企業(yè)人事部工作計(jì)劃例文

1、企業(yè)人事部工作計(jì)劃例文【篇一】一、人事管理方面 -根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批 員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全 體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知 名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1. 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等 做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3. 聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4. 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公

2、用 品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第 一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1. 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制 度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、 門店密切溝通、聯(lián)系， 適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2. 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會 做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原 因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的 團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長” ，充分發(fā)揮他們的

3、主觀能動性 及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù) 實(shí)高效的公司新形象。4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān) 責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管 理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù) 外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司 各項(xiàng)工作正常進(jìn)行?！酒啃碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著 大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動 力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 xx 年行政人事部將 從

4、以下幾個方面著手工作：、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是 其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司 管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理 規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及 部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù) 責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真 正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處

5、理各種突發(fā)事件。 年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán) 隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部 工作的重心。人事部工作計(jì)劃范文（ 一 ） 制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范 化的制度才有利于在今后的工作中， 形成有法可依的 “法制” 環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力 資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持 兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律 基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在 20xx 年制 定和逐漸完善公司的制度方案。（ 二 ） 程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、 轉(zhuǎn)正、升職及其他方

6、面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo) 致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善 的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施， 20xx 年，這項(xiàng)工 作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容， 以制定、 通過、 公布、 實(shí)施為步驟完成。（ 三 ） 在 20xx 年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè) 備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層 員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知 識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng) 工作的規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx 年里，計(jì)劃為員工上課培

7、訓(xùn)各類知識 2 次/月（詳見深 圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 20xx 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案，該方案于 20xx 年 3 月 01 日提交 ） ，通過上課培訓(xùn)，在 公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極 性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。（ 四 ） 檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一 個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的 檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體 檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理 的一大缺憾，因此 20xx 年這方面的工作需要更規(guī)范、全面 的管理，形

8、成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。（ 五 ） 企業(yè)文化的建設(shè)在 20xx 年仍需給力，為了豐裕公 司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的 群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形 式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的 進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的 戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系 數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在 20xx 年也將形成一套計(jì)劃性的方案。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻 泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要 有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建

9、設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營（ 六 ） 員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本 部門最薄弱的工作內(nèi)容，在 20xx 年，員工的考評工作也是 本部門的核心工作。借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門將于 20xx 年 6月 01 日前制定一套有激勵效果的 員工考評方案【篇三】1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資 源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2. 負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根 據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃 審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。4.

10、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫， 保證人才儲備。5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、 內(nèi)部選拔、 聘用及解聘手續(xù)參與分公司高級人才的招聘。6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對各 分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定 工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的 培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù) 分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù) ; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公 司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評 估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)