管理會(huì)計(jì)(一)復(fù)習(xí)資料

1、管理會(huì)計(jì)（一）復(fù)習(xí)資料1、半變動(dòng)成本分解方法有高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸直線法。2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。3、編制預(yù)算的幾種專(zhuān)門(mén)方法有哪些？彈性預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算。4、管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)，屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)去的會(huì)計(jì)，屬于報(bào)帳型會(huì)計(jì)。5、計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批額時(shí)，需用全年需要額、儲(chǔ)存成本率、每次定貨成本等項(xiàng)目。6、按完全成本成本法，屬于期間費(fèi)用的有管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用。7、成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其習(xí)性劃分為固定成本和變動(dòng)成本，兩種成本的劃分是非絕對(duì)的。8、成本性態(tài)：是指成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。9非確定型決

2、策常用的方法有小中取大決策法、大中取小法10、影響長(zhǎng)期投資決策的因素有貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量。11、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益。12、個(gè)別資本成本受資金實(shí)際年占用費(fèi)、資金的籌資總額、資金籌集費(fèi)的影響。13、貢獻(xiàn)毛益減去固定費(fèi)用即為利潤(rùn)14、貢獻(xiàn)毛益是產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。15、變動(dòng)成本法是能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析；便于分清各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等16、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨量對(duì)17、在任何情況下，邊際成本都與變動(dòng)成本一致 。 錯(cuò) 18、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是目標(biāo)相同、基本信息同源19、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)有基

3、本的標(biāo)準(zhǔn)成本、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本。20、產(chǎn)品成本計(jì)算的分析步法是按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的方法  21、成本中心的考核指標(biāo)包括產(chǎn)品成本等嗎？ 錯(cuò) 22、長(zhǎng)期投資決策未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)的是投資利潤(rùn)率。 對(duì)23、C公司生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的折舊費(fèi)用對(duì)于廠部、生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是可控成本。24、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡是導(dǎo)致變動(dòng)成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接最根本的原因 。25、安全邊際：是指盈虧臨界點(diǎn)以上的銷(xiāo)售量。26、當(dāng)某方案的凈顯值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率必然大于資金成本嗎？ 錯(cuò) 27、正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)正常的價(jià)格、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利用

4、程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。28、非確定型決策常用的方法有小中取大法、大中取小法、大中取大決策法。29、直接人工預(yù)算額=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)×小時(shí)工資率。30、在測(cè)算各項(xiàng)措施對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度時(shí)，應(yīng)抓住影響成本的重點(diǎn)因素進(jìn)行測(cè)算。一般可從節(jié)約原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理利用新設(shè)備、節(jié)約管理費(fèi)用 、減少?gòu)U品損失等。31、在單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)線與單位成本線的交點(diǎn)為盈虧臨界點(diǎn)。32、管理會(huì)計(jì)的職能是解析過(guò)去控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)33、計(jì)算數(shù)量差異要以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)。對(duì)34、產(chǎn)品功能與成本的比值，表明每一元成本開(kāi)支所獲得產(chǎn)品功能的大小，它與產(chǎn)品功能成反比， 與產(chǎn)

5、品成本成正比。錯(cuò)35、直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計(jì)時(shí)工資制下就是標(biāo)準(zhǔn)工資率。36、直接人工工時(shí)耗用量差異是指單位實(shí)際人工工時(shí)耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)量所產(chǎn)生的差異。37、較小的企業(yè)或謀求擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的企業(yè)常采取低于競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)法。38、分解半變動(dòng)成本的方法當(dāng)中，相比較而言可以得到最準(zhǔn)確結(jié)果的是回歸直線法 對(duì) 39、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨量對(duì)40、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是投資回收期。 對(duì) 41、責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因是分權(quán)管理42、制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異 。 錯(cuò)43、在以成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格中

6、，實(shí)際成本法使提供產(chǎn)品和勞務(wù)的部門(mén)將其工作的成績(jī)和缺陷全部不折不扣的轉(zhuǎn)給了使用部門(mén)，而使用部門(mén)本不應(yīng)該對(duì)這些成績(jī)和缺陷承擔(dān)責(zé)任。44、一項(xiàng)對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)不可控的成本，對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)有可能是可控成本。錯(cuò)45、貨幣時(shí)間價(jià)值：是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增殖。46、滾動(dòng)預(yù)算是一種按日歷年度連續(xù)編制的預(yù)算嗎？ 對(duì) 47、在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)48、銷(xiāo)售預(yù)算是其它預(yù)算的起點(diǎn)49、年金指的是定期的系列收支 。 錯(cuò)50、當(dāng)某方案的凈顯值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率必然大于資金成本嗎？ 錯(cuò) 51、現(xiàn)值指數(shù)大于1就表明該項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值，對(duì)

7、企業(yè)有利。52、“零基預(yù)算”是根據(jù)企業(yè)上期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算 。 錯(cuò)53、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有成本都可以被視為可控成本。對(duì)54、對(duì)能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，應(yīng)考慮繼續(xù)生產(chǎn)；對(duì)不能提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，則必須予以停產(chǎn)。 錯(cuò)55、如果指數(shù)平滑系數(shù)的取值越大，則近期實(shí)際銷(xiāo)售量對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響也越大；如果的取值越小，則近期實(shí)際銷(xiāo)售量對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響也小。對(duì)56、如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。對(duì)57、當(dāng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是C、邊際收入等于邊際成本。58、沉沒(méi)成本:指過(guò)去發(fā)生、無(wú)法收回的成本。與

8、當(dāng)前決策無(wú)關(guān)。59、付現(xiàn)成本：是指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。60、風(fēng)險(xiǎn)性決策：是指與決策相關(guān)的因素的未來(lái)狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無(wú)論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。61、全面預(yù)算：企業(yè)在一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面預(yù)算，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所定目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，也稱(chēng)總預(yù)算。62、目標(biāo)成本：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。63、最優(yōu)生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。64、責(zé)任會(huì)計(jì)是以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)效利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)形成的為評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)65、在進(jìn)行產(chǎn)品增產(chǎn)決策時(shí)，產(chǎn)品增產(chǎn)后總的效益取決于生于剩余生產(chǎn)能力

9、的多少，對(duì)增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機(jī)器小時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益的大小為依據(jù)66、最優(yōu)生產(chǎn)批量：確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小。67、年金：指在若干期內(nèi)，每隔相同的間隔期收到（或支付）相等的金額，此種金額稱(chēng)為年金。68、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：1、便于企業(yè)編制預(yù)算，2、用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，3、標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。4、標(biāo)準(zhǔn)成本可以為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)。5、為進(jìn)行原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)提供了合理客觀的基礎(chǔ)。6、促進(jìn)和簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。6

10、9、變動(dòng)成本法與完全成本法之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在如下三方面：產(chǎn)品成本的組成的不同；產(chǎn)成品與在產(chǎn)品存貨估價(jià)方面的區(qū)別；在盈虧計(jì)算方面的區(qū)別。70、決策相關(guān)成本包括差別成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、應(yīng)負(fù)成本、重置成本、沉沒(méi)成本、可避免成本、不可避免成本、可延緩成本、不可延緩成本、相關(guān)成本與非相關(guān)成本。71、全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的報(bào)表，基本內(nèi)容：1、銷(xiāo)售預(yù)算、2、生產(chǎn)預(yù)算 3、直接材料預(yù)算4、直接人工預(yù)算5、制造費(fèi)用預(yù)算、6、期末產(chǎn)成本存貨預(yù)算7、銷(xiāo)售與管理預(yù)算8、現(xiàn)金預(yù)算9、預(yù)計(jì)的損失表10、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。72、目標(biāo)利潤(rùn)的分析包括預(yù)測(cè)利潤(rùn)和目標(biāo)銷(xiāo)售量。73、不可比產(chǎn)品是指企業(yè)以往年度沒(méi)有正

11、式生產(chǎn)過(guò)、其成本水平無(wú)法與過(guò)去進(jìn)行比較的產(chǎn)品。74、全面預(yù)算的作用主要表現(xiàn)以下方面明確各部門(mén)的工作目標(biāo)和任務(wù)。協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作控制各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？己烁鞑块T(mén)的成績(jī)。75、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)：1、重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，2、式方法更為靈活多樣，3、同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，4、面向未來(lái)5、數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。76、成本差異按成本的構(gòu)成可分為直接材料差異直接人工差異、制造費(fèi)用差異。77、貢獻(xiàn)毛益率是指單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益在銷(xiāo)售收入中所占得比例。78、在存在專(zhuān)屬成本的情況下，通過(guò)比較不同被選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。79、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有如

12、下幾點(diǎn)：側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；方式方法更為靈活多樣；同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面；面向未來(lái)數(shù)學(xué)方法的廣應(yīng)用。80、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映計(jì)劃期期末概括的財(cái)務(wù)狀況。它是以前期期末資產(chǎn)負(fù)債表 為基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)預(yù)算表的有關(guān)資料加以匯總和調(diào)整而編制的。81、滾動(dòng)預(yù)算也稱(chēng)連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算。82、盈虧臨界點(diǎn)：是指在一定銷(xiāo)售量下，企業(yè)的銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本相等，不盈也不虧.83、責(zé)任中心：企業(yè)在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的字目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。84、年金終值：是指按復(fù)利計(jì)算的定期等額收入或支出的終

13、值。85、貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。86、零基預(yù)算：對(duì)于任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮他們的必要性及其數(shù)額的多少。87、利潤(rùn)中心：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獨(dú)立性較大內(nèi)部單位，例如能獨(dú)立生產(chǎn)并自行對(duì)外銷(xiāo)售最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的分廠，則不僅要考核成本，還要考核其工作成果以貨幣計(jì)量的收入，并進(jìn)一步將收入與成本對(duì)比，考核其利潤(rùn)。這一類(lèi)責(zé)任中心，稱(chēng)為利潤(rùn)中心。88、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤(rùn)的影響是由于各個(gè)品種的產(chǎn)品利潤(rùn)率是不同的，而預(yù)測(cè)下期利潤(rùn)時(shí)，是以本期各種產(chǎn)品的平均利潤(rùn)率為依據(jù)的。89、盈虧臨界點(diǎn)：它是指在一定銷(xiāo)量下，企業(yè)的銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本相等，不贏不虧。也稱(chēng)損益平衡點(diǎn)或保本點(diǎn)。90、相關(guān)范圍假設(shè)是本量利分析最基本的假設(shè)，是本量利分析的