企業(yè)創(chuàng)新案例ppt課件

1、二次創(chuàng)新案例 - 三星電子公司小組成員： 舒雪蓮 汪映含 陳建 曹敏 萬梅 三星電子公司簡介 三星集團創(chuàng)建于1938年，1969年投資成立三星電子公司，涉及半導體、挪動、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調、數(shù)碼攝像機以及IT產(chǎn)品等多個領域。2019年,“世界財富500強企業(yè)評選中，三星電子以719億美圓的銷售額位居全球排名第39位。 在技術上，三星已成為了世界頂尖級的技術創(chuàng)新公司，它在眾多的領域發(fā)明了一系列的尖端技術，包括挪動、手持計算設備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等。2019年，三星電子的專利數(shù)在全球排名第5，僅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，領先于Matsushita、索

2、尼、日立、三菱和富士通公司。三星電子產(chǎn)品展現(xiàn) 對于正在探求做大、做強、走國際化之路的中國企對于正在探求做大、做強、走國際化之路的中國企業(yè)來說，三星電子是一個更接近、更可以被觸摸的業(yè)來說，三星電子是一個更接近、更可以被觸摸的標桿企業(yè)標桿企業(yè)這家企業(yè)以速度而著稱，這家企業(yè)以速度而著稱，7年前還負年前還負債債170億美圓，而今天曾經(jīng)躋身世界五百強之列；億美圓，而今天曾經(jīng)躋身世界五百強之列；7年前，世界品牌價值排行榜上還沒有他的身影，而年前，世界品牌價值排行榜上還沒有他的身影，而在隨后的在隨后的7年中，他一路攀升，在年中，他一路攀升，在2019年全球最具年全球最具商業(yè)價值的品牌排行中名列第商業(yè)價值的品

3、牌排行中名列第21位。終究三星是怎位。終究三星是怎樣完成這樣完美的飛躍的樣完成這樣完美的飛躍的? 二次創(chuàng)新二次創(chuàng)新三星電子二次創(chuàng)新史 三星電視產(chǎn)業(yè)從1969年起至2019年的技術開展歷程進展了全程調查；在充分思索韓國財團企業(yè)垂直化消費特征的前提下，分析單位不再局限于產(chǎn)業(yè)層面，而是對事業(yè)部、廢品制造企業(yè)、三星電子及其零部件消費企業(yè)三星電管，三星康寧、三星電機，三星電子進展同時分析，提示了技術學習實際與開展中國家跨國企業(yè)開展實際的統(tǒng)合能夠性。 眾所周知，技術學習過程實踐上是一個延續(xù)性的累積過程，其過程普通分為模擬、吸收、改良創(chuàng)新等3個階段。可以發(fā)現(xiàn)每前進一個階段，技術與組織都閱歷一次飛躍。三星企業(yè)

4、開展也是嚴厲按照這三大步伐扎扎實實走出來的。一技術模擬階段20世紀70年代前半期 20世紀60年代末期，三星決議進軍電子工業(yè)，制定了從日企引入技術的方針，企業(yè)在整個70年代前半期都努力于模擬合資企業(yè)的先進技術。其詳細內容包括這些方面： 1、經(jīng)過派員工到日本工廠研修，掌握隱含技術知識。 2、推行垂直系列化和零部件國產(chǎn)化。 三星在剛剛涉足電子工業(yè)的時候，就制定了“構筑從原資料到產(chǎn)廢品企業(yè)內部消費的垂直系列化消費體制的根本方針，將資源集中配置于電視、冰箱等家電消費領域，最終得以實現(xiàn)趕超戰(zhàn)略。 3、從消費初期開場即進展出口 這使企業(yè)早一步認識到質量的重要性，使三星質量程度在短期內實現(xiàn)了質的飛躍。三星構

5、筑了在日本也通用的質量程度和本錢控制體系。 第一階段總結 第一階段是簡單的模擬，即引進本國或本地域尚不存在的技術，經(jīng)過模擬、學習，逐漸掌握這門新技術，突破內部技術瓶頸“技術，實現(xiàn)工藝創(chuàng)新，向預定的方式躍進，并到達提高產(chǎn)質量量目的，盡早進入市場。二技術吸收階段20世紀70年代后期 1、選擇性的技術導入與自主開發(fā) 三星電子在導入黑白電視技術時，采取整套技術導入的方式，幾乎一切技術資源都依賴合資方。在引入彩色電視技術的時候，三星采用分別技術導入的方式，即只引入RCA技術，其他采用自主開發(fā)方式，這種自主開發(fā)才干的培育是在黑白電視消費階段即開場蓄積的。 2、原資料中心部件的國產(chǎn)化 電視制造中最重要的部件

6、是電子槍，其中心部件是陰極管。由于陰極管是日本企業(yè)的中心技術，難以獲取，所以三星電管采用“迂回戰(zhàn)術先開發(fā)初級管再挑戰(zhàn)高級管，4年后終于獲得了勝利。20世紀70年代是三星的技術吸收階段，除了部分零部件的國產(chǎn)化批量消費之外，三星的技術才干還未到達很高的程度，出口也以貼牌出口OEM為主流。為了構筑高超的技術才干，自主品牌的開發(fā)是不可短少的。這一切都是在技術改良階段實現(xiàn)的。第二階段總結 第二階段是改良型的創(chuàng)新，即經(jīng)過前一階段的學習、積累和消化吸收后，產(chǎn)品規(guī)范系列化，企業(yè)逐漸減少對技術輸出企業(yè)的依賴，并開場結合本國市場的特點，做順應性調整，以求低本錢，高質量獲得效益，對引進技術進展一定程度的國產(chǎn)化創(chuàng)新，

7、進一步擴展市場。三改良創(chuàng)新階段一.技術改良階段的技術學習20世紀80年代1.提高質量與消費率 1988年11月，三星在整個集團內開展運營合理化運動，進展TPITotal Productivity Innovation,努力于大幅度提升產(chǎn)質量量和勞動消費率，TPI是提升設備消費率的重要武器。2.自主品牌OBN的培育 從貼牌出口到以自有品牌的出口，三星花了許多時間和精神。其中三星電管在1979年就勝利開發(fā)12英寸黑白電視，并貼牌出口，直至1985年才得以運用自主品牌Samtron進展出口。3.著手進展正式的研討與開發(fā)任務 三星電子與三星電管于1980年、1983年分別設立了綜合研討所，開場進展體系

8、性的研發(fā)任務，并獲得了豐盛的成果。例如，三星電管的綜合研討所對彩色陰極射線管的質量穩(wěn)定性進展重點攻關，并最終勝利打入日本市場。 可以說三星集團在這一階段完成了兩個義務培育自主品牌和確立自主消費技術。這恰是改良階段應該完成的義務 二.新階段的技術學習20世紀90年代)1、研發(fā)任務從產(chǎn)品中心向技術中心的轉變 實行綜合研討所與事業(yè)部研討所的職能分別。從而建成了廣泛的企業(yè)內部實驗室網(wǎng)絡。 2、新概念電視的開發(fā) 1993年3月，三星集團的這4家企業(yè)簽署合同組成“開發(fā)力量小組task force team。四家企業(yè)共同參與從產(chǎn)品概念設計到原資料產(chǎn)品開發(fā)的全部過程，開發(fā)出畫面更大的“名品加一電視名品plus

9、1，其規(guī)格12.8：9在當時是世界上獨一無二的。三星又向“完全平面Braun管電視發(fā)起了沖擊，力爭突破索尼的壟斷。3、數(shù)字化電視市場的早期投入 當時的日本企業(yè)拘泥于同源高明晰度電視，對數(shù)字化電視的開發(fā)并不熱衷。韓國企業(yè)那么搶占先機與美國企業(yè)共同采用數(shù)字化規(guī)范，在該領域的海外市場開辟方面獲得了領先位置。積極地搜索有關市場需求和技術動向的知識情報，并據(jù)此預見未來技術的變化方向，以調整戰(zhàn)略資源的配置?，F(xiàn)實證明，三星集團曾經(jīng)具備了這種途徑導航才干pathnavigating capability，這也是革新階段的特征。4、高端品牌籠統(tǒng)的塑造 19931994年，韓國彩色電視的消費量延續(xù)兩年超越日本，位居世界第一。但在消費者心目中，三星的品牌認知度依然較低。為了重塑品牌籠統(tǒng)，三星將重點逐漸轉至品牌籠統(tǒng)塑造上來，出口商標一致用“Tantus，國內銷售商標為“Paav。第三階段總結 第三階段是創(chuàng)外型的模擬，即真正意義的二次創(chuàng)新 ，也就是“后二次創(chuàng)新，結合本身的研發(fā)才干和目的市場的需求，改良產(chǎn)品性能，發(fā)揚企業(yè)家精神，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，對引進的技術進展較艱苦的二次創(chuàng)新，開辟新市場，滿足新市場需求。啟示 中國是最大的開展中國家，現(xiàn)階段的自主創(chuàng)新不排斥對外部先進技術的引進和學習吸收。當前我國許多企業(yè)實踐情況的技術創(chuàng)新方式該