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護(hù)理質(zhì)量分析、改進(jìn)與評(píng)價(jià)日期: 科室:新生兒存在問(wèn)題急救能力:小組急救配合、個(gè)人急救技能嫻熟程度不足培訓(xùn)護(hù) 士原因分析 未嚴(yán)格執(zhí)行制度急救能力熟練程度不足團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)薄弱缺統(tǒng)一的 應(yīng)急能力一般 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工作量大 模擬現(xiàn)場(chǎng)與急救現(xiàn)場(chǎng) 未強(qiáng)化考核 相差徑庭 流程更新未及時(shí) 其他因素考核強(qiáng)度不足管理因素改進(jìn)計(jì)劃(P):1、 科內(nèi)組織修訂急救小組工作流程標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化護(hù)士搶救技能操作。責(zé)任人:護(hù)士長(zhǎng)2、 模擬急救場(chǎng)景,實(shí)地進(jìn)行搶救小組演練,考核個(gè)人急救技能。3、 責(zé)任組長(zhǎng)定期檢查落實(shí)搶救技能情況。護(hù)士長(zhǎng)不定期督查。責(zé)任人:責(zé)任組長(zhǎng)4、 加強(qiáng)考核力度,對(duì)操作屢次不合格者給予一定處罰措施落實(shí)(D)1、11-10前護(hù)士長(zhǎng)與責(zé)任組長(zhǎng)修訂急救小組工作流程,交與護(hù)理部審定。2、11-15起護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)流程規(guī)范、對(duì)科內(nèi)小組搶救進(jìn)行演練,強(qiáng)化熟練程度。3、11-15責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)個(gè)人急救技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,科內(nèi)公布考核結(jié)果。4、10月底至11月護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)合責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)各小組進(jìn)行急救考核、個(gè)人急救技能進(jìn)行考核。檢查(C)1、 改善前后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月份檢查小組搶救數(shù)缺陷數(shù)百分比096240%1061%1160月份小組成員急救數(shù)缺陷數(shù)百分比095240%1051%1150 2、 改善前后數(shù)據(jù)對(duì)比評(píng)價(jià)(A) 對(duì)
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