基于核心能力半徑的企業(yè)規(guī)模邊界

1、基于核心能力半徑的企業(yè)規(guī)模邊界                        摘 要：企業(yè)規(guī)模邊界的擴張是企業(yè)實現(xiàn)增長的一種重要方式，實質是企業(yè)能力半徑的構建和強化。以核心能力為視角，分析決定企業(yè)核心能力半徑的因素發(fā)現(xiàn)，在不同核心能力半徑下，企業(yè)規(guī)模邊界的變動存在規(guī)律性變化，企業(yè)的能力半徑?jīng)Q定了企業(yè)規(guī)模邊界的上限，而核心能力半徑?jīng)Q定了企業(yè)規(guī)模邊界的下限。&#

2、160;關鍵詞：核心能力；核心能力半徑；規(guī)模邊界；測度 Abstract：The expansion of enterprise scale boundary is an important method for an enterprise to realize growth and its essence is to construct and consolidate the radius of enterprise capacity. From the angle of core competence，this paper analyzes the main factors which d

3、etermine the radius of core enterprise competence，indicates that the change of enterprise scale boundary is regular within the radius of different core capacity and that capability radius of an enterprise determines the upper limit of scale boundary while the core competence radius of an enterprise

4、determines the lower limit of scale boundary. Key words：core competence；radius of core competence；scale boundary；measurement 在企業(yè)成長中常常出現(xiàn)這樣的狀況，當企業(yè)在初創(chuàng)時期，十幾個人七八條槍把企業(yè)搞得紅紅火火。而隨著企業(yè)規(guī)模的擴張和資本的累積，企業(yè)變得越來越大、但也越來越缺乏競爭力，成為外強中干的龐然大物。那么，企業(yè)的規(guī)模究竟要做到多大才能使其具有競爭力?如何決定企業(yè)的最佳競爭力規(guī)模邊界呢? 一、企業(yè)規(guī)模邊界的內涵 自從亞當·斯密提出專業(yè)化和勞動分工決定企業(yè)規(guī)

5、模邊界的觀點以來，有關企業(yè)規(guī)模邊界的研究從未間斷，取得的研究成果汗牛充棟，歸納起來主要有以下觀點： (一)企業(yè)規(guī)模邊界的經(jīng)典理論 亞當·斯密在國富論中分析了專業(yè)化和勞動分工所帶來的報酬遞增現(xiàn)象，認為企業(yè)規(guī)模邊界是由技術進步引起的分工協(xié)作水平?jīng)Q定的，企業(yè)在延伸了的分工鏈條中可以擴展其邊界和規(guī)模9。 卡爾·馬克思十分重視協(xié)作對企業(yè)規(guī)模邊界的影響10。 他指出，企業(yè)的規(guī)模和邊界應由協(xié)作勞動創(chuàng)造剩余的大小決定，或者說共同勞動的規(guī)模由團隊協(xié)作生產(chǎn)產(chǎn)生的集體力所決定。此外由于協(xié)作生產(chǎn)是技術上不可分的，所以協(xié)作的規(guī)模就是企業(yè)的最小規(guī)模，技術的變革能導致生產(chǎn)所需的最低資本額發(fā)生變化，使協(xié)作

6、規(guī)模變大，從而導致企業(yè)邊界擴展。 楊小凱(1994)將斯密定理加以精煉，認為企業(yè)規(guī)模是按照工業(yè)技術所能達到的范圍劃定的企業(yè)的“自然邊界”，并將企業(yè)看成是技術上的生產(chǎn)函數(shù)：當企業(yè)規(guī)模均小于市場規(guī)模需求時，企業(yè)將以利潤最大化為原則確定本企業(yè)的規(guī)模邊界。 科斯(Coase，1993)通過考察企業(yè)內部和企業(yè)之間的關系提出了交易成本論。他深入分析了企業(yè)產(chǎn)生的原因及其有關規(guī)模邊界確定的問題后認為，企業(yè)規(guī)模的大小取決于市場交易費用與企業(yè)管理成本的比較，如果前者大于后者，企業(yè)就會取代市場價格機制來協(xié)調勞動分工，企業(yè)的規(guī)模邊界就會擴大，反之則會縮小。 威廉姆森(1967)主要從資產(chǎn)專用性的角度對企業(yè)規(guī)模邊界進行

7、了研究，認為不確定性、交易頻率與資產(chǎn)專用性決定企業(yè)規(guī)模邊界的變化。當某個關鍵的不確定性的因素存在于原材料的供給過程中時，組織可以向后整合資源去減少其對單一交換對手的依賴性，并且用較有力的條款，保證其對關鍵資源的可獲得性。當這些不確定性因素主要來源于獲取消費者的過程中或是周期性價格的易變性，組織可以向前整合。此外，交易頻率越高，越需要內在化；資產(chǎn)專用性越強，越需要內在化。還有學者從企業(yè)所擁有的資源激活和配置力量的角度來考察企業(yè)規(guī)模邊界，認為企業(yè)的規(guī)模邊界應該被設定在對關鍵性的資源和外部力量行使最大化的戰(zhàn)略控制的臨界點(Porter，2000)4。 (二)企業(yè)規(guī)模邊界的動態(tài)理論 錢德勒(chand

8、ler 1962)提出企業(yè)規(guī)模邊界的擴張分為橫向(并購同類企業(yè))、縱向(開辦或并購本企業(yè)的上下游企業(yè))、地域(異地開辦企業(yè))、技術或市場(生產(chǎn)與企業(yè)現(xiàn)有技術或市場相關的新產(chǎn)品)等四種擴張形式。 契斯(1982)認為企業(yè)的規(guī)模邊界是企業(yè)組織機構在與市場相互作用的過程中能力傳遞的最終體現(xiàn)者，規(guī)模邊界應該被設定在公司資源組合的最大價值點上。企業(yè)規(guī)模邊界的決定過程就是企業(yè)借助制度安排集中許多人使用各自擁有的專業(yè)知識組合資源的選擇過程5 。 (三)企業(yè)規(guī)模無邊界理論 張五常(2000)倡導規(guī)模無邊界理論，認為企業(yè)的規(guī)模邊界是模糊的，企業(yè)與市場只是一個合約。合約鏈條，是一種合約代替一種合約，本質上沒有區(qū)別，其合約的選擇是由交易成本決定。隨著企業(yè)規(guī)模邊界的擴張，可能出現(xiàn)邊際成本曲線和邊際收益曲線無法隨著企業(yè)規(guī)模擴大而相交于一點。此時，企業(yè)邊界不再是指物質邊界，而是指的能力邊界，企業(yè)規(guī)模邊界的大小，取決于自身核心能力的強弱13。 受上述研究成果的啟發(fā)，本文認為，企業(yè)規(guī)模邊界是以企業(yè)的獨特資源形成的企業(yè)的核心能力為半徑而畫的一個圓。 二、基于核心能力半徑的企業(yè)規(guī)模邊界變動 如圖1 所示，企業(yè)規(guī)模邊界的擴張與收縮可以看成是企業(yè)核心能力半徑的延長與縮短等變遷所致。企業(yè)規(guī)模邊界的變動是通過其核心能力半徑的三個擴張