會(huì)計(jì)績(jī)效說(shuō)課材料

1、根據(jù)人力資源管理中心關(guān)于績(jī)效考核和員工管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定下列實(shí)施細(xì)則：一、基本原則透明、客觀(guān)、公平、公正、遵循財(cái)務(wù)垂直管理原則。二、目的1、量化各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，激活財(cái)務(wù)人員工作積極性、主動(dòng)性。2、形成合力、凝聚力以提高財(cái)務(wù)管理水平。3、考核以目標(biāo)管理為主，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提升，優(yōu)勝劣汰，形成XX財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。三、適用范圍財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)專(zhuān)員，統(tǒng)一采用財(cái)務(wù)中心設(shè)計(jì)的計(jì)劃考核表及考核細(xì)則，績(jī)效考核適用本細(xì)則；財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以及履行相關(guān)職責(zé)主管的績(jī)效考核表，考核表財(cái)務(wù)管理中心備案。四、考核期間專(zhuān)員每月考核一次（上月 26日至本月25日）；部門(mén)經(jīng)理一

2、個(gè)季度為一個(gè)考核期（上 季末26日至本季末25日）。五、績(jī)效考核結(jié)構(gòu)和考核因素績(jī)效考核小組：財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理以及每月輪流一名專(zhuān)員組成績(jī)效考核小組。考核小組職責(zé)：考核資料的判斷、歸集整理、決定績(jī)效考核結(jié)果，考核表或評(píng)議表由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后生效。影響因素：述職報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控處理意見(jiàn)、財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查。六、考核程序（一）工作目標(biāo)確定：確定清晰、可行的具體目標(biāo)是考核的第一步。1、目標(biāo)管理： 財(cái)務(wù)管理中心：階段性目標(biāo)必須明確、集中，由績(jī)效組長(zhǎng)與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通編制季度 工作目標(biāo)計(jì)劃表，績(jī)效考核小組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，下一季度目標(biāo)必須在每季度最后一個(gè)月的25日前確定。工作目標(biāo)要有前瞻性，重點(diǎn)突出，結(jié)合公司管理

3、方針，并充分聽(tīng)取部門(mén)經(jīng) 理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司相關(guān)人員意見(jiàn)；(2) 公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃由財(cái)務(wù)經(jīng)理上報(bào)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)中心工作重心和地方特色，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司目標(biāo)要?jiǎng)澐謱?shí)施步驟、時(shí)間推進(jìn)表、量化考核點(diǎn)及扣分說(shuō)明，日常及事務(wù)性工作 不能列入考核目標(biāo)2、崗位目標(biāo)：(1) 績(jī)效考核小組決定的目標(biāo)和考核要及時(shí)下發(fā)每個(gè)單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調(diào)整各工作點(diǎn)上的銜接， 再細(xì)化落實(shí)到每個(gè)具體崗位或責(zé)任人，以部門(mén)和崗位工作推進(jìn)表為載體，電子文案上報(bào)總干事。一般情況下，上期考核與下期目標(biāo)同時(shí)確定，績(jī)效小組按時(shí)審議計(jì)劃考核表，組織績(jī)效考核，并根據(jù)細(xì)則執(zhí)行狀況更換考核組長(zhǎng).(2) 財(cái)務(wù)專(zhuān)員已經(jīng)明確歸入某一部門(mén)的，

4、由部門(mén)經(jīng)理討論，拿出初步意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)的 工作計(jì)劃由分管經(jīng)理結(jié)合財(cái)務(wù)部目標(biāo)進(jìn)行修改，其他人員由分管經(jīng)理決定。(3) 目標(biāo)分值之設(shè)定：經(jīng)理級(jí)要明確每季度工作的重點(diǎn)(不超過(guò)5項(xiàng))、其分值每項(xiàng)不能低于15%財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之；專(zhuān)員應(yīng)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃及作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短(難易 程度)設(shè)立考核分值附表，附表2財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。(二) 工作目標(biāo)實(shí)施：目標(biāo)設(shè)置必須詳細(xì)、可判斷，被考評(píng)人按計(jì)劃開(kāi)展工作。1、 考核期每個(gè)崗位工作目標(biāo)的修改，要取得其主管的認(rèn)可，以郵件、QQ、書(shū)面方式 確認(rèn)，部門(mén)經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在季度工作報(bào)告中說(shuō)明更改的原因。2、目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中發(fā)生的本崗位不能解決的問(wèn)題，影響了工作目標(biāo)按期

5、推進(jìn)的，若 沒(méi)有向其主管或上級(jí)尋求支持，考核時(shí)視同消極怠工。3、時(shí)間要求：計(jì)劃考核表及考核細(xì)則上交及確認(rèn)時(shí)間要求：(1) 總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點(diǎn)草案。(2) 中心經(jīng)理級(jí)：要求每季末(3、6、9、12月)27日前上交下季度計(jì)劃，每季末29日前完成本季度完成情況和自評(píng)得分。(3) 分公司經(jīng)理級(jí)：要求每季末(3、6、9、12月)29日前完成下季度計(jì)劃和本季度完 成情況自評(píng)和自評(píng)得分。(4) 經(jīng)理級(jí)計(jì)劃與考核的確認(rèn)時(shí)間：部門(mén)經(jīng)理每季末30日前完成下季度計(jì)劃修改和本季度考核自評(píng)表；財(cái)務(wù)中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評(píng)得分和下月工作計(jì)劃；每月29日前完成下月計(jì)劃修改和本月考核自評(píng)

6、表。(5) 績(jī)效考核組次月4日前完成上月績(jī)效考核的復(fù)核和抽查工作。(三) 工作目標(biāo)考核a) 財(cái)務(wù)管理中心績(jī)效考核以目標(biāo)管理為主，輔助綜合素質(zhì)考核。綜合素質(zhì)考評(píng)20分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)綜合素質(zhì)問(wèn)卷表決定，附綜合素質(zhì)雙方問(wèn)卷表。b) 計(jì)劃外臨時(shí)添加任務(wù)，經(jīng)所屬上級(jí)批準(zhǔn)可酌情加分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作的，作扣分處理。對(duì)于計(jì)劃中未列入但屬本職工作范圍內(nèi)的，不作為臨時(shí)任務(wù)考核，若未完成將處以罰款。c) 不同崗位之間的目標(biāo)互相牽制或?yàn)橐蚬P(guān)系，影響工作目標(biāo)之完成，除分管副總監(jiān)書(shū)面批準(zhǔn)或公司外部因素外，視同雙方未完成目標(biāo)。d) 崗位責(zé)任：財(cái)務(wù)中心主管副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、決定績(jī)效考核工作，簽署員工考核表；績(jī)效考核組

7、長(zhǎng)負(fù)責(zé)草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開(kāi)小組會(huì)議， 在職能范圍內(nèi) 與被考核人溝通；各部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理按考核細(xì)則的要求，履行本部門(mén)考核職責(zé)，績(jī)效小組之工作建立在部門(mén)考核基礎(chǔ)上；中心干事協(xié)助小組開(kāi)展日常工作、整理考核資料交歸檔。(e)出現(xiàn)下列情況，可扣除本次考核5-20分：(1) 出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，與考核相關(guān)的部分，視同未完成任務(wù)。(2) 分公司或總部相關(guān)部門(mén)投訴屬實(shí)的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。(3) 公司內(nèi)部各級(jí)審計(jì)、監(jiān)控部門(mén)發(fā)現(xiàn)的前期或當(dāng)期違規(guī)事項(xiàng)。（4）因出差、調(diào)休等原因不能按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃表和績(jī)效考核表，應(yīng)向其主管申請(qǐng)上報(bào)時(shí)間，超時(shí)不上報(bào)者，每超一天扣 1分

8、；工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按時(shí)上報(bào)，每超過(guò)一天扣除被 考核人和部門(mén)主管1分。（5）被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項(xiàng)目標(biāo)不能得分；提供虛假的資料，經(jīng)查實(shí)后給予此項(xiàng)目計(jì)劃分3倍的處罰。（6）工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按要求填寫(xiě)或填寫(xiě)不全，可酌情扣分。f）考核會(huì)議：中心內(nèi)控部負(fù)責(zé)匯總、收集各類(lèi)檢查及處罰資料，對(duì)每份績(jī)效計(jì)劃考核表提出建議、與部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，提交績(jī)效考核小組會(huì)議討論。績(jī)效考核會(huì)議每月 召開(kāi)一次，審議上月考核結(jié)果和下月計(jì)劃，集中評(píng)議被考核對(duì)象目標(biāo)完成情況；對(duì)考核小組成員進(jìn)行評(píng)議時(shí)，其必須回避。g）績(jī)效考評(píng)報(bào)告：在總監(jiān)的直接安排下，績(jī)效考核小組按照崗位職責(zé)（財(cái)務(wù)經(jīng)

9、理、專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理）并結(jié)合績(jī)效考核表，對(duì)被考評(píng)人工作作出綜合評(píng)價(jià)和要求，在考核結(jié)束兩周內(nèi)完成，由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署后傳被考核人及所在部門(mén)。（四）目標(biāo)考核程序1、 內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核計(jì)劃在每季最后一個(gè)月的20日前檢查執(zhí)行結(jié)果，也 可以拿入內(nèi)控部專(zhuān)項(xiàng)檢查工作范圍，績(jī)效考核小組的評(píng)定要有理有據(jù)，及時(shí)與被考評(píng)人溝通。2、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作計(jì)劃和考核需經(jīng)本人、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、分公司總經(jīng)理三方確 認(rèn)，流程為：分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě)計(jì)劃或考核自評(píng)（經(jīng)分公司總經(jīng)理審核）7財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審核考評(píng)t分公司人事部?？己四繕?biāo)由財(cái)務(wù)管理中心的解釋?zhuān)己藢?shí)行得分制，某項(xiàng)工作未完成不得分。3、 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)評(píng)議實(shí)行180

10、度雙方評(píng)議，工作目標(biāo)完成率實(shí)行上下得分掛勾，即中心專(zhuān)員的某項(xiàng)目標(biāo)與分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理此項(xiàng)工作掛勾、中心部門(mén)經(jīng)理某項(xiàng)考核分與專(zhuān)員考核掛勾。（1）綜合素質(zhì)考評(píng)，中心部門(mén)經(jīng)理由專(zhuān)員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（含副職）評(píng)議，中心專(zhuān)員 由財(cái)務(wù)管理中心、分公司財(cái)務(wù)部對(duì)口主管以及總部職能中心對(duì)口主管評(píng)議；評(píng)議分權(quán)數(shù)上級(jí)部門(mén)占60%下級(jí)占40%財(cái)務(wù)系統(tǒng)評(píng)分為加權(quán)平均數(shù)，經(jīng)理級(jí)每年不少于2次（第二、四季度）、專(zhuān)員不少于 4次（3月、6月、9月、12月），沒(méi)有進(jìn)行考評(píng)的月份參照最近一次 分?jǐn)?shù)，由考核小組評(píng)定。（2）工作目標(biāo)考核，某項(xiàng)關(guān)聯(lián)的工作目標(biāo)考核得分，專(zhuān)員、經(jīng)理級(jí)之間差額不超過(guò) 2分;內(nèi)控部所有人員目標(biāo)完成考評(píng)得分中心占9

11、0%審監(jiān)委考評(píng)占10%加權(quán)得分報(bào)人力資源管理中心。七、特殊情況處理（一）當(dāng)發(fā)生被考核對(duì)象中途離任的情況時(shí)，該被考核人不能獲得當(dāng)月獎(jiǎng)金，執(zhí)行季度、半年度周期考核的員工，每滿(mǎn)一個(gè)月，累計(jì)一個(gè)月獎(jiǎng)金基數(shù)，由考核人根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。（二）試用期員工不參與各級(jí)考核，不享受績(jī)效工資，特殊約定（書(shū)面）的除外。（三）如被根據(jù)人力資源管理中心關(guān)于績(jī)效考核和員工管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合財(cái) 務(wù)管理現(xiàn)狀，制定下列實(shí)施細(xì)則：一、基本原則透明、客觀(guān)、公平、公正、遵循財(cái)務(wù)垂直管理原則。二、目的1、量化各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，激活財(cái)務(wù)人員工作積極性、主動(dòng)性。2、圍繞公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，細(xì)化分解，落實(shí)到責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度，

12、形成合力、凝 聚力以提高財(cái)務(wù)管理水平。3、考核以目標(biāo)管理為主，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和整體素質(zhì)的提升，優(yōu)勝劣汰，形成 XX財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。三、適用范圍財(cái)務(wù)中心經(jīng)理級(jí)（薪資級(jí)別）、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理級(jí)）和 財(cái)務(wù)中心專(zhuān)員，統(tǒng)一采用財(cái)務(wù)中心設(shè)計(jì)的 計(jì)劃考核表及考核細(xì)則，績(jī)效考核適用本細(xì)則； 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以及履行相關(guān)職責(zé)主管的績(jī)效考核表，考核表財(cái)務(wù)管理中心備案。四、考核期間專(zhuān)員每月考核一次（上月 26日至本月25日）；中心部門(mén)經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一個(gè) 季度為一個(gè)考核期（上季末 26日至本季末25日）。五、績(jī)效考核結(jié)構(gòu)和考核因素績(jī)效考核小組：財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理以及每月輪流一名專(zhuān)員

13、組成績(jī)效考核小 組?？己诵〗M職責(zé)：考核資料的判斷、歸集整理、決定績(jī)效考核結(jié)果，考核表或評(píng)議表由 財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后生效。影響因素：述職報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控處理意見(jiàn)、財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查。六、考核程序(一) 工作目標(biāo)確定：確定清晰、可行的具體目標(biāo)是考核的第一步。1、目標(biāo)管理：(1) 財(cái)務(wù)管理中心：階段性目標(biāo)必須明確、集中，由績(jī)效組長(zhǎng)與財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)溝通編制季度工作目標(biāo)計(jì)劃表，績(jī)效考核小組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，下一季度目標(biāo)必須在每季度最后一個(gè)月的25日前確定。工作目標(biāo)要有前瞻性，重點(diǎn)突出，結(jié)合公司管理方針，并充分聽(tīng) 取部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司相關(guān)人員意見(jiàn)；(2) 分公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃由財(cái)務(wù)經(jīng)理上報(bào)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)中心工

14、作重心和地方特色，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中心和分公司目標(biāo)要?jiǎng)澐謱?shí)施步驟、時(shí)間推進(jìn)表、量化考核點(diǎn)及扣分說(shuō)明，日常及事務(wù)性工作不能列入考核目標(biāo) 2、崗位目標(biāo)：(1) 績(jī)效考核小組決定的目標(biāo)和考核要及時(shí)下發(fā)每個(gè)單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調(diào)整各工作點(diǎn)上的銜接， 再細(xì)化落實(shí)到每個(gè)具體崗位或責(zé)任人，以部門(mén)和崗位工作推進(jìn)表為載體，電子文案上報(bào)總干事。一般情況下，上期考核與下期目標(biāo)同時(shí)確定，績(jī)效小組按時(shí)審議計(jì)劃考核表，組織績(jī)效考核，并根據(jù)細(xì)則執(zhí)行狀況更換考核組長(zhǎng).(2) 中心專(zhuān)員已經(jīng)明確歸入某一部門(mén)的，由部門(mén)經(jīng)理討論，拿出初步意見(jiàn)，中心各部門(mén) 的工作計(jì)劃由分管副總監(jiān)結(jié)合中心目標(biāo)進(jìn)行修改，其他人員由分管副

15、總監(jiān)決定。3、 分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的季度工作推進(jìn)表由公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽批；中心部門(mén)經(jīng)理的季度推進(jìn)表由分管總監(jiān)簽批，中心總干事備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)； 中心專(zhuān)員的月度工作計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理確定，上一級(jí)崗位必須簽署下一崗位考核表，否則雙方承擔(dān)責(zé)任。附表1計(jì)劃考核表及考核細(xì)則。4、目標(biāo)分值之設(shè)定：經(jīng)理級(jí)要明確每季度工作的重點(diǎn)（不超過(guò)5項(xiàng)）、其分值每項(xiàng)不能低于15%財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之；專(zhuān)員應(yīng)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃及作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短（難易 程度）設(shè)立考核分值附表，附表2財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。（二）工作目標(biāo)實(shí)施：目標(biāo)設(shè)置必須詳細(xì)、可判斷，被考評(píng)人按計(jì)劃開(kāi)展工作。1、 考核期每個(gè)崗位工作目標(biāo)的修改，要取得其主管的認(rèn)可

16、，以郵件、QQ、書(shū)面方式 確認(rèn)，部門(mén)經(jīng)理和分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在季度工作報(bào)告中說(shuō)明更改的原因。2、目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中發(fā)生的本崗位不能解決的問(wèn)題，影響了工作目標(biāo)按期推進(jìn)的，若 沒(méi)有向其主管或上級(jí)尋求支持，考核時(shí)視同消極怠工。3、時(shí)間要求：計(jì)劃考核表及考核細(xì)則上交及確認(rèn)時(shí)間要求：（1）總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點(diǎn)草案。（2）中心經(jīng)理級(jí)：要求每季末（3、6、9、12月）27日前上交下季度計(jì)劃，每季末29日前完成本季度完成情況和自評(píng)得分。（3）分公司經(jīng)理級(jí)：要求每季末（3、6、9、12月）29日前完成下季度計(jì)劃和本季度完 成情況自評(píng)和自評(píng)得分。（4）經(jīng)理級(jí)計(jì)劃與考核的確認(rèn)時(shí)間：部門(mén)經(jīng)理每季末 30日

17、前完成下季度計(jì)劃修改和本季度考核自評(píng)表；財(cái)務(wù)中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評(píng)得分和下月工作計(jì)劃；每月29日前完成下月計(jì)劃修改和本月考核自評(píng)表。（5）績(jī)效考核組次月4日前完成上月績(jī)效考核的復(fù)核和抽查工作。（三）工作目標(biāo)考核a）財(cái)務(wù)管理中心績(jī)效考核以目標(biāo)管理為主，輔助綜合素質(zhì)考核。綜合素質(zhì)考評(píng)20分，由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)綜合素質(zhì)問(wèn)卷表決定，附綜合素質(zhì)雙方問(wèn)卷表。b) 計(jì)劃外臨時(shí)添加任務(wù)，經(jīng)所屬上級(jí)批準(zhǔn)可酌情加分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作的，作扣分處理。對(duì)于計(jì)劃中未列入但屬本職工作范圍內(nèi)的，不作為臨時(shí)任務(wù)考核， 若未完成將處以罰款。c) 不同崗位之間的目標(biāo)互相牽制或?yàn)橐蚬P(guān)系，影響工作目標(biāo)之完

18、成，除分管副總監(jiān)書(shū)面批準(zhǔn)或公司外部因素外，視同雙方未完成目標(biāo)。d) 崗位責(zé)任：財(cái)務(wù)中心主管副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、決定績(jī)效考核工作，簽署員工考核表；績(jī)效考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開(kāi)小組會(huì)議， 在職能范圍內(nèi) 與被考核人溝通；各部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理按考核細(xì)則的要求， 履行本部門(mén)考核職責(zé)，績(jī)效小 組之工作建立在部門(mén)考核基礎(chǔ)上；中心干事協(xié)助小組開(kāi)展日常工作、整理考核資料交歸檔。e) 出現(xiàn)下列情況，可扣除本次考核5-20分：(1)出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，與考核相關(guān)的部分，視同未完成任務(wù)。(2)分公司或總部相關(guān)部門(mén)投訴屬實(shí)的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。(3) 公司內(nèi)部各級(jí)審計(jì)、監(jiān)

19、控部門(mén)發(fā)現(xiàn)的前期或當(dāng)期違規(guī)事項(xiàng)。(4) 因出差、調(diào)休等原因不能按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃表和績(jī)效考核表，應(yīng)向其主管申請(qǐng)上報(bào)時(shí)間，超時(shí)不上報(bào)者，每超一天扣1分；工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按時(shí)上報(bào)，每超過(guò)一天扣除被考核人和部門(mén)主管1分。(5) 被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項(xiàng)目標(biāo)不能得分；提供虛假的資料，經(jīng)查實(shí)后給予此項(xiàng)目計(jì)劃分3倍的處罰。(6) 工作計(jì)劃和推進(jìn)表未按要求填寫(xiě)或填寫(xiě)不全，可酌情扣分。（7）考核會(huì)議：中心內(nèi)控部負(fù)責(zé)匯總、收集各類(lèi)檢查及處罰資料，對(duì)每份績(jī)效計(jì)劃考核表提出建議、與部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，提交績(jī)效考核小組會(huì)議討論?？?jī)效考核會(huì)議每 月召開(kāi)一次，審議上月考核結(jié)果和下月計(jì)劃， 集中評(píng)議被考核對(duì)象目標(biāo)完成情況； 對(duì)考核小 組成員進(jìn)行評(píng)議時(shí)，其必須回避。（8）績(jī)效考評(píng)報(bào)告：在總監(jiān)的直接安排下，績(jī)效考核小組按照崗位職責(zé)（財(cái)務(wù)經(jīng)理、 專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理）并結(jié)合績(jī)效考核表，對(duì)被考評(píng)人工作作出綜合評(píng)價(jià)和要求，在考核結(jié)束兩 周內(nèi)完成，由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署后傳被考核人及所在部門(mén)。（四）目標(biāo)考核程序1內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核計(jì)劃在每季最后