企業(yè)薪酬管理制度39356

1、企業(yè)薪酬管理制度第一章總則第一條 薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代 企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理 政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正 的基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合 考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工 貢獻(xiàn)大小等因素。第三條薪酬增長機制1、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)

2、率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增 長機制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、 人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本 約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。2、員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個 人能力的展現(xiàn)來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位 又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗 位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小 的員工，不增薪或減薪。第四條 根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接

3、聘請的員 工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的等級工資制度。第五條適用范圍適用于本企業(yè)正式聘用的員工；第六條職能分工1、薪酬與總經(jīng)辦根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收 入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。審批人力資源部上報的薪 酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)本企業(yè)各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報薪酬與總經(jīng)辦審批；第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條薪酬構(gòu)成、薪

4、酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或 職位）價值和個人貢獻(xiàn)。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成 長和可持續(xù)性發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。企業(yè)薪酬包括：崗位職級工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強度、工作條件等評價要素確定；崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評定的技能等級確定；工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；獎金：經(jīng)營管理獎、以及其它單項獎金;津貼/補貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；2、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級薪酬適用崗位：本公司及各部門主管級及以上管理人員。薪資模式：薪資二基礎(chǔ)工資+崗位工

5、資+工齡工資+津貼+福利+獎金。（2）提成制適用崗位：本公司營銷部銷售及設(shè)計人員。薪資模式：薪資二基礎(chǔ)工資+崗位職級工資+提成工資+津貼+ 工齡工資+福利+ 獎金。第二條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級工資每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，職務(wù)與職等職級相對掛鉤。即不 同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔(dān)任者的職 等職級也可不一樣。崗位職等職級設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗 位價值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對公司所有崗位的職等職級 和薪點進(jìn)行調(diào)整。注：本項主要針對銷售及設(shè)計人員。2、工齡工資2.1工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補償。2.2其計算

6、方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算，連續(xù)工作每滿一年，可 得工齡工資50元/月；工齡工資實行累進(jìn)計算，滿10年后不再增加。3、提成工資本公司營銷部交銷售提成方案，上報本公司薪酬與總經(jīng)辦審批，審批后交本 公司人力資源部、財務(wù)管理部備案。4、獎金獎金是對做出重大貢獻(xiàn)或成績優(yōu)異的集體或個人給予的獎勵。4.1經(jīng)營管理獎總經(jīng)理根據(jù)本公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營管理過程中實際工作完成情況 予以評價，對于優(yōu)秀管理者予以每月隨個人工資發(fā)放額度為500-5000元不等的經(jīng)營管理獎。4.2其它單項獎其它，包括年度優(yōu)秀獎和單項獎等，具體獎勵形式由總經(jīng)理，在年終總結(jié) 會時給予獎勵。年終獎金范圍原則上為員工1-3個月的崗

7、位工資，具體金額以年終考評數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。5、津貼/補貼5.1加班津貼（1）公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時，則 應(yīng)依照員工加班時間，采用計時制方式計算應(yīng)支付的加班津貼，計算基數(shù)以崗 位工資為基數(shù)，計算標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何 人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排 加班，在適當(dāng)?shù)臅r候安排補休。（3）本公司管理人員、財務(wù)人員不計加班工資；（4）因工作能力欠缺不能按時保質(zhì)保量完成本職工作內(nèi)容的員工，未經(jīng)審 批不予支付加班津貼；2、午餐補貼公司直接統(tǒng)一安排員工中午用餐53、特殊人才津貼、人才

8、市場津貼為吸引特殊人才加盟公司、鼓勵做出成績的技術(shù)、經(jīng)營和管理人才，公司 特設(shè)立特殊人才津貼。每年年終，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，對特殊人才實行一次性 獎勵，發(fā)放特殊人才津貼。人才市場津貼，屬于企業(yè)急需人才或當(dāng)前人力資源 市場緊俏人才，公司可以每月在本崗位現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上每月增做人才 市場津貼，以為企業(yè)找到和留住急需的人才。6、福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一種保 障。第三章定薪第一條新進(jìn)人員定薪1、新員工入職根據(jù)各崗位不同要求確定試用期 13個月，按聘用崗位的崗位職級標(biāo)準(zhǔn)計薪，試用期內(nèi)享受崗位基礎(chǔ)加一級崗位職級。試用期滿，經(jīng)考 核技能滿足本崗位需求正式錄用后，納

9、入定級考核，確定職級等級。試用期滿 未經(jīng)考核的，按崗位職級二級計算工資。試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，當(dāng)月15號之前按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)全月工資，當(dāng)月 15號之后轉(zhuǎn)正的仍按轉(zhuǎn)正前工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，次月按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才可以根據(jù)市場價格給予破格定級，或者招 聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，但均須報權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二條在職員工定薪1、規(guī)范定薪:（1）公司根據(jù)基層管理人員工作崗位、個人能力、業(yè)績成果核定其能級工 資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級，技能等級、績效考核結(jié)果，按 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由用人部門提請，經(jīng)公司人力資源部審核，報公司薪酬與總經(jīng)辦審 批后確定；（2）公司本部基層管理

10、人員薪酬由公司總經(jīng)辦確定。對于特殊人才或人員 的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、人員薪資調(diào)整：每季度初，人力資源部根據(jù)上一自然季度月各部門人員 績效考核成績及本季度的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出 來的人員及本季度的人員缺口，以書面形式報總經(jīng)辦審批并備案，進(jìn)而確定薪 資；3、對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資 標(biāo)準(zhǔn)上下浮動1-2個薪級確定薪資等級；4、對不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其他崗位合適的，公司給予 勸退或辭退處理。第四章薪資調(diào)整第一條個人薪資調(diào)整1、個人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級別和所得的調(diào)整，在下列情況下進(jìn)行調(diào) 整：（1）崗位調(diào)換。在崗級

11、不同的崗位調(diào)動，薪隨崗變。（2）職務(wù)晉升。責(zé)任變化，崗動薪變，按新崗級計薪。（3）工齡增加。連續(xù)工齡增加，增加的工齡津貼。（4）績效變化。業(yè)績表現(xiàn)突出或業(yè)績下降，進(jìn)行調(diào)整。（5）特殊調(diào)整。2、無變動的個人薪資等級調(diào)整：部門或個人申請調(diào)薪的，必須通過相關(guān)考核，按照薪酬等級調(diào)整審批程 序，經(jīng)各級管理人員審批后調(diào)整。3、于崗位變化的個人薪資調(diào)整：4、薪資調(diào)整后的計算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計算, 15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計算。第二條全公司普調(diào)1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及 地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體績效情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括

12、薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)整決策和調(diào)整幅度由集團總裁提 出，報董事會批準(zhǔn)。2、有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：（1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者；（2）曠工一天及以上者；（3）該年度受到重大處罰或記過一次以上者；（4）加薪實施日前離職者。第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬策略本司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，公司人力資源部負(fù)責(zé)提供具體方 案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后 實施。第二條薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪 酬激勵的問題。第三條薪酬發(fā)放1、薪資計算（1）

13、薪資計算項目月薪酬二（崗位基礎(chǔ)工資+職級工資+獎金）-（個人所得稅+其它扣除項 目）。月薪酬二（崗位基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼）-（個人所得稅+其它扣除項 目）。月薪酬二（崗位基礎(chǔ)工資+提成工資+工齡工資+津貼）-（個人所得稅+其它扣 除項目）?？记诠芾硇劫Y計算的考勤期間為自然月，在每月的前 3個工作日，由人力資源部提 取考勤機中存儲的上月月考勤數(shù)據(jù)，人力資源部員工結(jié)合上月人員請假情況， 匯總考勤報表，并通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；考勤確認(rèn)的時間不得超過1天，人力資源部員工在每月的第5個工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）提成/計件工資的計算每月的前5個工作日為財務(wù)部統(tǒng)計上月營銷部銷售業(yè)績的時間，必須在第6個

14、工作日將計算好的匯總表提交到人力資源部；每月第6-10個工作日為薪酬員工匯總，計算提成工資時間。員工請事假時工資計算，以基礎(chǔ)工資作為計算基數(shù)。3、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（1）病假工資的計發(fā)病假工資的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行制定員工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療 期工資管理辦法，根據(jù)員工為公司服務(wù)年限制定相應(yīng)的病假工資標(biāo)準(zhǔn)，員工 在醫(yī)療期內(nèi)，按照規(guī)定的醫(yī)療期限及病假工資標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)的享受相應(yīng)的病 假工資。（2）事假工資的計發(fā)事假以月考勤報表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資。其它休假各類工資的計發(fā)參照國家關(guān)于休假期間員工應(yīng)該享受的相關(guān)福利待遇，并結(jié)合企業(yè)實際情 況，由人力資源部制定相應(yīng)的薪酬管理細(xì)則，報批后

15、實施。（1）婚假：婚假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（2）喪假：喪假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（4）陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣 除；（5）年假：年假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（6）工傷假：按照國家有關(guān)工傷管理相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補 助。2、工資審批（1）薪資必須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人；（2）人力資源部完成薪資計算并形成 工資表”后，交工資批準(zhǔn)人審批，審 批完畢后交財務(wù)部出納人員（3）所有中間審核人，

16、批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過 2個工作日;（4）如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，工資表”由財務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補簽。3、薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延 至下一個工作日。（2）因計算錯誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補扣；第四條 下列各款項須直接從工資中扣除：1、員工個人工資所得稅；2、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；3、員工違紀(jì)罰款及應(yīng)個人故意或過失行為給公司造成損失的；4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項 及費用；第五條 工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：第六條一次性結(jié)清工資員工有下列情形應(yīng)由員工本人向本公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn) 后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。1、依法解除或終止勞動合同時；2、公司認(rèn)可的其他事由。第七條薪酬保密1、公司人力資源部、財務(wù)部等所有經(jīng)手薪酬信息的員工必須保守薪酬秘 密。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將公司的薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法以及員工個 人信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。2、薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加強管 理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露 的地方。有關(guān)薪酬的電子文檔必須