企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)安全文化是 21世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展的必然的趨，實(shí)踐證 明，企業(yè)安全文化已成為企業(yè)在社會(huì)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的“制勝 法寶”。在現(xiàn)代的安全生產(chǎn)過(guò)程中，安全文化建設(shè)具有重要的基 礎(chǔ)性地位和作用。主要因?yàn)槿耸前踩a(chǎn)的主體，人的安全意識(shí) 強(qiáng)弱、安全文化素質(zhì)高低，直接作用和影響著和諧企業(yè)能否安全 生產(chǎn)的過(guò)程和結(jié)果。但在企業(yè)安全文化建設(shè)中， 也存有對(duì)企業(yè)安 全文化內(nèi)涵不了解、制度不完善、工作不經(jīng)常、操作不規(guī)范等問(wèn) 題，因而制約了企業(yè)安全文化效能的充分發(fā)揮。那么，如何實(shí)現(xiàn) 企業(yè)安全文化建設(shè)的制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化？筆者結(jié)合近幾年 來(lái)的工作實(shí)踐，談?wù)勛约阂稽c(diǎn)粗淺看法：一、什么是安全文化？所

2、謂安全文化，就是安全的價(jià)值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳 統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安 全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來(lái)的文化品位和文化 的價(jià)值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。 三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、 最具有活力的核 心部分。安全管理干部隊(duì)伍的意識(shí)、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng) 貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。 本文探討的“安全文化”主要 是指安全的精神文化。二、問(wèn)題一是安全文化建設(shè)的設(shè)施、行為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)還不夠到位、不夠 規(guī)范化、體系化、系統(tǒng)化。二是安全文化建設(shè)的宣傳不到位。一些企業(yè)管理者和職工對(duì)企業(yè) 安全文化的內(nèi)涵是什么不

3、清楚、不了解。三是企業(yè)安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，不知如何建。三、對(duì)策、針對(duì)上述存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)該做到六個(gè)加大：（一）加大基層班組主體建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)安全文化主體的引 導(dǎo)作用安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)就是為了讓全體員工搞 好安全，“明確定位，讓車間（科室）、班組是安全文化建設(shè)的主 體”。一是安全文化向車間（科室）、班組建設(shè)延伸。企業(yè)每年設(shè) 計(jì)一些大型并具有影響力、 聲勢(shì)浩大的安全活動(dòng)，讓員工感受到 安全活動(dòng)的主體和推動(dòng)力。二是在班組開(kāi)展安全文化競(jìng)賽活動(dòng) 中，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將基層班組自覺(jué)搞安全文化建設(shè)的積極性調(diào) 動(dòng)起來(lái)。三是建立健全班組安全活動(dòng)制度。要在活動(dòng)上的實(shí)效、 深度和廣度上

4、下功夫，讓班組安全活動(dòng)實(shí)行制度化、大眾化，開(kāi) 展一些以安全為主題的互動(dòng)游戲， 增強(qiáng)班組成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí) 和安全意識(shí)。（二）加大安全設(shè)施建設(shè)力度，不斷增強(qiáng)安全設(shè)施對(duì)安全文化建 設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)筆者認(rèn)為，企業(yè)要特別重視安全文化設(shè)施及安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。要加大資金投入，確保各種安全設(shè)施購(gòu)置到位； 確保安全視覺(jué)識(shí) 別系統(tǒng)與安全設(shè)施建設(shè)同步發(fā)展；確保新建、改建、擴(kuò)建、擴(kuò)建 和技術(shù)改造工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程的同時(shí)設(shè)計(jì)， 同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用的審查驗(yàn)收。（三）加大安全文化宣傳力度，不斷營(yíng)造安全文化建設(shè)的良好氛 圍企業(yè)要不斷地利用各種媒體、各種形式宣傳國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、 法律、法規(guī)。除建有安全文化長(zhǎng)

5、廊外，還應(yīng)在家屬樓、公共場(chǎng)所 等地制作一些醒目大氣的標(biāo)語(yǔ)、 安全宣傳漫，教育職工遵章守紀(jì)， 提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能畫(huà)等，在設(shè)計(jì)上要突出“教育與美 化”效果。（四）加大安全理念教育力度，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否確保安全， 關(guān)鍵是企業(yè)員工在實(shí)際工作中的每 一個(gè)行為能否遵守技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，能否自覺(jué)控 制自己不良行為，如果企業(yè)的每個(gè)員工都能做到遵守技術(shù)規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，自覺(jué)控制自己不良行為的話，很多事故是 可以避免的。因此，要確保企業(yè)生產(chǎn)安全，就必須加大對(duì)員工安 全理念教育力度。一是加大安全教育培訓(xùn)投入。各單位要結(jié)合實(shí) 際，建立起自己的培訓(xùn)實(shí)作基地，購(gòu)置、補(bǔ)充

6、各種教學(xué)器材，收 集資料、圖片、實(shí)物，不斷充實(shí)教育內(nèi)容。二是抓好分類培訓(xùn)， 對(duì)新員工、班組長(zhǎng)、管理層分別進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)內(nèi)容更具針對(duì) 性。三是要讓集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)，定期培訓(xùn)與日常培訓(xùn)、理論 培訓(xùn)與實(shí)作培訓(xùn)等安全理念教育經(jīng)?；＃ㄎ澹┘哟蟀踩贫冉ㄔO(shè)力度，不斷規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則一是建立一套結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理制度。 要以安全文化建設(shè)為載 體，將文化理念融入到安全管理中，建立完善適合本單位實(shí)際、 責(zé)任明確、覆蓋全面的安全管理制度，細(xì)化操作流程，加強(qiáng)操作 技能和行為規(guī)范的養(yǎng)成，做到細(xì)化、量化、人性化，使員工自覺(jué) 遵守和踐行安全理念，并統(tǒng)一編印成冊(cè)，全面貫徹落實(shí)。二是提 倡班組、員工寫(xiě)總結(jié)、提建議等制

7、度，讓班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好各 種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解和處理生產(chǎn)中 反映出的問(wèn)題。三是將各工種崗位技術(shù)規(guī)程、 班組安全規(guī)章制度 等制成小手冊(cè)發(fā)到員工手中。（六）加大安全文化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，不斷增強(qiáng)對(duì)員工安全行 為的激勵(lì)約束筆者認(rèn)為，要使安全文化真正做到固化于制，內(nèi)化于心，外化于 形，就必須建立一整套激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制。 一是制定激勵(lì)和約束 的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要明確什么樣的安全行為應(yīng)該提倡，什么行為應(yīng)該 禁止，以及嚴(yán)格遵守的怎么獎(jiǎng)勵(lì)，違反的如何處罰等辦法。二是 抓“五五”班組機(jī)制，也就是在班組的五大員（班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、 安全監(jiān)督員、共產(chǎn)黨員、青安崗員）形成班組骨干資格準(zhǔn)入制、 班組骨干安全津貼制、班組骨干培訓(xùn)制、班組骨干責(zé)任制、班組 骨干關(guān)懷制五種制度，從細(xì)節(jié)中抓好班組骨干的培養(yǎng)、考核和管 理，著力班組梯級(jí)人才隊(duì)伍的建設(shè)， 打牢安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基 礎(chǔ)，三是要通過(guò)每年定期開(kāi)展評(píng)比，為企業(yè)發(fā)展提供后勁，建立一個(gè)長(zhǎng)期的考核評(píng)比機(jī)制。 結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定安全文化建設(shè)的 量化指標(biāo)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格考核，將地面 安全文化建設(shè)引向深入。四是建立一個(gè)長(zhǎng)期的齊抓共管機(jī)制。要將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī) 制，在資金上給予一定的保證，要充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用， 建立健全安全文化網(wǎng)絡(luò)，形成互相協(xié)作、配合默契的運(yùn)行機(jī)制， 共同推進(jìn)安全文化