部門(mén)和崗位說(shuō)明書(shū)-人力資源部.組織發(fā)展部

1、鼎鼎捷捷集集團(tuán)團(tuán)部部 門(mén)門(mén) 職職 責(zé)責(zé) 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū)公司名稱(chēng): 鼎新電腦 鼎捷軟件 集團(tuán)研發(fā) 鼎捷越南 鼎誠(chéng)信息基基本本信信息息文件編號(hào)總頁(yè)數(shù)版本抄送部門(mén)秘密等級(jí)發(fā)送日期發(fā)送部門(mén)變更日期發(fā)送單位附件編制者林小清編制日期2011年4月20日審核者田之富審核日期2011.6.3批準(zhǔn)者林娟批準(zhǔn)日期正正文文部門(mén)名稱(chēng)大陸區(qū)人力資源部組織發(fā)展部部門(mén)負(fù)責(zé)人組織發(fā)展部副經(jīng)理上級(jí)部門(mén)大陸區(qū)人力資源部崗位數(shù)量3編制人數(shù)4部門(mén)使命根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃構(gòu)建公司培訓(xùn)體系，推動(dòng)實(shí)施員工教育訓(xùn)練項(xiàng)目；推動(dòng)公司績(jī)效管理體系的構(gòu)建，以提升員工產(chǎn)出和組織效能，支持達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。部門(mén)在組織架構(gòu)圖中的位置部門(mén)崗位人員配置崗位

2、名稱(chēng)編制崗位名稱(chēng)編制崗位名稱(chēng)編制崗位名稱(chēng)編制組織發(fā)展部副經(jīng)理1人資專(zhuān)員3部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（3-5個(gè)）指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）目標(biāo)值責(zé)任人說(shuō)明（含計(jì)算公式）員員工工關(guān)關(guān)系系部部薪薪酬酬福福利利部部平平臺(tái)臺(tái)人人事事部部組組織織發(fā)發(fā)展展部部人人才才開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部大大陸陸區(qū)區(qū)人人力力資資源源部部部門(mén)職責(zé)主 要 職 責(zé)主 要 描 述1、績(jī)效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司績(jī)效管理體系的構(gòu)建，按步驟分階段產(chǎn)出相應(yīng)成果，達(dá)成組織目標(biāo)。2、制定培訓(xùn)制度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)組織實(shí)施流程，提高培訓(xùn)效能，促進(jìn)員工發(fā)展和組織能力提升。3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施 負(fù)責(zé)干部訓(xùn)、顧問(wèn)訓(xùn)、

3、新人訓(xùn)等重要培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施。4、組織實(shí)施大陸區(qū)干部述職配合集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)公司干部述職工作，協(xié)助公司建立公正、公平、公開(kāi)的干部考核與管理體系。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建組織發(fā)展部團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作職責(zé)分工，考核、指導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)成員能力，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。批準(zhǔn): 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核： 人力資源部審核： 編制人：部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（3-5個(gè)）第第 3 頁(yè)，共頁(yè)，共 9 頁(yè)頁(yè)鼎鼎捷捷集集團(tuán)團(tuán)崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū) JobJob DescribtionDescribtion公司名稱(chēng) 鼎新電腦 鼎捷軟件 集團(tuán)研發(fā) 鼎捷越南 鼎誠(chéng)信息基基本本信信息息文件編號(hào)總頁(yè)數(shù)版本抄送部門(mén)秘密等級(jí)發(fā)

4、送日期發(fā)送部門(mén)變更日期發(fā)送單位附件編制者林小清編制日期2011年4月20日審核者審核日期批準(zhǔn)者批準(zhǔn)日期正正文文崗位名稱(chēng)人力資源部組織發(fā)展部副經(jīng)理部門(mén)名稱(chēng)組織發(fā)展部所在事業(yè)部大陸區(qū)人力資源部直接上司大陸區(qū)人力資源部總經(jīng)理直接下屬培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員崗位編制1直接上司人數(shù)1直接下屬人數(shù)2名片崗位名稱(chēng)職位等級(jí)職位編碼版本/日期職職類(lèi)類(lèi) 管理類(lèi)M 研發(fā)類(lèi)T 顧問(wèn)類(lèi) C 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) S 職能類(lèi)A說(shuō)說(shuō) 明明： 管理類(lèi)在管理職崗位任職，有直接下屬。如總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等 研發(fā)類(lèi)從事軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)類(lèi)職位，沒(méi)有直接下屬。如軟件工程師、系統(tǒng)工程師等。 顧問(wèn)類(lèi)從事項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)工作，沒(méi)有直接下屬。

5、如售前顧問(wèn)、實(shí)施顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)等。 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)從事產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、推廣工作，沒(méi)有直接下屬。如系統(tǒng)規(guī)劃師、市場(chǎng)行銷(xiāo)專(zhuān)員等。 職能類(lèi)從事公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)和行政、后勤等工作。如財(cái)務(wù)專(zhuān)員、信管專(zhuān)員、企管專(zhuān)員等。崗崗位位設(shè)設(shè)置置目目的的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃構(gòu)建公司培訓(xùn)體系，指導(dǎo)實(shí)施員工教育訓(xùn)練項(xiàng)目；推動(dòng)公司績(jī)效管理體系的構(gòu)建，以提升員工產(chǎn)出和組織效能，支持達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第第 4 頁(yè)，共頁(yè)，共 9 頁(yè)頁(yè)崗崗位位在在部部門(mén)門(mén)架架構(gòu)構(gòu)圖圖中中的的位位置置崗崗位位在在橫橫向向組組織織架架構(gòu)構(gòu)圖圖中中的的位位置置崗崗位位關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)（3-53-5個(gè)個(gè)）KPI名名稱(chēng)稱(chēng)權(quán)權(quán)重重（%）目目標(biāo)標(biāo)值值說(shuō)

6、說(shuō)明明（含含計(jì)計(jì)算算公公式式）職職責(zé)責(zé)描描述述主主要要職職責(zé)責(zé)主主 要要 描描 述述工工作作量量占占比比1、績(jī)效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，配合領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系，負(fù)責(zé)推動(dòng)公司績(jī)效管理體系項(xiàng)目的構(gòu)建，按步驟分階段產(chǎn)出相應(yīng)成果，達(dá)成組織目標(biāo)。40%2、制定培訓(xùn)制度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和現(xiàn)狀，制定公司整體的培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)組織實(shí)施流程，提高培訓(xùn)效能，促進(jìn)員工發(fā)展和組織能力提升。10%3、培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)干部訓(xùn)、新人訓(xùn)等重要培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施，如干部訓(xùn)、易飛顧問(wèn)訓(xùn)、新人訓(xùn)等。30%4、組織實(shí)施大陸區(qū)干部述職配合集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)公司一年兩度的干部述職，協(xié)助公司建立公

7、正、公平、公開(kāi)的干部考核與管理體系。5%5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建組織發(fā)展部團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作職責(zé)分工，考核、指導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)成員能力，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。15%大陸區(qū)人力資源部總經(jīng)理：田之富組織發(fā)展部副經(jīng)理：林小清薪酬福利部副經(jīng)理：唐珺（兼）員工關(guān)系部經(jīng)理：唐珺南京平臺(tái)人事部副經(jīng)理：姜艷人才開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：田之富（兼）人資專(zhuān)員周陽(yáng)人資專(zhuān)員耿長(zhǎng)理第第 5 頁(yè)，共頁(yè)，共 9 頁(yè)頁(yè)任任職職資資格格資資 歷歷 要要 求求能能 力力 要要 求求年齡要求：26歲 35 歲； 性別：不限 ； 身高：不限專(zhuān)業(yè)知識(shí)：精通培訓(xùn)、員工發(fā)展和績(jī)效管理知識(shí)，熟悉人力資源管理其它模塊知識(shí)；了解企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、軟件行業(yè)

8、等方面的知識(shí)。學(xué)歷要求：全日制本科及以上學(xué)歷技能要求： 精通培訓(xùn)、員工發(fā)展和績(jī)效管理模塊的規(guī)劃與建設(shè)，具備豐富的實(shí)物操作經(jīng)驗(yàn)和體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)要求：企業(yè)管理、工商管理、人力資源管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；素質(zhì)要求：優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、和團(tuán)隊(duì)管理能力，良好的職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，高度的責(zé)任心及敬業(yè)精神。工作經(jīng)驗(yàn)：有3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，有1年以上大型企業(yè)/集團(tuán)公司同等崗位經(jīng)驗(yàn)，有軟件行業(yè)同等職位經(jīng)歷更佳。語(yǔ)言要求：優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力。資格證書(shū)：其他方面：能夠適應(yīng)經(jīng)常出差。其它方面：熟悉軟件行業(yè)，具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)者優(yōu)先工工作作資資源源與與工工作作環(huán)環(huán)境境工 作 資 源工 作 環(huán) 境臺(tái)式電腦 0 臺(tái)干凈、整潔、舒適固定電話 1 部經(jīng)常出差傳真機(jī) 0 部做五休二移動(dòng)通訊話費(fèi) 元月辦公桌椅 1 套文件柜 1 張獲取資源的權(quán)利： 權(quán)崗崗位位課課程程說(shuō)明：同一課程代碼有分級(jí)時(shí)為進(jìn)階式課程，必須通過(guò)課程-01階課程后方可進(jìn)修-02階課程。課程代碼課程類(lèi)別課程名稱(chēng)必修選修內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)在線學(xué)習(xí)備注T-01入職訓(xùn)練T-02T-03崗位技能課程T-04T-05T-06T-