詳細(xì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)

1、詳細(xì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)每個(gè)公司的部門設(shè)置不一樣,根據(jù)公司的運(yùn)作情況設(shè)置,大概分為設(shè)計(jì)部、經(jīng)營部(或者前期部、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室(行政部和人事部、財(cái)務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項(xiàng)目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機(jī)構(gòu):經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合辦1、營銷部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的銷售或者租賃工作,是公司的“龍頭”部門。2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理,是公司的核心部門。3、工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理,確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。4、辦公室負(fù)責(zé)上下溝通,左右協(xié)調(diào)。5、人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、配置和管理。6、發(fā)展部負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,項(xiàng)目的具體策劃,取地以

2、及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。7、其他一些根據(jù)需要設(shè)置的部門,如公關(guān)部,材料采管部,等等。工程管理中心1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)工作情況,及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂。5、加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)組

3、織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析,對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理,工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一;2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算,做到有效控制成本;3、參與重要工程合同的洽談,做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo),并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證;4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查,落實(shí)有關(guān)責(zé)任制,達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,巡檢及見證等職能的要求;5、組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施;6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查,做到每個(gè)專業(yè)工程師對工程情況全面控

4、制;7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制,制定具體工期進(jìn)度要求,做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施;8、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制,達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求,并完成預(yù)算要求的工作量;9、組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定,變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作,達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求;10、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作,做到符合文明施工,安全生產(chǎn)的目標(biāo);11、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì),布置安排本周的工作、計(jì)劃,檢查落實(shí)上周的任務(wù),同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào);每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì),對監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促;10、組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工

5、程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證,達(dá)到質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo); 11、完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作,并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作,特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。電氣工程師崗位職責(zé)1、參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審,主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理。2、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量,能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。3、施工過程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度。A、管理好施工用料的質(zhì)量,不符合設(shè)計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品,要堅(jiān)決杜絕。B、電氣敷管要重點(diǎn)檢查管子的彎曲半徑及管口是

6、否進(jìn)盒,保證穿線、換線通暢。C、線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求。D、接地防雷裝置安裝時(shí),引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定,接地電阻一定要滿足設(shè)計(jì)要求。E、做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證。F、與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合。G、認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作。H、抓好電氣施工的進(jìn)度。4、做好交工驗(yàn)收工作A、一定要按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量。B、電氣裝置一定要符合設(shè)計(jì)要求。5、做好售后服務(wù),認(rèn)真及時(shí)解決客戶提出的問題。水暖工程師崗位職責(zé)一、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行論證,確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟(jì)、合理。二、施工過程中,仔細(xì)審核圖紙,審核施工過程施工組織設(shè)計(jì),對于圖紙的錯(cuò)誤或不合理,要根據(jù)我方要求及客戶要求及

7、時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知。三、參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去,確保管道的安裝質(zhì)量,以保證使用過程中的質(zhì)量,避免漏水等事故的發(fā)生。四、嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量,偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,對于我方供材,仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較。五、除產(chǎn)品價(jià)格控制外,對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制,節(jié)約公司成本,創(chuàng)造利潤。六、作為水曖工程師,對于新型管材、管件閥門要有所了解,緊隨建筑市場的變革,不落伍、掉隊(duì)。七、協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系,協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對外事務(wù)。八、水專業(yè)應(yīng)配合其他專業(yè),確保工程整體的質(zhì)量、效果。九、配合物業(yè)、售房工作,做好服務(wù),對買房客戶進(jìn)行技術(shù)問題的解釋工作。十、配合預(yù)

8、、決算人員的工作,從公司的利益出發(fā),嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量。土建工程師崗位職責(zé)一、工程崗位職責(zé)管理目標(biāo)1、熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序,了解設(shè)計(jì)原理,嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。2、按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制,協(xié)調(diào)施工單位,監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。3、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo),嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度,制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。二、工作職責(zé)范圍1、做好施工圖會(huì)審工作,做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制。2、嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān),控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中

9、使用,加強(qiáng)對兩強(qiáng)計(jì)配管理,嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理,不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識(shí),對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制,嚴(yán)格履行合同工期,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理。4、樹立“用戶第一”的思想,嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān),保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,做好質(zhì)量事前控制。5、做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。工程部員工手冊內(nèi)容提綱1. 工程發(fā)包流程2. 工程比價(jià)單3. 評標(biāo)會(huì)議紀(jì)要4. 預(yù)算控制流程5. 工程設(shè)計(jì)變更流程6. 戶型變更評審流程7. 戶型結(jié)構(gòu)變更申請單8. 現(xiàn)場簽證流程9. 單項(xiàng)、單體

10、、零星工程驗(yàn)收流程10. 單項(xiàng)、單體、零星工程竣工驗(yàn)收單11. 工程進(jìn)度款付款流程12. 房屋竣工驗(yàn)收流程13. 工程竣工報(bào)驗(yàn)單14. 整改通知單15. 整改回復(fù)單16. 隱蔽工程質(zhì)量控制流程17. 工程質(zhì)量控制流程18. 質(zhì)量問題處理流程19. 工程結(jié)算流程20. 工程結(jié)算報(bào)告書工程部置業(yè)工程部工作制度一、辦公制度1、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間規(guī)定上下班,不得無故遲到、早退、曠工;2、維護(hù)公司形象,個(gè)人著裝整潔,談吐文明、禮貌;3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩,辦公用品擺放整齊、有序,文件資料妥善保管;4、保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生,每天上班打掃一次衛(wèi)生。二、工程管理制度1、設(shè)立目標(biāo)工作制,各項(xiàng)主要工作均定制完成

11、時(shí)間表;2、在圖紙會(huì)審前,各專業(yè)人員要詳細(xì)識(shí)圖,把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前,避免施工后改動(dòng),并能提出科學(xué)、合理的方案;3、管好施工材料,不符合設(shè)計(jì)的材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕使用,以保證工程質(zhì)量;4、嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程,作到質(zhì)量有保證;5、每天到施工現(xiàn)場,做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督;6、認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作,簽證單由三人簽字認(rèn)可生效(專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工程師,所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù),過期視為無效,;7、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì),布置安排本周的工作、計(jì)劃,檢查落實(shí)上周的任務(wù),同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào);8、每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì),對各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果

12、向副總及總工匯報(bào);9、做好對業(yè)主的售后服務(wù)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;10、服從領(lǐng)導(dǎo),搞好團(tuán)結(jié)。安全管理制度為保證我公司所建設(shè)的建筑工程的施工安全,按照國家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定,特制定本制度。一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo);二、設(shè)立安全生產(chǎn)管理常設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常管理;三、各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員,配合常設(shè)辦公室的工作,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施;四、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度,建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度,作到責(zé)任到人;五、工程部工程師為日常監(jiān)督員,負(fù)責(zé)工程的全過程管理,對工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場管理職責(zé),作到不符和國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工;六、全體人員定期學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī),作到懂安全、會(huì)安全、會(huì)管理;七、各負(fù)其責(zé),防止出現(xiàn)安全事故,如出現(xiàn)安全事故,按照安全法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào),作到不隱瞞事故、不拖延上報(bào);八、本制度未明