建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于建筑企業(yè)來說也是如此，就目前來看， 許多建筑企業(yè)在工程管理中還沿用傳統(tǒng)的管理模式，使得管理效率低 下，管理質(zhì)量較低，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴 而就的，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式， 實(shí)現(xiàn)建筑工程 管理各個(gè)方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑工程管理效 率和質(zhì)量?；谝陨?，本文簡要分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng) 用及發(fā)展，旨在為相關(guān)建筑工程管理實(shí)踐提供參考。1建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述1. 1創(chuàng)新模式的含義建筑工程管理中創(chuàng)新模式指的是利用新近的

2、科學(xué)技術(shù)、管理體制來創(chuàng)新管理工作、提升管理效率的管理模式，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、 進(jìn)度及成本等采用新的管理方法和方式， 以此來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證 工程質(zhì)量。1. 2創(chuàng)新模式的作用創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于建筑工程企業(yè)來說也是如此，近年來， 建筑市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭下，建筑工程企業(yè)要想實(shí) 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新，提升管理效率和管理質(zhì)量， 采用先進(jìn)的創(chuàng)新模式，只有這樣才能夠提升企業(yè)市場競爭力。2建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性分析2. 1滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)， 建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于促 進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長有著重要的意義。 就目前來看，建筑市場競爭

3、日趨激 烈，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 需要積極創(chuàng)新管理模式， 在工程管理中引入先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)方法，以此來壯大企業(yè)實(shí) 力，這對(duì)于促進(jìn)我國整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。2. 2符合科學(xué)化管理的必然要求現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)管理的高效性、科學(xué)性，尤其對(duì)于建筑行業(yè)來說， 隨著人們生活水平的提升，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高，建筑企業(yè) 要想保證工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要積極的創(chuàng)新工程管理模式，應(yīng)用先 進(jìn)的管理技術(shù)，這符合科學(xué)管理的要求。2. 3優(yōu)化資源配置的重要途徑傳統(tǒng)建筑工程管理存在粗放化的問題， 資源配置水平較低，資源 浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源、物力資源及財(cái)力資源沒有得到有效配置，資源 利用效

4、率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新模式提升工程管理 的精益化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟(jì) 效益。3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，因此，在管理模式創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)保證全面創(chuàng)新，本研究設(shè)計(jì)的建筑工程管理創(chuàng)新模式 如圖1所示。3. 1管理觀念創(chuàng)新改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先要對(duì) 管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，具體來說包括以下幾個(gè)方面 ：(1)創(chuàng)新市場觀念。 在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下， 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立并創(chuàng) 新市場觀念，在工程項(xiàng)目管理的過程中，積極進(jìn)行市場調(diào)研，分析和 評(píng)估建筑市場發(fā)展規(guī)律和市場需求

5、，以此為導(dǎo)向開展工程管理工 作;(2)人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多， 但 歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，在開展管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立人本 化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量；(3)綠色化觀 念。環(huán)境問題是關(guān)系到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要問題，對(duì)于建筑工程來說，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對(duì)環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞，因 此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立綠色化觀念，加強(qiáng)綠色施工 管理，盡可能降低對(duì)周圍環(huán)境的污染和破壞；(4)精益化觀念。傳統(tǒng)建 筑企業(yè)在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率

6、不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立精益化管理觀 念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優(yōu)化資源配置，提升資 源利用率，從而改善經(jīng)濟(jì)效益。3. 2管理體制創(chuàng)新無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效 落實(shí)，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑 企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對(duì)于一些大型建筑工程項(xiàng)目來說，為了保證建筑 工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門的管理部門；對(duì)于一些小型的建筑項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即 可。除了總

7、體的管理規(guī)劃外，建筑工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān) 制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來強(qiáng)化 建筑工程管理。3. 3管理方法創(chuàng)新管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實(shí)際情況來合 理的選擇管理方法：(1)技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù) 性較強(qiáng)的工作，需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設(shè)備， 全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)

8、新；(2)成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建 筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項(xiàng)工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至 關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性， 沒有將成本管理與其 他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng) 與其他系統(tǒng)的對(duì)接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制;(3)人力資源管理 方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制， 建立完善的責(zé)任制 度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不同的工作崗位，合理開展人力資源 管理，提升管理能效。3. 4管理手段創(chuàng)新近年來，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應(yīng)用越來越廣泛， 許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí) 現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅涉 及到眾多信息的存儲(chǔ)和管理，且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響， 這 就需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系 統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè) 管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理 信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。4結(jié)論綜上所述，建筑工程管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化、