熱電廠工作總結(jié)

1、熱電廠工作總結(jié)篇一熱電廠上半年工作總結(jié)加強管理提高水平為全面完成年度績效考核目標(biāo)而努力奮斗20xx年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改迸管理纟毘續(xù)提升盈利能力, 確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。上半年，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下, 全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞XXXX 公司"以經(jīng)濟效益為中心、以風(fēng)險防控和強化管理為重點”的總體要求,堅定不 移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù),以"安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"為重點, 統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標(biāo)、扌L實工作，積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響， 克服一切困難，保持了機組非停為零的安

2、全生產(chǎn)成績,超額完成發(fā)電、供熱任務(wù), 實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)天,熱費全額回收,認真履行了社會責(zé)任，得到了政府和市 民的高度贊揚,較好的完成了上半年的績效考核目標(biāo)。、20xx年上半年工作回顧20xx年上半年,xxx熱電廠堅持以本質(zhì)安全為目標(biāo),堅持一切事故都是可以避免的工作理念,認真貫徹上兩級公司的工作要求和XXX總經(jīng)理視察XXX地區(qū)的 重要講話精神,以全面開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體,圍繞集團公司"打 造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實踐要求,認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展, 廣泛征求意見和建議,凝聚了全體員工的智慧和力量,克服了金融危機帶來的電 量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、

3、熱源點多,人員緊張的實際困難, 在工作任務(wù)異常艱巨的情況下,認真汲取29人身傷亡血的教訓(xùn)，結(jié)合實際制定 了具體防范措施,通過合理調(diào)整供熱負荷,高寒期運行人員三班四倒，對運行設(shè) 備故障及時消缺等措施，實現(xiàn)了 XX熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱, 保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中檢修、運行通力配合，保證 了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行,超計劃完成了上半年的發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營管理 中,從精細化管理上下功夫,勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用,全面完成上半 年的經(jīng)營考核目標(biāo);在增供擴銷中新接入供暖面積130萬平方米，回收熱費05 億元完成收費率100%;1-3號機組順利通過東北區(qū)

4、域發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價, 2xl2mw三期擴建工程前期工作進展順利,可研編制完成,下半年將得到自治區(qū) 發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨 風(fēng)廉政、四好班子和職工隊伍建設(shè)不斷加強，保證了企業(yè)和職工隊伍的和諧、穩(wěn) 定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進一步提升,為全 面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。篇_在XX對熱電廠的認知來看，是一處提供我們生活中的用電，如果沒有這類工作,恐怕我們的生活會是一片黑暗。下面是XX收集的最新關(guān)于熱電廠的總結(jié)范文。20xx年，好燈*廠在集團公司、分公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,認真落實"盈利年"

5、各項工作部署,扎實開展"雙增雙節(jié)、盈利攻堅"活動,深入實施"陽光、綠色、 快樂"三大工程,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、體制機制改革、外拓增收等方面開展了大量 富有成效的工作,取得了應(yīng)有的成績。榮獲全國安康杯競賽先進集體、集團公司 企業(yè)文化建設(shè)示范基地、集團公司教育培訓(xùn)和人才評價工作先進單位、全國電力 系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進單位、淮南市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、淮南市青少年環(huán)境教育 基地等榮譽稱號。1、發(fā)電量20xx年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時，截止12月份完成XXXXX萬 千瓦時,完成計劃的XXXXX %。2、綜合廠用電率20xx年目標(biāo)值為XXXXX %，截止12月份完成XX

6、XXX % , 比計劃降低XXXXX個百分點，。3、上網(wǎng)電量20xx年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時,截止12月份完成XXXXX 萬千瓦時,完成計劃的XXXXX %。4、供電煤耗;20xx年目標(biāo)值為XXXXX克/千瓦時，截止12月份實際完成XXXXX克/千瓦時,比計劃降低XXXXX/千瓦時。5、營業(yè)收入20xx年計劃為XXXXX萬元,其中電力收入XXXXX萬元，熱 力收入XXXXX萬元，截止12月份完成XXXXX萬元，完成年計劃的XXXXX % , 其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，全年完成XXXXX 萬元。我們始終堅持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工

7、作 放在首要位置,按照"從零開始、向零奮斗,推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)"的要求 開展了行之有效的安全管理工作,年初,在首次安委擴大會議上,組織全體管理 人員認真學(xué)習(xí)集團公司、上級公司1號文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點工作， 對全年安全生產(chǎn)進行了部署,逐級簽訂了安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,健全了廠、 車間、班組三級安全網(wǎng)。以責(zé)任制落實為主線,對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、 不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟、不姑息，落實責(zé)任嚴肅處理, 充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生 產(chǎn)的重點,為了增強職工的安全意識和自我保護意識,工作中我們嚴格&quo

8、t;三票三 制"認真做好事故預(yù)想和危險點分析,不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。在安全指 標(biāo)方面立足于各項基礎(chǔ)工作的對標(biāo)管理,按照集團公司5月18日電視電話會議 和5月29日上級公司安全檢查組留下的通整改意見，認真制定措施,有效控制 了危險源、努力消除了危險點,切實做到了關(guān)口前移,可控在控,通過落實安全 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場安全防護水平,切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三期供熱擴建工程自工程于月日復(fù)工以來，建設(shè)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建 單位團結(jié)協(xié)作,按照集團公司"兩高一低"的基建方針和"安、快、好、省、廉" 的要求,堅持安全、質(zhì)量、進度、造價并重,克服

9、了工期短、人員少等困難,歷 經(jīng)11個月的施工建設(shè),繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產(chǎn)后,今年5 月10日又實現(xiàn)了三期擴建工程#4汽輪機分部試運圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗、 汽輪機扣缸蓋、反送電、鍋爐點火吹管、沖轉(zhuǎn)等均一次成功。在職工培訓(xùn)工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓(xùn)，本看"缺 什么,學(xué)什么,少什么,補什么”、"理論聯(lián)系實際"的培訓(xùn)原則不斷提高職工素 質(zhì),先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門負責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)考 察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù),派出專業(yè)人員參加了上級公司和安監(jiān)局舉辦的培訓(xùn) 49人次3名技術(shù)人員參加了 DCS、ESSC廠家培訓(xùn),茯舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)8期、 完成職工崗位培訓(xùn)5808人次，技術(shù)問答1452題，培訓(xùn)率100%，合格率98% , 所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實際工作,通過采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法，確保了培訓(xùn) 質(zhì)量,職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署,啟動了全員信息錄 入,為加強員