中燃集團(tuán)CMS概要課件

1、 Brief Introduction of Chinagas CMS CMS是什么意思呢？是什么意思呢？從站長(zhǎng)的角度思考，CMS是一種系統(tǒng)程序，全名“內(nèi)容管理系統(tǒng)”，CMS是Content Management System的縮寫 目目 錄錄 國(guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室海峽經(jīng)濟(jì)科技合作中心國(guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室海峽經(jīng)濟(jì)科技合作中心中國(guó)石油化工股份有限公司中國(guó)石油化工股份有限公司(Sinopec)(Sinopec)阿曼國(guó)家石油公司阿曼國(guó)家石油公司(OOC)(OOC)印度燃?xì)夤荆ㄓ《热細(xì)夤荆℅AILGAIL）公司主要股東公司主要股東亞洲開發(fā)銀行（亞洲開發(fā)銀行（ADBADB）荷蘭國(guó)家開發(fā)銀行（荷蘭國(guó)家

2、開發(fā)銀行（FMOFMO）韓國(guó)韓國(guó)SK集團(tuán)集團(tuán) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司俄羅斯天然氣工業(yè)股份有限公司俄羅斯天然氣工業(yè)股份有限公司 中國(guó)工商銀行中國(guó)工商銀行 國(guó)家開發(fā)銀行國(guó)家開發(fā)銀行韓國(guó)韓國(guó)SK集團(tuán)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)已投資在國(guó)內(nèi)已投資116116個(gè)城市燃?xì)忭?xiàng)目個(gè)城市燃?xì)忭?xiàng)目擁有國(guó)內(nèi)最大的擁有國(guó)內(nèi)最大的液化石油氣（液化石油氣（LPGLPG）分銷網(wǎng)絡(luò)）分銷網(wǎng)絡(luò)是國(guó)內(nèi)擁有長(zhǎng)輸是國(guó)內(nèi)擁有長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目的跨區(qū)域集團(tuán)之一管線項(xiàng)目的跨區(qū)域集團(tuán)之一資本雜志資本雜志授予授予“資本中國(guó)杰出企業(yè)成就獎(jiǎng)資本中國(guó)杰出企業(yè)成就獎(jiǎng)”“資本中國(guó)杰出天然氣供應(yīng)商資本中國(guó)杰出天然氣供應(yīng)商”亞洲金融亞洲金融舉辦的亞洲最佳公司

3、投票選舉中獲舉辦的亞洲最佳公司投票選舉中獲“最佳投資者關(guān)系最佳投資者關(guān)系” ” “最佳投資者關(guān)系最佳投資者關(guān)系”“最佳企業(yè)管治最佳企業(yè)管治”“最佳首席財(cái)務(wù)官最佳首席財(cái)務(wù)官” ” 技術(shù)實(shí)力技術(shù)實(shí)力 資金實(shí)力資金實(shí)力 03財(cái)年財(cái)年04財(cái)年財(cái)年05財(cái)年財(cái)年06財(cái)年財(cái)年07財(cái)年財(cái)年08財(cái)年財(cái)年09上半財(cái)年上半財(cái)年目目 錄錄 中燃企業(yè)標(biāo)志中燃企業(yè)標(biāo)志為社會(huì)提供最優(yōu)的服務(wù)為社會(huì)提供最優(yōu)的服務(wù) 為企業(yè)獲取最高的效益為企業(yè)獲取最高的效益 為股東實(shí)現(xiàn)最大的回報(bào)為股東實(shí)現(xiàn)最大的回報(bào) 為員工搭建最廣的舞臺(tái)為員工搭建最廣的舞臺(tái) 對(duì)己講嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)人講誠(chéng)心、對(duì)事講信譽(yù)開拓新視野、創(chuàng)立新思維、運(yùn)用新方式上下有溝通、左右有交流

4、、內(nèi)外有配合 利利 民民利自己利自己利利 國(guó)國(guó)利公司利公司 目目 錄錄 財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略決策委員會(huì)董事局審核委員會(huì)提名委員會(huì)薪酬委員會(huì)總裁執(zhí)行總裁行政部資金部投資發(fā)展部LPG上海管理中心財(cái)務(wù)部審計(jì)部法律事務(wù)部燃?xì)饧夹g(shù)研究院管理學(xué)院首席財(cái)務(wù)官國(guó)際業(yè)務(wù)部投資者關(guān)系部副總裁副總裁副總裁副總裁總裁助理企業(yè)管理部人力資源部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安全監(jiān)察部市場(chǎng)客服部信息管理部預(yù)算采購(gòu)部工程總監(jiān)工程公司工程管理部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部設(shè)計(jì)院首席科學(xué)家執(zhí)行董事計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃預(yù)算過程管理過程管理考核與審計(jì)考核與審計(jì)財(cái)務(wù)和資金財(cái)務(wù)和資金管理統(tǒng)一管理統(tǒng)一在財(cái)務(wù)、資金方面實(shí)行統(tǒng)一管理，采取收支兩條線、財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)、資金方面實(shí)行統(tǒng)一管

5、理，采取收支兩條線、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總部委派并考核等管理措施。總監(jiān)由總部委派并考核等管理措施。企業(yè)文化企業(yè)文化統(tǒng)一統(tǒng)一培育并形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，弘揚(yáng)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，培育并形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，弘揚(yáng)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，增強(qiáng)凝聚力和歸屬感，激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)新精神。增強(qiáng)凝聚力和歸屬感，激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)新精神。物質(zhì)采購(gòu)遵循物質(zhì)采購(gòu)遵循“采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一”原則，原則，通過物資采購(gòu)電子交易平臺(tái)通過物資采購(gòu)電子交易平臺(tái)- -中燃采中燃采購(gòu)網(wǎng)，對(duì)供貨商信息收集、招標(biāo)和采購(gòu)等工作實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。購(gòu)網(wǎng)，對(duì)供貨商信息收集、招標(biāo)和采購(gòu)等工作實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。采購(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一信息化信息化管理平臺(tái)管理平

6、臺(tái)建立建立OAOA、EASEAS、EHREHR、SCADASCADA、客服收費(fèi)系統(tǒng)、采購(gòu)網(wǎng)及工程管理、客服收費(fèi)系統(tǒng)、采購(gòu)網(wǎng)及工程管理系統(tǒng)等信息化管理平臺(tái)。系統(tǒng)等信息化管理平臺(tái)。專業(yè)化監(jiān)督、專業(yè)化監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)總部各職能部門（財(cái)務(wù)、人力資源、工程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)客服、總部各職能部門（財(cái)務(wù)、人力資源、工程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)客服、預(yù)算采購(gòu)、技術(shù)等）針對(duì)項(xiàng)目公司的對(duì)口業(yè)務(wù)，實(shí)施專業(yè)化預(yù)算采購(gòu)、技術(shù)等）針對(duì)項(xiàng)目公司的對(duì)口業(yè)務(wù)，實(shí)施專業(yè)化的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)。的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)。制度流程的制度流程的建設(shè)和運(yùn)行建設(shè)和運(yùn)行通過建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)，通過建立、完善和落實(shí)各

7、項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。事事有流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。三大管理原則三大管理原則信息化管理信息化管理過程控制過程控制財(cái)務(wù)監(jiān)控財(cái)務(wù)監(jiān)控預(yù)算指標(biāo)及考核預(yù)算指標(biāo)及考核計(jì)劃預(yù)算管理計(jì)劃預(yù)算管理考核下的目標(biāo)責(zé)任制考核下的目標(biāo)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度流程制度流程職能部門管理職能部門管理總部各部門到項(xiàng)目公司，各項(xiàng)管理制度和流程都納入管理制度體系，并得到落實(shí)執(zhí)行。從管理層到部門負(fù)責(zé)人，層層簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書及安全目標(biāo)責(zé)任書，并通過一整套的考核體系，實(shí)施月度、季度和年度績(jī)效考核。制定經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃；制定包括收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、市場(chǎng)開發(fā)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以及投資

8、和現(xiàn)金流在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，作為全年經(jīng)營(yíng)工作、投融資、財(cái)務(wù)收支的核心，并為年度考核提供里目標(biāo)依據(jù)。計(jì)劃預(yù)算管理計(jì)劃預(yù)算管理考核下的目標(biāo)責(zé)任制考核下的目標(biāo)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理總部總部集團(tuán)總部管理制度數(shù)量統(tǒng)計(jì)表集團(tuán)總部管理制度數(shù)量統(tǒng)計(jì)表序號(hào)部門數(shù)量序號(hào)部門數(shù)量序號(hào)部門數(shù)量1安全監(jiān)察部277人力資源部3513信息管理部372財(cái)務(wù)管理部568設(shè)計(jì)院414行政部173法律事務(wù)部369審計(jì)部1015預(yù)算采購(gòu)部224工程管理部4510生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部6116資金部25技術(shù)部3711市場(chǎng)客服部33合計(jì)：合計(jì)：483份份6企業(yè)管理部5812投資發(fā)展部3制制度度流流程程集團(tuán)總部集團(tuán)總部08財(cái)年財(cái)年OA流程情況表流程情

9、況表序號(hào)部門數(shù)量序號(hào)部門數(shù)量序號(hào)部門數(shù)量1安全監(jiān)察部 67技術(shù)委員會(huì) 613市場(chǎng)客服部 112財(cái)務(wù)部 298企業(yè)管理部 1914投資發(fā)展部 63法律事務(wù)部 129人力資源部 2915投資者關(guān)系部 14工程管理部 2610設(shè)計(jì)院 1916信息管理部 205國(guó)際業(yè)務(wù)部 111審計(jì)部 517行政部 276技術(shù)部 1912生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 1918預(yù)算管理部 20合計(jì)：合計(jì)：279個(gè)個(gè)19資金部 3項(xiàng)目項(xiàng)目公司公司管理制度管理制度385385份份 OAOA流程流程12771277個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)績(jī)排名經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)績(jī)排名定期周月報(bào)定期周月報(bào)月度電話會(huì)議月度電話會(huì)議 各項(xiàng)工作大檢查各項(xiàng)工作大檢查 專項(xiàng)考核專項(xiàng)考

10、核（輸差、應(yīng)收帳款等）（輸差、應(yīng)收帳款等）過程管理過程管理半財(cái)年半財(cái)年/財(cái)年述職財(cái)年述職機(jī)構(gòu)統(tǒng)一機(jī)構(gòu)統(tǒng)一人員統(tǒng)一人員統(tǒng)一制度統(tǒng)一制度統(tǒng)一資金統(tǒng)一資金統(tǒng)一核算統(tǒng)一核算統(tǒng)一項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一由集團(tuán)核準(zhǔn)備案 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由集團(tuán)垂直領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一由集團(tuán)制訂 項(xiàng)目公司資金由集團(tuán)通過收支統(tǒng)一兩條線及大額賬戶進(jìn)行管理，融資統(tǒng)一安排 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)上會(huì)計(jì)科目及核算方法統(tǒng)一 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)控控措措施施OA系統(tǒng)EAS系統(tǒng)客服收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)法律網(wǎng)EHR系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工程系統(tǒng)采購(gòu)網(wǎng)信息化管理信息化管理運(yùn)營(yíng)期公司關(guān)注度運(yùn)營(yíng)期公司關(guān)注度低低建設(shè)期公司關(guān)注度建設(shè)期公司關(guān)注度中中高高中中高高輸差指標(biāo)3燃

11、氣銷量3點(diǎn)火數(shù)量3經(jīng)營(yíng)回款3凈現(xiàn)金流3資產(chǎn)報(bào)酬率3人均利潤(rùn)3單位燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)成本3工程建設(shè)3資質(zhì)手續(xù)政策辦理3管理體系建設(shè)完善3目標(biāo)利潤(rùn)3安裝數(shù)量3預(yù)預(yù)算算指指標(biāo)標(biāo)及及考考核核市場(chǎng)客服部市場(chǎng)客服部企業(yè)管理部企業(yè)管理部 人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部 行政部行政部預(yù)算采購(gòu)部預(yù)算采購(gòu)部信息管理部信息管理部 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安全監(jiān)察部安全監(jiān)察部投資發(fā)展部投資發(fā)展部 技術(shù)部技術(shù)部工程管理部工程管理部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院法律事務(wù)部法律事務(wù)部審計(jì)部審計(jì)部資金部資金部 總部各職能部門總部各職能部門主要職能部門主要職能部門-市場(chǎng)開發(fā)與客戶服務(wù)部市場(chǎng)開發(fā)與客戶服務(wù)部制訂運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面的政策制訂運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面的政策

12、市場(chǎng)開發(fā)場(chǎng)開發(fā)管理客戶戶服務(wù)務(wù)管理制定市場(chǎng)發(fā)展策略和目標(biāo)承擔(dān)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)管理和完善市場(chǎng)開發(fā)體系跟蹤指標(biāo)完成情況審批市場(chǎng)開發(fā)具體項(xiàng)目申請(qǐng)審批市場(chǎng)推廣方案和經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)培訓(xùn)及指導(dǎo)研究行業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和考核組織客服經(jīng)驗(yàn)的交流組織客服經(jīng)驗(yàn)的交流引入新的管理手段和方法引入新的管理手段和方法匯總信息，提供數(shù)據(jù)支持匯總信息，提供數(shù)據(jù)支持開展客戶滿意度調(diào)查開展客戶滿意度調(diào)查對(duì)客戶關(guān)系問題進(jìn)行總結(jié)對(duì)客戶關(guān)系問題進(jìn)行總結(jié)主要職能部門主要職能部門-企業(yè)管理部企業(yè)管理部主要職能部門主要職能部門-人力資源部人力資源部薪酬管理績(jī)效考核招聘培訓(xùn)干部管理組織編制人力資源

13、規(guī)劃主要職能部門主要職能部門-財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部基本方針基本方針整體規(guī)劃整體規(guī)劃滾動(dòng)發(fā)展?jié)L動(dòng)發(fā)展基本方針基本方針分步實(shí)施分步實(shí)施目標(biāo)目標(biāo)工程進(jìn)度工程進(jìn)度工程投資工程投資控制控制工程質(zhì)量工程質(zhì)量工程安全工程安全1234投資原則投資原則經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益市場(chǎng)為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為中心的配套工程建設(shè)主要職能部門主要職能部門-工程管理部工程管理部主要職能部門主要職能部門-預(yù)算采購(gòu)部預(yù)算采購(gòu)部主要職能主要職能部門主要職能部門-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部安全運(yùn)營(yíng)管理安全運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理燃?xì)廨斉涔芾砣細(xì)廨斉涔芾恚ㄝ敳钫危ㄝ敳钫危┤細(xì)庥?jì)量管理燃?xì)庥?jì)量管理 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否

14、決制度安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制度 軟軟件開發(fā)開發(fā) 自動(dòng)動(dòng)化建設(shè)設(shè) 系統(tǒng)實(shí)統(tǒng)實(shí)施 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)與網(wǎng)絡(luò)安全主要職能部門主要職能部門-信息管理部信息管理部 4 3 2 1主要職能部門主要職能部門-技術(shù)部、設(shè)計(jì)院技術(shù)部、設(shè)計(jì)院技術(shù)支持設(shè)計(jì)審核及協(xié)調(diào)技術(shù)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析服務(wù)設(shè)計(jì)主要職能部門主要職能部門-法律事務(wù)部、審計(jì)部法律事務(wù)部、審計(jì)部法律事務(wù)管理法律事務(wù)管理從法律專業(yè)角度為決策提供支持從法律專業(yè)角度為決策提供支持為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供法律依據(jù)為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供法律依據(jù)為法律事務(wù)糾紛提供救濟(jì)措施為法律事務(wù)糾紛提供救濟(jì)措施規(guī)避損失，保持良好的商譽(yù)規(guī)避損失，保持良好的商譽(yù)審核公司簽訂的合同，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)審核

15、公司簽訂的合同，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)確保公司擁有良好的法律形象確保公司擁有良好的法律形象與國(guó)家法律機(jī)構(gòu)保持良好的溝通與國(guó)家法律機(jī)構(gòu)保持良好的溝通宣傳及培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法律意識(shí)宣傳及培訓(xùn)，增強(qiáng)員工法律意識(shí)內(nèi)部審計(jì)管理內(nèi)部審計(jì)管理主要職能部門主要職能部門-行政部行政部服務(wù)服務(wù)車隊(duì)車隊(duì)檔案檔案秘書秘書內(nèi)外勤內(nèi)外勤前臺(tái)前臺(tái)清潔清潔主要職能部門主要職能部門-投資發(fā)展部投資發(fā)展部010920130401084945大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫中的財(cái)務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫中的財(cái)務(wù)管理知識(shí)基本要領(lǐng)管理知識(shí)基本要領(lǐng)010920130401084946公司財(cái)務(wù)（公司理財(cái)）的核心公司財(cái)務(wù)（公司理財(cái)）的核心 任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展依賴于

16、公司任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展依賴于公司能否創(chuàng)造價(jià)值。能否創(chuàng)造價(jià)值。 融資與投資活動(dòng)的綜合效果是盡可能地融資與投資活動(dòng)的綜合效果是盡可能地使對(duì)應(yīng)于企業(yè)所有者的財(cái)富增加。使對(duì)應(yīng)于企業(yè)所有者的財(cái)富增加。 企業(yè)的全部行為都影響著企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的全部行為都影響著企業(yè)的價(jià)值，即影響著所有者的利益。即影響著所有者的利益。 “公司公司”與與“企業(yè)企業(yè)”的概念。的概念。 有限責(zé)任的企有限責(zé)任的企業(yè)業(yè)010920130401084947財(cái)務(wù)管理的概念 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中客觀存在的資金運(yùn)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它主要利用價(jià)值形式對(duì)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它主要利用價(jià)值

17、形式對(duì)企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，是組織資金運(yùn)企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合管理工作。（動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合管理工作。（理財(cái)理財(cái)工作工作） 財(cái)務(wù)管理的主體：（企業(yè)、事業(yè)、公司）獨(dú)立的法人財(cái)務(wù)管理的主體：（企業(yè)、事業(yè)、公司）獨(dú)立的法人 財(cái)務(wù)關(guān)系：財(cái)務(wù)關(guān)系： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了主企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了主 體與各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。其核心是經(jīng)濟(jì)利益。體與各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。其核心是經(jīng)濟(jì)利益。010920130401084948財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象：資金管理，資金流轉(zhuǎn)，（現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理的對(duì)象：資金管理，資金流

18、轉(zhuǎn)，（現(xiàn)金流轉(zhuǎn)），使得流轉(zhuǎn)平衡。流轉(zhuǎn)），使得流轉(zhuǎn)平衡。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：投資決策投資決策，直接和間接，長(zhǎng)期，直接和間接，長(zhǎng)期和短期；和短期；籌資決策籌資決策，發(fā)行股票、債券，借款，賒，發(fā)行股票、債券，借款，賒購(gòu)，租賃等；購(gòu)，租賃等； 股利分配股利分配，保留盈余決策；營(yíng)運(yùn)資，保留盈余決策；營(yíng)運(yùn)資金管理；財(cái)務(wù)分析。金管理；財(cái)務(wù)分析。 財(cái)務(wù)管理的職能：財(cái)務(wù)決策（投資、籌資、股利財(cái)務(wù)管理的職能：財(cái)務(wù)決策（投資、籌資、股利分配）、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。分配）、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）、以及利的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）、以及利潤(rùn)分配的管理。潤(rùn)分配的管理。010920130401084949大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題題 企業(yè)初始投資的預(yù)算企業(yè)初始投資的預(yù)算 生產(chǎn)設(shè)備和場(chǎng)地費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)設(shè)備和場(chǎng)地費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)成本或者主要經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的預(yù)算生產(chǎn)成本或者主要經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的預(yù)算 人工成本和其他輔助成本的預(yù)算人工成本和其他輔助成本的預(yù)算 銷售收入的預(yù)算銷售收入的預(yù)算 贏利能力預(yù)算贏利能力預(yù)算01092013040