建筑工程項目重大危險源監(jiān)控方案

1、謝謝觀賞重大危險源監(jiān)控方案編制人：審核人：編制日期：、編制依據(jù)1 *工程承包合同；2 *公司職業(yè)健康安全管理手冊及相關程序文件；3職業(yè)健康安全管理方針、目標；4危險源及環(huán)境辨識與評價的結(jié)果；5本工程的特點、實際情況；7國家和*市職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)及其它要求8相關方的觀點；二適用范圍適用于本工程項目的全部施工過程的職業(yè)健康安全管理，本工程施工所有相關人員必須遵照執(zhí)行。三工程概況(1)工程概況：(2)工程性質(zhì)(或類別)：(3)工程工期(4)工程主要工作內(nèi)容：四職業(yè)健康安全管理方針職業(yè)健康安全：五項目管理目標*工程項目管理目標序號目標1 杜死亡和重傷事故2 杜絕火災、爆炸、食物中毒、有害有毒

2、物質(zhì)泄露等重大污染事故3 社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零4 武漢市建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地5 武漢市文明施工紅榜工地六本項目各崗位的職責和權限根據(jù)本項目的特點和人員配置情況以及體系運行工作的工作內(nèi)容對本項目相關崗位的人員進行以下分工，見下頁表:謝謝觀賞謝謝觀賞GB/T28001-2001GB/T24001-1996標準要求項目資料員 項目安全員 項目計量員 機械管理員 項目材料員 項目環(huán)境管理 項目施工員 項目合約經(jīng)理 項目總工程師 項目執(zhí)行經(jīng)理4.2方針員4.6管理評審主管領導 。協(xié)管領導。 。OOO O OO 。 OHSE職能分配表項目主管領導及主要管理人員項目經(jīng)理相關體系文

3、件職業(yè)安全管管理職責和權限空制程序 記錄控制6.1項目經(jīng)理-:管理職責和權限號1 明確項目的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理等目標并分解落實。2 根據(jù)項目管理人員的配備懵況，明確相關人員的職責和權限3 審批項目受控文件清單4 審批項目記錄管理清單5 建立適當?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負責施工期間的顧客溝通，對項溝通、協(xié)商與交流謝謝觀賞謝謝觀賞程序目管理體系的有效性進行溝通組織項目人員學習標準、規(guī)范和體系文件及其他有關知識，滿足各項管理人力資源管理程工作的需要序謝謝觀賞7組織項目職業(yè)健康安全管理方案的編制和實施方案控制程序運行控制運行控制 物資控制程序制程序 糾正和預防措施 程序組織項目風險控制管理策劃

4、，編制實施項目職業(yè)健康安全管理規(guī)劃及安全技術措施方案9組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排10審批項目采購文件；當供應商由項目負責評價時，審批合格供應商名錄11審批項目編制的不符合處置方案，督促項目總工組織進行不符合的處置12組織相關信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施6.2項目總工-管理職責和權限1組織實施5!目危險源的管理。相關體系文件危險程序負責項目工程技術文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、技術交底、作業(yè)指導書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。控制程序3全面負責工程記錄的控制記錄控制程序4負責施工過程的技術管理，組織實施施工過程的設計運行控制程序設計控制程

5、序方案控制程5參與或主持編制項目職業(yè)健康安全管理方案、管理規(guī)劃，落實相關責任。序運行控制程序6 協(xié)調(diào)工程項目的產(chǎn)品保護，組織實施項目的職業(yè)健康安全管理方案。7 組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。8 分管項目監(jiān)視和測量裝置的控制9 編制項目不符合處理方案并組織實施10根據(jù)相關信息的分析懵況，制定項目的糾正和預防措施。運行控制程序應急準備和響應程序監(jiān)視和測量裝置制制程序糾正和預防措施程序6.3項目安全員-j管理職責和權限1 組織項目的職業(yè)健康安全教育。2 參與項目危險源因素的管理相關體系文件人力資源管理程序危險源因素管理程負責項目相關職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供。參與項目職業(yè)健康

6、安全管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進驗證。負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應。按分工做好記錄的控制行使安全生產(chǎn)獎懲權。及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息序法律法規(guī)及其他要求管理程序管理方案控制程序運行控制監(jiān)視和測量程序制程序應急準備與響應程序記錄控制分包合同、管理制度溝通、協(xié)商與交流程序6.4項目施工員序號管理職責和權限相關體系文件參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助總g制必要的作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的交底。按分工做好相關記的控制協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理參與項目危險源因素的管理。參與項目管理方案

7、的制定，落實職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案及技術措1方案相關的尊區(qū)協(xié)助總工搞好施工過程的設計按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量實施顧客提供的待安裝設備和已完工程的控制按應急預案實施準備和響應10參與不合格品及不符合事項的處置11參與相關信息分析，協(xié)助總工制定和實施糾正和預防措施。12負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時溝通有關信息。產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序控制程序己錄控制程序控制程序危險源因素管理程序方案控制程序控制程序設計控制程序監(jiān)視和測量程序顧客財產(chǎn)控制程序應急準備和響應程序制程序糾正和預防措施程序控制程序溝通、商與交流程序6.5項目環(huán)境管理員-工管理職責和權限1 參與項目危險源因素的管理2

8、 參與項目職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實相關3 負責項目相關環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供。4 負責項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量。5 負責監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改的事項下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。6 負責環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。7 按分工做好記錄的控制8 行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權9 及時溝通環(huán)境管理體系的有關信息6.6項目材料員和保管員-J管理職責和權限負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權對物資供應商進行1 評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。2 負責顧客提供物資的控制3 監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。按項

9、目職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項4 目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關責任。5 按應急預案實施準備和響應6 負責不合格物資的處置和記錄。7 按分做好記錄的控制8 及時溝通相關信息6.7項目機械管理員-J管理職責和權限負責現(xiàn)場機械設備的控制，搞好機械設備的保養(yǎng)維修，確保其1 處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。2 負責現(xiàn)場設備操作人員的上崗資格檢查3 負責顧客提供機械設備的控制。相關體系文件危險源因素管理程序管理方案控制程序運行控制程序法律法規(guī)及其他要求管理程序監(jiān)視和測量程序制程序應急準備與響應程序記錄控制程序分包合同、管理制度通、商與交流程序相關體系文件物制程序顧客財產(chǎn)控制程序

10、物制程序運行控制程序管理規(guī)劃、管理方案等應急準備和響應程序制程序記錄控制程序溝通、商與交流程序相關體系文件基礎設施管理程序顧客財產(chǎn)控制程序危險源因素管理程序管理方案控制程序運行控制程序應急準備和響應程序記錄控制程序溝通、協(xié)商與交流程序相關體系文件監(jiān)視和測量裝置控制程序顧客財產(chǎn)控制程序監(jiān)視和測量設備控制程序記錄控制程序溝通、協(xié)商與交流程序相關體系文件控制程序記錄控制程序控制程序溝通、協(xié)商與交流程序4 參與項目危險源因素的管理參與管理方案、管理規(guī)劃的制定，負責機械設備相關危險源因5 素的控制。6 按應急預案實施準備和響應7 按分工做好記錄的控制8 及時溝通相關信息6.8 項目質(zhì)檢員-;管理職責和權

11、限,負責現(xiàn)場監(jiān)視和測量裝置的控制，包括建立設備臺帳、按規(guī)定11周期送檢、做好檢定記錄和標識、搞好設備的使用管理等。2 負責顧客提供的監(jiān)視和測量設備的控制3 負責分包方監(jiān)視和測量設備的監(jiān)督管理4 按分工做好記錄的控制5 及時溝通相關信息6.9 項目試驗員-序號管理職責和權限d實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、11 記錄、更改等。2 收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料3 協(xié)助總工的工作，參與施工過程的技術管理。4 及時溝通相關信息6.10員工代表權利1參與職業(yè)安全健康方針、目標和程序的制定、實施和評審；2評議集體勞動合同中“工作時間和休息休假”、“保險、福利”、“勞動安全

12、衛(wèi)生”、“職業(yè)培訓”等內(nèi)容；3監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的建立和落實；4監(jiān)督職工福利費的使用；5評議、監(jiān)督勞動保護經(jīng)費標準及其使用；6審議職工教育培訓計劃；7收集員工的意見和建議；8處理其他需要協(xié)商的事項，參與職業(yè)安全健康相關事務七危險源因素辨識、評價根據(jù)本項目的特點及施工內(nèi)容，我項目對本工程施工中存在的安全隱患進行了危害辨識與風險評價，見危險源辨識與風險評價表，并根據(jù)評價結(jié)果編制了危險源清單，針對重大危險源編制了職業(yè)健康安全管理方案。（詳見安全施工組織設計謝謝觀賞八控制措施現(xiàn)場情況：本工程地處繁華鬧市區(qū)，施工現(xiàn)場實行封閉管理，因現(xiàn)場場地有限，為了有效利用場地，在施工現(xiàn)場設有兩個進出現(xiàn)場的大門供人員和

13、材料進出，設兩個門衛(wèi)值班室，并安排門衛(wèi)，24小時值班，門衛(wèi)嚴格按門衛(wèi)管理制度執(zhí)行。在大門一側(cè)設有“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面布置圖）。在樁基施工期間，現(xiàn)場地坪全部硬化、在基坑開挖及地下室施工期間現(xiàn)場設有施工便道、在主體結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場設有貫通的消防通道?，F(xiàn)場設有辦公區(qū)、加工區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫等。辦公區(qū)、生活區(qū)所有設施均按標化、文明工地要求進行布置，并在便利位置設置足夠的消防設施，生活垃箱定期清理。8.1通過施工方案進行控制根據(jù)危險源因素辨識、評價結(jié)果，結(jié)合本工程的施工過程情況有步驟地編織控制危險源因素的專項方案來指導施

14、工，并結(jié)合過程管理使其得到有效的控制，方案編制清單如下：1安全施工組織設計2文明施工（環(huán)境）管理方案3安全管理計劃4深基坑專項施工方案5施工現(xiàn)場臨時用電方案6應急救援預案每一項施工過程必須嚴格按照施工方案進行實施，項目部在項目總工的指導下按照各自的職責和權限對方案的實施情況進行跟蹤控制，檢查方案的各項控制措施的實施情況，確保得到有效的落實。8. 2通過安全技術交底進行控制本項目以下項目要進行安全技術交底：圍護施工、樁基施工、土方開挖、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架施工、腳手架搭拆、臨邊洞口防護施工、臨時設施搭設、高空作業(yè)、各種施工機械操作規(guī)程等等。交底中需明確該施工過程存在的危險源、環(huán)

15、境因素，明確控制措施和個人應采取的防護辦法，同時安全員在施工過程中要認真檢查，存在問題及時整改。9. 3通過宣傳、教育、培訓以及控制持證上崗情況進行控制1本工程施工過程中通過以下方式對施工人員進行宣傳、教育和培訓：工地的圍墻、宣傳欄、宣傳畫、職工食堂、張掛橫幅和標語以及各種警示標志（主要在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機、臨時用電設施、腳手架、入口、通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志）謝謝觀賞謝謝觀賞教育大會（項目經(jīng)理部每月對分包單位的全體人員進行一次質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識教育）安全教育（節(jié)假日前后，季節(jié)變化時，上崗前

16、，事故后，工人轉(zhuǎn)崗時）項目部會議室布置（針對施工隊班組長）現(xiàn)場會日常交流2對分包單位的教育內(nèi)容：1）本局的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理方針；2）項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理目標；3）相關的法律、法規(guī)要求；4）質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)管理的有關要求；5）施工過程中的注意事項；6）項目的規(guī)章制度，以及違反的處罰規(guī)定；7）應急準備和響應要求；8）其它需要進行教育培訓的事項（專業(yè)知識、技能培訓）；3本項目特殊工種必須持證上崗：架子工、起重工、司索、信號指揮、電工、焊工、機械操作工、駕駛員、起重機司機、司爐、防水工等。8.4通過過程的監(jiān)督、檢查、整改進行控制主要監(jiān)督、檢查以下內(nèi)容：1職業(yè)安全健康管理方案、運行標準及相

17、關體系文件的實施情況2法律法規(guī)及其他要求的符合情況3施工現(xiàn)場安全檢查（危險源控制措施落實情況、施工人員操作行為、防護用品配備），每周組織一次4當遇有惡劣氣候變化或停工后重新開工時，項目經(jīng)理部應進行專項安全檢查5施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測，監(jiān)測的對象包括場界噪聲、廢水排放、粉塵及有害氣體排放等，由環(huán)境管理員負責每月進行一次，施工淡季或非高峰期每季度監(jiān)測一次，在實施環(huán)境監(jiān)測的同時，對不易量化的關鍵特性進行定性檢查，監(jiān)控環(huán)境目標和指標的落實情況6應急檢查，對應急準備情況每個季度進行一次7運行控制的檢查和監(jiān)督，每月一次8建立員工健康狀況臺帳，體檢原始記錄至少保存至下次體檢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保各項

18、活動符合要求，對檢查出的隱患進行分析，采取整改或糾正、預防措施。8. 5通過制定制度并進行獎罰進行控制本項目制定了36項安全健康管理制度，過程中將認真按照制度的有關措施進行檢查和獎罰。9. 6常見的重大危險源因素的控制措施危險源：1施工過程中對危險源進行動態(tài)的辨識和風險評價，并根據(jù)變化的情況采取相應的控制措施：1）存在1級風險的危險源時，立即停止作業(yè)，由項目總工組織制定整改方案，經(jīng)公司安全主管部門審批后實施。整改完成并經(jīng)公司安全主管部門驗收合格（風險等級降至4級以下）后方可復工。2）存在2級風險的危險源時，立即采取整改措施，項目安全員旁站監(jiān)督落實。3）存在3級風險的危險源時，根據(jù)施工組織安排，

19、盡快采取整改措施，并通過適當?shù)姆绞剑ㄈ缇九?、作業(yè)文件、會議等）提醒注意，確保安全。2嚴格安全生產(chǎn)責任制，以安全合同或安全目標責任書等方式明確總包和分包的責任，并實行目標管理，定期進行考核。3分項工程施工前由總工或施工員進行安全交底。安全交底可以單獨進行，也可以在分項工程技術交底中體現(xiàn)，交底必須有交底人和接受交底人的簽字，并注明交底時間。4對施工過程中所需的安全設施、設備及防護用品進行驗證和檢查，嚴禁劣質(zhì)防護品進入施工現(xiàn)場。5深基坑施工作業(yè)，必須編制專項施工方案，并通過專家論證，施工過程中必須嚴格按照經(jīng)過專家論證的方案實施。6現(xiàn)場臨時用電執(zhí)行JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，做

20、好檢查、驗收。7腳手架的搭設和拆除，必須按腳手架安全技術規(guī)范和專項施工組織設計的要求進行，并有詳細的安全技術交底。腳手架專項施工組織設計，必須經(jīng)上一級審核批準。開始搭設時，總工要到現(xiàn)場進指導；搭設中，安全員應隨時監(jiān)督檢查；每次搭設完畢后應隨即進行驗收，合格后方可使用；驗收合格后的腳手架應懸掛經(jīng)驗收人簽字的合格牌。8搭設或拆除安全防護設施、腳手架、起重機或其他設備時，當天未完成的，應做好局部收尾，并設置臨時安全防護措施。9施工過程中的洞口、臨邊、高處作業(yè)必須采取安全防護措施；底層的通道口設雙層防護棚并合理布置，其他地方必須封閉。10現(xiàn)場動用明火有審批手續(xù)，足額配置有效的消防器材，設專人負責管理。

21、11組織開展健康安全教育和培訓，確保未經(jīng)過安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。12火災、爆炸事故的控制對現(xiàn)場人員進行消防意識教育和消防知識培訓，增強員工的消防意識；對木工棚、油料庫、化學品倉庫等易燃易爆區(qū)域，按消防規(guī)定配備環(huán)保型滅火器，做好應急準備；建立和完善現(xiàn)場消防管理制度，每月進行一次消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；發(fā)生緊急情況時，按“應急準備和響應”執(zhí)行。九應急準備和響應9.1項目的應急響應重點及場所項目總工根據(jù)工程項目的具體情況，組織識別和確定項目潛在的事故和緊急情況,項目部將以下物資及場所列為應急準備和響應的重點：氣等;2345671易燃易爆液（氣）體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙快

22、、天然氣、液化可（易）燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料、裝飾材料等；化學品：硫酸、硝酸、鹽酸等；中毒；因物體打擊、機械傷害、觸電等原因造成人員傷亡；土方坍塌、模板坍塌、腳手架倒塌；應急準備和響應的作業(yè)點或場所：電氣焊作業(yè)點、鋼筋加工作業(yè)區(qū)、倉庫、配電室、食堂、試驗室等。9.2應急準備措施應急準備措施見相關的應急預案，預案目錄如下:123456789生產(chǎn)安全事故應急救援預案防臺風、防汛緊急預案防火消防緊急預案防突然停電預案觸電事故應急響應與救援預案食物中毒的緊急預案防止高處墜落的安全技術專項方案坍塌倒塌事故應急準備和響應預案環(huán)境污染事故應急準備和響應預案10大事故應急救援處理預案11道路管線事故

23、應急準備與響應預案應急準備和響應領導小組：組長：副組長：指揮中心：現(xiàn)場辦公室應急電話：火警一一119;匪警一一110;交通事故一一122;急救120項目經(jīng)理部成立了治安消防領導小組、義務消防隊和防汛搶險隊，對應急場所的工作人員和管理人員進行崗位教育、消防知識教育、應急準備和響應培訓，每年組織進行必要的消防演習及其他應急響應訓練，每個季度檢查一次應急準備工作情況。9.3需進行準備和響應的物資1人力資源根據(jù)本項目的人員配制情況，針對項目現(xiàn)場特點，本項目的安全健康管理體系的組織結(jié)構(gòu)由項目經(jīng)理龔國武全面負責，并設有安全員屈剛和文明施工員朱艾林分工落實全項目各項任務。2設備設施項目配備醫(yī)療箱1個，儲備一

24、定的常用藥品。配備滅火器20個，分布于各施工、辦公區(qū)域。電熱水箱1個，提供工人飲用的開水。電風扇10把，工人生活區(qū)內(nèi)用。淋浴器2套，工人生活區(qū)內(nèi)用。3物資材料雨衣、雨鞋各20套，手套30副電焊工用的防護罩10只、電工用具兩套9.4緊急事故處理流程發(fā)生緊急情況時，應立即按“緊急事故處理流程”采取應急措施，防止擴散?！熬o急事故處理流程”見下圖：緊急事薇:繼理磕膘做發(fā)現(xiàn)1209.5 應急響應空察艮-P!經(jīng)取曉繆的箍遺A扇 軍堂報告122;急救當繳匍岫堀喝汨，應立即:礴翻案瑚的愚崛藕津和翻翱能樂取行 動，測場四燼急破管理腳幽闊主踴舸服雌蟒穗1輻磷頓翎慚確)當緊急情況威脅到人身安全時。必須首先確保人身安

25、全，迅速組織人員脫離危險區(qū)或蕖歷亡時，反搶救9.6 M立I20酗撒瘠武鷺墉髀快速度送魚院物助處理，并向局工程管理部報平目緊急情況處華吉束后,秒目總T應組織評審應急預案實施情況，填寫應急準備和1械報超管R26-02),項建殊理念飆i慵固報魅博粉蠶封鬻翻協(xié)助助理司主管部門F鬧工程項目管理部和企亞:微臉畢后，評審應急準備和響應程序，必要項目總工召集項目有關人員分析發(fā)生事故的原因，按糾正和預防措施程序的有關規(guī)定制定和實施糾正措施，并跟蹤驗證十監(jiān)測裝置的控制施工過程中需用的監(jiān)測裝置按監(jiān)視和測量裝置控制程序執(zhí)行。涉及健康測量和監(jiān)測的醫(yī)療衛(wèi)生器械，按衛(wèi)生部門有關規(guī)定實施控制，適用時參照監(jiān)視和測量裝置控制程序

26、執(zhí)行不符合的控制1施工現(xiàn)場不符合的控制由項目總工組織，環(huán)境管理員、專業(yè)施工員共同參與實施。項目實施環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)控和監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)不符合時，分析確定引起不符合的原因，即時整改的監(jiān)督整改；不能即時整改的，下達書面整改通知單，并對整改情況進行驗證。所采取的措施與該問題的嚴重性和伴隨的環(huán)境影響相適應。當不符合較嚴重時，由項目總工編制處置方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。2上級和地方檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，按上級和地方要求進行整改，并保存有關整改活動的記錄。3項目經(jīng)理部結(jié)合生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，定期分析施工現(xiàn)場的環(huán)境保護情況。對經(jīng)常發(fā)生的一般不符合、較嚴重的不符合或潛在不符合情況，由總工組織制定糾正或預防措施，經(jīng)項目經(jīng)理

27、審批后組織實施。糾正和預防措施的制定和實施按糾正和預防措施程序執(zhí)行。4上級和地方檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，項目部按上級和地方要求進行整改，并保存有關整改活動的記錄。環(huán)境管理員負責對整改情況進行監(jiān)督和驗證。5當存在較嚴重的不符合情況時，環(huán)境管理員立即采取糾正措施。糾正和預防措施的制定和實施按糾正和預防措施程序執(zhí)行。6內(nèi)部環(huán)境體系審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，按內(nèi)部審核程序?qū)嵤┛刂啤?管理評審中發(fā)現(xiàn)的不符合情況，項目部按評審決定實施整改；需要采取糾正或預防措施時，按糾正和預防措施程序執(zhí)行。8外審不符合項的控制外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，由局企業(yè)管理部組織公司環(huán)境管理部、項目部進行原因分析，按外審方的要求制定糾正措施，

28、經(jīng)管理者代表審批后組織實施。項目應妥善保存實施糾正措施的記錄，為驗證提供證據(jù)。9相關方投訴和抱怨的處理項目經(jīng)理部負責處理項目收到的投訴和抱怨。項目經(jīng)理部建立環(huán)境投訴臺帳，收到投訴或抱怨后，在臺帳中予以記錄，并根據(jù)投訴意見確定處理措施。10項目經(jīng)理部妥善處理相關方的投訴和抱怨，并對處理情況進行記錄和驗證。11發(fā)生重大投訴時，項目組織制定和實施糾正措施，防止重復發(fā)生。糾正措施的制定和實施按糾正和預防措施程序執(zhí)行。十二事件的控制1事件包括未造成事故的事件和事故。2未造成事故的事件處置對項目發(fā)生的未造成事故的事件，項目經(jīng)理部應組織相關人員（項目經(jīng)理、總工、安全員等）進行事件調(diào)查，分析事件發(fā)生的原因，并

29、采取糾正措施。糾正措施的制定和實施按糾正和預防措施程序執(zhí)行。對工作不負責任、違反工作程序或不服從管理等主管原因?qū)е碌氖录?，應對事件的責任者酌情進行處理。3事故的處理職業(yè)安全健康事故的分類，內(nèi)部原因分析按GB/T1386什92生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼進行，事故等級劃分如下：職工傷亡事故嚴重程度等級表國全生產(chǎn)監(jiān) 督管理局（200D 93號傷亡事故 統(tǒng)計報表制度等級 傷事故事故事故198拜建設部第 3號令工程建設 重:故報告和 調(diào)序事故等級同左同左四級安全事故后果（括號內(nèi)為建設部3號令規(guī)定）重大死亡事故特大死亡事故三級安全事故二級安全事故一級安全事故負傷后休息一個工作日及以上； 一次事故造成職工重傷無死亡； 一次事故死亡12人，（或直接經(jīng)