項目經理操作手冊

1、項目經理操作手冊項目經理操作手冊 項目管理部編制（項目管理部編制（2015年年2月月7日）日）目錄12345項目承接項目承接合同簽訂合同簽訂任命項目經理任命項目經理項目開工會議項目開工會議組建項目管理組織組建項目管理組織6基礎工程設計和采購基礎工程設計和采購7詳細工程設計和采購詳細工程設計和采購8現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工9試運行及考核驗收試運行及考核驗收相關工作相關工作一、項目承接一、項目承接相關流程相關流程 成成 果果 備備 注注表單由項目承接部門編制表單由項目承接部門編制承接部門領導審核承接部門領導審核公司主管公司主管/分管領導批準分管領導批準產品要求評審表產品要求評審表 R-0701總承包項目需

2、要進行會議評審，生成會議紀總承包項目需要進行會議評審，生成會議紀要要/簽到表、評審表應附有評審依據(jù)簽到表、評審表應附有評審依據(jù)(如招標如招標文件、委托書、合同草案等必要的說明文件、委托書、合同草案等必要的說明)產品要求評審產品要求評審相關工作相關工作成果成果備注備注總承包合同交底總承包合同交底簽約后簽約后10天內完成天內完成(項目經理組織本項目組人員進行不少于項目經理組織本項目組人員進行不少于半天的交底會議半天的交底會議)主持召開設計優(yōu)化會議主持召開設計優(yōu)化會議得到優(yōu)得到優(yōu)化后圖化后圖紙紙向技術質量部提出優(yōu)化會議申請。具體向技術質量部提出優(yōu)化會議申請。具體參加人員：現(xiàn)場專業(yè)經理或工程師、各參加

3、人員：現(xiàn)場專業(yè)經理或工程師、各專業(yè)設計人員、相關專業(yè)總師、總工程專業(yè)設計人員、相關專業(yè)總師、總工程師。師。主持編制項目初期控制估算或主持編制項目初期控制估算或批準的控制估算批準的控制估算由費控經理主編，項目經理審核后報主由費控經理主編，項目經理審核后報主管領導批準管領導批準各專業(yè)工程師熟悉圖紙并反饋各專業(yè)工程師熟悉圖紙并反饋意見意見在出藍圖以前，意見統(tǒng)一匯總到設計經在出藍圖以前，意見統(tǒng)一匯總到設計經理，由設計經理交由設計各專業(yè)落實。理，由設計經理交由設計各專業(yè)落實。二、合同簽訂二、合同簽訂注：項目管理部須編制注：項目管理部須編制總承包合同交底規(guī)定總承包合同交底規(guī)定三、任命項目經理三、任命項目經

4、理相關工作相關工作相關流程相關流程成果成果項目管理目標責任書項目管理目標責任書（R-0801）四、組建項目管理組織四、組建項目管理組織相關工作相關工作相關流程相關流程成果成果備注備注項目經理部組建項目經理部組建項目經理編制項目經理編制項目管理部主任審查項目管理部主任審查公司主管領導批準公司主管領導批準項目經理部組織架構及項目經理部組織架構及崗位職責崗位職責項目管理計劃項目管理計劃項目經理部編制項目經理部編制項目管理部主任審查項目管理部主任審查公司主管領導批準公司主管領導批準項目管理計劃項目管理計劃非必須，內容要點非必須，內容要點參考參考8 CC-08項目項目管理控制程序管理控制程序（B2）4.

5、1.2項目實施計劃項目實施計劃項目經理部編制項目經理部編制項目管理部主任審查項目管理部主任審查公司主管領導批準公司主管領導批準項目實施計劃項目實施計劃必須必須,內容要點參考內容要點參考8 CC-08項目管理項目管理控制程序（控制程序（B2）4.1.3.2項目質量計劃項目質量計劃項目經理部編制項目經理部編制項目管理部主任審查項目管理部主任審查公司主管領導批準公司主管領導批準項目質量計劃項目質量計劃非必須，內容要點非必須，內容要點參考參考8 CC-08項目項目管理控制程序管理控制程序（B2）4.1.4項目環(huán)境、職業(yè)健康項目環(huán)境、職業(yè)健康安全安全管理計劃管理計劃項目環(huán)境、職業(yè)健康安項目環(huán)境、職業(yè)健康

6、安全管理計劃全管理計劃注：續(xù)下頁表注：續(xù)下頁表四、組建項目管理組織四、組建項目管理組織相關工作相關工作相關流程相關流程成果成果備注備注環(huán)境因素識別環(huán)境因素識別HSE經理編制經理編制 施工經理審查施工經理審查項目經理批準項目經理批準環(huán)境因素識別和評價表環(huán)境因素識別和評價表(R0301)HSE經理編制經理編制 項目經理審查項目經理審查 管理管理者代表批準者代表批準重要環(huán)境因素清單重要環(huán)境因素清單(R0302)HSE經理編制經理編制 項目經理審查項目經理審查管理者代表批準管理者代表批準目標和環(huán)境管理方案目標和環(huán)境管理方案(R0303)危險源辨識、風險評價危險源辨識、風險評價HSE經理編制經理編制 項

7、目經理審查項目經理審查 管理管理者代表批準者代表批準危險源辨識和風險評價表危險源辨識和風險評價表(R0401-2)項目經理部編制項目經理部編制項目管理部主任審查項目管理部主任審查管理者代表批準管理者代表批準風險控制目標、指標和管理方案風險控制目標、指標和管理方案(R0402) 項目管理相關程序項目管理相關程序項目經理部編制項目經理部編制包括包括WBS、OBS、項目協(xié)調程、項目協(xié)調程序、項目文件審查與批準程序、序、項目文件審查與批準程序、項目通信聯(lián)系程序、文件控制程項目通信聯(lián)系程序、文件控制程序、項目編號程序序、項目編號程序項目管理相關制度項目管理相關制度項目經理部編制項目經理部編制包括差旅費報

8、銷管理制度、公章包括差旅費報銷管理制度、公章管理制度、環(huán)境管理制度、考勤管理制度、環(huán)境管理制度、考勤制度、內部會議制度、現(xiàn)場財務制度、內部會議制度、現(xiàn)場財務管理規(guī)定、信息管理制度、交通管理規(guī)定、信息管理制度、交通車輛管理制度等車輛管理制度等項目應急預案項目應急預案項目經理部編制項目經理部編制項目管理部主任批準項目管理部主任批準項目應急預案項目應急預案此會議是項目組織的開工會議，此會議是項目組織的開工會議，標志著項目實施工作的正式開標志著項目實施工作的正式開始。通過會議使項目組織人員始。通過會議使項目組織人員了解合同的任務，并由項目經了解合同的任務，并由項目經理發(fā)表項目實施的目標、工程理發(fā)表項目

9、實施的目標、工程項目統(tǒng)一管理規(guī)定和項目實施項目統(tǒng)一管理規(guī)定和項目實施方案以及業(yè)主要求說明等，有方案以及業(yè)主要求說明等，有秩序的協(xié)同開展工作。秩序的協(xié)同開展工作。工程合同生效后工程合同生效后45周內周內(宜在業(yè)主項目宜在業(yè)主項目啟動會議之后召開啟動會議之后召開)。會議由。會議由公司各職能公司各職能部門經理、項目管理部以及分管本項目部門經理、項目管理部以及分管本項目工作人員，項目組織全體人員。工作人員，項目組織全體人員。由項目由項目經理主持，并經理主持，并介紹合同背景及業(yè)主情況介紹合同背景及業(yè)主情況,編制項目計劃方案報公司主管副經理及編制項目計劃方案報公司主管副經理及有關管理部門審查批準后，再編制

10、詳細有關管理部門審查批準后，再編制詳細項目實施計劃并形成項目開工報文件，項目實施計劃并形成項目開工報文件，準備在項目開工會議上闡述。準備在項目開工會議上闡述。 （一）（一）項目經理全面介紹合同情況：合項目經理全面介紹合同情況：合同談判背景，雙方討論的主要問題，同談判背景，雙方討論的主要問題，最后達成的協(xié)議，合同的主要最后達成的協(xié)議，合同的主要 條款條款以及合同執(zhí)行需要注意的問題。以及合同執(zhí)行需要注意的問題。(二）項目經理作項目開工報告：闡明項目二）項目經理作項目開工報告：闡明項目的任務、目標、原則和實施計劃。主的任務、目標、原則和實施計劃。主要內容如下：要內容如下：項目計劃。項目計劃。項目初期

11、工作進度計劃。項目初期工作進度計劃。項目工程統(tǒng)一規(guī)定。項目工程統(tǒng)一規(guī)定。項目工作全面實施的動員。項目工作全面實施的動員。(三）討論和確定其他有關事項。三）討論和確定其他有關事項。會后一周內整理紀要，會后一周內整理紀要，經項目經理審核后，經項目經理審核后，按文件管理規(guī)定分發(fā)。按文件管理規(guī)定分發(fā)。 1會議任務會議任務五、項目開工會議五、項目開工會議 2 會議會議準備準備 3會議內容會議內容 4會議紀要會議紀要和分發(fā)和分發(fā)六、基礎工程設計和采購六、基礎工程設計和采購 采購采購（相關工作）（相關工作） 審核項目采購計劃審核項目采購計劃 擬邀請招標的廠商名單擬邀請招標的廠商名單 審核審核“設備供方選擇審

12、批表設備供方選擇審批表”施工施工（相關工作）（相關工作） 標段劃分標段劃分 分包方短名單確定分包方短名單確定相關工作相關工作相關流程相關流程成果成果備注備注標段劃分標段劃分施工經理編制施工經理編制 項目經理審項目經理審查查 項目管理部審核項目管理部審核費控采購部批準（必要時報費控采購部批準（必要時報公司主管領導批準）公司主管領導批準）提供標段劃分方提供標段劃分方案案分包方短名單確定分包方短名單確定采購經理編制采購經理編制 項目經理審項目經理審查查 項目管理部審核項目管理部審核費控采購部審查費控采購部審查 公司主管公司主管領導批準領導批準施工分包方評價施工分包方評價表表(R-1101)項目的合格

13、施工方名冊從公司的合格項目的合格施工方名冊從公司的合格施工分包方庫中挑選施工分包方庫中挑選,報名的、業(yè)主推報名的、業(yè)主推薦的分包方，若不在公司薦的分包方，若不在公司“合格施工合格施工分包方名冊分包方名冊”內，應按內，應按施工（開車）施工（開車）控制程序控制程序4.2.2的要求進行評價，評的要求進行評價，評價合格可進入價合格可進入“合格施工分包方名合格施工分包方名冊冊”，獲得入圍資格。，獲得入圍資格。合格施工分包方合格施工分包方名冊名冊(R-1102)七、詳細工程設計和采購七、詳細工程設計和采購采購（相關工作）采購（相關工作）按規(guī)定審閱或簽署采購申購文件按規(guī)定審閱或簽署采購申購文件采購招標采購招

14、標檢查采購計劃落實情況檢查采購計劃落實情況施工：施工：相關工作相關工作相關流程相關流程成果成果備注備注招標招標施工經理主持編制施工經理主持編制 項項目經理審核目經理審核項目管理部審查項目管理部審查 費控費控采購部批準采購部批準招標文件招標文件評標初審評標初審澄清、說明、補正事項紀要表澄清、說明、補正事項紀要表(R-1103)具體流程具體流程詳見費控詳見費控采購部相采購部相關文件關文件資格檢查表資格檢查表(R-1104)符合性檢查表符合性檢查表(R-1105)評標詳審評標詳審施工組織設計評分表施工組織設計評分表(R-1106)勝任程度及信譽度評分表勝任程度及信譽度評分表(R-1107)對招標文件

15、的響應程度評分表（對招標文件的響應程度評分表（R-1108）投標報價評分表投標報價評分表(R-1109)投標人得分匯總計算表投標人得分匯總計算表(R-1110)中標中標施工分包方選擇審批表施工分包方選擇審批表(R-1111)工程分包報審表工程分包報審表(R-1112)分包合同分包合同八、現(xiàn)場施工八、現(xiàn)場施工相關工作相關工作成果成果備注備注施工準備施工準備質量控制點文件質量控制點文件內容參照內容參照施工施工(開車開車)控制程序控制程序5.2.1施工施工(開車開車)計劃計劃主要管理人員及特殊工種人員資主要管理人員及特殊工種人員資質報驗單質報驗單(R-1113)施工機具施工機具(儀表儀表)報驗單報驗

16、單(R-1114)分包方施工組織設計分包方施工組織設計/施工方案施工方案1、主持重要例會，進行項目進度計劃的、主持重要例會，進行項目進度計劃的審定與進度控制審查費用進度計劃執(zhí)行效審定與進度控制審查費用進度計劃執(zhí)行效果，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施審查費用果，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施審查費用進度發(fā)展的趨勢預測，采取預防措施。進度發(fā)展的趨勢預測，采取預防措施。施工組織設計施工組織設計/方案報審表方案報審表(R-1115)分包方編制，項目經理部審批分包方編制，項目經理部審批施工測量放線報驗單施工測量放線報驗單(R-1118)隱蔽工程驗收記錄隱蔽工程驗收記錄(R-1119)混凝土澆筑申報表混凝土澆筑申報表

17、(R-1120)工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單(R-1121)整改通知單整改通知單(R-1122)2、項目、項目HSE的管理與控制和項目質量的的管理與控制和項目質量的管理與控制參照管理與控制參照項目項目QHSE管理與控制管理與控制特殊工序提交專項施工方案特殊工序提交專項施工方案項目項目QHSE管理與控制管理與控制3、根據(jù)、根據(jù)項目應急預案項目應急預案進行項目應急進行項目應急演練演練編制應急預案演練報告編制應急預案演練報告4、關注項目變更管理，參閱、關注項目變更管理，參閱項目變更項目變更管理規(guī)定管理規(guī)定積累工程索賠資料積累工程索賠資料現(xiàn)場變更管理規(guī)定現(xiàn)場變更管理規(guī)定5、項目設備材料的管理與控制，參閱、項目

18、設備材料的管理與控制，參閱現(xiàn)場設備材料管理規(guī)定現(xiàn)場設備材料管理規(guī)定(試行試行)現(xiàn)場設備材料管理規(guī)定現(xiàn)場設備材料管理規(guī)定(試行試行)6、組織編寫項目月報（項目周報）、組織編寫項目月報（項目周報）7、檢查各專業(yè)施工日志、檢查各專業(yè)施工日志12組織編寫項目索賠報告和結算報告報公司相關方審批通過后提交業(yè)主方組織編寫項目索賠報告和結算報告報公司相關方審批通過后提交業(yè)主方3組織編寫項目結算報告報公司審批通過后提交業(yè)主方組織編寫項目結算報告報公司審批通過后提交業(yè)主方4組織編寫項目總結組織編寫項目總結組織文件歸檔組織文件歸檔積極組織中間交接驗收積極組織中間交接驗收成果：成果：索賠報告索賠報告相關流程：施工經理、設計經理隨項目進程相關流