企業(yè)管理項目化

1、企業(yè)管理項目化，項目管理科學(xué)化，科學(xué)管理知識化道特管理咨詢DOCTOR MANAGEMENT CONSULTANT企業(yè)項目化能力現(xiàn)狀及需求調(diào)查（版本號：V2.0）2010 年特殊聲明：本調(diào)查問卷是道特公司“企業(yè)項目化管理”提升調(diào)研專用開發(fā)，任何非授權(quán)之第三方使用均為侵權(quán)行為。本調(diào)研需求的版權(quán)為天津市道特企業(yè)管理咨詢有限公司所有。企業(yè)項目化管理提升的現(xiàn)狀和需求調(diào)查問卷本調(diào)查由道特企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)起，旨在了解客戶企業(yè)項目化管理的現(xiàn)狀及能 力提升需求，為提高企業(yè)管理水平提供實(shí)施依據(jù)。本次調(diào)查研究僅用于客戶企業(yè)的項目化 能力提升服務(wù)，道特管理公司會對客戶企業(yè)的調(diào)查反饋嚴(yán)格保密，請認(rèn)真回答，謝謝合

2、作!請選擇相應(yīng)的選項或在相應(yīng)選項上劃“V”道特管理咨詢企業(yè)項目化研究組第一部分企業(yè)基本信息1貴公司所在的行業(yè)是：（）A.工程建筑業(yè)B.C. 農(nóng)業(yè)D.E.金融F.G.紡織H.I.通訊J.K計算機(jī)L.M能源N.O.礦產(chǎn)P.2貴公司的性質(zhì)：（）A.國有及國有控股B.D. 合伙E.G.外商獨(dú)資H.3貴公司的規(guī)模是：（生產(chǎn)制造業(yè)醫(yī)療電子父通互聯(lián)網(wǎng)咨詢業(yè)零售其他（請注明）集體所有制C.聯(lián)營私營F.中外合資股份制公司I.其它（請注明）A.小型企業(yè)B.中型企業(yè) C.大型企業(yè)企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)請參考附件1。4請對貴公司經(jīng)營管理所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行評價:宏觀環(huán)境因素最低中等最咼12345678910政治法律環(huán)境的不

3、穩(wěn)定性經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度社會環(huán)境的不穩(wěn)定 性科學(xué)技術(shù)的更新速 度5請對貴公司經(jīng)營管理所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行評價:產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素最低（少）中等最高（多）12345678910顧客談判能力顧客購買產(chǎn)品或服 務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度顧客購買批次供應(yīng)商談判能力供應(yīng)商供貨批次冋仃業(yè)的競爭者數(shù)量冋仃業(yè)的競爭激烈 程度競爭者米取外擴(kuò)型 競爭手段6貴公司所處的發(fā)展階段為：（)A.創(chuàng)業(yè)期B.成長期C.成熟期D.衰退期企業(yè)發(fā)展階段劃分請參考附件2。A.頻繁交易型 B.復(fù)雜系統(tǒng)型企業(yè)銷售交易類型劃分請參照附件3。第二部分企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查8和同行業(yè)競爭對手相比，請評價貴公司在以下方面上所占的優(yōu)勢程度:因素最低（弱）中等最高（強(qiáng)）12345

4、678910技術(shù)水平設(shè)備先進(jìn)性科研能力資金充足市場占有率管理思想先進(jìn)性管理組織先進(jìn)性管理方法先進(jìn)性管理工具先進(jìn)性9貴公司倡導(dǎo)的管理思想是什么？有哪些突出特點(diǎn)?10請簡要描述貴公司的組織結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)?11請評價貴公司目前使用的企業(yè)管理工具?管理工具未使用最差中等最好012345678910辦公自動化系統(tǒng)（OA企業(yè)信息化系統(tǒng)（CMISMS ProjectP3項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）集成化的企業(yè)管理工具其它（請注明）：第三部分企業(yè)項目化建設(shè)調(diào)查12請評價貴公司項目型人員的素質(zhì)能力對項目性工作的支持保障程度:企業(yè)人員最差中等最好12345678910項目決策人員項目管理人員項目執(zhí)行人員13請評價貴公

5、司在組織的項目化管理方面的保障情況:組織因素最差中等最好12345678910企業(yè)項目化管理制度企業(yè)項目化管理組織與職責(zé)企業(yè)項目化管理績效考核方法促進(jìn)企業(yè)項目化順利實(shí)施的文化14請評價貴公司在活動項目化管理（特定的項目管理）方面的實(shí)施情況:組織因素?zé)o最低（差）中等最高（好）012345678910項目管理流程項目管理方法項目管理工具項目管理手冊項目作業(yè)指導(dǎo)書15請評價貴公司在以下各方面項目管理方法的應(yīng)用情況:管理方法無最低中等最咼012345678910項目全過程管理方法項目圍管理方法項目進(jìn)度管理方法項目資源與費(fèi)用管理方法項目質(zhì)量管理方法項目組織與人力資源管理方法項目溝通管理方法項目風(fēng)險管理方

6、法項目采購管理方法項目集成管理方法16請評價貴公司在項目孵化階段（促進(jìn)項目產(chǎn)生階段）中各項工作的開展情況:項目孵化工作最差中等最好12345678910企業(yè)需求識別工作項目策劃工作項目發(fā)起工作17請評價貴公司在項目管理階段（促進(jìn)項目成功階段）中各項工作的開展情況:項目管理工作最低中等最咼12345678910項目研究與決策工作項目規(guī)劃工作項目計劃執(zhí)行工作項目計劃控制工作項目收尾工作18請評價貴公司在項目轉(zhuǎn)化階段（促進(jìn)項目一次性成果轉(zhuǎn)化為公司長期性成果）中各項工 作的開展情況：項目轉(zhuǎn)化工作最低中等最咼12345678910技術(shù)轉(zhuǎn)換工作組織轉(zhuǎn)化工作人員轉(zhuǎn)化工作第四部分 企業(yè)項目化管理能力提升需求調(diào)

7、查19請簡要說明貴公司本次項目化管理能力提升旨在達(dá)到的目標(biāo)是什么20請簡要說明貴公司本次項目化管理能力提升的良好基礎(chǔ)和主要優(yōu)勢有哪些?21請簡要說明貴公司在本次企業(yè)項目化能力提升中遇到的阻礙和困難有哪些?22對于貴公司本次企業(yè)項目化能力提升，貴公司對我們還有哪些特別的要求和建議?問卷到此結(jié)束，非常感您的合作！祝您工作順利!附件1企業(yè)規(guī)模劃分參考行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計算單位大型中型小型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上300-2000 以下:300以下銷售額萬兀30000以上3000-30000 以下3000以下資產(chǎn)總額萬兀40000及以上4000 40000 以下:4000以下建筑企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人

8、3000及以上600 3000 以下600以下銷售額萬兀30000以上3000-30000 以下:3000以下資產(chǎn)總額萬兀40000及以上4000 40000 以下4000以下批發(fā)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100 200 以下100以下銷售額萬兀30000以上3000-30000 以下:3000以下零售企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500以上100 500 以下100以下銷售額萬兀15000以上1000 15000 以下:1000以下交通運(yùn)輸企 業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000以上500 3000 以下500以下銷售額萬兀30000以上3000-30000 以下:3000以下郵政企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人1000以上400

9、1000 以下400以下銷售額萬兀30000以上3000-30000 以下3000以下附件2:企業(yè)發(fā)展階段劃分參考（1）創(chuàng)業(yè)期處于培育期的企業(yè)稱為初創(chuàng)企業(yè)，或者說是企業(yè)的初創(chuàng)階段。初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)生一般有兩種情況,是在獲得一定的資金或技術(shù)之后，由個人或合伙或國家投資創(chuàng)建的新企業(yè)，二是有原有企業(yè)合并、接管 其他企業(yè)而形成的新企業(yè)。在這一階段，企業(yè)的生存能力還比較弱，市場占有率低，管理水平差，市場 地位還不穩(wěn)定，很容易受到原有企業(yè)的威脅，風(fēng)險性較高。（2）成長期“成長”概念指由小企業(yè)發(fā)展壯大為中型或大型企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)狀態(tài)。處于成長期的企業(yè)可以在比較 短的時間獲得較高速的成長，規(guī)模經(jīng)濟(jì)開始產(chǎn)生作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，市場占有率提高，員工人數(shù) 也增加，主業(yè)也日益明顯，抵御市場風(fēng)浪的力量也得以加強(qiáng)。（3）成熟期企業(yè)堅持過了成長期，就會進(jìn)入成長速度放緩，但利潤率提高的收獲季節(jié)。我們把這一階段的企業(yè) 叫成熟企業(yè)。進(jìn)入成熟期的企業(yè)一般是規(guī)模較大的企業(yè)了。（4）衰退期（如成熟期的企業(yè)如果不能成功地進(jìn)行脫成熟化和蛻變的話，就此成為衰退企業(yè)（當(dāng)然也有未成熟先衰的）。企業(yè)步入衰退期的原因是很復(fù)雜的，但以下幾種主要原因普遍存在。一是企業(yè)隨某個關(guān)鍵人物創(chuàng)業(yè)者等）的離去而衰退；二是隨產(chǎn)品或服務(wù)市場（如電報業(yè)務(wù)）的消亡而衰