萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理類業(yè)務(wù)發(fā)包項(xiàng)目手冊(cè)2010年九舍會(huì)f房地產(chǎn)招標(biāo)

1、發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：20100201第 5 節(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)發(fā)包管理操作手冊(cè)1 規(guī)劃設(shè)計(jì)類發(fā)包工作指引1.1 成立招標(biāo)小組1.1.1 第一類招標(biāo)1)原則上組長(zhǎng)由規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)擔(dān)任，遇特殊情況（如出差）可以書面授權(quán)給招標(biāo)小組中的其他；2)規(guī)劃院具體負(fù)責(zé)招標(biāo)組織工作；3)規(guī)劃院、招標(biāo)項(xiàng)目所屬公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本部等相關(guān)必須參加招標(biāo)小組；法律事務(wù)部參加招標(biāo)文件的審批，可不列入招標(biāo)小組。1.1.2 第二類招標(biāo)和地方類招標(biāo)1)原則上組長(zhǎng)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，也可以給招標(biāo)小組中的其他；2)項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部具體負(fù)責(zé)招標(biāo)組織工作 53)項(xiàng)目公司主管開發(fā)設(shè)計(jì)的副總經(jīng)理、主管成本的副總經(jīng)理、

2、主管工程的副總經(jīng)理和開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程（配套）部、成本部相關(guān)必須參加招標(biāo)小組；法律顧問(wèn)參加招標(biāo)文件的審批，財(cái)務(wù)部參與投標(biāo)保函（保證金）的審核，可不列入招標(biāo)小組。4)規(guī)劃院必須參有型物業(yè)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和幕墻設(shè)計(jì)的招標(biāo)小組，其余二類標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況參加。1.1.3 商管總部、酒店建設(shè)公司、部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要可被聘請(qǐng)作為招標(biāo)小組成員。1.2 入圍的確定：1.2.1 效果類 6 個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)（立面、內(nèi)裝、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、夜景照明、智能項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理化）入圍必須在公司合格供方品牌庫(kù)中選擇。1.2.2 每個(gè)標(biāo)段入圍數(shù)量至少 3 家。九房地產(chǎn)發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：201002011.3

3、招標(biāo)文件（含方案征集設(shè)計(jì)費(fèi)用合同）1.3.1 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織起草規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)各類主要招標(biāo)文件示范文本（方案保底費(fèi)支付合同示范文本），報(bào)法律事務(wù)部、成本部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后，報(bào)分管法務(wù)副總裁、分管成本和財(cái)務(wù)副總裁審批。1.3.2 使用示范文本的一類招標(biāo)招標(biāo)文件由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門擬定，招標(biāo)小組成員審核會(huì)簽后，報(bào)規(guī)劃院院長(zhǎng)批準(zhǔn)。如未使用招標(biāo)文件范本或商務(wù)條款發(fā)生變化，還需報(bào)分管成本副總裁和公司法律事務(wù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.3.3 二類、地方類招標(biāo)的招標(biāo)文件由所屬項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門擬定，招標(biāo)小組成員審核會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二類招標(biāo)如未使用招標(biāo)文件范本或商務(wù)條款發(fā)生變化，報(bào)公司成本部總經(jīng)理和法律事務(wù)部總經(jīng)

4、理批準(zhǔn)。地方類招標(biāo)如未使用示范文本需經(jīng)所屬項(xiàng)目公司法律顧問(wèn)審核。1.3.4 A 類和 B 類招標(biāo)可不收取投標(biāo)保證金，c 類招標(biāo)、市政工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程地質(zhì)勘察招標(biāo)收取投標(biāo)保證金，最高不超過(guò) 10 萬(wàn)元。1.3.5 設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)招標(biāo)應(yīng)采用綜合評(píng)分法，B 類標(biāo)技術(shù)標(biāo)分不得超過(guò)總分值的 70%，C 糞標(biāo)技術(shù)標(biāo)分不得超過(guò)總分值的 60%。1.3.6方案設(shè)計(jì)保底費(fèi)支付合同中應(yīng)明確時(shí)間、評(píng)審辦法、方案保底費(fèi)支付、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)的服務(wù)費(fèi)用等內(nèi)容。完成合同審批和雙方簽字蓋章手續(xù)后，經(jīng)辦部門落實(shí)合同簽署按合同規(guī)定支付預(yù)付款。1.3.7 對(duì)于商業(yè)綜合體物業(yè)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部分，應(yīng)提交規(guī)劃院?jiǎn)雾?xiàng)審核。1

5、.4 發(fā)標(biāo)1.4.1 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況招標(biāo)文件中明確發(fā)標(biāo)地點(diǎn)、發(fā)標(biāo)。1.4.2 發(fā)標(biāo)時(shí)發(fā)標(biāo)應(yīng)做好書面。1.4.3 規(guī)劃院經(jīng)辦的一類招標(biāo)，由項(xiàng)目公司進(jìn)行發(fā)標(biāo)等對(duì)外工作。項(xiàng)目公司為招標(biāo)主體。1.5 現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑及設(shè)計(jì)交底1.5.1 現(xiàn)場(chǎng)踏勘由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織，其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要指派配合。1.5.2 如投標(biāo)對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容無(wú)法理解或招標(biāo)文件模糊、錯(cuò)誤、遺九房地產(chǎn)發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：20100201漏等問(wèn)題，招標(biāo)小組根據(jù)情況，以答疑會(huì)或招標(biāo)文件補(bǔ)遺的形式解答。招標(biāo)答疑和補(bǔ)遺均應(yīng)以招標(biāo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)的會(huì)議紀(jì)要或招標(biāo)補(bǔ)遺文件為準(zhǔn)。1.5.3 在標(biāo)書制作過(guò)程中，對(duì)于 A 類和

6、 B 類招標(biāo)，經(jīng)辦部門可進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，對(duì)投標(biāo)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)交底和指導(dǎo)。保證投標(biāo)的設(shè)計(jì)方向滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。1.6 開標(biāo)及評(píng)標(biāo)1.6.1 開標(biāo)流程開標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)（A. B.c 類）1.6.2 技術(shù)評(píng)審主要以：根據(jù)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行。1)A、B 類招標(biāo)可以根據(jù)情況要求投標(biāo)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整、深化，再次投送技術(shù)標(biāo)。如需增加保底費(fèi)用，第一類招標(biāo)應(yīng)報(bào)規(guī)劃院院長(zhǎng)、分管規(guī)劃副總裁批準(zhǔn)；第二類招標(biāo)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目所屬公司息經(jīng)理批準(zhǔn)。2)完成各投標(biāo)方案的和答疑后，評(píng)標(biāo)小組召開閉門會(huì)議，就方案的優(yōu)、缺點(diǎn)展開討論，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)分。按照評(píng)分從高到低排序，評(píng)出優(yōu)選方案。3)對(duì)于 A 類招標(biāo)（方案征集

7、）優(yōu)選方案投標(biāo)即為中標(biāo)，如中標(biāo)有后續(xù)設(shè)計(jì)能力，在報(bào)價(jià)合理的前提下，可以將后續(xù)設(shè)計(jì)直接委托給中標(biāo)，由招標(biāo)經(jīng)辦部門組織相關(guān)部門與擬委托進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)的合同談判，按照直接委托業(yè)務(wù)類別辦理相關(guān)審批手續(xù)。談判過(guò)程資料作為報(bào)批依據(jù)。4)對(duì)于 B 類（方案征集+后續(xù)設(shè)計(jì)）招標(biāo)，方案及其后續(xù)設(shè)計(jì)（如方案深化、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）可以分階段定標(biāo)，選擇不同的中標(biāo)。在報(bào)價(jià)合理的前提下，優(yōu)先考慮優(yōu)選方案投標(biāo)。1.7 定標(biāo)定標(biāo)價(jià)格不超目標(biāo)成本上報(bào)至分管規(guī)劃副總裁審批，如超目標(biāo)成本，還需上報(bào)總裁審批。九房地產(chǎn)發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：201002012 規(guī)劃設(shè)計(jì)類發(fā)包審批流程九房地產(chǎn)類別內(nèi)容審批流程一類標(biāo)持有

8、型物業(yè)1、外立面2、步行街內(nèi)裝3、景觀類4、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)5、夜景照明（含銷售型物業(yè)）6、弱電智能化7、總圖規(guī)劃及概念方案招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)小組成員審批規(guī)劃院項(xiàng)目擬定技術(shù)管理部審核 主管副院長(zhǎng)審批規(guī)劃院院長(zhǎng)批準(zhǔn)投標(biāo)入圍，招標(biāo)文件審批規(guī)劃院項(xiàng)目擬定招標(biāo)小組會(huì)簽技術(shù)管理部審核分管規(guī)劃副總裁批準(zhǔn)定標(biāo)審批定標(biāo)價(jià)格不超過(guò)目標(biāo)成本招標(biāo)小組會(huì)簽技術(shù)管理部審核規(guī)劃院院長(zhǎng)批準(zhǔn)分管規(guī)劃副總裁批準(zhǔn)定標(biāo)價(jià)格超過(guò)目標(biāo)成本招標(biāo)小組會(huì)簽技術(shù)管理部審核規(guī)劃院院長(zhǎng)批準(zhǔn)成本部總經(jīng)理審批主管規(guī)劃副總裁批準(zhǔn)主管成本副總裁批準(zhǔn)二類標(biāo)1、持有型物業(yè)單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)2、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)方案及施工圖設(shè)計(jì)類3.第一類招標(biāo)中對(duì)專項(xiàng)標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)未將施工圖

9、業(yè)務(wù)與方案招標(biāo) 經(jīng)辦完成而需要另行開展施工圖招標(biāo)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)小組成員審批公司設(shè)計(jì)部擬定項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批規(guī)劃院技術(shù)管理部審核規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)審批規(guī)劃院院長(zhǎng)批準(zhǔn)投標(biāo)入圍項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部擬定招標(biāo)小組會(huì)簽項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批 技術(shù)管理部審核規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)審批規(guī)劃院院長(zhǎng)審批招標(biāo)文件審批項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部擬定招標(biāo)小組會(huì)簽項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批（規(guī)劃院可提供技術(shù)支持）定標(biāo)審批項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部擬定招標(biāo)小組會(huì)簽項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批 技術(shù)管理部審核規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)審批規(guī)劃院院長(zhǎng)審批規(guī)劃院、成本部備案發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：20100201九房地產(chǎn)市政工程設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)勘查、機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)、銷售物業(yè)導(dǎo)向

10、標(biāo)識(shí)等08 版制度中規(guī)定的其他二類標(biāo)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)小組成員審批項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部擬定項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批投標(biāo)入圍審批項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部擬定招標(biāo)小組會(huì)簽項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批招標(biāo)文件審批項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部擬定招標(biāo)小組會(huì)簽項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批規(guī)劃院、成本部備案定標(biāo)審批項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部擬定招標(biāo)小組會(huì)簽項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批 技術(shù)管理部審核規(guī)劃院主管副院長(zhǎng)審批規(guī)劃院院長(zhǎng)批準(zhǔn)規(guī)劃院、成本部備案1、銷售型物業(yè)單體 設(shè)計(jì)方案（含住宅、公寓、住宅區(qū)及公寓區(qū)商鋪戶型平面、立面設(shè)計(jì)方案及總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)方案）招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)小組成員審批項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部擬定項(xiàng)目公司規(guī)劃副總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部項(xiàng)目 審核項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部總經(jīng)

11、理審批項(xiàng)目管理中心主管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理批準(zhǔn)投標(biāo)入圍審批項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部擬定項(xiàng)目公司規(guī)劃副總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批招標(biāo)小組會(huì)簽項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部總經(jīng)理審批 項(xiàng)目管理中心主管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理批準(zhǔn)招標(biāo)文件審批定標(biāo)審批項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部擬定項(xiàng)目公司規(guī)劃副總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批招標(biāo)小組會(huì)簽項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部總經(jīng)理審批 項(xiàng)目管理中心主管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理審批成本部備案發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：201002013 規(guī)劃設(shè)計(jì)類供方管理規(guī)劃院管控的 6 個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)供方的管理辦法，執(zhí)行公司合格供方品牌庫(kù)的管理權(quán)限，操作流程，其他類別的供方管理參照?qǐng)?zhí)行。4 規(guī)劃設(shè)計(jì)類發(fā)包業(yè)務(wù)支持文件（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)類發(fā)包月度計(jì)劃（

12、二）規(guī)劃設(shè)計(jì)類供方資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)類供方基本審查表（四）規(guī)劃設(shè)計(jì)類供方辦公現(xiàn)場(chǎng)考察表（五）規(guī)劃設(shè)計(jì)類供方合格評(píng)定表（六）規(guī)劃設(shè)計(jì)類投標(biāo)承諾函（七）規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)邀請(qǐng)函（八）規(guī)劃設(shè)計(jì)類招標(biāo)開標(biāo)表（九）規(guī)劃設(shè)計(jì)類供方履約情況評(píng)估表（規(guī)劃院適用）（十）規(guī)劃設(shè)計(jì)類供方履約情況評(píng)估表（項(xiàng)目公司適用）九房地產(chǎn)經(jīng)理人 學(xué)習(xí) 晉升 加薪 強(qiáng)國(guó)_房地產(chǎn)： 超級(jí)20000 個(gè)文檔 3 種： 1.點(diǎn)擊下表欄目；2.搜九進(jìn)入云網(wǎng)盤；3.最新的地址： 發(fā)任意郵件至.com 系統(tǒng)將在 1 分鐘內(nèi)自動(dòng)回復(fù)郵件，將地址發(fā)您郵箱。 宏觀市場(chǎng)發(fā)展行業(yè)發(fā)展企業(yè)管理人力資源財(cái)務(wù)管 風(fēng)險(xiǎn)管理宏觀調(diào)控全國(guó)市場(chǎng)房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略人

13、力規(guī)劃務(wù)體制 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控發(fā)展規(guī)劃市場(chǎng)工業(yè)集團(tuán)管控人力組織財(cái)務(wù)組織風(fēng)控組織財(cái)政上海市場(chǎng)批發(fā)零售公司治理招聘配置財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)貨幣廣州市場(chǎng)住宿餐飲管理制度培訓(xùn)開發(fā)資金籌集財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)市場(chǎng)金融服務(wù)市場(chǎng)績(jī)效管理資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資天津市場(chǎng)商務(wù)服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)薪酬福利成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)重慶市場(chǎng)科研技術(shù)行政辦公勞動(dòng)會(huì)計(jì)審計(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)宏觀市場(chǎng)行業(yè)企管人力財(cái)務(wù)風(fēng)控城市市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)人力財(cái)務(wù)風(fēng)控師師人力師會(huì)計(jì)師律 師企業(yè)管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理合同管理項(xiàng)目戰(zhàn)略質(zhì)量體系進(jìn)度體系成本體系合同規(guī)劃項(xiàng)目組織質(zhì)量組織進(jìn)度組織成本組織合同組織項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量策劃進(jìn)度策劃工程計(jì)價(jià)經(jīng)營(yíng)合同項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)測(cè)價(jià)服務(wù)

14、合同項(xiàng)目項(xiàng)目竣工施工質(zhì)量施工進(jìn)度施工調(diào)價(jià)施工合同項(xiàng)目資源租售質(zhì)量租售進(jìn)度價(jià)款結(jié)算合同履行項(xiàng)目項(xiàng)目師質(zhì)量師咨詢師造價(jià)師監(jiān)理師招標(biāo)質(zhì)量招標(biāo)進(jìn)度招標(biāo)控價(jià)貨物合同 質(zhì)量 進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)度 項(xiàng)目管理 成本 合同成本合同 管理規(guī)劃組織設(shè)施管理 業(yè)務(wù)集成協(xié)同運(yùn)維師 報(bào)批報(bào)建 行政 報(bào)建組織前期報(bào)批設(shè)計(jì)審查配套申請(qǐng)工程報(bào)建部門報(bào)建報(bào)建估價(jià)師 投資立項(xiàng)項(xiàng)目策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)工程施工廣告?zhèn)鞑ヤN售租賃立項(xiàng)業(yè)務(wù)策劃業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)施工業(yè)務(wù)廣告業(yè)務(wù)租售業(yè)務(wù)立項(xiàng)組織組織策劃設(shè)計(jì)組織采購(gòu)組織施工組織廣告組織租售組織一級(jí)開發(fā)策劃城鄉(xiāng)規(guī)劃供方管理工程監(jiān)理廣告策劃市場(chǎng)推廣投資可研策劃設(shè)計(jì)服務(wù)招標(biāo)工程廣告文案租售準(zhǔn)備投資決策開發(fā)計(jì)劃室內(nèi)設(shè)計(jì)貨物招標(biāo)機(jī)電工程廣告設(shè)計(jì)租售現(xiàn)場(chǎng)房屋拆遷開發(fā)預(yù)算景觀設(shè)計(jì)施工招標(biāo)市政工程廣告發(fā)布房屋交付開發(fā)企業(yè)咨詢企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)供貨企業(yè)施工企業(yè)廣告企業(yè)經(jīng)紀(jì)企業(yè)立項(xiàng)策劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工廣告租售立項(xiàng)策劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工廣告租售投資師策劃師規(guī)劃師招標(biāo)師項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)紀(jì)人 物業(yè)管理住宅文教商業(yè)地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)物管行業(yè)住宅商業(yè)行業(yè)工業(yè)行業(yè)物管企業(yè)行政商業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)旅游企業(yè)物管項(xiàng)目物管策劃教育商業(yè)策劃工業(yè)策劃旅游策劃早期介入體育商業(yè)設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)旅游設(shè)計(jì)前期物管醫(yī)療商業(yè)建造工業(yè)建造旅游建造物業(yè)服務(wù)交通商業(yè)招