IT項(xiàng)目管理-公司人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

1、仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院課程設(shè)計(jì)公司人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目姓 名 院（系） 專業(yè)年級(jí) 學(xué)號(hào) 指導(dǎo)教師仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院教務(wù)處制公司人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目錄一. 需求分析.2Word專業(yè)資料1. 背景.22. 功能需求.23. 基本定義.2二. 項(xiàng)目范圍分析 WBS.31. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu).32. 軟件生命周期模型 .3三. 項(xiàng)目進(jìn)度安排.51. 項(xiàng)目范圍.52. 項(xiàng)目過(guò)程軟件描述.63. 里程碑.84. 角色與職責(zé).8四. 項(xiàng)目估計(jì).91 估計(jì)的方法. 92.成本預(yù)算.10.五. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)戈 U . .1.0.1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 .1.0.2. 風(fēng)險(xiǎn)分析表.1.13. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施.1

2、.3.一. 需求分析1背景Word專業(yè)資料信息技術(shù)推動(dòng)者社會(huì)的進(jìn)步，已經(jīng)給人們的生活帶來(lái)革命性的變化。隨著現(xiàn) 代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，其強(qiáng)大的功能已經(jīng)被 人們深刻認(rèn)識(shí)，它已經(jīng)進(jìn)入了人類(lèi)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，特別是 In ternet 技術(shù)的推廣和信息高速公路的建立，使 IT 產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越 發(fā)顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)多家公司已經(jīng)建立起公司人力資源管理系統(tǒng)，以適應(yīng)高節(jié)奏，現(xiàn)代化， 高效率的人力資源管理。2. 功能需求公司人力資源管理系統(tǒng)主要用于公司的人力信息管理， 總體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)人力 資源信息關(guān)系的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，其主要任務(wù)是用計(jì)

3、算機(jī)對(duì)公 司人力資源的各種信息進(jìn)行日常管理。推行公司人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用是進(jìn)一 步推進(jìn)公司人力資源管理規(guī)范化、電子化的重要舉措。3. 基本定義HRMS(Huma n Resource Ma nageme nt System)公司人力資源管理信息系統(tǒng)DBMS (DataBase Management System)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系Word專業(yè)資料二. 項(xiàng)目范圍分析 WBS1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2.軟件生命周期模型針對(duì)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，參考企業(yè)的生存期模型說(shuō)明和軟件過(guò)程體系， 決定采用增量式模型如理由如下：1、人力資源管理系統(tǒng)的全部功能分成通用功能和增強(qiáng)功能兩大類(lèi)，因此可以先Word專業(yè)資料基于通用功能

4、作出一個(gè)最小的使用版本， 再逐步添加其余的功能。這樣一來(lái)，用 戶可以先試用最小版本的同時(shí)，提出更多明確的需求，這有助于下一階段的開(kāi)發(fā), 大大減小了開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。2、在人力資源管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴(kuò)充性。若使用增量模型， 可以保證系統(tǒng)的可擴(kuò)充性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的 地方。這樣只有等到一個(gè)可用的產(chǎn)品出來(lái)，通過(guò)客戶使用，然后進(jìn)行評(píng)估， 評(píng)估結(jié)果作為下一個(gè)增量的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，下一個(gè)增量發(fā)布一些新增的功能和特 性。直至產(chǎn)生最終完善的產(chǎn)品。3、“系統(tǒng)要求有可擴(kuò)充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)前臺(tái)就可加掛其它 功能模塊”。也說(shuō)明用戶可能會(huì)增加新的需求。4、 可以從最基礎(chǔ)的做起

5、，逐步擴(kuò)充其應(yīng)用，所以選用增量模型來(lái)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。5、 本項(xiàng)目具備增量式模型的其他特點(diǎn)a）項(xiàng)目復(fù)雜程度為中等。b）預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)軟件的成本為中等。c）產(chǎn)品和文檔的再使用率會(huì)很高，d）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低Word專業(yè)資料軟件系統(tǒng)生命周期模型三. 項(xiàng)目進(jìn)度安排1.項(xiàng)目范圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來(lái)基本上采用手工處理方式進(jìn)行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計(jì)算 薪金準(zhǔn)確率較低的情況。因此開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過(guò)在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù) 據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計(jì)算薪資發(fā)放以及記錄職工參 加培訓(xùn)、職位變更等的詳細(xì)資料，代替原來(lái)的手工處，方便進(jìn)行人力資源，薪

6、金 資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。Word專業(yè)資料r (人事 薪資管理丿管理Jt2 項(xiàng)目過(guò)程軟件描述招聘管理需求調(diào)研流程重組確認(rèn)需求Word專業(yè)資料Word專業(yè)資料3.里程碑里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，這一部分定義項(xiàng)目需要跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)階段標(biāo)志里程碑完成 日期控制手段項(xiàng)目策劃需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼及測(cè)試交付階段4角色與職責(zé)角色（崗位）職責(zé)技能要求高級(jí)經(jīng)理提供項(xiàng)目組足夠的資金，資源等的支持；批準(zhǔn)并參與項(xiàng)目計(jì)劃的的評(píng)審； 定期審閱項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目報(bào)告制定項(xiàng)目計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督 與跟蹤控制；事件驅(qū)動(dòng)或定期向高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)米取相應(yīng)措施Word專業(yè)資料

7、設(shè)計(jì)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè) 計(jì)、部分詳細(xì)設(shè)計(jì)VSTS開(kāi)發(fā)人員單元測(cè)試VS2005測(cè)試經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試的協(xié)調(diào)和具體工作安排測(cè)試人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè) 試VS2005質(zhì)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的 SQA 工作四. 項(xiàng)目估計(jì)1 估計(jì)的方法方法：對(duì)于功能性部件的開(kāi)發(fā)任務(wù)采用功能點(diǎn)估計(jì)方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，如功能點(diǎn)估計(jì)參數(shù)、各開(kāi)發(fā)階段的功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)效率等。對(duì)于全程的管 理性任務(wù)，如項(xiàng)目管理、QADelphi 方法結(jié)合 ICM 軟件公司經(jīng)驗(yàn)性的搭配比例確定。對(duì)于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、 培訓(xùn)、維護(hù)等活動(dòng)任務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求進(jìn)行指令性計(jì)劃。2成本預(yù)算類(lèi)型數(shù)

8、量（元）階段階段 1階段 2階段 3階段 4合計(jì)Word專業(yè)資料人員成本10000200004000050000120000差旅費(fèi)20001000100010005000設(shè)備折舊-50005000500015000培訓(xùn)-1000100050007000其它200020002000500011000合計(jì)140002900049000666000158000五. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)， 并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、 管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng) 險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng) 目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

9、管理工作。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是理解某特定項(xiàng)目有哪些可能令人滿意的結(jié)果的過(guò)程。就是采用系統(tǒng)化的方法，識(shí)別某特定項(xiàng)目已知的和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。(2 )風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(Risk Assessment)是指，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后(但還沒(méi)有 結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能 性進(jìn)行量化評(píng)估的工作。即,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來(lái)的影響 或損失的可能程度。(3 )風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，即制定一定的行動(dòng)和策略來(lái)對(duì)付、減少、 以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事

10、件。Word專業(yè)資料通常采取的措施有1. 回避風(fēng)險(xiǎn)。2. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。3損失控制。4. 自留風(fēng)險(xiǎn)。2風(fēng)險(xiǎn)分析表根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃可以制定了如下風(fēng)險(xiǎn)分析表排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1最終用戶抵制該系統(tǒng)投資方可能 會(huì)由于某個(gè) 細(xì)節(jié)的問(wèn)題 對(duì)整個(gè)系統(tǒng) 產(chǎn)生反感。80%70%40%1.盡力滿足用戶 提出的需求。2.界面盡可能的 美觀，方便。3.需求分析階段 派出專門(mén)的系統(tǒng) 分析員去了解用 戶的性格，愛(ài)好， 工作習(xí)慣。2項(xiàng)目期 間，投資公司人力資 源管理系統(tǒng) 眾多，投資方1.軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 階段注意增加軟 件的可重用性。Word專業(yè)資料方舉棋不疋瀏覽后可能 會(huì)經(jīng)常要求 更改需

11、求60%70%40%提高復(fù)用水平。2.溝通和協(xié)調(diào)。3客戶的需 求規(guī)格說(shuō) 明需求不明確，增加需求，導(dǎo) 致需求蔓延，由于本軟件 是不太了解 計(jì)算機(jī)的用戶使用，變更 需求可能性 很大。70%50%35%1.采取加班的方法。2.修改計(jì)劃去掉 一些任務(wù)。3.與客戶商量延 長(zhǎng)一些時(shí)間。4. 當(dāng) 出 現(xiàn) 影 響 重大 的 變 更 需 求 時(shí)與客戶協(xié)調(diào)，這 個(gè)版本的不做改 動(dòng)，在下一個(gè)版 本中進(jìn)行功能的 提升。4合同帶來(lái)的限制進(jìn)度要求緊，合同金額有 限。30%50%15%可 以 請(qǐng) 一 些 實(shí) 習(xí)的 學(xué) 生 做 輔 助 工作，一來(lái)成本不 高,二來(lái)可以加 快進(jìn)度。5交付期限 緊縮。需方存在緊 縮交付期限 的可能

12、。導(dǎo)致 項(xiàng)目吃緊。20%60%10%1. 加班。2. 臨時(shí)雇傭員工。3.調(diào)整結(jié)構(gòu)。6歷史項(xiàng)目 信息。開(kāi)發(fā)人員的 流動(dòng)。15%60%9%1.注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的溝通，及時(shí)了 解開(kāi)發(fā)人員的動(dòng) 態(tài)。2.控制好項(xiàng)目過(guò) 程中的文檔。3.從其他的項(xiàng)目 組借調(diào)人員。Word專業(yè)資料4.從外部招聘有 過(guò)此類(lèi)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) 員。7人員缺乏 經(jīng)驗(yàn)。由于本項(xiàng)目 中的一些員 工是剛剛招 聘來(lái)的，可能 會(huì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。15%30%10%1.米取一幫一， 讓有經(jīng)驗(yàn)的程序 員帶著相對(duì)經(jīng)驗(yàn) 少的程序員進(jìn)行 開(kāi)發(fā)。2.開(kāi)發(fā)之前適當(dāng) 的培訓(xùn)。8用戶數(shù)量 超出計(jì) 劃。由于該網(wǎng)站 可能銷(xiāo)售商 品特別，導(dǎo)致 訪問(wèn)激增。20%20%20%1.防患于未

13、然， 數(shù)據(jù)庫(kù)上采用數(shù) 據(jù)池的技術(shù)在， 增加并發(fā)訪問(wèn) 量。9技術(shù)達(dá)不 到預(yù)期效 果?？赡苡幸恍?技術(shù)達(dá)不到 預(yù)期的效果，不能使需方 滿意。如訪冋 速度，一些特效等等。10%10%10%1.找懂得這種技 術(shù)的人幫忙。2.向老師請(qǐng)教。3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施(1 )風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。通常情況下我們可 以采用多種方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)， 我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開(kāi)發(fā)過(guò)程等方法來(lái)規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來(lái)規(guī)避不成 熟的項(xiàng)目管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用增量式的開(kāi)發(fā)來(lái)規(guī)避項(xiàng)目 或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于軟件項(xiàng)目需求不確Word專業(yè)資料定的風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用的原型法 來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（2 ）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的后果給第三方， 通過(guò)合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商 擔(dān)保?？梢圆捎猛獍男问絹?lái)轉(zhuǎn)移軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)， 例如發(fā)包方面對(duì)一個(gè)完全陌 生領(lǐng)域的項(xiàng)目可以采用外包來(lái)完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來(lái)保證承包方 對(duì)軟件的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證。否則風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移很難取得成功。（3 ）風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少不利的風(fēng)險(xiǎn)事