供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和控制

1、供電企業(yè)的平安消費管理和控制平安與效益是供電企業(yè)消費經(jīng)營管理的兩個主題，是完好的辯證統(tǒng)一體。平安消費是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的根底和出發(fā)點，經(jīng)濟效益是平安消費的目的和歸宿，應(yīng)很好地把平安消費與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來。當(dāng)平安與經(jīng)濟效益發(fā)生矛盾時，首先應(yīng)考慮平安，采取妥善措施來消除不平安隱患，以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者結(jié)合寧德電業(yè)局企業(yè)管理理論，從五個方面淺談電力平安消費管理和控制的策略。一要發(fā)揮平安消費兩個體系的積極作用，將企業(yè)消費的平安職責(zé)落實到位。誠然，企業(yè)平安消費只依靠安監(jiān)機構(gòu)和平安網(wǎng)的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須依靠企業(yè)消費平安保證體系和消費平安監(jiān)視體系的有效運作，才能實現(xiàn)保人身平安、保電網(wǎng)平安、保設(shè)備平

2、安的企業(yè)平安消費目的。平安消費，人人有責(zé)、橫向到邊，縱向到底，正是平安管理整體性概念的表達(dá)。平安保證體系各部門都要同心同德、齊心協(xié)力，認(rèn)真落實崗位平安職責(zé)，分別做到層層把關(guān)、分兵把守，按三級控制的要求履行好崗位平安職責(zé)。有效的平安保證體系加上到崗到位的平安監(jiān)視體系，這樣就可構(gòu)筑起一道企業(yè)平安消費的銅墻鐵壁，保證平安消費目的的實現(xiàn)。二要嚴(yán)格執(zhí)行平安消費獎懲制度，以獎促遵、以懲糾違，努力實現(xiàn)雙零目的。習(xí)慣性違章行為屢禁不止、難以根治，在工作中的隨意性、不標(biāo)準(zhǔn)行為對作業(yè)平安構(gòu)成威脅，平安的重獎重罰有時不能起到應(yīng)有的鼓勵、約束作用，作業(yè)人員對安監(jiān)人員的監(jiān)視和管理抱有抵觸情緒等。要解決這些問題，就應(yīng)當(dāng)注

3、重采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)展有效鼓勵。如年末企業(yè)對那些堅守崗位平安職責(zé)、主動糾正違章行為的職工、平安管理人員和指導(dǎo)進(jìn)展不定期、不定量地進(jìn)展表揚和獎勵等。如此一來，職工才會確信：在工作中遵章守紀(jì)、糾正違章、查找和消除隱患等行為是符合企業(yè)目的和指導(dǎo)要求的，也是可以得到成認(rèn)和贊賞的。同時，在平安管理中要注意懲教結(jié)合，既不能只懲不教，又不能只教不懲，要注意減少其負(fù)面影響。畢竟，過于頻繁的懲罰會導(dǎo)致職工對平安管理人員及指導(dǎo)產(chǎn)生消極、躲避、不滿、對立、抵觸等情緒，會削弱員工本身的工作積極性和責(zé)任感。三要施行平安目的控制和偏向管理，確保平安消費標(biāo)準(zhǔn)有序。企業(yè)的平安管理工作，從管理學(xué)的角度

4、來看，就是一種控制過程。所謂控制，一般是指為了確保組織的目的以及為此而擬定的方案可以得以實現(xiàn)，各級管理人員根據(jù)為實現(xiàn)方案和目的所確定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對下級的工作進(jìn)展衡量、測定和評價，并在出現(xiàn)偏向時及時進(jìn)展糾正，以防止偏向繼續(xù)發(fā)生或再度發(fā)生。平安目的控制包括3個步驟：確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏向信息和采取糾偏措施。目前控制標(biāo)準(zhǔn)可謂是完善的，制定并完善了一系列平安法規(guī)、法令，如?平安消費工作規(guī)定?、?電業(yè)平安工作規(guī)程?、?電業(yè)消費事故調(diào)查規(guī)程?等。衡量偏向信息在實際工作中主要有：事故料想和反事故演習(xí)，季節(jié)性平安大檢查和平安性評價。理解和掌握偏向信息是控制工作的一個重要環(huán)節(jié)，而在發(fā)現(xiàn)有偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況后，立即采

5、取糾正偏向行動才是控制平安的根本目的。四要認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控，防患事故于未然。平安管理經(jīng)歷證明：開展危險點分析活動是實現(xiàn)三級控制的重要環(huán)節(jié)。消費理論中，找準(zhǔn)危險點是前提，控制危險點是關(guān)鍵，化解危險點是目的。通過危險點分析，可以指明防范的重點，到達(dá)平安的目的。這一活動緊緊抓住了人這個關(guān)鍵因素，是一種由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變成管因素、管過程的超前預(yù)防、超前控制的現(xiàn)代化平安管理手段。企業(yè)有效地開展危險點分析活動，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地表達(dá)了預(yù)防為主的方針，以到達(dá)防患于未然的目的。為此，首先要從整治思想上的危險點入手，抑制思想上麻木和行動上的

6、習(xí)慣性違章，同時做到五到位，即平安思想教育到位、崗位平安職責(zé)履行到位、施行措施到位、詳細(xì)行動到位、事前預(yù)防到位。五要落實平安性評價工作，夯實平安消費根底。平安性評價是用更科學(xué)、更合理的手段如評價、診斷來代替粗放的平安管理方法，用更精細(xì)的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補傳統(tǒng)管理上的缺乏，更有利于促進(jìn)平安消費。?供電企業(yè)平安性評價?是一個較為科學(xué)、比較系統(tǒng)的平安評價標(biāo)準(zhǔn)，它可以對一個企業(yè)的平安消費現(xiàn)狀做出客觀的估計。同時評價組的成員都是從事平安消費工作多年的老專家，有著豐富的電力平安消費理論經(jīng)歷，不僅可以全面查找平安消費上存在的問題，而且能幫助拓展平安管理的思路，傳授先進(jìn)的平安消費經(jīng)歷和方法。通過系統(tǒng)地評價，不僅可以排查出平安消費上現(xiàn)時存在的問題，而且通過全面的整改，能進(jìn)步平安消費的整體程度。特別是對一些難點、多年來得不到解決的設(shè)備和管理問題，可以借助評價的時機，形成共識，落實