人資內(nèi)外部年度計劃知識分享

1、人力資源內(nèi)部，外部年度規(guī)劃隨著社會發(fā)展，經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展的同時人力資 源成為每個公司的重中之重，做好人力資源就等于穩(wěn)定了公司的大后 方。根據(jù)公司的發(fā)展和我們?nèi)肆Y源不多餓現(xiàn)狀我做了以下規(guī)劃。 內(nèi)部規(guī)劃：1、企業(yè)經(jīng)營目標的人員調(diào)配人力資源屬于企業(yè)管理行為，其本身是為了整合資源，優(yōu)化 配置，更有效地實現(xiàn)組織目標。而人是組織最重要的核心資源，制約 著組織其他資源效益的發(fā)揮，因而要想人力資源規(guī)劃切實有效地發(fā)揮 其應(yīng)有的作用，就必須結(jié)合經(jīng)營目標，對企業(yè)的人力資源進行"最優(yōu)"配置。所以在未來的一年中我們?nèi)肆Y源內(nèi)部要做到了解企業(yè)的 經(jīng)營目標和企業(yè)內(nèi)部員工的特長、能力。以實現(xiàn)

2、企業(yè)經(jīng)營目標為前提， 把企業(yè)的員工放在最適合企業(yè)發(fā)展的位置上。隨時可以拿出正確的、 有據(jù)可靠的方案，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部計劃的實施。2、組織結(jié)構(gòu)人員調(diào)配企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)內(nèi)部各部門間以及部門內(nèi)部對 工作任務(wù)進行分解、組合和協(xié)調(diào)的方式。組織結(jié)構(gòu)不同，其各個職能 部門的設(shè)置、運行和相互關(guān)系也會不同。這就直接決定了在進行人力 資源規(guī)劃時，它們的職務(wù)編寫計劃、人員配置計劃和人員需求都會有所差異。與此同時，企業(yè)的管理費用也會因為組織結(jié)構(gòu)的不同而不同。所以我們?nèi)速Y部在未來的一年中要做到了解各個部門的各個 崗位需要什么樣的人才，根據(jù)部門需要隨時調(diào)動或招新適合崗位的人 才。3、企業(yè)高層管理人員企業(yè)的高層管理人員

3、是企業(yè)經(jīng)營行為的最終決策者， 其個人 的態(tài)度和偏好對一項工作的進行有著極大的影響。 高層管理人員對于 風險的偏好、對于市場競爭格局的把握、對企業(yè)今后的戰(zhàn)略定奪、重 大經(jīng)營行為決策的選擇都將直接影響人力資源規(guī)劃的制定。甚至于， 管理人員對規(guī)劃本身的態(tài)度都會影響其方案的制定。所以，在未來的一年中我們要做到隨時掌握公司領(lǐng)導的決策，根據(jù)其真實意圖選擇、調(diào)配人員。4、內(nèi)部考核，福利待遇內(nèi)部考核和工資的發(fā)放直接掛鉤，同時也影響著員工的工作 積極性。所以在這方面我們?nèi)速Y部要在了解公司每一個員工的工作的 前提下做到公平、公正、公開。每月的工資發(fā)放都要列清每個人的工 資情況，備案。以便領(lǐng)導，員工隨時查閱。福利待

4、遇的發(fā)放要根據(jù)市場上同行業(yè)間的發(fā)放情況，結(jié)合領(lǐng) 導意見，向領(lǐng)導提出可行的方案。5、員工升遷員工升遷關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理的重大問題。 在業(yè)績考核，工 作效率，個人品性方面都要對員工進行全方位的考核，向領(lǐng)導提出升 遷前要有具體的依據(jù)。做到有據(jù)可依、有證可考。6、勞動力市場勞動力市場是企業(yè)外部的一個人才"蓄水池"，它為企業(yè)提供所 需的人才儲備，它是時刻在發(fā)生變化的：勞動力市場的供給變化會影 響企業(yè)對人力的實際"購買"；勞動力市場人才的素質(zhì)也決定了企業(yè)對 人員的錄用。而公司員工的能力在很大程度上決定著公司能否順利地 完成自己的目標。由于可從公司外部聘用新的員工，因

5、而會間接影響 企業(yè)的用工規(guī)模。除此之外，還有很關(guān)鍵的一點：勞動力的價格會直 接影響企業(yè)的經(jīng)營成本，因此在制定人力資源規(guī)劃的時候，這也是必 須納入考慮的因素。因此我們?nèi)速Y部在未來一年要做到隨時掌握勞動力市場動態(tài)，以減少公司運營成本。7、行業(yè)發(fā)展狀況行業(yè)的發(fā)展狀況構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的一個大背景， 當行業(yè)發(fā)展 不景氣時，從事這個行業(yè)的企業(yè)會不可避免的受到影響， 縮小公司規(guī) 模，這就要求企業(yè)對其先前制定的人力資源規(guī)劃進行調(diào)整。同樣的， 當某個行業(yè)發(fā)展快速、繁榮時，其間的企業(yè)也會乘勢迅速發(fā)展、相應(yīng) 擴大公司規(guī)模，從而需要適當改變?nèi)肆Y源規(guī)劃。因此在未來一年我們?nèi)速Y部要隨時掌握本公司所經(jīng)營項目在市場上的動態(tài)，

6、應(yīng)變突發(fā)狀況。公司如需要擴展，縮小隨時拿出人 員招新，裁員方案。&政府政策政府政策就好比一個調(diào)節(jié)器，它會有選擇地對企業(yè)行為進行 調(diào)整。當企業(yè)的某種經(jīng)營行為正好是政策所提倡和鼓勵的，那么此類 經(jīng)營行為就會比較順利進行，它所對應(yīng)的經(jīng)營目標也會較快的得到實 現(xiàn)。因此，企業(yè)會根據(jù)自身的情況，相對調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù) 重心和人力資源政策。這樣一來，企業(yè)的人員的流動調(diào)配和人力制度 就會發(fā)生變化，從而進一步推動其人力資源規(guī)劃的變動。因此我們?nèi)肆Σ恳私庑侣?，國家政策，來隨時調(diào)整公司的 人員分布，調(diào)配?？偨Y(jié)：以上規(guī)劃2到3個人即可完成，每星期一次報告，交與主管。報 告內(nèi)容包括要有總結(jié)，方案，最重要的是方案。外部人力資源人力資源部門已經(jīng)不是單純的管理部門，我們要走向?qū)I(yè)，服務(wù)的道路，目前人力資源外包方面包括人事外包、勞務(wù)派遣、勞動 事務(wù)外包、人事代理，獵頭等形式。根據(jù)我們?nèi)肆Σ康那闆r，我有一 下計劃。1、我們部門留下2到3個人負責公司內(nèi)部人力大小事務(wù)，其他 人員都下市場尋找客戶。主要是航空招聘，人力外包業(yè)務(wù)。2, 、航空招聘每人分管一所學校，要做透做精，每星期匯報工作進展