家具行業(yè)-管理制度-陜西美時(shí)家具有限責(zé)任公司員工薪酬管理規(guī)章制度

1、陜西美時(shí)家具有限責(zé)任公司薪酬管理制度第一章、總一、目的1、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。2、把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來。3、實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍1、本制度適用于本公司以下人員：a) 副總、經(jīng)理、主管、車間脫產(chǎn)管理人員；b) 非計(jì)件工資的各類文員。2、以下人員僅適用于工齡獎(jiǎng)和福利津貼部分：a) 日薪工資人員；b) 計(jì)件工資的作業(yè)人員。3、本試行制度不適用于本公司以下人員：a) 總經(jīng)理b) 非公司直屬的外聯(lián)人員c) 試用期員工三、管理職責(zé)1、總經(jīng)理a) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 提出本制度的制訂與修正原則， 以及本公司收

2、入分配的原 則方案；b) 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。2、人力資源部a) 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；b) 負(fù)責(zé)將各部門上報(bào)的考勤、考核等資料匯總；c) 擬定薪資年度預(yù)算，提出員工薪資調(diào)整議案。3、勞資統(tǒng)計(jì)部：a) 負(fù)責(zé)進(jìn)行工價(jià)測(cè)試及制定；b) 負(fù)責(zé)依各車間上報(bào)考勤，計(jì)算車間工人的薪酬；4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算員工的工資并最終發(fā)放薪酬。第二章、薪酬結(jié)構(gòu)一、薪酬劃分根據(jù)本公司目前的組織結(jié)構(gòu)及崗位性質(zhì)，薪酬劃分為以下三種系列： 綜合系列； 生產(chǎn)計(jì) 件系列；業(yè)務(wù)系列。1、綜合系列薪酬結(jié)構(gòu)2、工人計(jì)時(shí)、計(jì)件系列薪酬結(jié)構(gòu)（計(jì)時(shí)工資）3、營(yíng)銷中心系列薪酬結(jié)構(gòu)參見 陜西美時(shí)家具

3、有限責(zé)任公司市場(chǎng)及銷售人員薪資管理辦法二、基本工資1、基本工資是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)照員工的任職資格（學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、同行 業(yè)工作年限、同等職務(wù)年限、本企業(yè)工作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職 資格）進(jìn)行評(píng)分來確定的。基本工資按最終確定的崗位級(jí)別發(fā)放。2、崗位等級(jí)分為副總經(jīng)理、經(jīng)理、主任、副主任、 D類文員、C類文員、B類文員、 A類 文員、段長(zhǎng)、班長(zhǎng)共十層，其中副主任副總各層又分別分為五級(jí)， A 類文員 D類文員各層 分別分為四級(jí)，段長(zhǎng)、班長(zhǎng)分為六層。各層分別在各級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。a）綜合系列崗位職級(jí)定義及工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表見附錄一； 綜合系列崗位與職級(jí)對(duì)照表見附 錄二。b）生產(chǎn)

4、計(jì)件系列的計(jì)件工資及計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)參見 陜西美時(shí)家具有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)件 計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。c）營(yíng)銷中心系列工資級(jí)別劃分參見 陜西美時(shí)家具有限責(zé)任公司市場(chǎng)及銷售人員薪資管 理辦法。三、績(jī)效工資1、績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)。公司績(jī)效工資采用百分制考核辦法， 根據(jù)對(duì)每一崗位設(shè)定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所在崗位的人員進(jìn)行客觀、公 正的考核，并得出相對(duì)準(zhǔn)確的績(jī)效考核得分。2、每一崗位的績(jī)效工資，按不同的崗位劃分為不同的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（考核為滿 分時(shí)）參見附錄一。績(jī)效考核得分3、實(shí)發(fā)績(jī)效工資績(jī)效工資（考核為 100 分時(shí)）當(dāng)月出勤率1004、所有人員的績(jī)效工資均執(zhí)行“按月度考核

5、和發(fā)放”的辦法。月出勤不滿15 個(gè)工作日無績(jī)效工資。5、績(jī)效工資應(yīng)嚴(yán)格與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤?？?jī)效考核的具體辦法參見陜西美時(shí)家具有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度 。6、本制度實(shí)施后，若該崗位暫未實(shí)施績(jī)效考核，則該崗位依據(jù)原定工資發(fā)放。四、提成工資企業(yè)營(yíng)銷中心市場(chǎng)拓展部及銷售部人員享受業(yè)務(wù)提成，提成工資標(biāo)準(zhǔn)詳見陜西美時(shí)家 具有限責(zé)任公司市場(chǎng)及銷售人員薪資管理辦法 。五、通訊補(bǔ)貼1、公司對(duì) C 類文員以上級(jí)別的其他崗位實(shí)行通訊補(bǔ)貼。 其它崗位通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參見附錄2、通訊補(bǔ)貼直接隨工資發(fā)放六、伙食補(bǔ)貼1、公司各職級(jí)人員伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為參見附錄一。2、伙食補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放。3、外出差旅期間的伙食補(bǔ)貼按出差補(bǔ)助

6、標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的規(guī)定，在差旅報(bào)銷時(shí)給以補(bǔ) 差處理。即：補(bǔ)差額 =出差補(bǔ)助額 - 日伙食補(bǔ)貼額。七、社會(huì)保險(xiǎn)1、三金包括：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)金及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)金。三金補(bǔ)貼是公司根 據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，到社會(huì)保障部門辦理有關(guān)購(gòu)買三金的手續(xù)。2、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： B 類以上文員、段長(zhǎng)且工作年限在一年以上者公司統(tǒng)一社會(huì)保障部門辦 理三金手續(xù)，現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月 220 元。3、公司為全體員工在勞動(dòng)部門購(gòu)買工傷保險(xiǎn)。八、子女上學(xué)補(bǔ)貼1、公司視年度經(jīng)營(yíng)狀況為工齡 2 年以上員工 618 歲上學(xué)的孩子提供上學(xué)補(bǔ)助， 每個(gè)員 工只補(bǔ)助一個(gè)孩子；雙職工按單職工補(bǔ)助，就高不就低；補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按員工全年的最低級(jí)別確 定。2、

7、各職級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參見附錄一。3、每年元月份，由人力資源部對(duì)員工情況進(jìn)行調(diào)查摸底，列出名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 在春節(jié)前一周發(fā)放。九、日常福利1、公司視年度經(jīng)營(yíng)狀況， 按年度預(yù)算計(jì)劃為員工提供日常（每月每人 3-5 元的日常用品 福利）和節(jié)日福利品、體檢費(fèi)用和服裝費(fèi)用。2、每年的福利標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)級(jí)別，經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)每年約為1200 元； A 類文員主任級(jí)每年約為 900元；段長(zhǎng) B類文員級(jí)每年約為 600元。3、行政部根據(jù)年度、月度計(jì)劃在節(jié)假日前采購(gòu)發(fā)放。十、工齡獎(jiǎng)1、公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡獎(jiǎng)。 工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作 的年限2、各職級(jí)工齡獎(jiǎng)系數(shù)參見附錄一；工齡獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)詳見

8、附錄三。3、自入職月份開始計(jì)算，滿一年后起開始享有工齡獎(jiǎng)。4、每年元月份，由人力資源部列出上一年度工齡獎(jiǎng)發(fā)放明細(xì)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在春節(jié) 前一周發(fā)放。5、病、事假超過一個(gè)月者不享受當(dāng)年工齡獎(jiǎng)，但工齡年限照常計(jì)算。6、12月 31 日前離職者不再享有工齡獎(jiǎng)。十一、加班費(fèi)1、加班時(shí)間僅指法定休息日及節(jié)假日，其余工作日之外的零星加班不計(jì)加班費(fèi)。2、各崗位確因工作需要，要求加班時(shí)，事前須填寫“加班申請(qǐng)單”報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意， 并確認(rèn)加班人員、時(shí)間且上報(bào)中心經(jīng)理審核后，方可計(jì)算加班費(fèi)。否則，不予承認(rèn)。加班時(shí) 間以小時(shí)為單位，去零留整。 “加班申請(qǐng)單”經(jīng)中心主管經(jīng)理簽字后，須于兩個(gè)工作日內(nèi)，由 部門主管報(bào)人

9、力資源部復(fù)核；未及時(shí)上報(bào)人力資源部者，一律不予承認(rèn)，因此產(chǎn)生的后果， 由部門主管負(fù)責(zé)。3、加班費(fèi)直接隨當(dāng)月工資發(fā)放。十二、特別嘉獎(jiǎng)由于在某一時(shí)期工作量很大或員工對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)，因此可考慮給有關(guān)人員發(fā)放此項(xiàng) 獎(jiǎng)金。特別嘉獎(jiǎng)由各中心經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后交人力資源部執(zhí)行。 十三、特殊崗位津貼1 、公司對(duì)特殊崗位（油漆、鋼架噴塑）工作的員工提供一定崗位津貼。2、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：主任級(jí)為 100元/月，文員級(jí)為 50 元/月，如有特殊情況視情況而定。3、該津貼按月隨工資發(fā)放。十四、扣除項(xiàng)目個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)及取暖費(fèi)（工人宿舍除外） 、罰款及 其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。十五、補(bǔ)雜員

10、工薪酬發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪酬“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)。第三章、定薪、新進(jìn)員工定薪1、新員工的錄用：公司對(duì)新招聘的崗位人員試用期滿后，對(duì)基本符合任職要求者，擇優(yōu) 錄用轉(zhuǎn)入崗位實(shí)習(xí)期。a) 新招聘的人員試用期為 13 個(gè)月，試用期滿后確定崗位，崗位實(shí)習(xí)期 13 個(gè)月，試 用期間和實(shí)習(xí)期間的薪資級(jí)別， 由人力資源部根據(jù)相關(guān)崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)的第 4 級(jí)基本工資起薪。 見附錄一：綜合系列崗位職級(jí)定義及薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表b) 實(shí)習(xí)期滿后，由部門負(fù)責(zé)人提出評(píng)定申請(qǐng)，人力資源部組織對(duì)該員工進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)， 確定崗位職級(jí)，次月即按正式員工計(jì)算薪資并參與績(jī)效考核。2、對(duì)于具有工作經(jīng)驗(yàn)、且較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，適應(yīng)崗位期為13

11、 個(gè)月，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、內(nèi)部員工定薪1、規(guī)范定薪：根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，結(jié)合員工的個(gè)人表現(xiàn)，確定現(xiàn)有人員的薪 資等級(jí)。原則上以原定工資為基礎(chǔ)核定。2、人員調(diào)整：每年 1 月份，各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)以及新一年的工作目 標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提 交到人力資源部。3、崗位晉級(jí)、升級(jí)；在崗位層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，可上下浮動(dòng)4 個(gè)薪級(jí)。三、例外處理1、對(duì)于在附錄中未明確規(guī)定相應(yīng)等級(jí)的崗位， 根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別、同級(jí)別的崗 位處理。2、特殊人員的崗位等級(jí)可由總經(jīng)理特別確定， 或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的部分以特 殊津貼形

12、式發(fā)放。第四章、薪資調(diào)整一、個(gè)人薪資調(diào)整1、薪層薪級(jí)調(diào)整說明a) 升級(jí)：按照從低到高的順序依次提高， 當(dāng)需要跨層調(diào)級(jí)時(shí)， 則調(diào)為上一層中比起調(diào)級(jí) 高的對(duì)應(yīng)級(jí)；b) 降級(jí)：按照從高到低的順序依次降低， 當(dāng)需要跨層調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為下一層中比起調(diào)級(jí) 低的對(duì)應(yīng)級(jí)；c) 升層：直接升入上一層中比本層級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)；d) 降層：直接降入下一層中比本層級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。2、績(jī)效評(píng)定每半年進(jìn)行一次，連續(xù)二次評(píng)定為“優(yōu)秀”者，可考慮升級(jí)；連續(xù)二次評(píng)定 為“及格”者，可考慮降級(jí)；每次評(píng)定不及格者，直接降級(jí)。詳見陜西美時(shí)家具有限責(zé)任 公司績(jī)效考核管理制度 。3、當(dāng)某崗位的職級(jí)調(diào)整到上極限時(shí)， 可考慮調(diào)整其到更重要的崗位；當(dāng)

13、某崗位的職級(jí)調(diào) 整到下極限時(shí)，且評(píng)定為不及格時(shí)，即不勝任本崗位工作，可考慮作降崗、轉(zhuǎn)崗處理或予以 辭退。二、全公司普調(diào)1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪 酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。2、即使全年個(gè)人績(jī)效考核特別優(yōu)異，但有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：a) 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過一個(gè)月者；b) 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者；c) 加薪日實(shí)施前離職者。第五章、薪資計(jì)算、審批與發(fā)放一、薪資計(jì)算1、薪資計(jì)算項(xiàng)目 員工月薪資總額基本工資績(jī)效工資加班費(fèi)各種福利補(bǔ)貼補(bǔ)雜應(yīng)扣款項(xiàng) 2、考勤管理a) 薪資計(jì)算的考勤期為

14、自然月；b) 在每月的前 2 個(gè)工作日內(nèi)，各部門負(fù)責(zé)人將確認(rèn)后的考勤情況上報(bào)人力資源部， 如上 報(bào)推遲一日，扣除績(jī)效考核成績(jī) 2 分；c) 人力資源部在每月第 5 個(gè)工作日前將考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)部。3、計(jì)件工資、提成工資的計(jì)算a) 每月的前 5 個(gè)工作日為生產(chǎn)加工中心計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間， 必須在第 6 個(gè)工作日將計(jì) 算好的計(jì)件工資表提交到勞資統(tǒng)計(jì)部；b） 每月的前 5 個(gè)工作日為銷售內(nèi)勤上報(bào)銷售額并計(jì)算提成工資的時(shí)間， 必須在第 6 個(gè)工 作日將計(jì)算好的銷售額和提成工資表提交到財(cái)務(wù)部；4、績(jī)效工資的計(jì)算a） 每月前 4 個(gè)工作日為各部門績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間， 并于第 5個(gè)工作日匯總到人力資源部；b）

15、每月第 5至 7個(gè)工作日為人力資源部匯總績(jī)效考核結(jié)果并確定績(jī)效工資的時(shí)間；5、每月第 7至 9個(gè)工作日為財(cái)務(wù)部計(jì)算工資并制成薪資表的時(shí)間。6、薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。二、工資表審批1、薪資必須由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。2、財(cái)務(wù)部完成薪資計(jì)算并形成工資表 、薪資匯總表后，制成支付憑證一并提 交工資審核領(lǐng)導(dǎo)審核，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。3、所有中間審核人、批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過2 個(gè)工作日。4、如每月 15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司， 工資表由財(cái)務(wù)部主管審核后征得工資 批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人

16、返回后補(bǔ)簽。三、薪資發(fā)放1、薪資發(fā)放日期：每月 15日前發(fā)放上月薪資，如遇周日 / 節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前 發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、員工領(lǐng)取薪資時(shí)，必須由本人親自領(lǐng)取。3、本公司員工原則上不允許代領(lǐng)薪資， 如確因緊急事項(xiàng)需代領(lǐng)薪資時(shí)必須出示經(jīng)人力資 源部主管確認(rèn)的委托書，財(cái)務(wù)部必須回收并妥善保存委托書以備需要時(shí)查閱。4、因計(jì)算錯(cuò)誤等造成薪資超領(lǐng)時(shí)，員工必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā) 薪資時(shí)按超額部分的雙倍在薪資中直接扣除。并對(duì)工資核算人員、審核人員進(jìn)行處罰。5、薪資發(fā)放時(shí)特殊情況的處理 a）借款的處理：?jiǎn)T工當(dāng)月發(fā)生借款的，應(yīng)在工資發(fā)放日一日前，辦理、清結(jié)還款手續(xù)， 未辦理（

17、或清結(jié)）的財(cái)務(wù)部不予發(fā)放借款人的工資。b）特殊情況不能及時(shí)辦理的應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后發(fā)放。c）員工有重大違紀(jì)、違規(guī)或違法行為的，在未處理完結(jié)前，不予發(fā)放。有正當(dāng)理由須發(fā)放的應(yīng)由總經(jīng)理簽批后發(fā)放d）離職需提前一個(gè)月申請(qǐng)并進(jìn)行工作交接，如有未按正常制度離職者：如即辭即走，工 作未交接清楚等，公司有權(quán)視其情況對(duì)其薪酬扣發(fā)或調(diào)整發(fā)放。e）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職、離崗的，公司視為自動(dòng)放棄在企業(yè)內(nèi)一切合理合法的權(quán)利，除在 滿三日后由人力資源部予以通告外，工資等薪酬不予發(fā)放，但公司仍保留追究擅離人員的違 法、違紀(jì)、違規(guī)行為的權(quán)利。f ）公司各級(jí)管理人員，在對(duì)下屬做勸退、辭退、開除決定前，應(yīng)先了解下屬的借款、

18、借 支情況，做好預(yù)處理工作，避免損失。對(duì)因此而給公司造成損失的，當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)榱恪?未參與考核的，以損失的大小處于 100500 元的經(jīng)濟(jì)處罰。第六章、說明一、各級(jí)人員不得探詢他人薪酬及評(píng)論他人薪酬，應(yīng)本著以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的態(tài)度來面對(duì) 公司薪酬調(diào)整。二、各級(jí)人員的薪酬除公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密。三、員工對(duì)薪酬計(jì)算如有不明之處，應(yīng)報(bào)直屬主管后向經(jīng)辦人查問。四、本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。五、本辦法從 20XX年 1月 1 日起開始實(shí)行，如有其他制度與本制度相抵觸，以職工代表大會(huì) 及總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。第七章 相關(guān)文件一、陜西美

19、時(shí)家具有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度二、陜西美時(shí)家具有限責(zé)任公司員工手冊(cè)三、陜西美時(shí)家具有限責(zé)任公司管理崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則四、陜西美時(shí)家具有限責(zé)任公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則五、陜西美時(shí)家具有限責(zé)任公司市場(chǎng)及銷售人員薪資管理辦法六、陜西美時(shí)家具有限責(zé)任公司生產(chǎn)計(jì)件計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) 第八章、附錄 附錄一：綜合系列崗位職級(jí)定義及薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表 附錄二：綜合系列崗位與職級(jí)對(duì)照表 附錄三：工齡獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)附錄二：綜合系列崗位與職級(jí)對(duì)照表一（ 代表初入崗時(shí)的職級(jí)，代表最可能職級(jí)，代表對(duì)應(yīng)崗位最高職級(jí) ）職級(jí)崗位經(jīng)理一 級(jí)經(jīng)理二 級(jí)經(jīng)理三 級(jí)經(jīng)理四 級(jí)經(jīng)理五 級(jí)主任一 級(jí)主任二 級(jí)主任三 級(jí)主任四 級(jí)主任五 級(jí)副主任

20、一級(jí)副主任 二級(jí)副主任 三級(jí)副主任 四級(jí)副主任 五級(jí)生產(chǎn)加工中心經(jīng)理生產(chǎn)保障中心經(jīng)理物料中心經(jīng)理企業(yè)管理中心經(jīng)理精加車間主任實(shí)木車間主任油漆車間主任鋼架車間主任成品車間主任沙發(fā)車間主任精加車間副主任實(shí)木車間副主任油漆車間副主任鋼架車間副主任成品車間副主任沙發(fā)車間副主任附錄二：綜合系列崗位與職級(jí)對(duì)照表二（ 代表初入崗時(shí)的職級(jí)，代表最可能職級(jí)，代表對(duì)應(yīng)崗位最高職級(jí) ）職級(jí)崗位經(jīng)理一 級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理三級(jí)經(jīng)理四級(jí)主任一級(jí)主任二級(jí)主任三級(jí)主任四級(jí)副主任一 級(jí)副主任二 級(jí)副主任三 級(jí)副主任四 級(jí)配送服務(wù)部主管配送服務(wù)部副主管維修主管動(dòng)力部主管技術(shù)部主管標(biāo)準(zhǔn)化管理部主管質(zhì)量主管安全環(huán)境主管采購(gòu)部主管倉(cāng)儲(chǔ)部主管行政后勤部主管人力資源部主管企劃發(fā)展部主管財(cái)務(wù)部主管總調(diào)度附錄二：綜合系列崗位與職級(jí)對(duì)照表三（ 代表初入崗時(shí)的職級(jí)，代表最可能職級(jí)，代表對(duì)應(yīng)崗位最高職級(jí) ）職級(jí)崗位A類文員一 級(jí)A類文員二 級(jí)A類文員三 級(jí)A類文員四 級(jí)B類文員一 級(jí)B 類文員二 級(jí)B類文員三 級(jí)B類文員四 級(jí)C類文員一 級(jí)C類文員二 級(jí)C類文員三 級(jí)C類文員四 級(jí)統(tǒng)計(jì)核算員主任助理計(jì)劃跟單員大車司機(jī)機(jī)電班長(zhǎng)機(jī)電維修工設(shè)計(jì)員工藝員網(wǎng)管檢驗(yàn)員安全員環(huán)境監(jiān)督員稽核員采購(gòu)員成本會(huì)計(jì)往來會(huì)計(jì)出納附錄二：綜合系列崗位與職級(jí)對(duì)照表四（ 代表初入崗時(shí)的職級(jí)，代表最可能職級(jí)，代表對(duì)應(yīng)崗位最高職級(jí) ）職級(jí)崗位A類文員一 級(jí)A類文員二 級(jí)A