綜合類(lèi)職位筆試題目及答案

1、綜合管理類(lèi)職位筆試題目 姓名 : 申請(qǐng)職位： 評(píng)分人： 成績(jī)：一、單選題1 、對(duì)管理最準(zhǔn)確的理解應(yīng)該是（ ）A、對(duì)人員配置和組織結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的整體安排B、對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的協(xié) C、對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的一種紀(jì) D、對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行的計(jì)調(diào)和控制 律約束 劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會(huì)活動(dòng)2、通過(guò)管理提高效益，需要一個(gè)時(shí)間A、軟科學(xué)C、過(guò)程，這表明管理學(xué)是一門(mén)（B、 硬 科 學(xué) D、應(yīng)用性學(xué)科定量化學(xué)科3、管理關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)A、人與人的關(guān)系C、人與信息的關(guān)系4、根據(jù)公司法規(guī)定，股份有限公司股決權(quán)的（ ）。過(guò)程中形成的一種不斷變化著的（ ）B、人與財(cái)?shù)年P(guān)系D、人與物的關(guān)系東大會(huì)作出的一般決議，須經(jīng)出席會(huì)議的

2、 股東所持表A、半數(shù)以上通過(guò)B、 23 以上通過(guò)C、半數(shù)以上通過(guò)，并且到會(huì)股東所代表股份數(shù)達(dá)公司已發(fā)行股份數(shù)的半數(shù)以上D、半數(shù)以上通過(guò)，并且到會(huì)股東所代表股份數(shù)達(dá)公司已發(fā)行股份數(shù)白2/3以上5 、一個(gè)公司原來(lái)只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，最近，公司董事會(huì)決定實(shí)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 。為了實(shí)行這一戰(zhàn)略，最需要采取的措施是（ ）。A、擴(kuò)大員工隊(duì)伍B、對(duì)管理職務(wù)及部門(mén)的相互關(guān)系作相應(yīng)調(diào)整C、擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度D、聘任新經(jīng)理6、在實(shí)行直線職能組織結(jié)構(gòu)的企A、顧問(wèn)性業(yè)里，銷(xiāo)售部門(mén)是（B、控制性）的職能參謀部門(mén)。C、服務(wù)性7、一家飲料公司投資建了一座飯店，該企業(yè)采取的是（ ）。D、開(kāi)拓性同時(shí)還擁有電器制造、汽車(chē)運(yùn)輸、食品

3、加工等企業(yè)。A、規(guī)模化戰(zhàn)略C、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略8、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在明顯不同的買(mǎi)B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略D、企業(yè)兼并戰(zhàn)略歷 主集團(tuán)，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一目標(biāo)上企業(yè)的資源不允許涉足廣闊的市場(chǎng)，行業(yè)中的各競(jìng)爭(zhēng)力量的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度相差懸殊。上述狀態(tài)對(duì)企業(yè)而言，采?。?）戰(zhàn)略尤其有效。實(shí)行專(zhuān)業(yè)化，下，A、最低成本B、維持現(xiàn)狀C、集中重點(diǎn)D、主動(dòng)進(jìn)攻9 、職工的技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)與工作所要求的能力結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，這是勞動(dòng)人事管理應(yīng) 遵循的（ ）的表現(xiàn)。A、科學(xué)性原則C、競(jìng)爭(zhēng)原則B、經(jīng)濟(jì)性原則D、法制原則10 、具有“ 壓制個(gè)人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于個(gè)人目標(biāo)之上”特征的是（ ）A、傳統(tǒng)管理B、現(xiàn)代管理D、組織管理）B、以監(jiān)督

4、控制為中心D、以人員編制為中心）D、C、目標(biāo)管理11、目標(biāo)管 理的基本精神是（A、以自我管理為中心C、以崗位設(shè)置為中心12 、職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了（A、管理現(xiàn)代化B、管理專(zhuān)業(yè)化C、統(tǒng)一指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)13 、組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱(chēng)之為（ ）A、直式結(jié)構(gòu)B、扁平結(jié)構(gòu)C、直線結(jié)構(gòu)D、矩形結(jié)構(gòu)14 、合理安 排、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是（ ）A、人事選拔B、人事監(jiān)督C、人員培訓(xùn)D、人員考評(píng)15 、現(xiàn)代人 事管理的基本職能是（ ）A、完善人事管理制度B、健全人事分類(lèi)制度D、C、加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作促進(jìn)人力資源的優(yōu)化16 、定期的 形勢(shì)報(bào)告、由下而上的定期報(bào)表等在管理信 息類(lèi)型

5、中屬于（ ）A、作業(yè)信息C、B、協(xié)調(diào)信息D、管理控制信息戰(zhàn)略計(jì)劃信息17 、在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否 符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，被稱(chēng)為（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)B、組織C、創(chuàng)新D、控制18 、在決策過(guò)程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的途徑是（ ）A、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B、設(shè)計(jì)方案C、選擇方案D、實(shí)施決策19 、確定達(dá)到組織目標(biāo)所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是（ ）A、戰(zhàn)術(shù)決策B、戰(zhàn)略決策 D、C、常規(guī)決策非常規(guī)決策20 、與決策目標(biāo)相比，計(jì)劃目標(biāo)是管理活動(dòng)的（ ）A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、綜合目標(biāo)C、整體目標(biāo)D、分支目標(biāo)21 、在宏觀 經(jīng)濟(jì)管理中，計(jì)劃起戰(zhàn)略性、調(diào)節(jié)性、政策性

6、作用，一般多運(yùn)用（ ）A、高層計(jì)劃的形式C、B、綜合計(jì)劃的形式指令性計(jì)劃的形式D、指導(dǎo)性計(jì)劃的形式22 、對(duì)指揮的實(shí)現(xiàn)程度具有決定性作用的因素是（ ）A、指揮權(quán)力的分配基礎(chǔ)B、指揮權(quán)力的固有基礎(chǔ)C、指揮客體的潛在能力D、指揮目標(biāo)與手段的合理性23、指揮者 的職位權(quán)力在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的權(quán)威是 （）A、現(xiàn)代權(quán)威B、人格權(quán)威C、技術(shù)權(quán)威D、法規(guī)權(quán)威24 、下列管理職能中，具有主體廣泛性特點(diǎn)的是（ ）A、計(jì)劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、激勵(lì)25 、在管理過(guò)程中引導(dǎo)組織之間、人員之間建立相互協(xié)作和主動(dòng)配合的良好關(guān)系，有效利用各種資源，以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)是（ ）A、協(xié)調(diào)B、控制C、決策D、指揮26 、包

7、含在管理制度中的既定的控制程序被稱(chēng)為（）A、常規(guī)控制B、非常規(guī)控制C、直接控制D、間接控制27 、影響管 理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是（ ）A、管理環(huán)境B、管理道德C、管理方法D、管理手段28 、我國(guó)所 推行的現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征是（ ）A、法人制度健全B、產(chǎn)權(quán)清晰C、權(quán)責(zé)明確D、管理科學(xué)29 、加強(qiáng)對(duì) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體競(jìng)爭(zhēng)行為監(jiān)督管理的最主要內(nèi) 容是（ ）A、避免市場(chǎng)商品價(jià)格的劇烈波動(dòng)B、有利于不同所有制企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展C、鼓勵(lì)和保護(hù)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，限制和打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)D、保護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益30 、企業(yè)法 人與社會(huì)團(tuán)體法人的主要區(qū)別在于其是否（ ）A、具有民事行為能力B、具有自然人性質(zhì)

8、C、能夠承擔(dān)民事義務(wù)D、具有營(yíng)利性31 、無(wú)論企 業(yè)的性質(zhì)如何，其登記注冊(cè)事項(xiàng)都應(yīng)包括（ ）A、法定代表人和注冊(cè)資本B、經(jīng)營(yíng)范圍和注冊(cè)資本C、法定代表人和企業(yè)名稱(chēng)D、企業(yè)名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)范圍32 、某市國(guó) 有資產(chǎn)管理公司與A 企業(yè)和 B 自然人共同出資1000 萬(wàn)元組建了一個(gè)有限責(zé)任公司，分別占出資額的 5l、 39、10。按照公司法的理論，國(guó)有資產(chǎn)公司、 A 企業(yè)和 B自然人分別以 510 萬(wàn)、 390 萬(wàn)和 100 萬(wàn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司則以 1 000 萬(wàn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這符合現(xiàn)代企業(yè)制度的（ ）特征。A、產(chǎn)權(quán)明晰B、權(quán)責(zé)明確C、政企分開(kāi)D、管理科學(xué)33 、關(guān)于企 業(yè)集團(tuán)的表述，（

9、 ）是錯(cuò)誤的。A 、一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，必須有若干個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位B、企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)群體，不能有事業(yè)單位C、企業(yè)集團(tuán)成員單位在法律地位上是平等的法人D、集團(tuán)公司一般都持有集團(tuán)成員企業(yè)的股份34 、“ 運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”， 這 句話中的“運(yùn)籌帷幄”從管理學(xué)的角度可以對(duì)應(yīng)于企業(yè)管理的（ ）職能。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制35 、張總是 一家大型企業(yè)新上任的總經(jīng)理，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，他發(fā)出了四道指令：一是調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向；二是調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)；三是采取激勵(lì)措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性；四是要加強(qiáng)對(duì)工作績(jī)效的考核。這四道指令分別對(duì)應(yīng)于企業(yè)管理的（）職能。A、計(jì)劃、控制、組織和

10、領(lǐng)導(dǎo)B、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制C、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制D、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃和控制二、多選題36 、以下關(guān)于現(xiàn)代意義上的企業(yè)集團(tuán)含義的理解，正確 的是（ ）。A、B、C、D、關(guān)系中，母公司必須對(duì)子公司進(jìn)行控股是金字塔形垂直控制結(jié)構(gòu)形態(tài)必須是既進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng) 的企業(yè)之間主要以產(chǎn)權(quán)作為聯(lián)結(jié)紐帶37 、有限責(zé) 任公司股東權(quán)利與股份有限公司股東權(quán)利不 同，下面（ ）是有限責(zé)任公司股 東的權(quán)利。A、優(yōu)先認(rèn)繳公司的新增資本B、直接向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份C、股東三年內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓出資D、優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資38 、關(guān)于企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，正確的說(shuō)法是（ ）。A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不僅要考慮企業(yè)

11、戰(zhàn)略、環(huán)境因素，還要考慮技術(shù)等方面的因素B、一般來(lái)說(shuō)，在管理幅度給定的條件 下，企業(yè)的管理層次應(yīng)盡可能少C、在組織規(guī)模既定的情況下，管理層次和管理幅度成正比D、在直線制組織機(jī)構(gòu)下，一個(gè)下級(jí)機(jī)構(gòu)要聽(tīng)從各職能部門(mén)的命令和指揮39 、影響企 業(yè)管理幅度的因素很多，在（ ）情況下，主管的管理幅度比較大。A、下屬能力較強(qiáng)B、下屬單純執(zhí)行計(jì)劃C、下屬工作性質(zhì)差別較大D、主管能力較強(qiáng)40 、當(dāng)企業(yè) 陷入危機(jī)困境時(shí)，其目標(biāo)是盡快克服其競(jìng)爭(zhēng) 的弱點(diǎn)，這時(shí)擬采取的戰(zhàn)略是（ ） 戰(zhàn)略。A 、獨(dú)特形象B 、 襲 擊 D 、C、資產(chǎn)壓縮收入增長(zhǎng)E、成本降低41 、一個(gè)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)了 20 年，由于產(chǎn)品和資金方面 的原因，

12、需要和另外一個(gè)企業(yè)合并。要 不 要合并？這類(lèi)決策屬 于（ ）決策。A、實(shí)施性B、戰(zhàn)略性C程序性D、非程序42 、企業(yè)確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)后，應(yīng)該制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃包括（）。A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃CB、職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃D、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃43 、企業(yè)在實(shí)施價(jià)格策略時(shí)，需要通過(guò)定價(jià)達(dá)到一定的目的。企業(yè)常見(jiàn)的定價(jià)目標(biāo)有（ ）。A、銷(xiāo)售額最大化B、利潤(rùn)最大化C、擴(kuò)大市場(chǎng)份額D、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)E、穩(wěn)定價(jià)格44 、根據(jù)勞 動(dòng)法規(guī)定，在（ ）的情況下，勞動(dòng)合同即可終止。A、勞動(dòng)合同期限屆滿B、用人單位拖欠勞動(dòng)者工資C、用人單位經(jīng)宣告破產(chǎn)或依法撤銷(xiāo)D、勞動(dòng)者因病暫時(shí)無(wú)法勝任工作E、勞動(dòng)者達(dá)到退休年齡）等。45 、投資談 判的內(nèi)容很廣泛，包括（A、聯(lián)合開(kāi)發(fā)談判B、聯(lián)合投資談判C、勞務(wù)輸出談判D、引進(jìn)外資談判E、借款談判46 、通過(guò)事前制訂成本控制制度和開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)來(lái)控制、調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的做法，屬于（）。A、前饋性控制B、后饋性控制C、預(yù)防性控制D、部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制E、部門(mén)業(yè)績(jī)差異分析47 、組織設(shè)計(jì)的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門(mén)及其人員的（ ）A、相互關(guān)系B協(xié)作方法C、工作范圍D、工作內(nèi)容E、工作環(huán)境48 、從組織內(nèi)部挑選適合的人員加以聘用的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A、為組織發(fā)展注入活力B、手續(xù)簡(jiǎn)便C、給組織帶來(lái)新觀點(diǎn)D、給組織帶來(lái)新方法E、費(fèi)用較