對干部評議總結(jié)優(yōu)秀范文

1、對干部評議總結(jié)優(yōu)秀范文作為一名干部，要牢固樹立共產(chǎn)黨人的人生觀、價值觀，努力做到克己奉公、執(zhí)政為民，努力辦實事、辦好事。下面是范文網(wǎng)小編整理干部評議總結(jié)優(yōu)秀范文的范文，歡迎閱讀! 干部評議總結(jié)優(yōu)秀范文篇一一、精心組織，統(tǒng)籌安排，增強干部交流的科學(xué)性和規(guī)范性。 干部交流是一項政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現(xiàn)人適其事、事得其人，達到預(yù)期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當(dāng)，背離干部交流的初衷。為規(guī)范有序地實施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作： 1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來，我們除定期排出由于

2、任職時間較長、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調(diào)等按規(guī)定需要輪崗、回避或調(diào)整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉性交流上，著重挑選那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的范文網(wǎng)后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機制，每年都要在全市范圍內(nèi)廣泛開展推優(yōu)薦才活動，并對市級后備干部人才庫進行調(diào)整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了1

3、00名經(jīng)濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟建設(shè)一線任職，有25名市級機關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部被交流到市級機關(guān)任職。 2、超前規(guī)劃。實施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進行一次全面考察，及時掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子的運行情況。在此基礎(chǔ)上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺的經(jīng)濟型、城建型、行政管理型領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選，我們更是著眼

4、長遠，超前規(guī)劃，制定干部交流選配預(yù)案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優(yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預(yù)案。 3、制度規(guī)范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規(guī)范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了關(guān)于進一步加強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見和黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制暫行規(guī)定，對干部交流的范圍、對象、紀(jì)律等都進行了嚴(yán)格規(guī)定。為突出對年輕干部的培養(yǎng)，我市還制定了關(guān)于加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部優(yōu)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的意見和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作辦法，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規(guī)定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗，是干部

5、交流的有效載體，在促進年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規(guī)范這些工作，我們均制訂出臺了相應(yīng)的管理辦法。 二、拓展渠道，多元交流，增強干部交流的靈活性和針對性。 多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進行多角度的交流。實施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識結(jié)構(gòu)，有利于促進干部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利于加強機關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協(xié)調(diào)共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機制。 1、橫向交流機制。即指干部在部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、崗位與崗位之間的換崗

6、交流。僅去年以來，我市通過組織調(diào)配，市級機關(guān)之間就有65名領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有36名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了橫向交流。尤其是結(jié)合鎮(zhèn)級區(qū)劃調(diào)整，我們把一批原在小鎮(zhèn)或經(jīng)濟相對薄弱鎮(zhèn)的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟重鎮(zhèn)正職崗位上，把大鎮(zhèn)副職放到小鎮(zhèn)正職崗位上，加大崗位鍛煉力度，擴大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領(lǐng)導(dǎo)班子充實了力量，改善了結(jié)構(gòu)，增強了團結(jié)，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調(diào)劑了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的人才不平衡性。如去年××保稅區(qū)籌建物流中心，我市從市級機關(guān)調(diào)配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業(yè)務(wù)，一個熟悉交通運輸業(yè)務(wù)，二人到任后迅速進

7、入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作為女干部優(yōu)先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監(jiān)察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時，我們還積極運用干部人事制度改革的成果來促進干部的橫向交流，如在市級機關(guān)通過開展公開選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。 2、縱向交流機制。即指市級機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)

8、之間的干部交流。近年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)經(jīng)濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)市屬企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事招商引資、經(jīng)濟管理和城鎮(zhèn)建設(shè)，一方面充實加強了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，改善了專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級機關(guān)年輕干部補上了基層一線鍛煉這一課。與此同時，考慮有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部長期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部相比在層次性、規(guī)范性方面可能會有所欠缺的情況，我們

9、在交流市級機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同時，每年也安排一批多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部交流到市級機關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)層次。去年以來我市從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到機關(guān)的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。 3、軟性交流機制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調(diào)參與全市中心工作、重點工程建設(shè)項目等的干部交流方式。如20XX年以來，我市先后選派了680名年輕機關(guān)干部到經(jīng)濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農(nóng)村脫貧致富的實踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數(shù)同志因工作表現(xiàn)出色得到了提拔使用。20XX年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟工作潛力的優(yōu)秀機關(guān)年輕干部，分別下派到各

10、鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔(dān)任總經(jīng)理助理，進行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟一線掛職鍛煉。同時，我們堅持把市里的一些中心工作和重點工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發(fā)建設(shè)中，我們先后從建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門借調(diào)了一批年輕干部參與暨陽湖開發(fā)建設(shè)，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經(jīng)過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現(xiàn)出色被提拔到副局職領(lǐng)導(dǎo)崗位。 三、強化管理，嚴(yán)格紀(jì)律，增強干部交流的實效性和嚴(yán)肅性。 干部交

11、流工作既要體現(xiàn)出對干部隊伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要性，又要充分體現(xiàn)出組織行為的嚴(yán)肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關(guān)愛、嚴(yán)格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。 1、強化知識培訓(xùn)。干部交流到一個新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)的限制，將有一個比較長的適應(yīng)過程。為使被交流干部能盡快適應(yīng)崗位、進入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識的強化培訓(xùn)。如針對近年來從機關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿(mào)學(xué)院進行招商引資和經(jīng)濟實務(wù)培訓(xùn)，到南京大學(xué)進行行政管理和城市規(guī)劃建設(shè)管理培訓(xùn)。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學(xué)習(xí)深造。對下

12、派掛職年輕干部的培訓(xùn)，我們更是緊抓不放，第一批80名機關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟實務(wù)培訓(xùn)班，幫助大家補充一些經(jīng)濟實務(wù)知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿(mào)學(xué)院進行了為期一個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使掛職干部在掛職鍛煉的同時，得到了理論知識上的充電。 2、實施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對其應(yīng)對環(huán)境能力、適應(yīng)工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結(jié)合每年機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全面考察，對新交流新下派干部進行重點考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集

13、體經(jīng)濟薄弱村的年輕干部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關(guān)年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，了解他們工作表現(xiàn)及實績，對表現(xiàn)突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。 3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。由于部門間管理職權(quán)有大小、經(jīng)濟收入有高低、機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟收入較高的單位交流到經(jīng)濟收入較低的單位、由機關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規(guī)定干部交流紀(jì)律。一方面積極做好交流干部的政治思

14、想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導(dǎo)及組織部門必須找其談話，做好深入細致的思想工作。對干部交流后出現(xiàn)的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對干部交流過程可能出現(xiàn)的帶人、帶車等不正之風(fēng)，我們也作了制度規(guī)范，凡不按規(guī)定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領(lǐng)導(dǎo)或掌握一定實權(quán)的干部調(diào)動，我們還要及時做好離任審計工作。 干部評議總結(jié)優(yōu)秀范文篇二為了進一步深化機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，推動機關(guān)干部切實做到“在崗、在行、在狀態(tài)”，努力增強機關(guān)執(zhí)行力、創(chuàng)新力、落實力，不斷提升行政效能和公共服務(wù)水平，我局根據(jù)市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會精神和市委組織部、市人社局關(guān)于做好南通市市

15、級機關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作通知的要求，圍繞落實“八項工程”、實現(xiàn)“八個領(lǐng)先”的戰(zhàn)略任務(wù)，以“一評五制”為抓手，全面推進機關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作。 一、統(tǒng)一思想，提高認識，全面部署機關(guān)干部交流輪崗工作。 我局黨組深入貫徹落實上級指示精神，高度重視干部交流輪崗工作，將其作為提高干部素質(zhì)、加強自身建設(shè)、強化內(nèi)部監(jiān)督的一項重要措施。針對我局干部特點與崗位要求，領(lǐng)會精神、全面動員、制定方案，促進干部交流輪崗工作朝政治堅定、廉潔勤政、務(wù)實創(chuàng)新方向健康發(fā)展。 (一)認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神。市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會召開之后，我局黨組高度重視。為了充分領(lǐng)會此次會議精神，真正把思想統(tǒng)一到市級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會的

16、精神上來，局黨組及時召開黨組會，對如何推進機關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作進行了專題研究，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，領(lǐng)會精神，全面推進干部交流輪崗工作的落實。班子成員按分管處室，摸清機關(guān)工作人員的思想脈博，廣泛聽取大家的意見，形成統(tǒng)一的思想認識，抓好本局干部交流輪崗。 (二)全面動員，提高認識。4月6日，我局召開了全體機關(guān)工作人員參加的干部交流輪崗實施工作動員大會，局黨組書記、局長戴平同志就本次干部交流輪崗工作做了動員講話，闡述了干部交流輪崗工作的意義，按照文件精神，明確了規(guī)定的范圍對象和方法步驟。要求全局機關(guān)工作人員與市委、市政府保持思想認識上的高度統(tǒng)一，深刻領(lǐng)會市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“一評五制”工作的

17、重要講話精神，增強開展“一評五制”工作的自覺性，做到思想不亂、工作不斷，為實施干部交流輪崗工作做好準(zhǔn)備，為全市旅游業(yè)跨越式發(fā)展做出新貢獻。 (三)積極調(diào)研，制定方案。本次干部交流輪崗工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、局紀(jì)檢監(jiān)察部門的參與下有序推進，由局辦公室負責(zé)組織實施，主要采取局內(nèi)部中層職位不同處室間交流輪崗的方式進行。我局通過對所有崗位進行調(diào)查分類，并報市公務(wù)員主管部門審批后，確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項工作順利有效地開展，我局在充分調(diào)查摸底和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，研究制定了南通市旅游局機關(guān)中層及以下干部交流輪崗實施方案，對輪崗交流的對象、方法、程序作了具體規(guī)定，明確了此次輪崗交流工作開展的

18、時間要求，并排出序時進度，把推進交流輪崗工作與干部隊伍能力建設(shè)結(jié)合起來，把交流輪崗與加強年輕干部培養(yǎng)結(jié)合起來，把推進交流輪崗工作與完善干部培養(yǎng)管理機制結(jié)合起來，全面推進干部交流輪崗的工作開展。 二、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面督查，扎實推進機關(guān)干部交流輪崗工作。 干部交流輪崗工作是推進干部人事制度改革、全面提升管理隊伍戰(zhàn)斗力的重要舉措，是加強干部隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求，對于局機關(guān)人才隊伍的建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新，具有重要意義。局黨組高度重視干部交流輪崗工作開展，采取扎實有力的措施，把干部交流輪崗工作落到實處。 (一)成立機構(gòu)，明確責(zé)任。為了切實加強對“一評五制”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提升旅游行業(yè)作風(fēng)建設(shè)水平，我局成立了由局

19、主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、紀(jì)檢監(jiān)察室負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、局各處室負責(zé)人為成員的“南通市旅游局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)一評五制工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。同時，專門針對干部交流輪崗工作成立了由陳金元、鎮(zhèn)昭軍、陳平、周平等四名同志組成的局干部交流輪崗工作小組，從而為這項工作的開展提供了有力的組織保障。 (二)全面實施，確保實效。在干部交流輪崗工作中，局黨組把該項工作作為全局工作的重中之重，堅持個人自薦與群眾推薦相結(jié)合，民主推薦與組織引導(dǎo)相結(jié)合，干部交流與儲備人才相結(jié)合，按照民主推薦、個人自薦、綜合考察、黨組討論決定的方法逐一落實。 3月30日，局召開黨組會，就“一評五制”工作的落實進行了專題研究，對干部交流輪崗工作進行了認真

20、分析，把此次交流輪崗工作作為推進局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和推動旅游工作開拓創(chuàng)新上臺階的重要舉措。形成黨組成員、班子成員思想統(tǒng)一。同時對開展干部交流輪崗工作提出了要求，在不影響工作的前提下扎實推進。4月6日，召開全體機關(guān)工作人員干部交流輪崗實施工作動員大會，采取中層及以下干部交流輪崗實行民主推薦和個人自薦，黨組集體研究決定的形式。4月9日，組織局機關(guān)工作人員填寫南通市旅游局機關(guān)中層及以下干部交流輪崗?fù)扑]表和南通市旅游局機關(guān)中層及以下干部交流輪崗自薦表，符合交流輪崗的提出個人交流意向，以及推薦他人的方法實施。4月10日，局黨組根據(jù)干部交流輪崗?fù)扑]表的情況，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員，針對各自分

21、管的工作，提出工作建議。確定了四個處室處長交流輪崗。4月23日，局黨組再次對四個處長交流輪崗的處室進行了認真的研究，從全局的大局出發(fā)，從工作的需要出發(fā)，從四個處長的自薦個人需求和有利于工作開展的實際出發(fā)，即便利開展工作，又不影響整個工作的正常開展，確定了四個處長新的工作崗位。按程序?qū)M交流輪崗任職人選進行了公示。公示結(jié)束后，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員召集交流輪崗的四位處長進行了集體談話，提出了工作要求和努力的方向。四位交流輪崗的處長作了任前表態(tài)，并辦理了任職手續(xù)和交接手續(xù)，目前工作已進展順利。 (三)陽光督導(dǎo)，及時跟蹤。在我局中層干部交流輪崗工作全面開展的過程中，局領(lǐng)導(dǎo)立足于工作交接的平穩(wěn)過渡。一方面，深

22、入輪崗干部所在處室，及時了解輪崗干部在工作中遇到的實際困難，廣泛交流工作經(jīng)驗和體會，并與其它處室做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。另一方面，積極做好思想疏導(dǎo)工作，努力消除輪崗干部的思想顧慮，鼓勵輪崗干部盡快轉(zhuǎn)變角色，進一步強化崗位自律意識，要求交流輪崗干部把“一評五制”工作與摸清旅游發(fā)展困惑、破解旅游發(fā)展難題緊密結(jié)合起來，與全市旅游發(fā)展“xx”規(guī)劃和今年的重點工作緊密結(jié)合起來，爭取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛煉。 三、總結(jié)經(jīng)驗，提升水平，形成機關(guān)干部交流輪崗長效機制。 目前，在上級部門的指導(dǎo)下，在各處室的積極配合下，我局干部輪崗交流工作圓滿實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，各項工作順利交接。此次局中層干部交流輪崗工作有以下

23、三個特點。 (一)干部輪崗交流范圍廣。在此次交流輪崗工作的開展中，按照干部輪崗交流程序，對我局四個處室處長職位均實施了輪崗交流，涉及處室多，涉及人員廣。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照干部輪崗、交流程序，在全局形成勤政、廉政的良好氛圍以及政令暢、服務(wù)優(yōu)、效率高的發(fā)展環(huán)境，必將大大激發(fā)全局機關(guān)干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，推動全局的工作效率，達到人才相互補充、各展所長、彼此配合的效果。 (二)干部輪崗交流力度大。我局在遵循“一個職位任職三年可以輪崗、五年以上應(yīng)當(dāng)輪崗”原則的基礎(chǔ)上，兼顧各處室工作的連續(xù)性。此次相關(guān)處室參與交流輪崗的四位處長平均任職時間為5。5年，最長任職的8年，最短任職的4年。我局干部交流輪崗工作的開

24、展，推動了干部資源在處室間的合理流動和優(yōu)化配置，有利于干部資源不斷積累經(jīng)驗，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。 (三)干部輪崗交流時間短。自4月6日動員以來，歷經(jīng)民主推薦、考察醞釀、討論決定、公示任用等階段，至5月14日正式到位，前后約一個月時間。各處室間積極配合，在規(guī)定時間內(nèi)圓滿地完成了交流輪崗任職工作，實現(xiàn)了干部人事制度改革的新突破，為南通旅游業(yè)的發(fā)展帶來了更深層次的認識和啟示。 此次交流輪崗工作的順利開展，讓全體干部進一步認識到干部輪崗交流是保持并增強機關(guān)活力的內(nèi)在要求;認識到干部輪崗交流是提高隊伍素質(zhì)與辦事效率的有效途徑;認識到干部輪崗交流是配置人才資源的重要環(huán)節(jié);認識到干部輪崗交流是監(jiān)督干部、

25、防止腐敗的重要手段。 今后，我局將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化干部資源配置，加大交流的跨度和內(nèi)部輪崗的力度，有計劃、有重點地組織實施更多部門、更廣范圍的交流，健全干部輪崗長效機制，進一步促進干部輪崗工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，使其真正成為培養(yǎng)干部、優(yōu)化干部資源配置的有效途徑。 干部評議總結(jié)優(yōu)秀范文篇三保持共產(chǎn)黨員先進性教育前期學(xué)習(xí)已告一段落，通過近期學(xué)習(xí)，我個人最大的收獲是，對新時期我黨的路線、方針、政策有了進一步的認識，對開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的認識進一步提高，“與時俱進”理念更加強化，對自己也有了更加深刻的了解，進一步發(fā)現(xiàn)了自己存在的問題和不足，具體表現(xiàn)如下： 一、存在的問題和不足：

26、 1、在日常生活中，在保持和發(fā)揮先進性方面，時時處處保持先進性這根“弦”繃得還不夠緊，有時把自己混同于一般群眾，降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、在工作作風(fēng)上有時嚴(yán)、有時松，系統(tǒng)性嚴(yán)謹作風(fēng)不夠。 3、在工作標(biāo)準(zhǔn)上有時緊、有時寬，從體系上從嚴(yán)規(guī)范做得不夠好，不能以盡善盡美、時時處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上把握。按部就班多，開拓創(chuàng)新少。 4、在無私奉獻上做得不夠好，在思想深處有時還摻雜著個人的私心。 5、在學(xué)與做、知與行的關(guān)系上處理得不好。有時忙于工作而忽略了學(xué)習(xí)，有時忙于學(xué)習(xí)而忽略了工作，雖想全面協(xié)調(diào)，但無行之有效的計劃，雖想平衡兼顧，卻常顧此失彼。工作任務(wù)重后，新知識長進不大，已學(xué)知識卻在滑坡。在學(xué)習(xí)上有

27、松動、悲觀苗頭。 6、批評和自我批評做的不好，對其他同志不愿提出過多反對意見，自己的缺點在自我反省時多些，別人正面提出的很少，其實質(zhì)是自己接受正面批評的素質(zhì)和能力不高。 7、在深入群眾，深入基層的方面做得不好，到分局、所，大多是由科以上領(lǐng)導(dǎo)包圍，與一線職工交心談心不多，到企業(yè)基本上是企業(yè)負責(zé)人和質(zhì)量、安全科長陪同，與操作人員接觸不多，有深入不下去的情況發(fā)生。 二、產(chǎn)生問題的原因 這些問題的產(chǎn)生，主要是自己對始終保持共產(chǎn)黨員先進性認識不夠，“與時俱進”理念未根植在自己心中，仔細分析，有三個方面： 一是思想解放不夠，雖然看到了改革開放20xx年的巨大變化和成績，但對現(xiàn)在面對的深層次改革問題，如機關(guān)公務(wù)員從管理理念到工作方法的大變革等，認為困難重重，有等待上級拿辦法的思想。但實際上，現(xiàn)在一些規(guī)范性操作是可以實施的，卻未有效運作，這種畏難情緒從根子上說是思想解放不夠，以至膽氣不壯造成的。 二是從人生觀來看，一個共產(chǎn)黨員的人生觀是革命的人生觀，是為著人民的幸福而終身奮斗的人生觀，生命不息、沖鋒不止，將為人民謀利益作為自己的最大幸福。這就要求我們