自學(xué)生產(chǎn)管理與作業(yè)管理筆記1

1、自學(xué)生產(chǎn)管理與作業(yè)管理筆記生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)中的重要子系統(tǒng)之一，其對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行加工制造過(guò)程和服務(wù)過(guò)程，將產(chǎn)品要素轉(zhuǎn)化為有形的產(chǎn)品或無(wú)形的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。而關(guān)鍵功能是：保證質(zhì)量，數(shù)量，交貨期，品種，價(jià)格，產(chǎn)品的服務(wù)等。核心內(nèi)容是：對(duì)輸入的生產(chǎn)要素加工的過(guò)程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的增值。首先對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行理解、分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化，產(chǎn)生簡(jiǎn)明高效的生產(chǎn)過(guò)程圖。對(duì)、生產(chǎn)所需的資料進(jìn)行布置運(yùn)用：現(xiàn)場(chǎng)布置，辦公司布置、庫(kù)房布置、勞動(dòng)定額設(shè)置，作業(yè)的排序。ERP 企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resource PlanningERP以企業(yè)管理體系為主，支持在線(xiàn)分析處理、售后服務(wù)、質(zhì)量反饋，

2、突出強(qiáng)調(diào)事前控制，實(shí)現(xiàn)了事前控制和事中控制有效結(jié)合的思想，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)的多企業(yè)、多地區(qū)、多國(guó)籍聯(lián)系在一起，統(tǒng)一管理。MRP是ERP的核心，而MRP是ERP 的重要組成部分。目前使用的ERP軟件多位：生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊四部分組成。其中生產(chǎn)控制功能模塊是核心模塊，主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule MPS）、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。物理管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，包括：分銷(xiāo)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理三個(gè)部分。財(cái)務(wù)管理模塊包括：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。會(huì)計(jì)核算對(duì)資金進(jìn)

3、行記錄、核算、反映、分析資金在企業(yè)活動(dòng)中流動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。財(cái)務(wù)管理則是對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理、控制的活動(dòng) 。人力資源模塊包括對(duì)人力資源的規(guī)劃、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理等。各模塊之間相互通信交流，有效的整合了企業(yè)內(nèi)外部的資源，應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。ERP是對(duì)企業(yè)管理的一項(xiàng)改革，首先前期工作階段要對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析、是否應(yīng)當(dāng)實(shí)施，明確實(shí)施的目的、作用、緊迫性、人力、物力、財(cái)力等各類(lèi)客觀條件和基礎(chǔ)工作，做出可行性的報(bào)告。確定要實(shí)施后對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)鏈接部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解ERP基本原理、思想、思路、為進(jìn)一步的決策打下基礎(chǔ)。同時(shí)選擇適合企業(yè)的ERP軟件。其次實(shí)施準(zhǔn)備階段要成

4、立項(xiàng)目小組，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，錄入軟件并進(jìn)行原形測(cè)試（供應(yīng)商的培訓(xùn)指導(dǎo)）。然后是實(shí)驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段將模擬運(yùn)行過(guò)渡到實(shí)用化，完善ERP準(zhǔn)則、工作規(guī)章，分步切換到實(shí)用狀態(tài)。最后是對(duì)ERP更新和升級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)、軟件開(kāi)發(fā)、企業(yè)、供應(yīng)鏈接等各方關(guān)系進(jìn)行數(shù)據(jù)更新和系統(tǒng)升級(jí)。關(guān)于ERP的實(shí)施應(yīng)該注意建立在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行，推行ERP是一個(gè)全過(guò)程的培訓(xùn)的過(guò)程、全員培訓(xùn)的過(guò)程，引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員，使他們既懂計(jì)算機(jī)又懂管理的的專(zhuān)業(yè)人才（全面升級(jí)的過(guò)程）。MRP制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning制造資源計(jì)劃主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間等資源的合理調(diào)配和充分利用。MRP主要包括：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。具有計(jì)劃的一貫性和可行性、數(shù)據(jù)的共享性、動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性、模擬的預(yù)見(jiàn)性、物流資金流的統(tǒng)一性等特點(diǎn)。MRP 物料需求計(jì)劃 Material Requirements Planning物料需求計(jì)劃主要依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、和庫(kù)存處理信息三大部分，其基本原理是：追尋以最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定該物料的開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）時(shí)間。以上的基本MRP，是以庫(kù)存為中心，隨著技術(shù)的發(fā)展提出了閉