從參與中廣核核電項目投標看P3軟件應用解決方案與發(fā)展前景

1、軟件發(fā)展前景論文軟件方面的論文： 從參與中廣核核電項目投標看P3軟件應用解決方案與發(fā)展前景摘要：P3項目管理軟件在國內電力建設行業(yè)中的應用程度、效果不盡相同。通過對幾個核電項目中業(yè)主在進度管理方面對承包商要求的變化進行比較與分析，得出目前既有國際前瞻理念、又符合國內電建承包商工程管理特點的P3應用解決方案，分析了P3項目管理軟件在國內電力建設行業(yè)中的應用前景。關鍵詞：核電；招標；P3；解決方案；前景1相關背景1.1核電發(fā)展的大背景2006年3月，國務院原則通過了由國家發(fā)改委組織編制的核電中長期發(fā)展規(guī)劃（20052020年）（以下簡稱規(guī)劃），并于2007年10月正式批準，標志著中國核電發(fā)展進入了

2、新的階段。按照規(guī)劃，到2020年，中國的核電運行裝機容量有望達到4 000萬kW，并有1 800萬kW在建項目結轉到2020年以后續(xù)建。核電占全部電力裝機容量的比重從現(xiàn)在的不到2%提高到4%，核電年發(fā)電量也將達到2 600億kW·h到2 800億kW·h。1.2核電工程與P3工程項目管理軟件核電工程項目由于技術復雜、規(guī)模和投資巨大、工期較長，因而工程項目進度計劃的控制與管理顯得尤為復雜和關鍵。進度控制是工程管理的主要內容，系統(tǒng)、科學地進行進度的管理和控制，將使業(yè)主和承包商實現(xiàn)合同計劃工期的共同目標得到充分保證。目前，國內電力工程項目普遍采用國際公認的頂尖項目管理軟件P3e/

3、c，進行工程項目的進度管理與資源、費用管理，利用現(xiàn)代化的信息技術管理手段，實現(xiàn)科學管理工程的目的。P3系列軟件是美國Primavera公司開發(fā)的工程項目管理軟件。目前，該系列軟件的最新版本已經命名為Primavera 6，簡稱P6。根據(jù)國內電力建設行業(yè)對該軟件的習慣稱謂，本文仍統(tǒng)稱為P3。2中廣核幾個核電項目招標中對P3軟件進度管理應用要求的比較與分析2.1嶺澳核電站二期常規(guī)島和BOP安裝工程進度管理2.1.1工程背景根據(jù)核電發(fā)展目標，考慮核電項目前期工作、技術引進、消化吸收、設備制造自主化和工程建設工期等因素，廣東嶺澳核電站二期2×108萬kW核電項目于2005年12月開工建設，由

4、中廣核工程公司負責承建。2005年12月，中廣核工程公司對嶺澳核電站二期常規(guī)島和BOP安裝工程進行招標，筆者所在單位參加了該項目的投標，未中。2.1.2招標文件內容與要求在業(yè)主的招標文件中，進度管理部分作為單獨的一章出現(xiàn)，具體包含以下內容：（1）業(yè)主對相關名詞的定義，提供的相關信息。定義：合同工期，工程一、二、三級進度，計劃時間；承包商的計劃中應包括（但不限于）的內容；圖紙與文件的交付日期；設備和材料的現(xiàn)場交付日期；土建構筑物的預計完工日期；完工日期、關鍵日期、違約金；標書范圍內工程的一、二級進度。（2）業(yè)主對承包商的要求。應提交以下四種計劃：總體施工計劃、詳細施工計劃、準備計劃及大宗材料采購

5、計劃；進度管理軟件須采用P3e/c；向業(yè)主提交編碼（如作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、資源代碼及日歷代碼等）手冊；在最底層作業(yè)上加載資源、實物量、人力等信息，資源代碼和類型將由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃，資源包括人力、材料、機械三大類；承包商除向業(yè)主提交三級進度之外，還應根據(jù)業(yè)主要求提交六個月滾動計劃、月計劃和周計劃，并提交相應的電子文件。2.1.3特點描述與一般火電工程項目中對進度管理的要求相比，業(yè)主以單獨的一章來對承包商的進度管理進行要求，顯示出業(yè)主對核電項目進度管理的重視；并且標書中對承包商的要求非常具體，提供的背景材料也非常多。不過，缺點也比較明顯。（1）沒有定義項目代碼、WBS、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、日歷及

6、資源等編碼格式或內容，造成投標單位各自定義，沒有統(tǒng)一的標準，業(yè)主同樣也無法進行統(tǒng)一的評分，后來業(yè)主在澄清文件中定義了統(tǒng)一的WBS代碼。（2）可能由于對最底層作業(yè)的理解不同，本次投標，筆者所在單位沒有加載資源（其他承包商也沒有加載）。（3）對P3e/c版本的要求沒有明確定義，可能會引起電子文件導入導出時出現(xiàn)問題。2.1.4深度分析從招標書上單獨成章地對進度管理進行要求來看，業(yè)主對核電項目的進度管理以及對現(xiàn)代化工程管理手段在進度管理中的應用都非常重視，但在具體的內容組織上不夠統(tǒng)一與周全。這反映出雖然在嶺澳核電站一期工程中應用了項目級進度管理軟件P3并取得了一定經驗，但對于企業(yè)級進度管理軟件P3e/

7、c的理解與全面實施尚處于探索階段，缺乏實際的應用經驗。2.2遼寧大連紅沿河核電廠一期常規(guī)島和BOP土建工程進度管理2.2.1工程背景遼寧大連紅沿河核電廠一期工程安裝四臺百萬千瓦核電機組，由中廣核工程公司委托建設，是國家“十一五”計劃期間第一個開工的核電項目，也是東北地區(qū)第一個開工的核電項目。遼寧大連紅沿河核電廠一期工程常規(guī)島和BOP土建工程于2006年11月開始招標，2007年3月20日開標。2007年8月筆者所在單位與中廣核工程公司簽署施工合同，承建3#、4#機組的常規(guī)島和BOP土建工程。2.2.2招標文件內容與要求在進度管理方面，與嶺澳核電站二期常規(guī)島和BOP安裝工程標書相比，在保持原有要

8、求的基礎上，又細化或者增加了以下內容：（1）統(tǒng)一了軟件版本：要求承包商使用P3e/c5.0。（2）詳細定義了六級進度計劃，并要求在施工三級進度上每臺機組的任務作用不能少于1000條。（3）定義了的統(tǒng)一的項目代碼（包括CI、BOP、PX土建，三級與四級）、二級進度WBS編碼、作業(yè)代碼格式（位數(shù)、格式的各分段定義、不同類型作業(yè)的區(qū)間劃分）、加載的作業(yè)分類碼（分類與具體定義）、資源種類的分類碼（分類碼與說明）、日歷以及資源結構和類型。（4）對計劃編制與跟蹤提出了具體的要求：承包商要應用WBS作業(yè)或者配合作業(yè)在二、三、四級計劃間建立動態(tài)鏈接；每個月對三、四級計劃進行跟蹤并報送電子版文件；在四級計劃的基

9、礎上生成六個月滾動計劃。（5）定義了統(tǒng)一的視圖格式與數(shù)據(jù)交換格式。（6）新增加了支付里程碑。2.2.3特點描述本次項目招標，由于統(tǒng)一定義了各種要求與格式，極大地提高了可操作性，使承包商在編制標書時有統(tǒng)一的依據(jù)，既便于進度的編制與資源加載，也方便業(yè)主進行評標；同時在標書中，業(yè)主將進度、資源、費用支付三部分的內容進行了結合。在工程還沒有開工之前，業(yè)主就將進度管理要求、廣度與深度告知投標者，使投標者能夠在開工前做好相應的準備工作，為工程開工后進度、資源、費用的跟蹤與控制打下了良好的基礎。2.2.4深度分析與嶺澳核電站二期招標書相比，該招標書對承包商在進度方面的管理既提出了具體的要求，細化了具體的指標

10、，又提供了統(tǒng)一的編碼方案，同時將進度、資源、費用支付相結合，說明業(yè)主在已經開工的嶺澳核電站二期中，將使用P3軟件進行進度管理的經驗或者出現(xiàn)的問題作為了項目管理中的知識管理內容，應用于其后面的項目，體現(xiàn)出業(yè)主對利用P3軟件進行進度管理的組織能力大為加強。2.3遼寧大連紅沿河核電站一期常規(guī)島和BOP安裝工程進度管理2.3.1工程背景遼寧大連紅沿河核電站一期常規(guī)島和BOP安裝工程于2007年9月15日開始招標，2007年12月3日開標。2008年3月31日筆者所在單位收到中標通知，承建3#、4#機組的常規(guī)島和BOP安裝工程。2.3.2招標文件內容與要求在進度管理方面，與該項目的土建工程標書相比，有以

11、下幾個方面的細化：（1）對計劃的編制和跟蹤進行了改進。明確使用WBS作業(yè)在二、三、四級計劃間建立動態(tài)鏈接，不使用配合作業(yè)；資源加載中增加了實物工程量。（2）首次以編碼手冊的形式統(tǒng)一定義了各類編碼。定義了項目代碼的分段結構與具體的分段碼值；擴展了人力、機械、主要材料、工程實物量和費用五大類資源的層次；資源分類碼增加了類別，擴展了層次；作業(yè)分類碼增加了類別，定義了各類別的具體碼值；作業(yè)代碼中，增加了對專項計劃的編碼規(guī)則。（3）BOP安裝工程中增加了各廠房系統(tǒng)的EESR清單。2.3.3特點描述與前兩個標書相比，本標段對進度管理的要求具有規(guī)范性、可操作性、實用性的三個特點。（1）規(guī)范性。以編碼手冊的形

12、式統(tǒng)一規(guī)范各類代碼，定義各代碼的構成與碼值。（2）可操作性。在該標書中，筆者認為最重要的一條是“對于承包商的月計劃和周計劃，業(yè)主不要求必須使用P3e/c軟件”。（3）實用性。取消了每臺機組任務作業(yè)超過1000條的限制，使對具體任務作業(yè)的編制更加靈活。2.3.4深度分析通過該招標文件中對進度管理的要求可以看出，在國內電力建設工程項目中，終于有了一個具有操作性與實際性的P3應用方案。業(yè)主對于承包商的月計劃和周計劃不再要求必須使用P3e/c軟件，其深層次的含義是真正地將國內施工企業(yè)的工程管理習慣、優(yōu)點與國際上先進的項目管理理念有機結合起來，而不是照本宣科，全盤“西化”。具體而言，國內的電力工程承包商

13、經過幾十年的實際工程施工歷練，已經總結出一套行之有效的工程管理經驗，對于進度管理而言，往往采用大節(jié)點、小計劃的方法，即確定工程的重大節(jié)點日期后，以周計劃保月計劃，進而以月計劃保季計劃、季計劃保年計劃等。因為在實際的現(xiàn)場施工過程中，各種不可預見的情況隨時可能出現(xiàn)（即使是核電項目，這種情況也不會少），日計劃往往不能夠按期實現(xiàn)，因此通過與相關方溝通、技術攻關、加班加點以及加大人力或者機械的投入等手段來改變施工的內外部環(huán)境，保證周計劃的完成；對于工期較長的施工項目，通過對周計劃的調整，采取各種可能的收稿日期：2008-07-21措施保證月計劃的完成。而在以往業(yè)主對承包商的進度管理要求中，有的業(yè)主要求計

14、劃編制到六級，有的還要求每日更新數(shù)據(jù)。那么就存在著這樣的問題：究竟最底層的作業(yè)來自哪里？即月計劃與周計劃究竟是從四級作業(yè)中根據(jù)時間范圍截取產生，還是建立更細化的單獨的五級計劃、六級計劃？若是前者，由于現(xiàn)場情況的變化，需要隨時進行變更與進度調整；若是后者，更由于作業(yè)任務因細化而增加、計劃級數(shù)的增加、各級計劃之間的鏈接關系而加大了實際進度管理的難度，再加上隨之產生的資源加載以及實際的日更新困難問題，久而久之，當P3軟件中所反映的進度與資源情況由于作業(yè)與資源調整不及時、實際操作繁瑣、更改頻率太快而與實際的現(xiàn)場情況不相符合時，P3軟件自然就成了高科技的“擺設”，不能發(fā)揮出真正的現(xiàn)代化管理效益，并給人一

15、種“不中用”的印象。究其根源，是由于相關使用方對P3軟件的機械使用、呆板套用所導致，一方面對具體的實現(xiàn)手段定義語焉不詳，并且求大求深，要求太細；另一方面摒棄了承包商經過長期實踐得到的實用的施工管理經驗，沒有做到“洋為中用”、“中西合璧”。該招標文件中業(yè)主對P3應用要求的變化，適應現(xiàn)場情況，符合國內施工企業(yè)工程管理習慣，具有實際操作性，解決了在P3應用中長期困擾人們的一個迷團，即究竟如何應用P3軟件工具來更好地為工程服務。2.4寧德與陽江核電廠進度管理福建寧德核電廠一期常規(guī)島（1#、2#機組）與BOP安裝工程招標文件、廣東陽江核電廠一期1#、2#機組建安工程（含BOP工程）招標文件均于2008年

16、1月發(fā)布。與遼寧大連紅沿河核電廠一期工程常規(guī)島和BOP安裝工程相比，中廣核工程公司在福建寧德項目上對進度管理的要求幾無變化，在廣東陽江項目上重新恢復了每臺機組的任務作業(yè)條數(shù)大于1000條的要求（土建、安裝分別要求），在此不復贅述。3 P3軟件應用解決方案與發(fā)展前景3.1中廣核P3進度管理的應用模板綜合上述中廣核工程公司所負責建造的幾個核電廠招標文件中對承包商進度管理要求的變化與對比分析，可以得到中廣核工程公司使用P3軟件進行進度管理的應用模板，也是筆者所認為的目前符合國內施工企業(yè)工程管理習慣的最具可操作性與實用性的P3進度管理解決方案：（1）業(yè)主負責編制一、二級進度、承包商負責三、四級進度、使

17、用WBS作業(yè)在二、三、四級計劃間建立動態(tài)鏈接。（2）業(yè)主統(tǒng)一定義包括WBS、項目代碼、作業(yè)分類碼及作業(yè)代碼等各類編碼的格式。（3）承包商還應根據(jù)業(yè)主要求提交六個月滾動計劃（由四級計劃產生）、月計劃和周計劃，對于承包商的月計劃和周計劃，業(yè)主不要求必須使用P3e/c軟件。（4）承包商負責在四級作業(yè)，即最底層作業(yè)上進行人力、機械、主要材料、工程實物量和費用五大類資源的實時加載。3.2 P3軟件應用的發(fā)展前景從大的環(huán)境來看，P3等項目管理軟件在電力項目中的應用前景看好，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）經過近幾年電力建設的高速發(fā)展，電力緊缺情況好轉，業(yè)主對于施工工期的要求向理性方向發(fā)展。（2）經過幾年來電力行業(yè)越來越廣泛的應用，項目