班組獎懲制度

1、班組獎懲制度1、目的為適合公司發(fā)展的需要，落實安全生產(chǎn)激勵和約束機制，促進員工提高安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量意識，強化班組團隊 建設(shè)，減少傷亡和事故，降低報廢率。2、適用范圍公司各部門 /各班組。3、職責(zé)3.1 公司主要負責(zé)人負責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法， 并負責(zé)安全獎勵資金的落實。3.2 人事行政部門負責(zé)安全獎懲細則的制訂，并監(jiān)督實施； 負責(zé)獎懲檔案的建立。3.3 財務(wù)部負責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶， 確保?？顚Ｓ?。3.4 各部門負責(zé)具體實施。4、具體內(nèi)容4.1、懲罰根據(jù)“誰主管， 誰負責(zé)； 誰出問題誰承擔責(zé)任” 的原則， 對相關(guān)班組領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者進行處罰。4.1.1、懲罰類別4.1.1.1 根據(jù)

2、違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面 檢查、通報全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予 以處罰。4.1.1.2 經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處 以罰款 50-500 元、賠償損失的 3-50%、降低工資、 扣除獎金、 沒收押金等。4.1.1.3 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以 警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。4.1.1.4 性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé) 任。4.1.2、懲罰的范圍4.1.2.1 在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出 重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果， 成績顯著的；4.1.

3、2.2 認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防 事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；4.1.2.3 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4.1.2.4 遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化 動作的操作者。4.1.2.5 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患， 避免重大事故發(fā)生者。4.1.2.6 在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻者。4.1.2.7 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大， 使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的； 4.1.2.8積極參加公司、 車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、 安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人；4.1.2.9 被

4、評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和 獎勵；4.1.2.10 按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā) 生重大事故的部門；4.1.3 懲罰程序4.1.3.1 經(jīng)濟處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報分管付總 經(jīng)理批準后執(zhí)行。4.1.3.2 行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān) 規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。4.2、獎勵4.2.1 獎勵的范圍4.2.1.1 在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出 重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果， 成績顯著的；4.2.1.2 認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；

5、4.2.1.3 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4.2.1.4 遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化 動作的操作者。4.2.1.5 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患， 避免重大事故發(fā)生者。4.2.1.6 在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻者。4.2.1.7 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大， 使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的； 4.2.1.8積極參加公司、 車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、 安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、 個人；4.2.1.9 被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和 獎勵；4.2.1.10 按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā) 生重大事故的部門；4.2.2 獎勵的類型 獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予 榮譽稱號等。4.2.3 獎勵程序4.2.3.1 安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間（部門）填寫安 全工作獎懲考核表上報人事行政部門，經(jīng)審核后報公司領(lǐng) 導(dǎo)批準通過。4.2.3.2 先進車間由人事行政部門填寫安全工作獎懲考核 表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。4.2.3.3 對第 4.2.1 條有關(guān)人員和單位的獎勵，由車間和班組 提出，經(jīng)安全部門審查，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。5. 其他5.1 公司應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎 金（