淺議小型水利工程的施工質(zhì)量控制

1、淺議小型水利工程的施工質(zhì)量控制    核心提示：摘要:我區(qū)的水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了迅猛發(fā)展，但對(duì)中小型水利工程而言，在很多地方還沒有完全建立相應(yīng)完善的管理體系，尤其在施工質(zhì)量控制方面，還存在許多問題，可供借鑒的成熟的經(jīng)驗(yàn)或系統(tǒng)的研究還很少。如何探索.         摘要:我區(qū)的水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了迅猛發(fā)展，但對(duì)中小型水利工程而言，在很多地方還沒有完全建立相應(yīng)完善的管理體系，尤其在施工質(zhì)量控制方面，還存在許多問題，可供借鑒的成熟的經(jīng)驗(yàn)或系統(tǒng)的研究還很少。如何探索出小型水利工

2、程施工質(zhì)量控制的措施與方法，建立施工質(zhì)量評(píng)價(jià)方案，改進(jìn)項(xiàng)目管理體制，確保工程質(zhì)量，對(duì)于小型水利工程的建設(shè)與管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:小型水利工程;施工質(zhì)量;控制1施工質(zhì)量控制方法1.1施工質(zhì)量控制方法 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，主持制定并提出質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，具體落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。 工程隊(duì)專職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，督促學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，每道工

3、序開工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進(jìn)行交底，組織工程隊(duì)專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量的復(fù)檢工作。工程隊(duì)專職質(zhì)檢員在施工的全過程中對(duì)操作人員進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提出改進(jìn)意見，堅(jiān)決制止不符合施工規(guī)范的施工要求(操作規(guī)程)，同時(shí)做好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。施工技術(shù)員兼質(zhì)檢員在接受任務(wù)后對(duì)工程項(xiàng)目的人員進(jìn)行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預(yù)防措施，對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行初檢。1.2材料質(zhì)量控制方法要把好各種材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)

4、關(guān)，水泥必須有出廠合格證，水泥、砂子、石子、塊石必須經(jīng)過工程隊(duì)指定的化驗(yàn)室進(jìn)行品質(zhì)試驗(yàn)、試驗(yàn)合格后，出具試驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人審核簽字后認(rèn)可，方可進(jìn)行使用。運(yùn)至工地的砂石料，按不同級(jí)配，分類堆放。不得混雜，若砂子料的級(jí)配不良、含泥量超限，則應(yīng)進(jìn)行篩分，沖洗后方可運(yùn)用。2施工安全及文明施工保證措施2.1安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”。實(shí)現(xiàn)“五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故?！皟煽刂啤保喝藛T重傷頻率控制在0.60以下，輕傷頻率控制在1.20以下。2.2保證措施2.2.1組織保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生

5、產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實(shí)到施工的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行上述安全工作十二項(xiàng)制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真抓好安全工作。黨、政、工、團(tuán)安全工作要齊抓共管，健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。發(fā)揮各級(jí)監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實(shí)施，杜絕聲音指揮和違章蠻干，防患與未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅(jiān)決做到?jīng)]有安全目標(biāo)、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計(jì)劃不下達(dá)，生產(chǎn)合同不成立，工程項(xiàng)目不開工。否

6、則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。施工中要做到“四個(gè)一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣,遵守操作規(guī)程；施工時(shí)間長(zhǎng)短一樣,遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣,執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣,重視安全生產(chǎn)。經(jīng)常廣泛開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部和職工的安全意識(shí)。教育形式要多樣化，如看錄像、設(shè)講座、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、辦學(xué)習(xí)班。在工程施工的全過程中，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各班組要始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)加強(qiáng)”?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持“安全第一”的思想，樹立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的觀念；堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，針對(duì)不同施工階段，開展各種安全活動(dòng)；堅(jiān)持“三不放過”的制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。“四個(gè)加強(qiáng)”：即加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作

7、用；加強(qiáng)組織紀(jì)律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強(qiáng)安全檢查工作，及時(shí)消滅事故隱患；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。2.2.2工作保證做好各種標(biāo)志牌。在工程現(xiàn)場(chǎng)周圍、設(shè)置并維護(hù)必要標(biāo)志牌，包括警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志等。機(jī)械施工嚴(yán)格執(zhí)行工藝細(xì)則，定人定崗，嚴(yán)禁無證操作和違章作業(yè)。工地修建的臨時(shí)住房、架設(shè)的動(dòng)力照明線路、庫(kù)房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設(shè)施。機(jī)械設(shè)備的安全措施。機(jī)械設(shè)備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，操作前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。電器設(shè)備的安全措施。施工所有用電設(shè)備均安裝漏電保護(hù)裝置。派專人負(fù)責(zé)電器安

8、全工作。進(jìn)行用電安全知識(shí)教育，定期檢修電器設(shè)備。2.2.3制度保證安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)和干部、工人按公司規(guī)定逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊(duì)設(shè)置專職安全質(zhì)量檢查員，班（組）設(shè)兼職安全員，做到分工明確。安全生產(chǎn)教育制度。對(duì)新工人貫徹隊(duì)、班組各級(jí)安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。堅(jiān)持每周不少于2h的安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對(duì)特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。安全技術(shù)交底制度。經(jīng)理部和各隊(duì)在編制施工計(jì)劃方案時(shí)，要針對(duì)性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)人員進(jìn)行交底

9、。無安全措施和技術(shù)交底時(shí)，不得進(jìn)行施工。安全生產(chǎn)檢查制度。經(jīng)理部每月1次，隊(duì)半月1次，班組日檢查3次。檢查時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊(duì)、班組各1份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫對(duì)策表，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。人員傷亡事故報(bào)告處理制度。本著“三不放過”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同的人員傷亡事故。安全設(shè)計(jì)制度。針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計(jì)，預(yù)防事故發(fā)生。班前安全講話制度。臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收制度。交接班制度。安全活動(dòng)日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動(dòng)日，任何其他活動(dòng)

10、不得擠占晚上2h活動(dòng)時(shí)間。安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則。為了強(qiáng)化施工安全管理，推動(dòng)施工管理由粗放性向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會(huì)主義精神文明活動(dòng)，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則，隨工程進(jìn)度展開按細(xì)則開展工作。2.2.4開展工作提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，對(duì)規(guī)范各級(jí)干部的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為，對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制、推動(dòng)施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)促進(jìn)安全、質(zhì)量、效益上一個(gè)新的臺(tái)階提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。要廣泛宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，調(diào)動(dòng)廣大干部、職工主動(dòng)參加參與的積極性，做到人人關(guān)

11、心安全、處處講究安全、不安全不生產(chǎn)、形成全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)格局。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)。在學(xué)習(xí)上述文件的同時(shí)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的基本條件，圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的總體要求，結(jié)合施工實(shí)際，制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)劃，明確各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并制定辦法及量化考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，成為企業(yè)長(zhǎng)抓不懈科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。健全機(jī)制，科學(xué)的制定考評(píng)辦法。各單位要建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是工程隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)制，并制定辦法進(jìn)行量化考核，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的開展。建立和健全檢查評(píng)價(jià)制度。至少在每月第1個(gè)星期和法定節(jié)日前進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果和安全管理專職人員在日常工

12、作中發(fā)現(xiàn)或已糾正的問題，一并向工長(zhǎng)以上職工進(jìn)行傳達(dá)，并提出加以改進(jìn)安全工作的具體意見在本月內(nèi)加以貫徹。項(xiàng)目經(jīng)理部至少在本季度末或法定節(jié)假日前，應(yīng)進(jìn)行1次安全檢查及安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)價(jià)（自評(píng)價(jià)），除將評(píng)價(jià)情況向隊(duì)以上干部通報(bào)外，并將檢查評(píng)價(jià)結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部書記報(bào)告。2.3文明施工措施。文明施工是發(fā)展施工隊(duì)伍形象，表現(xiàn)施工隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)重要方面，我們決心將此工程作為對(duì)外展示的窗口，全面規(guī)劃。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，建立健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，要獎(jiǎng)罰分明?，F(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)志、安全標(biāo)志、施工責(zé)任標(biāo)志等施工標(biāo)牌要齊全完整。駐地管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員均要執(zhí)證上崗，統(tǒng)一著裝。所有工具房和值班房實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一放置，以便識(shí)別。存料堆放和設(shè)備停放整齊有序。庫(kù)房應(yīng)做到“三齊”、“三清”。施工現(xiàn)場(chǎng)在業(yè)主規(guī)定范圍內(nèi)設(shè)圍。劃分文明施工責(zé)任區(qū)，把文明施工管理責(zé)任落實(shí)到人。材料堆放要注意防雨、防火，并按不同規(guī)格和用途分別