績(jī)效考核指標(biāo)---財(cái)務(wù)副總

1、附表一： 財(cái)務(wù)中心副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理10%說(shuō)明：A（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% A90100-10% < A -5%8090-5% < A 070800 < A 5%6070A > 5%60分以下平均現(xiàn)金存量（B）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理15%說(shuō)明：B本季度的三個(gè)月平均現(xiàn)金存量的均值，月現(xiàn)金存量 =（每月初現(xiàn)金存量+每月末現(xiàn)金存量）2 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間901008090708070以下日常支付各部門(mén)經(jīng)理、各中

2、心副總總經(jīng)理10%說(shuō)明：根據(jù)對(duì)公司各部門(mén)日常支付的執(zhí)行情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間充分而有效的支持集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，非常好的安排融資渠道；91100及時(shí)保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金需求，融資渠道較通暢；8190能夠在資金方面支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證正常支付；6180日常支付方面存在一定問(wèn)題，給集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定負(fù)面影響；4160無(wú)法保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金040融資成本財(cái)務(wù)部總經(jīng)理20%說(shuō)明：根據(jù)每筆融資業(yè)務(wù)的額度、年限、實(shí)際利率來(lái)進(jìn)行確定，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間90100819061804160040融資任務(wù)完成率（C）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理15%說(shuō)明：C=季度實(shí)際融資額/季度計(jì)劃融資額

3、標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98% <A9110095% < A 98%819090% < A 95%618080% < A 90%4160A 80%040中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（D）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部總經(jīng)理10%說(shuō)明：D=（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% D90100-10% < D -5%8090-5% < D 070800 < D 5%6070D > 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿(mǎn)意度（通用指標(biāo)）總經(jīng)理總經(jīng)理 10%說(shuō)明：總經(jīng)理對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益901

4、00超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績(jī)效得分行政副總評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：總經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：附表二： 財(cái)務(wù)中心副總績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門(mén)： 年姓名部門(mén)財(cái)務(wù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：財(cái)務(wù)分析質(zhì)量評(píng)分月（季、年）度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理10%說(shuō)明：按照高層決策者的要求與決

5、策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各業(yè)務(wù)公司、事業(yè)部、分公司經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告以及相關(guān)建議的質(zhì)量情況綜合評(píng)分。提交的報(bào)表與建議對(duì)決策極具參考價(jià)值；91100提交的報(bào)表信息能較大程度地滿(mǎn)足重大決策要求；8190能及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表與建議，基本上滿(mǎn)足決策要求；6180雖能按時(shí)提交報(bào)表與建議，但反映的信息量少，分析不夠充分，不能滿(mǎn)足重大決策要求；4160不能按照決策者的要求提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與建議。040本部門(mén)員工滿(mǎn)意度（通用指標(biāo)）滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理10%說(shuō)明： 各部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿(mǎn)意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分