企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷(B)及答案

1、p 武漢理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院考試試題紙（ B卷）課程名稱 企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)班級 考試形式 閉 （開卷、閉卷）題號一二三四五六七八九十總分題分備注: 學(xué)生不得在試題紙上答題(含填空題、選擇題等客觀題一、 單選題（每小題四個(gè)備選項(xiàng)，只有一個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選、多選或未選均無分。2×1020分）1在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬（ ）A.市場滲透 B.市場開發(fā) C.產(chǎn)品開發(fā) D.另辟蹊徑2企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線的協(xié)同屬（ ）A.銷售協(xié)同 B.運(yùn)行協(xié)同 C.投資協(xié)同 D.管理協(xié)同3企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是（

2、 ）A.股份經(jīng)營戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經(jīng)營戰(zhàn)略 D.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略4SWOT的組合分析中最理想的組合是（ ）A.長處機(jī)會組合 B.長處威脅組合 C.弱勢機(jī)會組合 D.弱勢威脅組合5沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是（ ） A.產(chǎn)品同質(zhì)性高 B.產(chǎn)品差異性高 C.市場集中度高 D.轉(zhuǎn)換成本高6為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是（ ）A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.戰(zhàn)略重點(diǎn) C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對策7.通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)，將一個(gè)企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個(gè)企業(yè)所有的稱（ ）A.企業(yè)并購 B.企業(yè)兼并 C.企業(yè)收購 D.企業(yè)聯(lián)合8日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影

3、公司，它所實(shí)施的戰(zhàn)略是（ ）A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略 D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略9日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（ ）A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)10當(dāng)外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（ ）A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 B.跨國公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略二、名詞解釋（4×520分）1進(jìn)入壁壘 2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3.轉(zhuǎn)換成本 4.橫向一體化戰(zhàn)略5戰(zhàn)略聯(lián)盟三、指出下列戰(zhàn)略的類型（2×1020分）1全球最大的煙草公司菲利普·莫里斯

4、公司于2000年支出1億美元用于改進(jìn)公司形象的廣告宣傳。2COM公司與諾基亞公司聯(lián)合生產(chǎn)可上網(wǎng)手機(jī)，該手機(jī)兼有通話、傳呼、e-mail以及上網(wǎng)等功能。3Dvanced Micro Device 公司售出其通信芯片業(yè)務(wù)，以便更好的與其主要競爭對手英特爾公司進(jìn)行競爭。4霍夫曼拉羅歇公司斥資進(jìn)行新藥Xenical的廣告營銷。5日產(chǎn)公司于2000年2月將其新車型打入其在美國的第一市場加利福尼亞。6巨型電話機(jī)公司SMC Communications最近收購了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司Prodigy的43股權(quán)。7?？松兔梨谑凸境鍪?5的加油站（1700個(gè)）作為其10.26億美元兼并案的一個(gè)組成部分。8北卡羅米納州

5、大型銀行BB&T公司收購了佐治亞州銀行First Liberty Financial。9巨型制藥公司輝瑞公司提出以720億美元收購其主要競爭者Warner-Lamber公司。10Nickelodeon與Gateway公司結(jié)盟，以便使Gateway計(jì)算機(jī)預(yù)裝Nickelodeon的聲音及屏幕保護(hù)程序。四、判斷改錯(cuò)題（3×721分）1行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模越大，該行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高。2產(chǎn)業(yè)增長速度快會增加現(xiàn)有競爭對手間爭奪的激烈程度。3產(chǎn)品差異性越大，買方侃價(jià)實(shí)力越強(qiáng)。4買方轉(zhuǎn)換成本高，將會削弱買方的侃價(jià)實(shí)力。5供方產(chǎn)品對買方業(yè)務(wù)越重要，供方侃價(jià)實(shí)力就越強(qiáng)。p 6基于資源的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，

6、企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境決定的。7有效證券市場的證券價(jià)格能完全反映全部信息。五、案例分析（19分）20世紀(jì)80年代末期，正是筆記本計(jì)算機(jī)萌芽初期，成長率高，工業(yè)技術(shù)研究院為了推動臺灣地區(qū)的筆記本計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，在研發(fā)出筆記本計(jì)算機(jī)的基本機(jī)型后，采取廣泛授權(quán)戰(zhàn)略，而數(shù)百家廠商看到筆記本計(jì)算機(jī)的成長潛力，亦爭相投入，競爭非常激烈。制造電子計(jì)算機(jī)的金寶電子進(jìn)入創(chuàng)設(shè)仁寶計(jì)算機(jī)，制造臺式計(jì)算機(jī)的宏基、大眾、神達(dá)也進(jìn)入筆記本計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，激烈競爭下，兩年以后只有少數(shù)公司存活下來，但存活的公司又面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先，我國臺灣地區(qū)的筆記本計(jì)算機(jī)制造商，均沒有品牌，是以代工為主，面臨的買家都是超大型的計(jì)算機(jī)公司，例

7、如惠普、康柏、東芝、IBM，這些買主議價(jià)能力高；而筆記本計(jì)算機(jī)的重要零件如CPU、液晶屏幕、硬盤等，均是由大型制造商供應(yīng)，供貨商的議價(jià)能力亦高，因此從波特的五力模型而言，筆記本計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的潛在利潤應(yīng)該不高，但廣達(dá)、仁寶、英業(yè)達(dá)等卻享有高利潤，這和五力模型的預(yù)測大不相同。問題：1 畫出波特的五力分析圖；（6分）2 使用波特的五力分析法對本案例進(jìn)行分析；（7分）3 決定進(jìn)入或退出行業(yè)障礙因素主要有哪些？（6分）武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院教務(wù)處試題標(biāo)準(zhǔn)答案及評分標(biāo)準(zhǔn)用紙| 課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理（ B卷）一、 單選題（每小題四個(gè)備選項(xiàng)，只有一個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選、多選或未選均無分。2×1020分）1A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B二、名詞解釋（4×520分）1進(jìn)入壁壘：某產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)所必須克服的障礙。2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過制定相關(guān)政策，采取有效措施，降低成本，從而在同行業(yè)中取得成本方面領(lǐng)先地位。3轉(zhuǎn)換成本：買/賣方因改變交易對象所需付出的代價(jià)。4橫向一體化：指獲得競爭者所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制。5戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種長期合作關(guān)系。三指出下列戰(zhàn)略的類型（2×1020分）1市場滲透 2.集中多元化 3.剝離 4.市場滲透 5.產(chǎn)品開發(fā)6. 混合多元化 7.收縮 8.