東財企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案

1、一、單項選擇題 (只有一個正確答案 【1】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用相關多元化戰(zhàn)略是指（ ）。 A: 向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關的產(chǎn)業(yè)擴張 B: 向具有相關的技術或相關市場的領域擴張 C: 向產(chǎn)業(yè)價值鏈連續(xù)的不同階段方向擴張 D: 向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張 答案: B 【2】 波特教授在1990年從企業(yè)競爭力的微觀角度，提出了鉆石模型，從四個方面研究產(chǎn)業(yè)集聚。四要素中不包括（ ）。 A: 需求條件 B: 政府政策 C: 相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn) D: 生產(chǎn)要素 答案: B 【3】 SWOT分析是（ ）。 A: 美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣 B: 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

2、的全部產(chǎn)品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題 C: 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”矩陣 D: 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 答案: D 【4】 邁克爾？波特在競爭優(yōu)勢一書中引入的“價值鏈”的概念，其中“支持活動”是指（ ）。 A: 生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動 B: 計劃、控制、協(xié)調(diào)等職能活動 C: 產(chǎn)業(yè)的群體活動 D: 用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動 答案: D 【5】 藍海戰(zhàn)略是指（ ）。 A: 立足當前業(yè)已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同

3、行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭的戰(zhàn)略 B: 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源，謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 C: 企業(yè)通過購并、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 D: 不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰(zhàn)略 答案: D 【6】 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙不包括（ ）。 A: 激烈的競爭 B: 顧客的困惑與等待觀望 C: 被替代產(chǎn)品的反應 D: 原材料、零部件、資金與其他供給的不足 答案: A 【7】 關于“投資誘發(fā)要素組合理論”，以下的表述正確的是（ ）。 A: 該理論的核心觀點是：任何形式的對外直接投資都是在投資直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合作用下而發(fā)生的 B: 認為

4、發(fā)達國家的勞動中可能含有大量的發(fā)展中國家所無法比擬的人力資本因素，發(fā)達國家國家的資本邊際報酬仍有可能高于發(fā)展中國家 C: 即“壟斷優(yōu)勢理論” D: 認為發(fā)展中國家跨國公司的技術優(yōu)勢具有十分特殊的性質(zhì)，這種優(yōu)勢是投資企業(yè)母國市場環(huán)境的反映 答案: A 【8】 如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，“折衷”是（ ）。 A: 中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合 B: 堅定與合作行為的組合 C: 不堅定行為與合作行為的組合 D: 堅定行為和不合作行為的組合 答案: A 【9】 PEST分析中的“PEST”是指（ ）。 A: 內(nèi)部條件分析的優(yōu)

5、勢和劣勢 B: 外部環(huán)境分析的機會和威脅 C: 外部環(huán)境分析中的主要威脅 D: 宏觀環(huán)境分析的主要因素 答案: D 【10】 在安索夫（H. I. Ansoff）的“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”矩陣中，“市場開發(fā)”戰(zhàn)略是（ ）。 A: “現(xiàn)有市場”與“現(xiàn)有產(chǎn)品”的組合，這種戰(zhàn)略強調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率 B: “新市場”與“新產(chǎn)品”的組合，又可分為相關多樣化和不相關多樣化 C: “現(xiàn)有市場”與“新產(chǎn)品”的組合，這種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品 D: “新市場”與“現(xiàn)有產(chǎn)品”的組合，這種戰(zhàn)略是將企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務打入一個新的市場 答案: D 二、多

6、項選擇題 【11】 查爾斯？漢迪在1976年將文化類型從理論上進行分類，包括（ ）。 A: 人員導向型文化 B: 權力導向型文化 C: 任務導向型文化 D: 角色導向型文化 E: 政治導向型文化 答案: A B C D 【12】 PEST分析（ ）。 A: 是指微觀環(huán)境分析的主要因素 B: 是指外部環(huán)境分析中的主要威脅 C: 包括政治與法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會文化自然環(huán)境，技術環(huán)境 D: 是指宏觀環(huán)境分析的主要因素 E: 是指內(nèi)部條件分析的優(yōu)勢和劣勢 答案: C D 【13】 企業(yè)進入外國市場的方式主要有以下方式（ ）。 A: 對外證券投資 B: 許可證貿(mào)易 C: 對外直接投資 D: 出口 E

7、: 非股權安排 答案: A B C D E 【14】 購并戰(zhàn)略是指（ ）。 A: 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系 B: 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 C: 包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體 D: 建立一個新的企業(yè) E: 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 答案: C E 【15】 關于“產(chǎn)業(yè)集群”，以下表述正確的是（ ）。 A: 是指產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結合體 B: 是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系 C: 是

8、指一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟 D: 波特教授在1990年提出了鉆石模型，從“生產(chǎn)要素”、“需求條件”、“企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構與同業(yè)競爭”、“相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)”四個方面對其進行研究 E: 是指一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體 答案: A D 【16】 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括（ ）。 A: 市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化 B: 不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模 C: 進入障礙低 D: 進入障礙高 E: 市場壟斷 答案: A B C 【17】 關于聯(lián)合國跨國公司中心19771986年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。 A: 對企業(yè)的規(guī)模、跨越國界的程度、所有權及全球戰(zhàn)略等都

9、沒有嚴格的要求，可以較大限度地囊括“跨國經(jīng)營”的企業(yè)，具有很強的包容性 B: 以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司 C: 充分吸收了其他國際機構有關文件中的說法，并以此為基礎作了綜合、補充和完善 D: 以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè) E: 可以直接利用現(xiàn)成的多數(shù)國家政府公布的有關資料 答案: A C E 【18】 集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括（ ）。 A: 以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實

10、施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢 B: 由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風險，從而又會導致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴大，抵消了企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗 C: 顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?D: 由于技術進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎也就失掉了 E: 為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術和設備過于專一化，適應性差 答案:

11、 A B D 【19】 核心競爭力（核心能力）是（ ）。 A: 公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn) B: 產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素 C: 一個組織中的積累性學識，特別是關于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術的學識 D: 企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關鍵的能力 E: 企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復制模仿的能力，是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力 答案: C D E 【20】 查爾斯？漢迪在1976年將文化類型從理論上進行分類，包括（ ）。 A: 權力導向型文化 B: 任務導向型文化 C: 角色導向型文化 D: 政治導向型文化 E: 人員導向型文化 答案: A B C E 三、名詞

12、解釋 【21】 差異化戰(zhàn)略 答案: 指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢?！?2】 產(chǎn)業(yè)壽命周期 答案: 由于產(chǎn)業(yè)是用產(chǎn)出來定義，產(chǎn)品的壽命周期階段就是產(chǎn)業(yè)的壽命周期階段?？煞譃殚_發(fā)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段?！?3】 戰(zhàn)略問題 答案: 戰(zhàn)略問題是指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、達到目標的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機會或威脅；也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢或足以危害企業(yè)績效以至生存的劣勢。【24】

13、 新興產(chǎn)業(yè) 答案: 是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。其形成的原因是技術創(chuàng)新、消費者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟和社會變化將某個產(chǎn)品或服務提高到一種潛在可行的商業(yè)機會的水平。【25】 對外直接投資 答案: 企業(yè)將管理、技術、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標國家（地區(qū)），以便能夠在目標市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢?！?6】 戰(zhàn)略群體 答案: 指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。四、論述題 【27】 如何運用戰(zhàn)略群體分析在產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司可能的戰(zhàn)略變化。 答案: 波特認為，企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動；那么，企業(yè)所有的互

14、不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。運用價值鏈分析企業(yè)的資源和能力狀況要明確以下幾點：（1）確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對組織競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關鍵價值活動的基礎上建立和強化這種優(yōu)勢很可能獲得成功。（2）明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。（3）明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，

15、而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。價值系統(tǒng)內(nèi)包括供應商、分銷商和客戶在內(nèi)的各項價值活動之間的有許多聯(lián)系?！?8】 闡述企業(yè)戰(zhàn)略的兩類定義及其兩種屬性。 答案: 對企業(yè)戰(zhàn)略的定義有多種表述。一些學者將戰(zhàn)略的概念用傳統(tǒng)概念（或廣義定義）和現(xiàn)代概念（或狹義定義）來分類。哈佛大學教授波特教授對戰(zhàn)略的定義堪稱為企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！辈ㄌ氐亩x概括了六十年代和七十年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認識。它強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性-計劃性、全局性和長期性。80年代以來，由于企業(yè)外部環(huán)境變化速度的加快，使得以計劃為基點的廣義定義受到不少批評

16、，于是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念受到廣泛的重視。明茲伯格在1989年提出，以計劃為基點將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不完整的，企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的。他將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排的（或計劃性）戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)的（或非計劃性）戰(zhàn)略。從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性-應變性、競爭性和風險性。事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）。換言之，戰(zhàn)略制定的任務包括制定一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不

17、斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果?！?9】 試論企業(yè)國際化經(jīng)營對外直接投資進入模式。 答案: 采用對外直接投資進入模式，企業(yè)將管理、技術、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標國家（地區(qū)），以便能夠在目標市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢。同出口方式相比，進行對外直接投資縮短了生產(chǎn)和銷售的距離，減少了運輸成本；可利用當?shù)乇阋说膭趧恿?、原材料、能源等生產(chǎn)要素，降低制造成本；能隨時獲得當?shù)厥袌龅男畔⒑彤a(chǎn)品的信息反饋，從而可根據(jù)市場的需求來調(diào)整生產(chǎn)。此外，對外直接投資也使企業(yè)跨越東道國政府的各種貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘，有時直接投資還能享受東道國提供的某種優(yōu)惠。另一方面投資進入需要大量的資金、管理和其他資

18、源的投入，這就意味著風險更大，靈活性差。對外直接投資方式可以分為全股子公司與合資二種形式。（1）全股子公司（即獨資經(jīng)營）。全股子公司，即由母公司擁有子公司全部股權和經(jīng)營權，這意味著企業(yè)在國外市場上單獨控制著一個企業(yè)的生產(chǎn)和營銷。獨資經(jīng)營可以使企業(yè)擁有百分之百的控制權，全部利潤歸自己所有。此外，獨資經(jīng)營可以擺脫合資經(jīng)營在利益、目標等方面的沖突問題，從而使國外子公司的營銷戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。企業(yè)采取獨資經(jīng)營的方式進入國際市場還可以更直接、更全面地積累國際營銷經(jīng)驗。這種進入方式的主要缺點表現(xiàn)在：企業(yè)投入的資金最多，風險也最大，同時由于東道國政府和公眾可能不歡迎外來企業(yè)，因而不能得到當?shù)睾献?/p>

19、者的幫助，經(jīng)營靈活性也較差。（2）合資經(jīng)營。合資經(jīng)營又稱為股權式經(jīng)營，是指協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經(jīng)濟上獨立核算，在業(yè)務上獨立經(jīng)營的企業(yè)。企業(yè)采用合資經(jīng)營方式，一方面可以減少國際化經(jīng)營的資本投入，另一方面有利于彌補跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國合資方的資源，如東道國合資方在當?shù)厥袌龅男抛u、融資與銷售渠道、同當?shù)劂y行和政府官員的公私關系以及他們具有的生產(chǎn)、技術、管理和營銷技能等。合資經(jīng)營企業(yè)最主要的缺點是：由于合資企業(yè)由多方參與投資，因此在產(chǎn)品定價、盈利分配、出口方向和數(shù)量、原料采購和產(chǎn)品設計等諸多方面投資企業(yè)常和當?shù)睾献髡甙l(fā)生沖突。

20、【30】 試述行業(yè)結構分析中五種基本競爭力量。 答案: 波特認為，在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。在一個產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關鍵性作用。（1）潛在進入者的進入威脅。潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤：第一，進入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業(yè)務；第二，進入者減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，減少價格-成本差。對于一個產(chǎn)業(yè)來說，進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。（2）替代品的威脅。替代

21、品往往是新技術與社會新需求的產(chǎn)物。對于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)來說，這種“替代”威脅的嚴重性是不言而喻的。替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對老產(chǎn)品最終的取代。幾種替代品長期共存也是很常見的情況。（3）供應者、購買者討價還價。購買者和供應者討價還價的主要內(nèi)容圍繞價值增值的兩個方面-功能與成本。討價還價的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值。購買者和供應者討價還價的能力大小，取決于它們討價還價的實力。（4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場占有率而進行的競爭。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭是通常意義上的競爭，這種競爭通常是以價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進以及增加對消費者的服務等方式表

22、現(xiàn)出來。五、案例分析題 【31】 “華錄集團”的破產(chǎn)1992年我國13家生產(chǎn)錄相機的企業(yè)聯(lián)合成立“華錄集團”，引進日本自動生產(chǎn)線，雄心悖悖地要發(fā)展中國錄相機產(chǎn)業(yè)。但是到了1997年，盡管錄相機產(chǎn)品在歐美國家需求仍然不減，而在中國，華錄集團卻徹底失敗，宣告破產(chǎn)。因為當時中國一批家電生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)了運用數(shù)字技術的VCD產(chǎn)品，運用模擬技術的錄相機在中國沒有發(fā)展起來就被淘汰了。（1）比較直接替代品與間接替代品的概念。（2）分析"華錄集團"的破產(chǎn)的主要原因。答案: （1）產(chǎn)品替代有兩類，一類是直接產(chǎn)品替代，另一類是間接產(chǎn)品替代。直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。波特關于產(chǎn)業(yè)

23、的定義中的替代品，是指直接替代品。間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。波特所提及的對某一產(chǎn)業(yè)而言的替代品的威脅，是指間接替代品。（2）“華錄集團”的破產(chǎn)的主要原因是波特五力模型中的“替代品的威脅”所導致。運用數(shù)字技術的VCD產(chǎn)品是在中國市場新技術和新需求的產(chǎn)物，它對運用模擬技術的錄相機的替代威脅是不言而喻的?！?2】 海信公司的變頻空調(diào)海信空調(diào)是中國最早研發(fā)變頻空調(diào)的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)有“變頻專家”之稱。自1997年推出中國第一臺變頻空調(diào)以來，海信連續(xù)12年以遙遙領先的優(yōu)勢高居變頻空調(diào)榜首。1999年11月，海信自主研發(fā)出我國第一款直流變頻空調(diào)并正式推向市場。2004年，推出了我國第一款180度正弦波直流變頻空調(diào)。2004年6月，海信全直流變頻空調(diào)KFR2301GW/ZBP研發(fā)成功，季節(jié)能效比達到7.01，刷新國內(nèi)空調(diào)能效比記錄。2006年5月，海信直流變頻空調(diào)KFR22GW/FZBP通過檢測，能效比達7.50，再次刷新紀錄。2009年3月，海信御享的誕生實現(xiàn)更高突破：將180度正弦波技術升級到360度全直流驅(qū)動技術，并且實現(xiàn)產(chǎn)品批量上市。變頻空調(diào)具有卓越的節(jié)能、舒適性能早已獲得廣大消費者認可，但過去，由于變頻空調(diào)的技術含量高，價格不菲，讓很多消費者可望而不可及。2009年7月，海信空調(diào)宣布在全國開展“以舊換新”活動，消費者憑