人力資源部門經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標(biāo)方案

1、力資源部門經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標(biāo)方案一、考核目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.2、及時、公正地對管理層過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。3、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。二、考核原則1、以管理層考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象：本制度主要是為公司人力資源部經(jīng)理制定五、人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)1、在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、嚴格執(zhí)行公

2、司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3、負責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；4、負責(zé)制定公司人力資源管理制度，工作計劃和目標(biāo)。設(shè)計人力資源管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；5、負責(zé)編制公司員工需求計劃及員工的招聘；6、負責(zé)做好公司各部門、車間有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費；7、負責(zé)編制培訓(xùn)計劃，抓好員工培訓(xùn)工作。做好員工的崗前培訓(xùn)、技能和業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與綜合管理知識培訓(xùn)以及學(xué)歷再教育培訓(xùn)；8、負責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人

3、才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；9、制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；10、負責(zé)做好公司員工勞動紀律管理工作，做好員工考勤的統(tǒng)計、監(jiān)督工作；負責(zé)員工獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；11、負責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；12、人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、離職等事項的審核與辦理；13、配合相關(guān)部門對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見

4、；六、崗位職責(zé)（1）人力資源部經(jīng)理1、在行政副總領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、 協(xié)助企管副總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；3、負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；4、全面負責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)；5、組織公司企業(yè)文化建設(shè)； 6、負責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理；7、負責(zé)員工培訓(xùn)的組織管理工作；8、負責(zé)考核結(jié)果、薪資計算的審核工作；（2）人力資源部副經(jīng)理1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；3、負責(zé)公司的員工勞資及各種社保執(zhí)行工作；4、協(xié)助部門經(jīng)理負責(zé)公司人力資源各模塊的執(zhí)行和操作；5、協(xié)助部門經(jīng)理負責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織

5、管理；七、考核方法1、分兩級考核：人力資源部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理；2、績效工資的構(gòu)成人力資源部經(jīng)理（1人）：每月提取工資300元作為績效工資；人力資源部副經(jīng)理（ 1人 ）：每月提取工資200元作為績效工資；3、績效工資發(fā)放辦法按績效考核的指標(biāo)全部完成，全部發(fā)放。其中一項出現(xiàn)失誤，按照該項指標(biāo)規(guī)定扣除績效工資及績效分值。4、考核方式：月考核及測評、年終總評。5、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)詳解人力資源部人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標(biāo)完成率對招聘計劃完成的考核實際招聘崗位人數(shù)/計劃招聘崗位人數(shù)人力資源部2招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體

6、素質(zhì)、專業(yè)化水平、工作表現(xiàn)等由用人單位與部門的直接上級、人事管理、同事共同評價各部門、事業(yè)部3優(yōu)秀人才流失率評估人才的保持率（部門）優(yōu)秀人才離職人數(shù)/（部門）總?cè)藬?shù)優(yōu)秀人才統(tǒng)計集中于技術(shù)人員、市場營銷人員、各事業(yè)部副總以上經(jīng)營管理人員人力資源部、事業(yè)部、總部職能部門4減員指標(biāo)完成公司預(yù)計辭退人員的計劃減員人數(shù)人力資源部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考核專責(zé)通過考核管理輔助完成各職務(wù)層次人才比率符合預(yù)定目標(biāo)人力資源部6業(yè)績合同的簽署率衡量完成業(yè)績合同的情況實際簽署業(yè)績合同數(shù)/應(yīng)簽業(yè)績合同數(shù)人力資源部7及時完成的考核評估率完成評估考核制度的力度在規(guī)定時間內(nèi)完成人數(shù)/應(yīng)完成人數(shù)

7、人力資源部8考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確保考核的客觀與公正性數(shù)據(jù)差錯次數(shù)及嚴重程度人力資源部9培訓(xùn)計劃體系的建立與實施對公司內(nèi)不同層次人員培訓(xùn)計劃的建立完善是人才培養(yǎng)、提高公司吸引力的重要措施，計劃的有利實施是提高人員素質(zhì)的保證滿意度調(diào)查結(jié)果人力資源部10部門費用控制部門管理辦公費的能力及效率部門實際費用/費用預(yù)算計劃財務(wù)部八、人力資源經(jīng)理績效考核表人力資源部經(jīng)理考核項目總分值考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效分值績效工資崗位職責(zé)701、工作計劃完成情況，每出項一次工作計劃沒有按時完成扣1分；7252、協(xié)助企管副總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，每失誤一次扣1分；6203、負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)

8、略的執(zhí)行，每失誤一次扣1分；6204、全面負責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)，每失誤一次扣1分；7255、組織公司企業(yè)文化建設(shè)；人力資源滿足公司發(fā)展；5186、負責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理；，每失誤一次扣1分；5187、負責(zé)員工培訓(xùn)的組織管理工作，每失誤一次扣1分；6208、各種保險等工作的監(jiān)督實施；，每失誤一次扣1分；6209、負責(zé)考核結(jié)果、薪資計算的審核工作，每失誤一次扣1分；518工作態(tài)度141、有大局意識；3132、工作積極主動；4153、工作認真負責(zé)，勇于承擔(dān)；4154、工作任勞任怨，服務(wù)意識強；313勞動紀律101、按時上下班，不遲到，不早退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1分；6202、上班時間

9、不竄崗，不玩游戲，不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣1分415日常行為61、執(zhí)行公司各項管理制度違反一次扣1分；4152、損壞公司及部門形象出現(xiàn)一次扣一份；210人力資源部副經(jīng)理考核項目總分值考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效分值績效工資崗位職責(zé)701、工作計劃完成情況，每出項一次工作計劃沒有按時完成扣1分；7202、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策、薪酬設(shè)計提供建議和信息支持；6183、負責(zé)公司的員工薪酬、保險等工作的監(jiān)督實施工作；7204、協(xié)助部門經(jīng)理負責(zé)公司人力資源各模塊的執(zhí)行和操作；5145、協(xié)助部門經(jīng)理負責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理；5146、協(xié)助部門培訓(xùn)的組織管理工作；5147、負責(zé)考核

10、結(jié)果、薪資計算的執(zhí)行工作；720工作態(tài)度141、工作積極主動；4102、工作認真負責(zé)，勇于承擔(dān)；4103、能靈活有效地處理各種突發(fā)情況；384、工作任勞任怨，服務(wù)意識強38勞動紀律101、按時上下班，不遲到，不早退，不無故曠工，出現(xiàn)一次扣1分；6182、上班時間不竄崗，不玩游戲，不做與工作無關(guān)的事，違反一次扣1分；410日常行為61、執(zhí)行公司各項管理制度違反一次扣1分；4102、損壞公司及部門形象出現(xiàn)一次扣一份；26九、考核評價與獎懲1、 考核結(jié)果的等級評定：全部類型的考核結(jié)果按考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上8595分7084分5069分50分以下2、 公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按經(jīng)理的年度考核成績對其職