2016年薪資方案設(shè)計

1、2016年薪資銳新科技二0一六年四月二十九日、總則1.1 為規(guī)員工工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1.2 本制度適用于公司全體員工（除生產(chǎn)計件外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā) 放的工資，不含獎金和津貼事項。二、工資結(jié)構(gòu)2.1員工工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資（績效工資）+司齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資 五部分組成。2.2基本工資是根據(jù)當?shù)厝司畹蜕畋Ｕ蟻泶_定的，統(tǒng)一為1300元。2.3 崗位工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素來確定的工作報酬。2.4 崗位工資為員工考核基數(shù)，與員工月度考核績效掛鉤。2.5 績效工資是根據(jù)工作績效每月考核、不固定的薪資報酬；計算公式為：績

2、效薪資標 準X月度KPI分數(shù)。2.6司齡工資標準：根據(jù)員工在公司工作時間的長短來計量，每年進行一次調(diào)整，目的 是用來加強員工的穩(wěn)定性，減少員工流動率，使公司擁有一支穩(wěn)定可靠的團隊。鼓勵員工長 期為公司服務(wù)，每在公司工作滿一年，（以入司時間為計量）增加司齡工資50元/年，最高300元封頂。2.7學(xué)歷工資：根據(jù)員工的學(xué)歷知識定級；見附表 32.8職稱工資：根據(jù)員工的所取得的職稱定級；見附表 42.9特別工資：是在公司身兼多個崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、工作環(huán) 境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)定，是可變的。3.0 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借

3、款、罰款等）、代 扣社保費。三、工資系列3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定高層、中層、管理層三類工資 系列。3.2適用于公司所設(shè)部門的日常管理等工作或事務(wù)工作的員工。四、工資計算方法4.1績效工資的比例設(shè)定類別項目完成計劃比例100%90%80%70%60%50% 下發(fā)放績效比例100%90%80%70%60%04.2 工資標準的確定：計劃分為三個等級六個檔次，每個等級薪資標準分為六個檔次（見附表 1），崗位不發(fā) 生變化的員工可以根據(jù)能力不同、年度績效考核結(jié)果等確定相應(yīng)的工資檔次。五、試用期員工薪資標準5.1新招聘（有一年以上工作經(jīng)驗）員工試用期工資（一般為三個月）為基本工資+績效工資的80

4、%;5.2試用期員工的薪資定級可根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗，學(xué)歷等，綜合評分后在所對應(yīng)的薪資系列中定檔次。評分標準（見附件 7）5.3試用期工資有約定的按約定標準執(zhí)行。六、薪資調(diào)整原則6.1 薪資檔次調(diào)整：公司每年對員工晉級調(diào)薪一次，時間為年終（次年元月15日左右），以年度績效考核結(jié) 果為主要依據(jù)。考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、稱職、一般、差五個等級；比例：優(yōu)秀5%良好15%稱職70% 一般及差10%年度績效評價為優(yōu)秀的上浮兩個檔次，良好的上浮 1個檔次， 稱職的維持原檔次，一般的降一個檔次，差的調(diào)整崗位或降/免職或不續(xù)簽勞動合同；已經(jīng)升/降到最高/最低檔的則維持最高/最低檔。除晉升或崗位調(diào)整以外其余時

5、間薪資不作調(diào)整。6.2崗位的調(diào)整：崗位調(diào)整后在同一級別的，原則上維持原檔次；級別晉升的（如：從專員到主管），在薪 資不升的前提下，就近靠檔；級別降低的，在薪資不降的前提下，就近靠檔。6.3 調(diào)動：本部門之調(diào)動，薪資保持原薪資，跨部門調(diào)動員工在薪資不降的前題下，以調(diào)入地職務(wù)崗 位為準就近靠檔。七、薪資發(fā)放規(guī)定7.1 薪資發(fā)放時間：每月15日前支付上個自然月的薪資，如遇節(jié)假日可提前或推后一天支付；各崗位人員薪資考核由部門主管于每月2日前上報綜合部核算。7.2 正式員工每月按 空 天計算月工資（不含周六、日），生產(chǎn)員工每月26天計算月工資（含周六）7.3 離員工工按規(guī)定程序辦理完離職手續(xù)后，方可在支

6、薪日領(lǐng)取工資，7.4 因公司行管人員實行定時工作制，不計算加班工資；7.5 當月病、事假、產(chǎn)假單項或累計超過 10個工作日的，當月無績效工資。7.6 當月有曠工記錄的,當月無績效工資。7.7 月中新入職或離職人員如當月服務(wù)未滿月，工資依照該員工當月實際出勤天數(shù)按比 例折算。7.8 公司實行薪酬制度透明、個人薪資制度，全體員工必須遵守。八、工資卡管理流程8.1工資卡由本人持到建設(shè)銀行各營業(yè)網(wǎng)點辦理；8.2離職員工因交接沒有辦理完整，需緩發(fā)工資。九、其它自2016年1月1日起公司與所有員工簽訂一年期勞動合同并繳納各項社會保險；新招聘的 人員試用期滿正式錄用后簽訂一年期勞動合同并從試用之日起繳納社會

7、保險；員工不希望公司 為其繳納社會保險的必須出具書面申請交綜合部保管、備案。十、附件1-4十一、本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同；本辦法由公司綜合部負責(zé)解釋。附表1:管理崗位工資級別表職層崗位級別一檔二檔三檔四檔五檔六檔高層管理總經(jīng)理級400050006000700080009000副總經(jīng)理一級300040005000600070007800副總經(jīng)理二級280036004000440048005200中層部門經(jīng)理級260030003400380042004800部門副經(jīng)理級240028003200360040004500管理主管級200024002800320036004000科員級100

8、012001500180021002400附表2:職位對應(yīng)表職層崗位級別職務(wù)人數(shù)備注高層總經(jīng)理級總經(jīng)理1副總一級副總經(jīng)理1副總二級工程師1中層部門經(jīng)理（副經(jīng)理）財務(wù)部1銷售部1生產(chǎn)部1質(zhì)檢部1技術(shù)部1行政人事部1部門經(jīng)理級（副職）高級主管待定擁有一定的管理能力及極強專業(yè)知 識，但無法擔(dān)任更高管理崗位的主 管高級專員待定擁有極強的崗位專業(yè)知識，但無法 擔(dān)任管理崗位的員工。成本核算會計1綜合部主管1基層主管級生產(chǎn)助理1人事主管1倉庫主管1FE1科員級銷售勤1行政專1質(zhì)檢員待定附件3 :工資考評定薪標準學(xué)歷分值同等職位工作經(jīng)驗分值標準（元）大專畢業(yè)以下（不含大專）101年以下1050大專畢業(yè)201-

9、3年20100本科畢業(yè)以上303年以上30200碩士403年以上40300附件4:職稱定薪標準技術(shù)職稱標準（元）分值備注初級10010中級20020高級30030根據(jù)以上三項的得分確定對應(yīng)的薪資檔次綜合得分定薪標準30分1檔40分2檔50-60 分3檔70-80 分4檔90分5檔100分6檔附件4 :崗位工資定薪標準（注：根據(jù)公司實際情況目前工資等級暫掛四檔定級）工資定薪標準表部門崗位姓各基本工資司齡工資學(xué)歷金貼職稱金貼基本工資總合崗位工資（績 效考核標準）定薪標準（月薪/元）備注生產(chǎn)部車間主任待定1300.001300.003200.004500.00組長待定1300.001300.001000.002300.00銷售部經(jīng)理余朝海1300.0050.0050.001400.003800.005200.00品質(zhì)部經(jīng)理余朝富1300.0050.0050.001400.003800.005200.00檢驗員何大丹1300.0050.001350.001500.002850.00技術(shù)部技術(shù)員唐華吉1300.00200.001500.001800.003300.00財務(wù)部經(jīng)理羅富金1300.00100.001400.003800.005200.00綜合部主管德琴1300.00100.001400.003200.004600.00倉儲/物流