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文檔簡(jiǎn)介

1、交通場(chǎng)站企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自我介紹自我介紹 吳有愛吳有愛 國家注冊(cè)安全工程師國家注冊(cè)安全工程師 浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員 聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:0574-877398030574-87739803 手手 機(jī):機(jī):1345612758713456127587 郵郵 箱:箱: 工作單位:寧波乾業(yè)安全科技有限公司工作單位:寧波乾業(yè)安全科技有限公司主要內(nèi)容主要內(nèi)容1 1、交通場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、交通場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2 2、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建流程、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建流程3 3、初次評(píng)審申請(qǐng)流程、初次評(píng)審申請(qǐng)流程4 4、到期復(fù)評(píng)申請(qǐng)流程、到期復(fù)評(píng)申請(qǐng)流程l 1616項(xiàng)考評(píng)類目項(xiàng)考評(píng)類目l 48

2、48項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目l 121121條考評(píng)內(nèi)容條考評(píng)內(nèi)容l 考評(píng)總分考評(píng)總分10001000分分交通標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容交通標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考評(píng)類目、分值分為一級(jí)(最高)、二級(jí)和三級(jí)分為一級(jí)(最高)、二級(jí)和三級(jí)一、安全目標(biāo)一、安全目標(biāo)二、管理機(jī)構(gòu)和人員二、管理機(jī)構(gòu)和人員三、安全責(zé)任體系三、安全責(zé)任體系四、法規(guī)和安全管理制度四、法規(guī)和安全管理制度五、安全投入五、安全投入六、裝備設(shè)施六、裝備設(shè)施七、科技創(chuàng)新七、科技創(chuàng)新八、隊(duì)伍管理八、隊(duì)伍管理九、作業(yè)管理九、作業(yè)管理十、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制十、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制十一、隱患排查與治理十一、隱患排查與治理十二、職業(yè)健康十二、職業(yè)健康十三、安全文化

3、十三、安全文化十四、應(yīng)急救援十四、應(yīng)急救援十五、事故報(bào)告調(diào)查處理十五、事故報(bào)告調(diào)查處理十六、績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)十六、績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建流程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建流程u 策劃設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)u 調(diào)查摸底調(diào)查摸底u(yù) 體系建立體系建立u 體系運(yùn)行體系運(yùn)行u 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建流程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建流程績(jī)效考核和持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核和持續(xù)改進(jìn)安全目標(biāo)設(shè)立安全目標(biāo)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)和人員管理機(jī)構(gòu)和人員安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)投入法法規(guī)和安全管理制度規(guī)和安全管理制度裝備設(shè)施裝備設(shè)施科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)作業(yè)管理作業(yè)管理職業(yè)健康職業(yè)健康安全文化安全文化應(yīng)急救援應(yīng)急救援事故報(bào)告、調(diào)查和處理事故報(bào)

4、告、調(diào)查和處理隱患排查和治理隱患排查和治理危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。 第一階段策劃和設(shè)計(jì)u了解、理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化u選擇適用的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)u確定創(chuàng)建等級(jí)、完成時(shí)間、責(zé)任部門、與其他管理體系的關(guān)系u確定外部支持第二階段調(diào)查摸底u(yù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)收集u公司有關(guān)管理制度收集u人、物、環(huán)境等管理現(xiàn)狀調(diào)查u現(xiàn)狀分析、評(píng)估 第三

5、階段體系建立u方針、目標(biāo)設(shè)立u成立領(lǐng)導(dǎo)小組(工作小組),明確責(zé)任人員u建立有關(guān)體系文件u體系文件宣傳、培訓(xùn)第四階段體系運(yùn)行u制定改進(jìn)計(jì)劃,按輕重緩急順序進(jìn)行改進(jìn)完善u落實(shí)文件要求,填寫相應(yīng)記錄u持續(xù)進(jìn)行隱患排查治理u開展多層次、全員培訓(xùn)第五階段持續(xù)改進(jìn)u制定改進(jìn)計(jì)劃,按輕重緩急順序進(jìn)行改進(jìn)完善u落實(shí)文件要求,填寫相應(yīng)記錄u內(nèi)部自評(píng)、外部評(píng)審u持續(xù)進(jìn)行隱患排查治理初次申請(qǐng)流程u 企業(yè)成立自評(píng)小組、按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)u 網(wǎng)上提交自評(píng)申請(qǐng)報(bào)告u 主管單位申請(qǐng)受理u 評(píng)審組織單位申請(qǐng)受理u 評(píng)審單位評(píng)審u 評(píng)審單位報(bào)告審核u 評(píng)審組織單位報(bào)告受理u 評(píng)審組織單位報(bào)告審核u 批準(zhǔn)、發(fā)證復(fù)評(píng)申請(qǐng)流程u評(píng)審達(dá)標(biāo)后企業(yè)每年按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自評(píng)u上傳自評(píng)報(bào)告主管部門審核u三年到期時(shí)提交自評(píng)申請(qǐng)報(bào)告(一式三份)u主管部門申請(qǐng)受理u評(píng)審組織單位申請(qǐng)受理u評(píng)審單位(第三方評(píng)審機(jī)構(gòu))評(píng)審u評(píng)審單位(第三方評(píng)審機(jī)構(gòu))報(bào)告審核u評(píng)

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