電信部門科學發(fā)展觀學習調(diào)研階段工作總結(jié)

1、電信部門科學發(fā)展觀學習調(diào)研階段工作總結(jié)根據(jù)XX分司學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組中共XX市委學習實踐辦有 關(guān)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的部署和耍求，我分司黨委緊密結(jié)合實際，精心 組織安排扎實抓好第一階段每個環(huán)節(jié)的工作，使整個學習實踐活動進展順利，主 題突出收到效果。目前，己較好地完成了第一階段的學習調(diào)研任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下: 一是領(lǐng)導重視，行動迅速，布置落實行動快。一成立領(lǐng)導機構(gòu)。為抓好第一階段的起步準備工作，我分司領(lǐng)導表現(xiàn)出高度的工作責任感， 把開展學習實踐科學發(fā)展觀活動作為一大事抓。迅速成立了中國電信XX分司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小 組，黨委書記周XX任領(lǐng)導小組組長，副總

2、經(jīng)理黃XX趙XX為小組成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦室及其相應(yīng)的工作組，副總經(jīng)理黃XX兼任辦室主任，成 員由分司相關(guān)部門負責人等組成，并明確了 XX分司深入學習實踐科學發(fā)展觀活 動領(lǐng)導小組及辦事機構(gòu)工作職責。二認真部署安排。領(lǐng)導小組精心組織，周密安排，既抓好總體部署，乂抓緊每個環(huán)節(jié)具體措 施的落實。結(jié)合我分司的實際制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方 案，對活動的指導思想目標要求基本原則和方法步驟作出明確規(guī)定。在此基礎(chǔ)上還制定了中國電信XX分司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工 作流程表，對三個階段個環(huán)節(jié)的任務(wù)和目標進行了細化，力求把內(nèi)容策劃實形 式安排好活動組織好。二是精心組織，周密安排，理論學習內(nèi)

3、容稱。月I, XX分司黨委共多名黨員和部室人員參加了集團司召開的深入學習 實踐科學發(fā)展觀活動動員大會；月日一月日，XX分司黨委組織女人收看了集團 司舉辦的學習實踐科學發(fā)展觀活動系列講座共五次，通過學習，全體與會黨員進 一步加深了對科學發(fā)展觀的認識，了解和學習了在工作屮運用系統(tǒng)思考的方法解 決發(fā)展中問題的意義方法和途徑：月丨丨，單獨組織離退休支部黨員開展學習；通 過以上學習內(nèi)容，使到大家統(tǒng)一思想提高認識，緊跟人司黨委的步伐，采収實際 行動，大力推動深入學習實踐科學發(fā)展觀活動在我分司的全面開展。我分司學習實踐活動領(lǐng)導小組辦室認真履行職責，及時按要求做好學習資 料的發(fā)放和學習實踐活動的宣傳報道工作。

4、將上級部門購買了毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展科學發(fā)展觀重要 論述摘編等學習用書，放發(fā)黨員和中層領(lǐng)導人手一冊。在分司網(wǎng)頁和宣傳櫥窗開設(shè)了學習實踐科學發(fā)展觀活動專欄，將重點學習 資料在網(wǎng)上發(fā)布，并及時報道我分司學習實踐活動的進展情況。出版了期簡報，同時，指定專人負責向上級學習實踐活動領(lǐng)導小組辦室報 送我分司的工作動態(tài)。三是深入調(diào)研，征求意見，調(diào)査研究工作深。一結(jié)合實際選好題。緊扣“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上水半，服務(wù)信息化創(chuàng)一流”的目標，著重闈繞阻礙和影響 我分司科學發(fā)展的突出問題，確立了我分司的九個調(diào)研題。一是如何提高各級管理層領(lǐng)導企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和駕馭全業(yè)務(wù)發(fā)展的能力：二 是如何進一步優(yōu)化組織架構(gòu)深化體制機制改革

5、，更好地適應(yīng)全業(yè)務(wù)發(fā)展的需要： 三是如何實現(xiàn)全業(yè)務(wù)發(fā)展的速度與結(jié)構(gòu)質(zhì)星效益相統(tǒng)一，推動企業(yè)乂好乂快發(fā) 展：四是如何更有效加強精確管理，優(yōu)化資配置，發(fā)揮資優(yōu)勢，確保國有資產(chǎn)的 保值增值：五是如何更好地把握客戶需求，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新，在 社會信息化進程中特別是促進匸業(yè)化和信息化融合推進農(nóng)村信息化建設(shè)中發(fā)揮 好主力軍作用，讓信息化成果惠及人民群眾；六是如何進一步處理好企業(yè)與員工 股東用戶合作伙伴和競爭對手等利益相關(guān)者的關(guān)系，實現(xiàn)客戶價值與企業(yè)價值共 同成長，促進行業(yè)和價值鏈和諧發(fā)展；七是在國際金融危機面前，如何有效應(yīng)對 挑戰(zhàn)，在危機中尋找商機，建立風險防范機制，控制風險，降本增效，為國民

6、經(jīng) 濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻；八是如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求，進一步 加強和改進黨的建設(shè)，進一步加強“三支隊伍”建設(shè)；九是如何解決好員工最關(guān)心 最直接最現(xiàn)實的利益問題。其中第個題作為重點題進行研究。二廣泛開展調(diào)査研究。個重點調(diào)研題由分司領(lǐng)導分工負責，深入基層深入群眾，廣泛問計于民， 積極開展解放思想大討論，廣泛征求廣大職工和群眾的建議和意見。一是面向分司內(nèi)部開展討論。由我分司黨委組織召開次座談會，邀請了中層以上領(lǐng)導普通職工參加， 繞對科學發(fā)展觀的理解和對如何落實科學發(fā)展觀的認識，進一步研究和探討實現(xiàn) 我分司科學發(fā)展的途徑和辦法；二是開辟多條溝通渠道，開設(shè)了征求意見箱和下 發(fā)征求意見表，使群眾的建議和意見能通過多種方式得到反映，歸納出有代表性 的建議條。在充分聽取大家的建議和意見后，分司領(lǐng)導班子經(jīng)過認真梳理，撰寫了份 調(diào)研報告；三是分司領(lǐng)導班子分別下到聯(lián)系點與員工貼心溝通，與員工共同探討 如何做好績效管理服務(wù)支撐有效規(guī)模發(fā)展移動業(yè)務(wù)加強團隊建設(shè)等，為我分司乂 好又快發(fā)展獻計獻策。整理范文，僅供參考