宣傳方案模版

1、.正文：1、前言2、策劃目標(biāo)：包括策劃的起因、背景，并用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚目標(biāo)是什么3、概況分析：可包括該產(chǎn)品 /服務(wù) /行業(yè)的市場概況、消費(fèi)者分析、競爭分析、執(zhí)行該策劃的機(jī)會點（即契機(jī)）和問題點是什么等，可根據(jù)策劃的分類來選擇其中幾點來進(jìn)行分析。例如：（ 1）、市場概況 :包括目前的市場規(guī)模、目前的市場占有率、市場未來的潛力、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀、各競爭品牌情況。（ 2）、消費(fèi)者分析：包括購買量與購買頻率、購買時間與地點、購買動機(jī)、品牌轉(zhuǎn)換情況、品牌忠誠度、消費(fèi)者使用產(chǎn)品狀況。（ 3）、競爭分析：包括該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)（產(chǎn)品）給消費(fèi)大眾的印象、該企業(yè)（產(chǎn)品）的競爭優(yōu)勢與劣勢、該產(chǎn)品在公司里

2、的地位。或有針對性的、選擇性的闡明現(xiàn)有競爭、替換產(chǎn)品 / 服務(wù) 、 SWOT( 強(qiáng)勢 /弱勢 /機(jī)會 /威脅分析 )、競爭優(yōu)勢、 進(jìn)入壁壘（ 4）、機(jī)會點與問題點4、策略分析：可著重說明市場機(jī)會、創(chuàng)意關(guān)鍵等5、實施細(xì)則：即具體的方案策劃，包括方案的實施、人員的情況介紹和安排、檢查評估6、預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表：資金的安排（包括資金需求量、估值和理由、資金用途等），預(yù)計收益和損失、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。7、方案的效果預(yù)測。根據(jù)資料情報預(yù)測策劃方案實施的量化效果。8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說

3、明。10 、注意事項營銷策劃的格式(1) 、營銷機(jī)會分析。包括：整個商品或消費(fèi)品市場的數(shù)量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析； 各競爭店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析； 各競爭店;.牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點的分析； 各競爭店牌或品牌市場細(xì)分與商品定位的比較分析； 各競爭店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析； 各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析； 各競爭店牌或品牌公關(guān)活動的比較分析； 各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析； 各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析； 各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析； 企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。(2) 、目標(biāo)市場定位。包括：確定目標(biāo)市場和商品定位；經(jīng)營目標(biāo)；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動的重點和原則；公關(guān)活動的重點和原則。(3) 、促銷活動規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo)；選擇促銷的形式和內(nèi)容。(4) 、分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量。(5) 、銷售管理計劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計劃；人員的挑選和培訓(xùn)；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員的獎勵措施。(6