用友U8+汽車汽配協(xié)同管理和敏捷制造

1、yonyou software Corporationyonyou software Corporation用友U8汽車汽配協(xié)同管理和敏捷制造 精細(xì)管理 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)2整體方案及核心業(yè)務(wù)3建設(shè)目標(biāo)及管理、應(yīng)用價(jià)值41.1 行業(yè)界定與分類1.2 國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模、前景及發(fā)展趨勢(shì)1.3 行業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)遇和壓力1.4 行業(yè)上下游供應(yīng)鏈關(guān)系1.5 行業(yè)運(yùn)作全景圖Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation1.1 行業(yè)界定與分類氣缸、曲軸、凸輪軸、連桿、活塞、曲軸瓦、凸輪軸瓦、連桿瓦正時(shí)齒輪、氣門挺柱、

2、氣門推桿、機(jī)油冷卻器、進(jìn)排氣門、增壓器、機(jī)油泵、汽油泵、化油器、電噴系統(tǒng)(EFI)、柴油濾清器、高壓油泵（噴油泵）、噴油器(噴油嘴)等離合器、變速器、取力器、傳動(dòng)軸、萬(wàn)向節(jié)、減速器、差速器、后橋螺旋傘齒輪、轉(zhuǎn)向機(jī)、球頭銷、梯形拉桿、液壓制動(dòng)總泵、氣壓制動(dòng)總泵/氣制動(dòng)閥、前后制動(dòng)室、真空加力器、制動(dòng)凸輪、鼓式制動(dòng)器、盤式制動(dòng)器、前后制動(dòng)蹄等駕駛室及車身、貨廂、刮水器、玻璃升降器、各種汽車門鎖、后視鏡(外)、空調(diào)裝置等隨車工具、千斤頂、磨擦材料、橡膠密封件、標(biāo)準(zhǔn)件(螺釘、螺母、墊片)、汽車軸承、汽車彈簧、汽車玻璃、車身涂料發(fā)電機(jī)(磁電機(jī))、起發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)(永磁直流)、微電機(jī)(雨刮、暖風(fēng)、空壓、電

3、扇等)、發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器、分電器、點(diǎn)火線圈、火花塞、電熱塞、蓄電池、嗽叭、各種蜂鳴器、報(bào)警器、車燈總成、開(kāi)關(guān)(含組合開(kāi)關(guān))、儀表板總成、汽車儀表等發(fā)動(dòng)機(jī)各總成系統(tǒng)底盤各總成系統(tǒng)電氣設(shè)備各總成系統(tǒng)車身各總成系統(tǒng)及通用件Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation1.2 國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模、前景及發(fā)展趨勢(shì)長(zhǎng)春汽車產(chǎn)業(yè)基地主要汽車生產(chǎn)企業(yè)：一汽集團(tuán)、一汽大眾、一汽汽車北京汽車產(chǎn)業(yè)基地主要汽車生產(chǎn)企業(yè)：北汽控股、北汽福田、北汽吉普天津汽車產(chǎn)業(yè)基地主要汽車生產(chǎn)企業(yè)：天津一汽、夏利、一汽豐田武漢汽車產(chǎn)業(yè)基地主要汽車生產(chǎn)企業(yè)：神龍汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車

4、、東風(fēng)本田重慶汽車產(chǎn)業(yè)基地主要汽車生產(chǎn)企業(yè)：長(zhǎng)安集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木上海汽車產(chǎn)業(yè)基地主要汽車生產(chǎn)企業(yè)：上汽集團(tuán)、上海大眾、上海通用廣州汽車產(chǎn)業(yè)基地主要汽車生產(chǎn)企業(yè)：廣州本田、廣州豐田、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車 目前據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)汽車零部件企業(yè)已達(dá)到20多萬(wàn)家，汽車產(chǎn)業(yè)的集群主要分布在長(zhǎng)三角、珠江三角洲、東北、京津、華中、西南等地區(qū)；各地區(qū)基于國(guó)際合作品牌及本土化品牌打造區(qū)域化產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)及發(fā)展相應(yīng)的零部件配套企業(yè)，并逐步輔射到周邊省份及地區(qū)。 我國(guó)汽車整車與零部件廠商的組織關(guān)系可大致分成兩種類型：一種是零部件廠歸屬于某個(gè)整車廠，實(shí)為直屬專業(yè)廠，一般是汽車集團(tuán)的核心企業(yè)層成員，公司改制后成為全資子公司；

5、另一種是獨(dú)立專業(yè)生產(chǎn)廠商，它們形式上完全獨(dú)立，不屬于任何汽車集團(tuán)。Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation1.2 國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模、前景及發(fā)展趨勢(shì) 2、中增長(zhǎng)潛力包括：制動(dòng)系統(tǒng)、溫度控制與空調(diào)系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、內(nèi)飾件系統(tǒng)、乘員保護(hù)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、變速箱系統(tǒng)、排放系統(tǒng) 1、高增長(zhǎng)潛力包括： 音響與通訊系統(tǒng)、電子與電器系統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)3、低增長(zhǎng)潛力包括：車橋和驅(qū)動(dòng)軸系統(tǒng)、車身和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、車身玻璃系統(tǒng)、輪轂和輪胎系統(tǒng)。 技術(shù)發(fā)展快、技術(shù)含量高的零部件產(chǎn)品，獲利情況好，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快通用化 通用化實(shí)現(xiàn)零部件共享和更大規(guī)模生產(chǎn)，攤銷因車型

6、增加和產(chǎn)品生命周期縮短而導(dǎo)致的高昂開(kāi)發(fā)成本；模 塊 化 模塊化是將總成和零部件按其在汽車上的功能組合在一起，形成一個(gè)高度集中的、完整的功能單元；電子及智能化 電子產(chǎn)品占整車的價(jià)值已由80年代末期的5%上升到25%，今后汽車電子技術(shù)還會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展；環(huán) 保 化 環(huán)?；笤谛滦蛣?dòng)力開(kāi)發(fā)、原材料選用、汽車使用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)汽車與環(huán)境的和諧；輕量化 汽車輕量化實(shí)際上就是零部件的輕量化，美國(guó) 新一代汽車研究計(jì)劃要求：每100公里油耗要減少到3升,燃燒效率提高7%，并減少10%的污染；整車重量減輕40%至50%；汽車零部件增長(zhǎng)潛力分析汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)Yonyou Software Cor

7、porationYonyou Software Corporation1.3 行業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)遇和壓力國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)存在的問(wèn)題開(kāi)發(fā)能力弱，缺乏名牌產(chǎn)品基礎(chǔ)仍較差、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化程度低中資零部件企業(yè)邊緣化傾向明顯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度較低售后服務(wù)市場(chǎng)規(guī)范化程度不高 由于我國(guó)零部件廠商無(wú)法滿足整車快速發(fā)展的需要，多種零部件都存在進(jìn)口需求，排名前十位的零配件進(jìn)口商品比例都比較小，這一方面是由于零部件商品種類繁多，另外一方面表明了中國(guó)在多種零部件產(chǎn)品上都存在著巨大的需求。Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporat

8、ion1.4 行業(yè)上下游供應(yīng)鏈關(guān)系物流信息流OEM系統(tǒng)集成商2線供應(yīng)商客戶日程生產(chǎn)計(jì)劃日排序計(jì)劃時(shí)段交貨指示供應(yīng)商日程供貨產(chǎn)成品入庫(kù)下線結(jié)算生產(chǎn)排程JIT采購(gòu)供應(yīng)商日程JIT生產(chǎn)下線結(jié)算JIT供貨線邊裝配/直送工位供貨產(chǎn)成品入庫(kù)生產(chǎn)排程生產(chǎn)補(bǔ)貨采購(gòu)4S/3S銷售服務(wù)店3PL配送中心/中轉(zhuǎn)倉(cāng)OEM倉(cāng)庫(kù)VIMI中轉(zhuǎn)倉(cāng)線邊庫(kù)位3線供應(yīng)商2線供應(yīng)商VIMI中轉(zhuǎn)倉(cāng)工位工位整車裝配上線點(diǎn)裝配點(diǎn)線邊順序供貨裝配點(diǎn)下線系統(tǒng)集成商Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation1.5 行業(yè)運(yùn)作全景圖3PLVMIVMI聯(lián)合設(shè)計(jì)JIT采購(gòu)精益制造交付服務(wù)聯(lián)

9、合設(shè)計(jì)JIT 采購(gòu)精益制造交付服務(wù)聯(lián)合設(shè)計(jì)JIT 采購(gòu)精益制造分銷服務(wù)二線供應(yīng)商系統(tǒng)供應(yīng)商OEM120精益設(shè)計(jì)：協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)精益制造：多品種小批量生產(chǎn)平準(zhǔn)化看板方式精益物流：準(zhǔn)時(shí)制供貨準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)制配送卓越運(yùn)營(yíng)：低成本 、高質(zhì)量、快速響應(yīng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)2整體方案及核心業(yè)務(wù)3建設(shè)目標(biāo)及管理、應(yīng)用價(jià)值42.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)2.2企業(yè)信息化管理重點(diǎn)與難點(diǎn)Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation2.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)中國(guó)汽車零部件企業(yè)內(nèi)部壓力中國(guó)汽車零部件企業(yè)外部壓力庫(kù)存規(guī)劃

10、缺乏科學(xué)依據(jù)，停工待料及呆滯料情況頻發(fā)為保證準(zhǔn)時(shí)制供貨而堆積高庫(kù)存原材料價(jià)格波動(dòng)大，產(chǎn)品成本不易控制異常情況處理不及時(shí)，缺乏有效的報(bào)警機(jī)制品質(zhì)繁多，設(shè)計(jì)變更頻繁，設(shè)計(jì)圖紙缺乏有效管理設(shè)計(jì)工藝與生產(chǎn)制造車間存在不同步的現(xiàn)象編制計(jì)劃體系工作量繁重，數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，計(jì)劃落實(shí)度不佳產(chǎn)品質(zhì)量要求日趨嚴(yán)格，質(zhì)量追溯性無(wú)法滿足主機(jī)廠的要求采購(gòu)計(jì)劃不夠精確，采購(gòu)計(jì)劃變更頻繁，供應(yīng)商庫(kù)存壓力大，缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)估數(shù)據(jù)，供應(yīng)商管理手段貧乏無(wú)法及時(shí)獲知主機(jī)廠計(jì)劃的變更，無(wú)法及時(shí)更改相關(guān)業(yè)務(wù)，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。缺乏全面的銷售分析數(shù)據(jù)，應(yīng)收帳款控制難度大，資金周轉(zhuǎn)率不高成本管理較為粗獷，生產(chǎn)成本收集難度大，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

11、低，企業(yè)資金壓力大人力成本越來(lái)越高，績(jī)效考核缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)資金預(yù)算執(zhí)行力不高，缺乏有效的資金預(yù)算管理手段企業(yè)內(nèi)部管理壓力今天，OEM正在為保持利潤(rùn)而努力，全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步改變整車廠與供應(yīng)商的關(guān)系，在精益制造模式和按訂單制造驅(qū)動(dòng)下，要求供應(yīng)商的運(yùn)作更加精益和高效。 國(guó)際汽車巨頭政策調(diào)整同行產(chǎn)能增加 企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩 成本壓力加大 利潤(rùn)空間減小多品種小批量 用戶需求多 市場(chǎng)變快 競(jìng)爭(zhēng)白熱化工資指數(shù)提高 人力成本提高 企業(yè)社會(huì)責(zé)任加大 新勞動(dòng)法Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation2.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)銜接

12、不暢庫(kù)存管理難度大，管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)法提取和共享需求與計(jì)劃出入較大，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，單品管理要求高，質(zhì)量難以追蹤內(nèi)外供應(yīng)鏈需求、計(jì)劃難以同步連鎖經(jīng)營(yíng)模式，多級(jí)管理需求倉(cāng)庫(kù)出入頻繁，“資產(chǎn)不清”競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間小，價(jià)格變化敏感利潤(rùn)下降利潤(rùn)微薄庫(kù)存資金占用嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難資源利用率低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation2.2 企業(yè)信息化管理重點(diǎn)與難點(diǎn)2線供應(yīng)商OEM系統(tǒng)集成商最佳實(shí)踐1、協(xié)同管理，系統(tǒng)/模塊化供貨2、JIT準(zhǔn)時(shí)制供貨，迅速滿足客戶的多樣化需求3、生產(chǎn)節(jié)奏與主機(jī)廠保持一致，生產(chǎn)計(jì)劃隨主機(jī)廠的

13、變化迅速調(diào)整，柔性生產(chǎn)4、供應(yīng)鏈成本控制，流程成本管理5、精益制造過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定，全程質(zhì)量追溯 6、采用電子手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃物流協(xié)同，提高反應(yīng)速度汽車零部件企業(yè)現(xiàn)狀1、為保證準(zhǔn)時(shí)制供貨而堆積高庫(kù)存，中轉(zhuǎn)庫(kù)存管理困難2、準(zhǔn)時(shí)制供貨：材料消耗大，上線頻次高，下線結(jié)算不及時(shí)，材料消耗結(jié)算差異大3、需求波動(dòng)大，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃可執(zhí)行性差，無(wú)法根據(jù)客戶的需求變化迅速調(diào)整生產(chǎn)4、物流管理水平低、制造執(zhí)行能力弱，降低成本壓力大5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，重要零部件單品管理要求高，質(zhì)量難以追蹤6、供應(yīng)鏈計(jì)劃物流難以同步，信息化基礎(chǔ)薄弱 日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)庫(kù)存資金占用嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難利潤(rùn)下降，利潤(rùn)微薄競(jìng)爭(zhēng)力低，被兼并或退

14、出配套市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)2整體方案及核心業(yè)務(wù)3建設(shè)目標(biāo)及管理、應(yīng)用價(jià)值4Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.整體方案及核心業(yè)務(wù)銷售與運(yùn)作計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)商日程采購(gòu)（配套供應(yīng)）供應(yīng)生配額供應(yīng)商門戶上線/下線結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)成本管理客戶協(xié)同：EDI寄售管理質(zhì)量追溯JIT生產(chǎn)（節(jié)拍生產(chǎn)）JIT配送料（工位配送）供應(yīng)商客戶客戶協(xié)同企業(yè)目標(biāo)：卓越運(yùn)營(yíng)決策支持(BI)企業(yè)信息門戶電子商務(wù)移動(dòng)商務(wù)BOMMPSMRPCRPDRPSOP工藝路線生產(chǎn)訂單車間管理重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)能管理設(shè)備管理委外管理VMI 管理供應(yīng)商配額管理

15、采購(gòu)管理銷售管理售后服務(wù)客戶關(guān)系管理庫(kù)存管理質(zhì)量管理人力資源管理?xiàng)l瑪技術(shù)成本管理MES財(cái)務(wù)管理PDM/CAPPEAI(企業(yè)應(yīng)用集成)UAP平臺(tái)供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品理念：精益思想Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.行業(yè)解決方案整體概括用友U8+ 汽車零部件行業(yè)解決方案特點(diǎn)：1.支持汽車零部件行業(yè)所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括寄售、寄存（VMI）、滾動(dòng)計(jì)劃、JIT時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)、供應(yīng)可視化等；2.支持按訂單制造、按庫(kù)存制造、重復(fù)生產(chǎn)、精益制造等各種制造方法，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性制造和柔性制造能力；3.支持設(shè)計(jì)（PLM）與生產(chǎn)（ERP）的集成，支持E

16、RP與制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）集成，支持物料的先進(jìn)先出、批次（序列號(hào)）管理和條碼應(yīng)用，支持產(chǎn)品追溯；支持汽車行業(yè)電子數(shù)據(jù)交換（EDI）；4.基于用友UAP平臺(tái)，支持平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，支持企業(yè)流程、單據(jù)、報(bào)表等的個(gè)性化應(yīng)用配置；用友針對(duì)汽車零部件行業(yè)業(yè)務(wù)特性和發(fā)展趨勢(shì)提供先進(jìn)的ERP行業(yè)解決方案,幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，迅速提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利性成長(zhǎng)?，F(xiàn)在，已經(jīng)有超過(guò)1000家零部件企業(yè)采用用友汽車零部件行業(yè)解決方案，包括外資企業(yè)、合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，包括系統(tǒng)集成商和二線供應(yīng)商。行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理難點(diǎn)2整體方案及核心業(yè)務(wù)3建設(shè)目標(biāo)及管理、應(yīng)用價(jià)值43.1銷售協(xié)

17、同管理3.2設(shè)計(jì)協(xié)同管理3.3計(jì)劃協(xié)同管理3.4精益生產(chǎn)管理3.5供應(yīng)保障管理3.6倉(cāng)儲(chǔ)物流管理Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.1 銷售協(xié)同管理主機(jī)廠訂貨信息銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票發(fā)貨簽回單應(yīng)收帳款立帳應(yīng)收帳款跟催主機(jī)廠滾動(dòng)計(jì)劃主機(jī)廠要貨計(jì)劃EDI數(shù)據(jù)導(dǎo)入銷售訂單調(diào)撥單其他出庫(kù)單其他入庫(kù)單主機(jī)廠配送計(jì)劃不良補(bǔ)貨計(jì)劃銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)作業(yè)與物權(quán)管理寄售領(lǐng)用及結(jié)算管理普通銷售管理寄售管理滾動(dòng)計(jì)劃的用途管理發(fā)貨明細(xì)及開(kāi)票明細(xì)管理1、基于主機(jī)廠配套的滾動(dòng)計(jì)劃快速對(duì)接與導(dǎo)入2、主機(jī)廠的配套供應(yīng)政策規(guī)劃物流路線及

18、倉(cāng)庫(kù)5、主機(jī)廠上線、下線結(jié)算處理與業(yè)務(wù)與開(kāi)票信息查詢4、寄售倉(cāng)的收發(fā)作業(yè)對(duì)計(jì)劃影響、結(jié)算依據(jù)管理3、針對(duì)主機(jī)廠要貨計(jì)劃自動(dòng)生成調(diào)撥轉(zhuǎn)倉(cāng)業(yè)務(wù)Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.1.1 滾動(dòng)計(jì)劃與普通銷售管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：前提：l此業(yè)務(wù)應(yīng)用于企業(yè)與客戶之間運(yùn)輸路程短、直接將主機(jī)廠的計(jì)劃納入企業(yè)正常計(jì)劃處理；l企業(yè)通過(guò)EDI將客戶滾動(dòng)計(jì)劃分別導(dǎo)入生成預(yù)測(cè)訂單或銷售訂單用于采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃管理；直接將主機(jī)廠滾動(dòng)計(jì)劃導(dǎo)入直接進(jìn)行計(jì)劃處理；主機(jī)廠上、下線對(duì)帳與結(jié)算管理；Yonyou Software CorporationYonyou

19、Software Corporation3.1.1 滾動(dòng)計(jì)劃與普通銷售管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：1、物料需求計(jì)劃的選擇2、物料需求明細(xì)導(dǎo)入處理1、物料發(fā)運(yùn)計(jì)劃選擇2、物料發(fā)運(yùn)計(jì)劃明細(xì)導(dǎo)入處理發(fā)貨通知ASN單據(jù)處理p通過(guò)EDI數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具實(shí)現(xiàn)客戶滾動(dòng)計(jì)劃快速轉(zhuǎn)化成企業(yè)ERP數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)處理與響應(yīng)效率；p通過(guò)數(shù)據(jù)導(dǎo)入處理實(shí)現(xiàn)外部數(shù)據(jù)與內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致性，避免人為錄入出錯(cuò)現(xiàn)象的發(fā)生；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.1.2 滾動(dòng)計(jì)劃與寄售管理（一）業(yè)務(wù)場(chǎng)景：結(jié)合主機(jī)廠滾動(dòng)計(jì)劃與寄售倉(cāng)結(jié)存來(lái)制定企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃；通過(guò)寄售倉(cāng)來(lái)緩解客

20、戶配送與企業(yè)供應(yīng)矛盾問(wèn)題；前提：l此業(yè)務(wù)應(yīng)用于企業(yè)與客戶之間運(yùn)輸路程遠(yuǎn)、通過(guò)第三方物流或中轉(zhuǎn)倉(cāng)實(shí)現(xiàn)客戶配送；考慮第三方物流或中轉(zhuǎn)倉(cāng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性差、反饋不及時(shí)暫不納入計(jì)劃范圍；l根據(jù)客戶要貨計(jì)劃及異地倉(cāng)結(jié)存制定內(nèi)部要貨計(jì)劃導(dǎo)入生成預(yù)測(cè)訂單或銷售訂單用于采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃管理；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.1.3 滾動(dòng)計(jì)劃與寄售管理（二）業(yè)務(wù)場(chǎng)景：前提：此業(yè)務(wù)應(yīng)用于企業(yè)與客戶之間運(yùn)輸路程遠(yuǎn)、但寄售倉(cāng)數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)更新及時(shí)，客戶滾動(dòng)計(jì)劃直接用于采購(gòu)備料、儲(chǔ)備生產(chǎn)、總成組裝生產(chǎn)及配送管理；l企業(yè)通過(guò)EDI將客戶滾動(dòng)計(jì)劃分別導(dǎo)

21、入生成預(yù)測(cè)訂單或銷售訂單用于采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃管理；直接將主機(jī)廠滾動(dòng)計(jì)劃導(dǎo)入直接進(jìn)行計(jì)劃處理；通過(guò)寄售倉(cāng)來(lái)緩解客戶配送與企業(yè)供應(yīng)矛盾問(wèn)題；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.1.3 滾動(dòng)計(jì)劃與寄售管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：根據(jù)寄售倉(cāng)數(shù)據(jù)處理及時(shí)與準(zhǔn)確，來(lái)設(shè)定寄售倉(cāng)是否參與計(jì)劃處理建立寄售倉(cāng)最高、低庫(kù)存及安全庫(kù)存指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警通過(guò)寄售銷售訂單實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)與異地倉(cāng)（第三方物流/中轉(zhuǎn)倉(cāng)）的調(diào)劑管理寄售訂單推單生成調(diào)撥單通過(guò)調(diào)撥單實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)與異地倉(cāng)調(diào)撥轉(zhuǎn)倉(cāng)處理p結(jié)合企業(yè)寄售倉(cāng)管理特點(diǎn)及要求，靈活配置寄售倉(cāng)或寄售業(yè)務(wù)是否參與計(jì)劃

22、處理；p建立寄售倉(cāng)最低、最高庫(kù)存或安全庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)寄售倉(cāng)的監(jiān)控和業(yè)務(wù)檢查管理；p通過(guò)寄售銷售訂單實(shí)現(xiàn)客戶要貨計(jì)劃調(diào)撥作業(yè)或（基于客戶要貨計(jì)劃及寄售倉(cāng)情況）的補(bǔ)貨計(jì)劃調(diào)撥作業(yè)，加強(qiáng)寄售倉(cāng)收發(fā)、存管理；通過(guò)其他出庫(kù)單完成調(diào)撥出庫(kù)作業(yè)通過(guò)其他入庫(kù)單完成調(diào)撥入庫(kù)作業(yè)Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.1.4 銷售配送與寄售結(jié)算管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：前提：此業(yè)務(wù)用于寄售管理上線結(jié)算和下線結(jié)算管理；l第三方物流代管物料基于客戶裝車、要貨計(jì)劃以及補(bǔ)貨等辦理配送及不良接收管理；月未企業(yè)與第三方物流完成代管倉(cāng)的收、發(fā)及結(jié)存對(duì)帳處理；l銷售

23、辦事處管理物料基于客戶裝車、要貨計(jì)劃以及補(bǔ)貨等辦理配送及不良接收管理；月未辦事處做好中轉(zhuǎn)倉(cāng)盤點(diǎn)管理；l上線結(jié)算管理（根據(jù)第三方物流倉(cāng)或中轉(zhuǎn)倉(cāng)領(lǐng)用、退回明細(xì)和客戶完成對(duì)帳）；l下線結(jié)算管理（根據(jù)第三方物流倉(cāng)或中轉(zhuǎn)倉(cāng)配送及不良接收信息和客戶完成對(duì)帳，同時(shí)也完成已發(fā)貨未開(kāi)票部分的對(duì)帳）；加強(qiáng)異地倉(cāng)（第三方物流/中轉(zhuǎn)倉(cāng)）的收發(fā)管理，明確物權(quán)界定標(biāo)準(zhǔn)；基于異地倉(cāng)（第三方物流/中轉(zhuǎn)倉(cāng)）的收發(fā)記錄及客戶結(jié)算要求，明確對(duì)帳與結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.1.4 銷售配送與寄售結(jié)算管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：根據(jù)客戶發(fā)貨

24、記錄來(lái)編制寄售藍(lán)、紅字對(duì)帳單根據(jù)客戶領(lǐng)用或完工耗用等的開(kāi)票通知來(lái)編制銷售發(fā)票通過(guò)寄售存貨收發(fā)存表和第三方物流倉(cāng)完成倉(cāng)庫(kù)對(duì)帳管理；或者是異地辦事處的中轉(zhuǎn)倉(cāng)盤點(diǎn)及對(duì)帳管理；通過(guò)寄售存貨結(jié)算統(tǒng)計(jì)表實(shí)現(xiàn)已發(fā)貨未開(kāi)票或累計(jì)開(kāi)票等查詢，完成客戶寄售結(jié)算對(duì)帳管理p通過(guò)寄售對(duì)帳作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)寄售發(fā)運(yùn)及不良退回接收管理，加強(qiáng)寄售（第三方物流倉(cāng)/中轉(zhuǎn)倉(cāng)）管理；p通過(guò)寄售結(jié)算作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)寄售發(fā)運(yùn)及耗用開(kāi)票、以及已發(fā)貨未開(kāi)票明細(xì)查詢，規(guī)范企業(yè)與客戶對(duì)帳作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)未對(duì)帳信息管理；用于寄售總成庫(kù)存結(jié)存查詢及管理；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporati

25、on3.2 設(shè)計(jì)協(xié)同管理ERP存貨信息及BOM清單、生產(chǎn)工藝管理提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)新品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)追蹤與業(yè)務(wù)組織管理新品設(shè)計(jì)成本歸集管理PDM產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理打樣設(shè)計(jì)管理小批量試產(chǎn)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理無(wú)縫集成管理標(biāo)準(zhǔn)制定與評(píng)審管理供應(yīng)商供貨資質(zhì)評(píng)審供應(yīng)商配額、價(jià)格政策生產(chǎn)批量與包裝管理采購(gòu)批量與包裝管理生產(chǎn)工藝管理及加工工時(shí)、物流轉(zhuǎn)運(yùn)量等管理客戶配套政策管理倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)制定與評(píng)審接到客戶設(shè)計(jì)變更信息變更前庫(kù)存及各業(yè)務(wù)進(jìn)度的檢查明確設(shè)計(jì)變更前物料接收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更前物料接收標(biāo)準(zhǔn)洽談設(shè)計(jì)變更前BOM替代關(guān)系建立設(shè) 計(jì)變更前物料最小庫(kù)存預(yù)警BOM清單設(shè)計(jì)變更處理3、供應(yīng)商資質(zhì)、供貨資質(zhì)審批流、配額與價(jià)格管理

26、4、小批量試產(chǎn)與批量生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整5、變更前業(yè)務(wù)清理及接收標(biāo)準(zhǔn)洽談6、設(shè)計(jì)變更過(guò)程中“柔性過(guò)度”（數(shù)量、時(shí)間）管理1、試制業(yè)務(wù)PDM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制與ERP的集成應(yīng)用2、試制業(yè)務(wù)下達(dá)與研發(fā)成本歸集、核算管理7、設(shè)計(jì)變更前物料停用與計(jì)劃、業(yè)務(wù)中止處理Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.2.1設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工藝電子圖板9系統(tǒng)管理工具12零部件管理3工作流管理4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理2變更管理5產(chǎn)品配置管理7項(xiàng)目管理6數(shù)據(jù)集成與接口11可視化與瀏覽10產(chǎn)品工藝管理8文檔管理1統(tǒng)一的編碼體系；PDM中建立設(shè)計(jì)物料庫(kù)；

27、PDM設(shè)計(jì)物料庫(kù)與ERP數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)的互訪（一致性）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過(guò)數(shù)據(jù)接口提供給ERPPLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDMCRM供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫(kù)（SQL Server）網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品信息供應(yīng)商信息CAE系統(tǒng)知識(shí)文檔編碼CAM系統(tǒng)NC代碼編碼CAPP系統(tǒng)工藝卡片工藝信息工藝任務(wù)CAD系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)工程圖詳細(xì)產(chǎn)品信息開(kāi)發(fā)指令管理制度項(xiàng)目信息庫(kù)存信息材料信息制造BOM工藝文件用友ERP系統(tǒng) 銷售BOM開(kāi)發(fā)指令合同號(hào)/訂單號(hào)開(kāi)發(fā)指令管理制度庫(kù)存信息材料信息采購(gòu)PLM是企業(yè)信息的“路由器”企業(yè)的信息化將以PLM為主的技術(shù)信息化和以ERP為主的管理信息化構(gòu)成。并以PLM為集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的全面集成(CAD/C

28、AE/PLM/CAPP/ERP/OA）技術(shù)信息化 管理信息化用友ERP與PDM的無(wú)縫集成應(yīng)用Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.2.1設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理流程，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程固化到系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)所有項(xiàng)目的過(guò)程規(guī)范研發(fā)流程文檔集中管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理PLM與U8 集成對(duì)所有活動(dòng)定義責(zé)任角色、平均工期，活動(dòng)的必須交付物，以及交付物關(guān)聯(lián)模板，同時(shí)約束此交付物的審簽流程按照項(xiàng)目階段和交付物類型組織管理所有研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的交付物，方便檢索所有項(xiàng)目過(guò)程交付物文檔實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑當(dāng)前狀態(tài)，做到事中管控發(fā)現(xiàn)延

29、期關(guān)鍵活動(dòng)，及時(shí)追蹤延期原因，合理協(xié)調(diào)資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行對(duì)所有物料進(jìn)行分類管理，對(duì)零部件實(shí)現(xiàn)ABC分析和分類歸檔整理對(duì)借用率比較高的零部件或者通用件實(shí)現(xiàn)特征屬性管理創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)一的元器件設(shè)計(jì)庫(kù)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、電子、軟件一體化BOMPLM向U8傳遞歸檔后的BOM結(jié)構(gòu)PLM向U8傳遞工藝路線Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.2.2ECN（工程）變更管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：設(shè)計(jì)變更前物料在庫(kù)及生產(chǎn)在制、采購(gòu)在途清理作為接收標(biāo)準(zhǔn)洽談依據(jù)；基于客戶的接收（數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)在制、采購(gòu)在途、在庫(kù)（數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)外的清理；l設(shè)計(jì)變更前差異的確認(rèn)

30、設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)變更差異信息用于計(jì)劃或生產(chǎn)部查詢依據(jù)；l設(shè)計(jì)變更前數(shù)量的確認(rèn)計(jì)劃或生產(chǎn)部查詢?cè)O(shè)計(jì)變更前在庫(kù)、在制、在途數(shù)量用于銷售部和客戶洽談接收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；l設(shè)計(jì)變更接收數(shù)量洽談和客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)變更前接收數(shù)量，避免呆滯積壓；l設(shè)計(jì)變更引發(fā)物料變更的清理建立BOM清單替代料關(guān)系及變更前物料最小庫(kù)存預(yù)警；基于客戶接收（數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成采購(gòu)在途、生產(chǎn)在制、倉(cāng)庫(kù)等數(shù)量的清理；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.2.2ECN（工程）變更管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：通過(guò)物料齊套分析查詢，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更前總成BOM清單及子件庫(kù)存情況；通過(guò)生

31、產(chǎn)齊套展望分析查詢，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更前總成BOM清單及子件在庫(kù)、在制、采購(gòu)在途等情況；基于客戶設(shè)計(jì)變更要求完成替代料處理，子件更新為變更后的物料，變更前的物料為替代料；計(jì)劃運(yùn)算時(shí)自動(dòng)考慮替代料關(guān)系生產(chǎn)訂單替代關(guān)系處理生產(chǎn)訂單子件件自動(dòng)替代處理系統(tǒng)自動(dòng)優(yōu)化消耗設(shè)計(jì)變更前物料，當(dāng)設(shè)計(jì)變更前物料不夠時(shí)在使用設(shè)計(jì)變更后物料p通過(guò)物料齊套分析及生產(chǎn)齊套展望分析查詢?cè)O(shè)計(jì)變更前物料在庫(kù)、生產(chǎn)在制、采購(gòu)在途情況，為企業(yè)與客戶之間洽談接收標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)；p完成設(shè)計(jì)變更前后替代料處理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃自動(dòng)化處理、生產(chǎn)領(lǐng)料控制優(yōu)化替代料（設(shè)計(jì)變更前物料的消耗），大大簡(jiǎn)化替代業(yè)務(wù)處理過(guò)程，提高工作處理效率，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更后物料消耗管

32、理；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.3 計(jì)劃協(xié)同管理預(yù)測(cè)訂單導(dǎo)入銷售訂單導(dǎo)入及提交MPS/MRP計(jì)劃生成處理計(jì)劃運(yùn)算管理計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整管理計(jì)劃下達(dá)管理倉(cāng)庫(kù)計(jì)算范圍的制定計(jì)劃期間劃分管理計(jì)劃來(lái)源及用途管理MPS/MRP計(jì)劃結(jié)果檢查計(jì)劃是否異常（逾期、提前、延期、取消等）計(jì)劃異常評(píng)審與調(diào)整管理是計(jì)劃下達(dá)處理否采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)下達(dá)委外請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)1、多維度的計(jì)劃需求及計(jì)劃處理模型搭建2、針對(duì)計(jì)劃用途制定計(jì)劃期間（月、周、日）來(lái)計(jì)劃處理；3、緊急業(yè)務(wù)與銷售插單對(duì)計(jì)劃的影響4、異常業(yè)務(wù)（來(lái)料不良、設(shè)備故障等）計(jì)劃的影

33、響5、計(jì)劃調(diào)整與計(jì)劃下達(dá)同步化處理Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.3.1 N+3滾動(dòng)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：前提：結(jié)合客戶N3滾動(dòng)計(jì)劃的管控點(diǎn)、企業(yè)與客戶物流距離、客戶計(jì)劃與要貨差異等來(lái)優(yōu)化企業(yè)計(jì)劃模型；l儲(chǔ)備計(jì)劃基于客戶滾動(dòng)計(jì)劃及提前期處理周期較長(zhǎng)采購(gòu)計(jì)劃和自制計(jì)劃，做好儲(chǔ)備計(jì)劃；保障生產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、平衡管理成本（運(yùn)輸成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本）；加強(qiáng)計(jì)劃與要貨差異、供應(yīng)商品質(zhì)及內(nèi)耗等問(wèn)題的計(jì)劃防范機(jī)制；l生產(chǎn)計(jì)劃基于客戶滾動(dòng)計(jì)劃制定總成組裝生產(chǎn)計(jì)劃，防范計(jì)劃與要貨差異；l配送計(jì)劃根據(jù)企業(yè)與客戶供應(yīng)距離，制定異地倉(cāng)與

34、調(diào)撥業(yè)務(wù)來(lái)縮短兩者的物流時(shí)間；通過(guò)MPS與MRP實(shí)現(xiàn)總成生產(chǎn)計(jì)劃與配件、坯件儲(chǔ)備計(jì)劃之間分離處理；根據(jù)計(jì)劃結(jié)果做好各計(jì)劃期異常計(jì)劃的檢查與協(xié)調(diào)工作，同時(shí)將重復(fù)的異常計(jì)劃納入儲(chǔ)備范圍；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.3.1 N+3滾動(dòng)計(jì)劃管理1.1主機(jī)廠和內(nèi)部月度預(yù)測(cè)計(jì)劃用于采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃管理1.2用于VMI供應(yīng)商指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)口件、采購(gòu)周期較長(zhǎng)物料的請(qǐng)購(gòu)的依據(jù)2.1主機(jī)廠月度生產(chǎn)計(jì)劃管理2.2分解作為成品生產(chǎn)計(jì)劃和VMI供應(yīng)商送貨計(jì)劃的依據(jù)3.主機(jī)廠的要貨計(jì)劃（周、日、時(shí)間），取決運(yùn)輸周期和倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)處理等條件4.

35、結(jié)合主機(jī)廠配套政策建立安全庫(kù)存或最小庫(kù)存檢查機(jī)制，做好異地倉(cāng)補(bǔ)貨管理Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.3.1 N+3滾動(dòng)計(jì)劃管理規(guī)劃重點(diǎn)：1、細(xì)化計(jì)劃期間“顆?！保?、優(yōu)化多品種少批量需求與生產(chǎn)批量組織關(guān)系；3、解決儲(chǔ)備與交付（周期）矛盾問(wèn)題；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.3.1 N+3滾動(dòng)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：令單合并：在供應(yīng)期間內(nèi)相同配件的生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)合并處理最高供應(yīng)量與重疊天數(shù)：通過(guò)定義產(chǎn)成品與配件最高供應(yīng)量（日生產(chǎn)批量）和

36、重疊天數(shù)來(lái)自動(dòng)分解生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)前推或后推的處理，如果重疊天數(shù)為1，則以預(yù)計(jì)供應(yīng)日期往后推，為1則以預(yù)計(jì)供應(yīng)日期往前推；時(shí)格資料維護(hù)：可以采取“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的計(jì)劃分解方式來(lái)處理；時(shí)格的定義用于計(jì)劃維護(hù)展開(kāi)條件；固定提前期：用于成品和配件生產(chǎn)周期管理，其直接影響配件計(jì)劃前置的重要因素；通過(guò)“產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單展開(kāi)式“實(shí)現(xiàn)汽配行滾動(dòng)計(jì)劃編制與下達(dá)；通過(guò)”計(jì)劃維護(hù)展開(kāi)式“和屬性（采購(gòu)）來(lái)過(guò)濾采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)來(lái)指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行物料儲(chǔ)備和生產(chǎn)儲(chǔ)備管理p結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)周期做好坯件、配件儲(chǔ)備性生產(chǎn)計(jì)劃管理；p結(jié)合客戶要貨計(jì)劃及內(nèi)部調(diào)撥計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總成日生產(chǎn)計(jì)劃分解；p規(guī)范計(jì)劃期間劃分，實(shí)現(xiàn)“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的管理原則；p根據(jù)導(dǎo)

37、入滾動(dòng)計(jì)劃（預(yù)測(cè)訂單、銷售訂單）完成計(jì)劃分解處理；p根據(jù)計(jì)劃結(jié)果實(shí)現(xiàn)計(jì)劃異常檢查及評(píng)審作業(yè)，通過(guò)計(jì)劃維護(hù)完成計(jì)劃調(diào)整處理；基于MPS與MRP計(jì)劃結(jié)果做好配件和坯件計(jì)劃?rùn)z查，為生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)提供依據(jù)；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.4 供應(yīng)保障管理計(jì)劃與采購(gòu)管理供應(yīng)商協(xié)同管理采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)計(jì)劃接收及確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審管理供應(yīng)商供貨資質(zhì)評(píng)審管理臨時(shí)性采購(gòu)業(yè)務(wù)供應(yīng)商檔案管理采購(gòu)訂單供應(yīng)商存貨對(duì)照管理詢價(jià)計(jì)劃單取價(jià)是是否有價(jià)格/配額管理供應(yīng) 商報(bào)價(jià)單采購(gòu)比價(jià)審批單否采購(gòu)訂貨確認(rèn)及回復(fù)ASN送

38、貨通知采購(gòu)到貨單到貨報(bào)檢作業(yè)采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)采購(gòu)入庫(kù)信息查詢材料出庫(kù)作業(yè)采購(gòu)開(kāi)票作業(yè)采購(gòu)開(kāi)票通知及查詢代管掛帳確認(rèn)單代管掛帳對(duì)帳查詢?nèi)霂?kù)結(jié)算上、下線結(jié)算1、供應(yīng)商在打樣、小批、日常資質(zhì)與評(píng)審管理2、配套供應(yīng)商配額與價(jià)格管控與考核7、配套供應(yīng)商計(jì)劃、業(yè)務(wù)、結(jié)算等多維度協(xié)同管理8、配套供應(yīng)商上線結(jié)算與下線結(jié)算管理、VMI倉(cāng)物權(quán)與管理3、多維度請(qǐng)購(gòu)來(lái)源與請(qǐng)購(gòu)審批管控4、采購(gòu)價(jià)格與配額管控，單 筆配額與累計(jì)配額的管控5、詢價(jià)與采購(gòu)業(yè)務(wù)和價(jià)格管控體系完善6、計(jì)劃、采購(gòu)、到貨超送管控Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.4.1 供應(yīng)商配

39、套與協(xié)同管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景： 通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部（供應(yīng)商）之間協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理范圍：l采購(gòu)任務(wù)發(fā)布與執(zhí)行管理l采購(gòu)計(jì)劃與發(fā)運(yùn)申請(qǐng)管理l采購(gòu)訂貨與配送管理l采購(gòu)接收與報(bào)檢管理l采購(gòu)入庫(kù)與結(jié)算管理l上線與下線結(jié)算管理l采購(gòu)對(duì)帳與開(kāi)票管理lVMI庫(kù)存查詢管理Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.4.1 供應(yīng)商配套與協(xié)同管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：根據(jù)企業(yè)管理要求來(lái)定義各種類型任務(wù)及發(fā)布方式結(jié)合企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及事務(wù)性任務(wù)分布處理基于任務(wù)處理實(shí)現(xiàn)查詢、刪除、打印等業(yè)務(wù)處理通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃發(fā)布處理供應(yīng)

40、商基于VMI結(jié)存情況補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)采購(gòu)訂單下達(dá)及確認(rèn)管理采購(gòu)訂單執(zhí)行通知處理供應(yīng)商根據(jù)送貨通知生成ASN送貨處理；根據(jù)ASN單辦理到貨接收及拒收處理采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)處理與外部入庫(kù)情況查詢VMI代管倉(cāng)領(lǐng)用信息發(fā)布，實(shí)現(xiàn)上線或下線結(jié)算自動(dòng)對(duì)帳處理；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)開(kāi)票通知及在線開(kāi)票通知處理采購(gòu)發(fā)票接收及確認(rèn)處理、應(yīng)付情況的查詢；供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量及不良信息發(fā)布管理；p實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)之間任務(wù)制定與發(fā)布、執(zhí)行等協(xié)同管理；p同時(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃下達(dá)、配送申請(qǐng)、配送通知、配送處理、對(duì)帳、開(kāi)票等業(yè)務(wù)協(xié)同處理，提高供應(yīng)商與企業(yè)配合效率，加強(qiáng)兩者之溝通，降低辦公成本；p通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)各業(yè)務(wù)信息查詢改變供應(yīng)商配合的方式，由“被動(dòng)式”配

41、合轉(zhuǎn)“主動(dòng)式”配合；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.4.2 供應(yīng)商采購(gòu)配額管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：l目的：為了保證供給的充足與穩(wěn)定及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)對(duì)同一種物料往往會(huì)維持多個(gè)供應(yīng)商；l處理方式：企業(yè)往往會(huì)定期或不定期依據(jù)供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)分配一定的供貨比例，在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格按約定比例控制；l配套政策：一般采取一品兩點(diǎn)，最多一品三點(diǎn)來(lái)管理；l配額標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)喂P配額或累計(jì)配額；配額標(biāo)準(zhǔn)制定既影響采購(gòu)數(shù)量配額管理，也影響質(zhì)量追溯和出庫(kù)原則管理；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corpor

42、ation3.4.2 供應(yīng)商采購(gòu)配額管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：決定物料是否參與配額，多少數(shù)量為配額標(biāo)準(zhǔn)建立存貨與供應(yīng)商對(duì)照關(guān)系，設(shè)定配額標(biāo)準(zhǔn)建立存貨與供應(yīng)商對(duì)照關(guān)系，設(shè)定配額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃與業(yè)務(wù)配額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定通過(guò)配額生單完成選單、匯總、配額、取價(jià)、生單處理p通過(guò)存貨檔案及供應(yīng)商存貨對(duì)照表配額標(biāo)準(zhǔn)定義，豐富企業(yè)各業(yè)務(wù)管理要求配額管理；p實(shí)現(xiàn)多種采購(gòu)策略（MPS/MRP、ROP、請(qǐng)購(gòu)單等業(yè)務(wù)）單筆配額或累計(jì)配額生單處理；p規(guī)范企業(yè)采購(gòu)配額管理，簡(jiǎn)化人工配額核算工作壓力；p提高供應(yīng)商滿意度，加強(qiáng)供應(yīng)商供應(yīng)配合；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corpora

43、tion3.4.3 VMI上、下線結(jié)算管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：l目的：企業(yè)為了降低庫(kù)存積壓，一般采購(gòu)物資企業(yè)代管或第三方物流代管，根據(jù)生產(chǎn)消耗數(shù)量和供應(yīng)商對(duì)帳結(jié)算；l上線結(jié)算：根據(jù)代管倉(cāng)材料領(lǐng)用出庫(kù)量為對(duì)帳及結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)；l下線結(jié)算：根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)完工實(shí)際消耗量為對(duì)帳及結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)；VMI倉(cāng)一般由企業(yè)代管或第三方物流代管，這樣就構(gòu)成了兩者或三者之間物權(quán)與結(jié)算管理關(guān)系；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.4.3 VMI上、下線結(jié)算管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：采購(gòu)代管業(yè)務(wù)啟用代管倉(cāng)庫(kù)檔案定義管理價(jià)值：采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)、訂貨業(yè)務(wù)類型的選擇代管物料采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)BO

44、M清單供應(yīng)類型決定VMI上線結(jié)算（領(lǐng)用）和下線結(jié)算（入庫(kù)倒沖）管理供應(yīng)類型決定材料出庫(kù)單生成方式參照材料出庫(kù)單生成采購(gòu)代管掛帳確認(rèn)處理選擇代管掛帳確認(rèn)單生成采購(gòu)發(fā)票p采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用（上線結(jié)算）或入庫(kù)倒擠（下線結(jié)算）、代管掛帳、采購(gòu)開(kāi)票等業(yè)務(wù)處理，規(guī)范企業(yè)采購(gòu)代管各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理；p通過(guò)采購(gòu)代管管理大大降低企業(yè)庫(kù)存空間及資金的占用或積壓?jiǎn)栴}；p同時(shí)也規(guī)避手工代管理下采購(gòu)對(duì)帳管理問(wèn)題，提高供應(yīng)商滿意度；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.5 精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)下達(dá)管理生產(chǎn)執(zhí)行管理生產(chǎn)結(jié)案管理根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)

45、坯件或配件生產(chǎn)任務(wù)時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)及產(chǎn)能檢查計(jì)劃下達(dá)坯件生產(chǎn)訂單配件生產(chǎn)訂單根據(jù)客戶要貨計(jì)劃及內(nèi)部銷售計(jì)劃時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)組裝生產(chǎn)訂單生產(chǎn)備料與生產(chǎn)配送生產(chǎn)時(shí)點(diǎn)備料與工位配送生產(chǎn)挪料管理生產(chǎn)改制管理生產(chǎn)不良處理生產(chǎn)料廢退、補(bǔ)處理生產(chǎn)工廢補(bǔ)料處理生產(chǎn)訂單關(guān)閉1、成品、配件、坯件計(jì)劃協(xié)同管理2、通過(guò)生產(chǎn)訂單展望檢查計(jì)劃期間業(yè)務(wù)（在單、在途、庫(kù)存等）是否滿足生產(chǎn)需求6、生產(chǎn)加工過(guò)程中報(bào)廢（工、料廢）退、補(bǔ)料管理7、針對(duì)已發(fā)料、開(kāi)工生產(chǎn)訂單未結(jié)案持續(xù)跟進(jìn)3、通過(guò)生產(chǎn)訂單齊套檢查即將上線的生產(chǎn)訂單庫(kù)存是否滿足生產(chǎn)需求；4、持續(xù)化生產(chǎn)與“柔性”生產(chǎn)節(jié)拍式配送管理5、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中異常業(yè)務(wù)調(diào)整處理Yonyou Soft

46、ware CorporationYonyou Software Corporation3.5 精益生產(chǎn)管理汽配時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃模型有兩種多品種小批量組合式節(jié)拍生產(chǎn)特點(diǎn)：1、品種系列相對(duì)較多；2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，配件品種數(shù)量不多，生產(chǎn)工藝相對(duì)較短；3、生產(chǎn)配送側(cè)重相近似總成組合式配送管理；適用汽配制動(dòng)器、車橋、離合器等行業(yè)；客戶：XX電子科技有限公司（汽車制動(dòng)系統(tǒng)）多品種小批量混線式節(jié)拍生產(chǎn)特點(diǎn)：1、品種系列較少；2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、配件多，生產(chǎn)工藝相對(duì)較長(zhǎng)；3、生產(chǎn)配送側(cè)重點(diǎn)單品配送管理；適用發(fā)動(dòng)機(jī)、挖掘機(jī)駕駛室等行業(yè)；客戶：XX機(jī)械（山東）有限公司Yonyou Software Corporati

47、onYonyou Software Corporation3.5.1 組裝時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃混線式節(jié)拍生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景：廠外同步物流流程廠外同步物流流程廠內(nèi)同步物流流程l客戶時(shí)點(diǎn)裝車計(jì)劃根據(jù)客戶時(shí)點(diǎn)裝車計(jì)劃制定成品入庫(kù)時(shí)點(diǎn)計(jì)劃和上線時(shí)點(diǎn)計(jì)劃，設(shè)定提前時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和多品種小批量混合節(jié)拍；l總成時(shí)點(diǎn)組裝計(jì)劃根據(jù)成品下線情況依次推算上線數(shù)量；根據(jù)成品上線計(jì)劃依次完成單機(jī)物料備料放臨時(shí)區(qū)；根據(jù)下線情況依次單機(jī)物料配送上線；l采購(gòu)物資配送計(jì)劃供應(yīng)商根據(jù)近期裝車計(jì)劃按包裝量或供供貨批量依次完成采購(gòu)物資配送及接收處理；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporati

48、on3.5.1 組裝時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃混線式節(jié)拍生產(chǎn)明確計(jì)劃來(lái)源制定排產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上線投產(chǎn)順序下線拉動(dòng)計(jì)劃上線時(shí)間推算下線拉動(dòng)上線Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.5.1 組裝時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃混線式節(jié)拍生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：p采購(gòu)恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨、到貨，盡可能維持最低的庫(kù)存水平 ；p及時(shí)取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品；p保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡；p標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、采購(gòu)周期；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.5

49、.1 組裝時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃混線式節(jié)拍生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：p企業(yè)管理核心圍繞上線計(jì)劃開(kāi)展，統(tǒng)一口徑 ；p有效指導(dǎo)生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)安排 ；p有效指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)部門合理配料，并按照J(rèn)IT的模式投送至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ；p控制和保持整體計(jì)劃系統(tǒng)的均衡； Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.5.2 組裝時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃組合式節(jié)拍生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景：l客戶裝車配送計(jì)劃將計(jì)劃期間各客戶相同或相近的總成，采取定產(chǎn)定線合并處理；l總成時(shí)點(diǎn)組裝計(jì)劃根據(jù)各總成單品生產(chǎn)工時(shí)及物流節(jié)拍生成時(shí)點(diǎn)組裝計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷情況來(lái)排產(chǎn)或加班以及計(jì)劃順延處理；根據(jù)相同或相近總

50、成的生產(chǎn)需求集中、節(jié)拍式配送上線；l采購(gòu)物資配送計(jì)劃基于客戶滾動(dòng)計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或儲(chǔ)備管理要求，送貨至VMI倉(cāng)通過(guò)第三方物流來(lái)管理接收及發(fā)放；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.5.2 組裝時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃組合式節(jié)拍生產(chǎn)Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.5.2 組裝時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃組合式節(jié)拍生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：管理價(jià)值：銷售訂單與預(yù)測(cè)訂單粗產(chǎn)能分析（數(shù)量單品工時(shí)），為計(jì)劃與訂單承接分析提供依據(jù)；相近似產(chǎn)品組合生產(chǎn)與排產(chǎn)關(guān)系設(shè)置生產(chǎn)時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)工作

51、日歷設(shè)置時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)讀取預(yù)測(cè)訂單MPS與MRP結(jié)果生成上線日計(jì)劃排產(chǎn)單做好上線計(jì)劃時(shí)點(diǎn)排產(chǎn)分析及生產(chǎn)訂單生成處理p基于外部（滾動(dòng)計(jì)劃）或內(nèi)部（配送計(jì)劃）應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)日生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析；p將相同或相近總成定產(chǎn)（包裝單元）定線（固定產(chǎn)線）為日生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)點(diǎn)計(jì)算提供依據(jù)；p實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)線的日生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間負(fù)荷分析為生產(chǎn)上線排產(chǎn)提供依據(jù)；Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.6 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理倉(cāng)庫(kù)與貨位劃分與標(biāo)識(shí)物流通道與生產(chǎn)工藝布局的關(guān)系通用件與標(biāo)準(zhǔn)件外包裝與內(nèi)包裝管理要求配套件專用轉(zhuǎn)運(yùn)器具管理要求條碼應(yīng)用導(dǎo)入Yonyou Software

52、 CorporationYonyou Software Corporation3.6 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)銷售退回其它入庫(kù)銷售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)其他出庫(kù)入庫(kù)作業(yè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)庫(kù)存信息倉(cāng)位管理?yè)Q包裝批次/序列號(hào)管理VMI預(yù)留待檢不合格品處理周期盤點(diǎn)條碼管理產(chǎn)成品庫(kù)庫(kù)間作業(yè)配件庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)轉(zhuǎn)倉(cāng)調(diào)撥基礎(chǔ)信息收發(fā)存存報(bào)表盤點(diǎn)表庫(kù)存臺(tái)賬管理信息可用量庫(kù)存展望超儲(chǔ)/短缺/貨齡庫(kù)存稽核與存貨帳與貨位賬與實(shí)盤數(shù)遠(yuǎn)程WEB應(yīng)用庫(kù)存管理VMI上線與下線結(jié)算管理備料請(qǐng)單、直送工位管理料廢不良退、補(bǔ)料管理業(yè)務(wù)處理與單據(jù)同化管理Yonyou Software CorporationYonyou Software C

53、orporation3.6 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理1、通過(guò)存貨供應(yīng)倍數(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃運(yùn)算過(guò)程中將需求量按包裝數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出生產(chǎn)數(shù)量；2、單品材料配送清單子件投料工位與材料貨位一、一對(duì)應(yīng)并順向排列；業(yè)務(wù)單據(jù)配送清單按先進(jìn)先出原則來(lái)管理業(yè)務(wù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；3、嚴(yán)格遵循配送清單先進(jìn)先出原則下批次發(fā)放物料；按照上線時(shí)點(diǎn)提前備料放至待上線區(qū)；4、明確單品對(duì)應(yīng)配料或標(biāo)準(zhǔn)件合并配送標(biāo)準(zhǔn)；盡可能統(tǒng)一材料包裝量及生產(chǎn)配送標(biāo)準(zhǔn)，避免多次分箱作業(yè)；5、上線前做好工裝夾具、作業(yè)指導(dǎo)書等領(lǐng)用；要求：1、貨位與工位對(duì)應(yīng)；2、貨架“先進(jìn)先出管理；3、貨位區(qū)間物料分別；4、專用或配套件單品配送；5、共用件按日需求合并，按包裝量配送；6、統(tǒng)一外、內(nèi)

54、包裝標(biāo)準(zhǔn)；配套件貨位編碼規(guī)則：*（貨位區(qū)間物料分類）*(貨位號(hào)）-*(生產(chǎn)線）*(工位）共用件貨位編碼規(guī)則：*（貨位區(qū)間物料分類）*(貨位號(hào)）Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.6.1 采購(gòu)入庫(kù)及條碼應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景：l送貨信息下載條碼打印供應(yīng)商通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)導(dǎo)出采購(gòu)訂貨信息，并完成單據(jù)和箱碼打印及粘貼；l掃碼到貨接收處理采購(gòu)部掃碼ASN單推式生成到貨單完成接收處理；l質(zhì)檢掃碼數(shù)量確認(rèn)質(zhì)量部掃碼到貨單完成接收數(shù)量判定及推式單據(jù)審核處理，同時(shí)拒收部分自動(dòng)生成到貨拒收單處理；l入庫(kù)掃碼數(shù)量確認(rèn)第三方物流及儲(chǔ)運(yùn)部掃碼到貨單完

55、成數(shù)量實(shí)收確認(rèn)及推式生成并審核采購(gòu)入庫(kù)單，同時(shí)不足數(shù)量部分生成到貨拒收單；基于VMI倉(cāng)材料委托第三方物流管理，建立物料兩次掃碼稽核管理；質(zhì)檢掃碼接收掃碼Yonyou Software CorporationYonyou Software Corporation3.6.2 生產(chǎn)配送按需配送/包裝單元及條碼應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景：l生產(chǎn)領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)將生產(chǎn)訂單生成材料出庫(kù)單，實(shí)現(xiàn)物料批次先進(jìn)先出管理；l按需求掃碼備料作業(yè)第三方物流按材料出庫(kù)信息進(jìn)行實(shí)物備料，完成備料清單稽核處理；l按包裝單元掃碼出庫(kù)針對(duì)按包裝單元領(lǐng)料將日生產(chǎn)訂單需求合并按包裝量分割調(diào)撥；l車間物料掃碼接收生產(chǎn)車間物流人員掃碼推式完成材料出庫(kù)單或其他出庫(kù)單審核；l生產(chǎn)不良補(bǔ)料作業(yè)生產(chǎn)不良采取先補(bǔ)后退方式處理；l生產(chǎn)完工清線作業(yè)生產(chǎn)不良判定及退庫(kù)作業(yè)處理；基于代管物資建立備料稽核和接收兩次掃碼管理，針對(duì)不良退補(bǔ)料建議不再使用掃碼處理；備料掃碼接收掃碼Yonyou