建筑智能化公司技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)

1、技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)1、 年度計(jì)劃a）根據(jù)公司年度計(jì)劃產(chǎn)生的本部門計(jì)劃；b）切實(shí)可行的對(duì)公司年度計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；c）每一項(xiàng)工作計(jì)劃要求設(shè)定人員、時(shí)間、結(jié)果以及量化的標(biāo)準(zhǔn)；d）每年年初按人力資源部通知的時(shí)間上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；2、 月計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)a）按照月計(jì)劃格式認(rèn)真如實(shí)填寫；b）由本部門的年度計(jì)劃分解出具體的月計(jì)劃；c）切實(shí)可行的對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；d）每一項(xiàng)工作計(jì)劃根據(jù)時(shí)間點(diǎn)描述進(jìn)度，設(shè)定采取的措施、階段目標(biāo)、責(zé)任人、配合人和預(yù)計(jì)資金使用情況；e）設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；f）月計(jì)劃受阻或發(fā)生變化

2、，應(yīng)及時(shí)更新年度計(jì)劃并附上原計(jì)劃和計(jì)劃變更說明；g）每月1日提前2天上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù);3、 周計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)a）按照周計(jì)劃格式認(rèn)真如實(shí)填寫；b）由月計(jì)劃分解出具體的周計(jì)劃；c）切實(shí)可行的對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；d）每一項(xiàng)工作計(jì)劃根據(jù)時(shí)間點(diǎn)描述進(jìn)度，設(shè)定采取的措施、階段目標(biāo)、責(zé)任人、配合人和預(yù)計(jì)資金使用情況；e）設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；f）每周一前上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；4、周總結(jié)a）按原周計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)總結(jié)完成的進(jìn)度，描述采取的措施、階段結(jié)果、責(zé)任人、配合人和資金使用情況，要求按周總結(jié)格式如實(shí)

3、填寫；b）計(jì)劃執(zhí)行受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過程與原因；c）每周六前上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；5、 月總結(jié)a）按原月計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)總結(jié)完成的進(jìn)度，描述采取的措施、階段結(jié)果、責(zé)任人、配合人和資金使用情況，要求按月總結(jié)格式如實(shí)填寫；©計(jì)劃執(zhí)行受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過程與原因；每月底提前2天上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；6、 年度總結(jié)a）按原年度計(jì)劃制定的人員、時(shí)間、結(jié)果以及量化的標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)計(jì)劃受阻或發(fā)生變化的要求注明詳細(xì)過程與原因；2、 一次技術(shù)交底的內(nèi)容為:目）段接舞端御瓶精麻鋸胞捕I咻繇倚幽伸供施解及投楣

4、度僚忝符緘息;每年年底按人力資源部通知的時(shí)間上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字,并抄送至人力資源部，作為考核依據(jù)；、一次技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行一次技術(shù)交底以會(huì)議形式進(jìn)行，交底前由技術(shù)部經(jīng)理指定具體人員作為該項(xiàng)目的主任設(shè)計(jì)師，同時(shí)成為該項(xiàng)目組的技術(shù)負(fù)責(zé)人；價(jià)格形成情況說明；e）全面技術(shù)講解，系統(tǒng)重建；f需要二次設(shè)計(jì)解決的問題事項(xiàng)；其他電子文檔、文件；二次h）設(shè)計(jì)提出的其他問題。3、 技術(shù)交底過程由設(shè)計(jì)部人員填寫一次交底記錄4、 技術(shù)交底接收的材料應(yīng)核對(duì)，由技術(shù)部人員記錄在一次交底記錄上；技術(shù)部主任設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)。5、 一次交底記錄由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理共同簽字審核，交底材料和一次交底記錄交行

5、政部存檔，審核后的一次交底記錄抄送人力資源部作為考核依據(jù)。三、踏勘現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)1、 由項(xiàng)目主任設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理，以投標(biāo)方案為基礎(chǔ)共同踏勘現(xiàn)場(chǎng)；并將踏勘詳情記錄于項(xiàng)目組踏勘記錄；2、 主任設(shè)計(jì)師踏勘現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容：a）確定投標(biāo)方案的合理性；b）圖紙是否符合；c材料清單與現(xiàn)場(chǎng)需求對(duì)照；3、 ）踏勘現(xiàn)場(chǎng)與施工相關(guān)的其他細(xì)節(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；4、 踏勘現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在以下時(shí)間要求內(nèi)完成：a） 200萬以下產(chǎn)值的，1-2日內(nèi)完成；b） 500萬以下產(chǎn)值的，3日內(nèi)完成；c1000萬以下產(chǎn)值的，5日內(nèi)完成；%）1000萬以上產(chǎn)值的以及過度復(fù)雜的，根據(jù)具體情況由副總經(jīng)理安排；5、 由主任設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)的項(xiàng)目組踏勘

6、記錄交主管的副總經(jīng)理批閱簽字，抄送人力資源部作為考核依據(jù)；1、四、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)深化設(shè)計(jì)的人員、時(shí)間、設(shè)計(jì)目標(biāo)等，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃；應(yīng)在深化設(shè)計(jì)開始前完成；2、 切實(shí)可行的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，落實(shí)到點(diǎn)；每一項(xiàng)工作計(jì)劃3、 根據(jù)時(shí)間點(diǎn)描述進(jìn)度，設(shè)定采取的措施、階段目標(biāo)、責(zé)任人、配合人和預(yù)計(jì)資金使用情況；4、 設(shè)定的階段結(jié)果應(yīng)量化，可考核；5、 按工作計(jì)劃安排上交到主管的副總經(jīng)理批閱簽字，并抄送至人力資源部作為考核依據(jù)；五、深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、 研讀投標(biāo)方案，找出設(shè)計(jì)缺陷，將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷記錄于一次設(shè)計(jì)缺陷報(bào)告；2、 深化設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針：a）以順利通過驗(yàn)收，確?；乜顬榈谝磺疤幔籦）以增加整體

7、利潤(rùn)為第一目標(biāo)；c保質(zhì)量、保安全；盡量降%）低項(xiàng)目實(shí)施成本；3、 深化設(shè)計(jì)的結(jié)果是深化設(shè)計(jì)方案，包括：a）符合標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙；b）完善的材料清單，含底價(jià)；c施工工藝說明；%）增補(bǔ)表;4、 施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)：a）施工圖紙應(yīng)詳盡、準(zhǔn)確的表達(dá)設(shè)計(jì)思路和施工工藝；b）施工圖紙應(yīng)達(dá)到公司設(shè)計(jì)規(guī)范要求；c）按公司圖框模板使用統(tǒng)一圖框；d）參照行業(yè)圖集為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集；e）施工圖中字體必須使用仿宋體；f用天正軟件設(shè)計(jì)施工圖；不施工圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄、圖例說明、系統(tǒng)圖、設(shè)備連接圖、總平面布置圖、點(diǎn)位及管線圖、立面圖（如需要）、設(shè)備擺放圖、特殊工藝說明等；h）同一項(xiàng)目應(yīng)制作內(nèi)部圖紙和外部圖紙共2套圖紙；內(nèi)i部圖紙應(yīng)

8、與內(nèi)部材料清單吻合，不得外泄；）外部圖紙應(yīng)與外部材料清單吻合；對(duì)外發(fā)放的外部圖紙電子版應(yīng)為）只讀PDF格式或圖片格式。5、 材料清單標(biāo)準(zhǔn)：a）材料清單包括：設(shè)備、主材、輔材、耗材，格式應(yīng)清晰，名稱、品牌、型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量明確嚴(yán)謹(jǐn)；b）材料清單應(yīng)制作內(nèi)部材料清單和外部材料清單2套清單；外部圖紙c應(yīng)與外部材料清單吻合；對(duì)外發(fā)放的外部材料清單電子版）應(yīng)為只讀的PDF格式。d）內(nèi)部圖紙應(yīng)與內(nèi)部材料清單吻合，不得外泄；e）內(nèi)部清單設(shè)備的數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤；主材、輔材、耗材的數(shù)量應(yīng)與圖紙吻合，并合理冗余；f內(nèi)部清單的設(shè)計(jì)量為：線纜冗余量為8%,管槽橋架冗余量為5%,耗）材冗余量為15%；g）項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)

9、部技術(shù)審核之前應(yīng)提出該工程的主材、輔材、耗材數(shù)量的預(yù)估；h）內(nèi)部技術(shù)審核時(shí)，由審核小組根據(jù)設(shè)計(jì)量和預(yù)估量綜合考慮，最終確定主材、輔材、耗材的數(shù)量；i各產(chǎn)品的服務(wù)、供貨周期在內(nèi)部材料清單中明確列出；內(nèi)部材料清單中與投標(biāo)方案相同的材料總價(jià)應(yīng)同比下降5%；6、）施工工藝說明標(biāo)準(zhǔn)a）符合技術(shù)部工藝標(biāo)準(zhǔn)；b）全面細(xì)致的對(duì)施工圖紙進(jìn)行針對(duì)說明；c）根據(jù)公司的一般要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工藝要求，制定本項(xiàng)目的施工工藝要求和內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；增補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)7、a）按照增補(bǔ)表模板填寫增補(bǔ)表；b）要有總表，能夠體現(xiàn)毛利潤(rùn)。C）合同內(nèi)產(chǎn)品及輔材數(shù)量不夠，應(yīng)填寫合同內(nèi)增補(bǔ)表。d）漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、增加新功能、增項(xiàng)等，應(yīng)該填寫合同外增補(bǔ)表。

10、6、e）表中應(yīng)體現(xiàn)工程施工費(fèi)用。f）不與原合同內(nèi)報(bào)價(jià)沖突的情況下，增補(bǔ)表中報(bào)價(jià)應(yīng)酌情加價(jià)，另加15%施工費(fèi)及5煩金。計(jì)算方法：報(bào)價(jià)式（產(chǎn)品價(jià)）X115%X105%g）產(chǎn)品品牌按品牌選擇規(guī)范執(zhí)行。8、 設(shè)計(jì)缺陷判定：a）不重要缺陷：指“輔料”等的缺失而導(dǎo)致的施工量不足的缺陷；一般b）缺陷：指“主材”、“設(shè)備”等的缺失而導(dǎo)致功能性不足，但可以彌補(bǔ)，不造成嚴(yán)重后果的缺陷；c）嚴(yán)重缺陷：指因設(shè)計(jì)失誤，需要被全盤推翻或無法彌補(bǔ)而導(dǎo)致直接損失，形成嚴(yán)重后果的缺陷；9、 主任設(shè)計(jì)師應(yīng)按照深化設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行深化設(shè)計(jì)，將深化設(shè)計(jì)方案按時(shí)提交到技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)總工、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、工程副總，由多人進(jìn)行聯(lián)合的內(nèi)部技

11、術(shù)審核；10、 深化設(shè)計(jì)方案應(yīng)在內(nèi)部技術(shù)審核通過后交行政部存檔，人力資源部在需要時(shí)調(diào)檔審查進(jìn)行考核。一次設(shè)計(jì)缺陷報(bào)告參加內(nèi)部技術(shù)審核，由主管的副總經(jīng)理簽字后，抄送人力資源部作為設(shè)計(jì)部“中標(biāo)后支持”的考核依據(jù)；六、增補(bǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、 根據(jù)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的情況，挖掘一切可以發(fā)生增補(bǔ)的子項(xiàng)；2、 深化設(shè)計(jì)中凡是屬于增補(bǔ)的設(shè)計(jì)，應(yīng)獨(dú)立整理成增補(bǔ)表；3、 增補(bǔ)表標(biāo)準(zhǔn)按本標(biāo)準(zhǔn)的“深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”中的“增補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行；4、 增補(bǔ)子項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)進(jìn)行策劃和相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備，編制增補(bǔ)計(jì)劃；5、 增補(bǔ)計(jì)劃應(yīng)規(guī)定人員、時(shí)間段、措施、目標(biāo)；增補(bǔ)計(jì)劃和增補(bǔ)表應(yīng)在內(nèi)部技術(shù)審核通過后交行政部存檔，人力資源部在需要時(shí)調(diào)檔審查進(jìn)行考核。七、

12、內(nèi)部技術(shù)審核標(biāo)準(zhǔn)1、 內(nèi)部技術(shù)審核由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部質(zhì)檢員、工程副總共同進(jìn)行；2、 審核的標(biāo)準(zhǔn)以本標(biāo)準(zhǔn)的“深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)，以相關(guān)國(guó)標(biāo)為具體參照；3、 深化設(shè)計(jì)方案由技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同審核，審核過程記錄于內(nèi)部技術(shù)審核記錄，工程副總簽字通過。4、 深化設(shè)計(jì)中的材料品牌、價(jià)格由質(zhì)檢部質(zhì)檢員審核，審核過程記錄于內(nèi)部技術(shù)審核記錄。5、 材料清單的審核按本標(biāo)準(zhǔn)的“深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”中“材料清單標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行；6、 主任設(shè)計(jì)師應(yīng)將簽字確認(rèn)的內(nèi)部技術(shù)審核記錄立即抄送人力資源部作為考核依據(jù)。八、甲方圖紙會(huì)審1、 參加圖紙會(huì)審的圖紙應(yīng)嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)的“深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”中關(guān)于施工圖

13、紙標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定；2、 甲方圖紙會(huì)審使用外部施工圖紙，內(nèi)部施工圖紙嚴(yán)禁出現(xiàn)；3、 參加圖紙會(huì)審的人員應(yīng)詳細(xì)記錄會(huì)審過程和結(jié)果；落實(shí)在圖紙會(huì)審記錄中；4、 圖紙會(huì)審記錄完成后，原件存檔到集成一部文員，復(fù)印件交主管的副總經(jīng)理批閱，批閱后抄送人力資源作為考核依據(jù)。九、開工大計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1、 開工大計(jì)劃由該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理組織與主持；2、 開工大計(jì)劃由五部分組成：a）總說明一一項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；b）施工人員與工期計(jì)劃一一項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；c）技術(shù)支持（增補(bǔ)）計(jì)劃一一技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；d）采購計(jì)劃一一項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)；e）資金計(jì)劃一一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。3、 技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持（增補(bǔ)）計(jì)劃的制定，應(yīng)按深化設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)規(guī)定技術(shù)支

14、持的節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排等；4、 技術(shù)部主任設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)按人工費(fèi)審定與支付流程進(jìn)行該項(xiàng)目的人工費(fèi)測(cè)算。5、 開工大計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理最終整理成冊(cè)，交主管的副總經(jīng)理批閱，抄送人力資源部作為考核依據(jù)，同時(shí)抄送質(zhì)檢部。十、審核采購單1、采購單的審核按采購流程執(zhí)行；一、現(xiàn)場(chǎng)描圖1、 現(xiàn)場(chǎng)描圖的標(biāo)準(zhǔn)按“深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”的“施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行；2、 主任設(shè)計(jì)師應(yīng)至少每周了解施工進(jìn)度，更新施工現(xiàn)場(chǎng)詳圖；根據(jù)更新3、 的施工現(xiàn)場(chǎng)詳圖，核實(shí)每周施工量，在內(nèi)部材料清單上進(jìn)行合理增減；4、 更新后的施工現(xiàn)場(chǎng)詳圖應(yīng)每周抄送質(zhì)檢部；十二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)1、 主任設(shè)計(jì)師應(yīng)為施工全過程提供技術(shù)難題的解決；2、 原則上隱蔽施工階

15、段不提供現(xiàn)場(chǎng)支持，甲方邀請(qǐng)例外；3、 設(shè)備調(diào)試階段提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；4、 技術(shù)支持的具體過程與結(jié)果應(yīng)記錄在技術(shù)支持記錄中；5、 技術(shù)支持記錄應(yīng)交主管的副總經(jīng)理批閱，抄送人力資源部作為考核依據(jù)。十三、技術(shù)變更標(biāo)準(zhǔn)1、技術(shù)變更的前提條件：2、a）甲方提出增減要求；b）向甲方建議變更；c）施工環(huán)境變化，不得不進(jìn)行的由甲方同意的變更；施工環(huán)境變化，不得不采取的內(nèi)部變更；由主任設(shè)計(jì)師起草技術(shù)聯(lián)系單和簽證單；3、 技術(shù)聯(lián)系單和簽證單按照檔案館相關(guān)要求填寫；4、 簽證單應(yīng)按“深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”的“增補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行；5、 內(nèi)部變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)起草內(nèi)部技術(shù)聯(lián)系單，主任設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，復(fù)印交主管的副總經(jīng)理批閱，并抄送

16、人力資源部作為考核依據(jù)；6、 技術(shù)變更落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，主任設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)描圖；甲方簽證的變更應(yīng)及時(shí)更新外部施工圖紙和外部材料清單；7、 技術(shù)聯(lián)系單、簽證單經(jīng)甲方簽章后，原件存檔到集成一部文員，復(fù)印件交主管的副總經(jīng)理批閱，并抄送人力資源部作為考核依據(jù)；十四、項(xiàng)目對(duì)賬1、 項(xiàng)目對(duì)賬按對(duì)賬流程執(zhí)行；十五、配合隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2、 隱蔽工程的內(nèi)部驗(yàn)收由質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)檢計(jì)劃來進(jìn)行；3、 隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的數(shù)據(jù)來源：a）主任設(shè)計(jì)師提供的深化設(shè)計(jì)方案；b）主任設(shè)計(jì)師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工詳圖；c項(xiàng)目經(jīng)理提交的已完成施工量和材料使用量；小現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)量；4、 隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)是：中電興發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、該項(xiàng)目的內(nèi)

17、部施工圖紙、該項(xiàng)目的施工工藝說明；5、 隱蔽工程內(nèi)部驗(yàn)收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；6、 隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、集成一部經(jīng)理、人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)考核。十六、內(nèi)外部決算標(biāo)準(zhǔn)1、 內(nèi)部竣工驗(yàn)收之后2周內(nèi)，主任設(shè)計(jì)師應(yīng)完成進(jìn)行內(nèi)外部決算；2、 內(nèi)部決算的依據(jù)：a）內(nèi)部材料清單；b）內(nèi)部技術(shù)聯(lián)系單；c簽證單；）d）施工現(xiàn)場(chǎng)詳圖；e）采購部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理三方核實(shí)的出庫量匯總表；3、 內(nèi)部決算清單包括：a）原合同清單（含底價(jià)）；b）內(nèi)部材料清單；c內(nèi)部增加清單；方內(nèi)部減少清單；e）增補(bǔ)清單；f匯總單；4、）外部決算的依據(jù)：a）更

18、新完成的外部材料清單；b）更新完成的外部施工圖紙；c技術(shù)聯(lián)系單、簽證單；5、）外部決算清單包括：a）原合同清單（含底價(jià)）；b）外部材料清單；c外部增加清單；%）外部減少清單；6、 外埠決算與審計(jì)按工程預(yù)決算流程執(zhí)行。7、 完成后的內(nèi)部決算和外部決算由技術(shù)部經(jīng)理審核簽字確認(rèn),交工程副總批閱，同時(shí)抄送人力資源部作為考核依據(jù)。十七、內(nèi)部竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、 內(nèi)部驗(yàn)收由主任設(shè)計(jì)師與質(zhì)檢員共同進(jìn)行；2、 內(nèi)部驗(yàn)收的數(shù)據(jù)來源：a）深化設(shè)計(jì)方案；b）現(xiàn)場(chǎng)施工詳圖；c內(nèi)部材料清單；小現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)量；e）現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行;3、 內(nèi)部驗(yàn)收的依據(jù)是中電興發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；該項(xiàng)目的內(nèi)部施工圖紙、該項(xiàng)目的施工工藝說明；4、 內(nèi)部驗(yàn)收的結(jié)論由質(zhì)檢員記錄在內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；5、 內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由質(zhì)檢部上交總經(jīng)理批閱后，抄送工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、集成一部經(jīng)理、人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)考核。十八、外部竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、 外部竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人配合；2、 竣工驗(yàn)收過程依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方要求進(jìn)行；3、 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，上交至主管的副總經(jīng)理，抄送人力資源部考核。十九、培訓(xùn)客戶標(biāo)準(zhǔn)1、 客