中燃集團CMS概要課件

1、 Brief Introduction of Chinagas CMS CMS是什么意思呢？是什么意思呢？從站長的角度思考，CMS是一種系統(tǒng)程序，全名“內容管理系統(tǒng)”，CMS是Content Management System的縮寫 目目 錄錄 國務院臺灣事務辦公室海峽經濟科技合作中心國務院臺灣事務辦公室海峽經濟科技合作中心中國石油化工股份有限公司中國石油化工股份有限公司(Sinopec)(Sinopec)阿曼國家石油公司阿曼國家石油公司(OOC)(OOC)印度燃氣公司（印度燃氣公司（GAILGAIL）公司主要股東公司主要股東亞洲開發(fā)銀行（亞洲開發(fā)銀行（ADBADB）荷蘭國家開發(fā)銀行（荷蘭國家

2、開發(fā)銀行（FMOFMO）韓國韓國SK集團集團 中國石油天然氣集團公司中國石油天然氣集團公司俄羅斯天然氣工業(yè)股份有限公司俄羅斯天然氣工業(yè)股份有限公司 中國工商銀行中國工商銀行 國家開發(fā)銀行國家開發(fā)銀行韓國韓國SK集團集團在國內已投資在國內已投資116116個城市燃氣項目個城市燃氣項目擁有國內最大的擁有國內最大的液化石油氣（液化石油氣（LPGLPG）分銷網(wǎng)絡）分銷網(wǎng)絡是國內擁有長輸是國內擁有長輸管線項目的跨區(qū)域集團之一管線項目的跨區(qū)域集團之一資本雜志資本雜志授予授予“資本中國杰出企業(yè)成就獎資本中國杰出企業(yè)成就獎”“資本中國杰出天然氣供應商資本中國杰出天然氣供應商”亞洲金融亞洲金融舉辦的亞洲最佳公司

3、投票選舉中獲舉辦的亞洲最佳公司投票選舉中獲“最佳投資者關系最佳投資者關系” ” “最佳投資者關系最佳投資者關系”“最佳企業(yè)管治最佳企業(yè)管治”“最佳首席財務官最佳首席財務官” ” 技術實力技術實力 資金實力資金實力 03財年財年04財年財年05財年財年06財年財年07財年財年08財年財年09上半財年上半財年目目 錄錄 中燃企業(yè)標志中燃企業(yè)標志為社會提供最優(yōu)的服務為社會提供最優(yōu)的服務 為企業(yè)獲取最高的效益為企業(yè)獲取最高的效益 為股東實現(xiàn)最大的回報為股東實現(xiàn)最大的回報 為員工搭建最廣的舞臺為員工搭建最廣的舞臺 對己講嚴謹、對人講誠心、對事講信譽開拓新視野、創(chuàng)立新思維、運用新方式上下有溝通、左右有交流

4、、內外有配合 利利 民民利自己利自己利利 國國利公司利公司 目目 錄錄 財務總監(jiān)戰(zhàn)略決策委員會董事局審核委員會提名委員會薪酬委員會總裁執(zhí)行總裁行政部資金部投資發(fā)展部LPG上海管理中心財務部審計部法律事務部燃氣技術研究院管理學院首席財務官國際業(yè)務部投資者關系部副總裁副總裁副總裁副總裁總裁助理企業(yè)管理部人力資源部生產運營總監(jiān)生產運營部安全監(jiān)察部市場客服部信息管理部預算采購部工程總監(jiān)工程公司工程管理部技術總監(jiān)技術部設計院首席科學家執(zhí)行董事計劃預算計劃預算過程管理過程管理考核與審計考核與審計財務和資金財務和資金管理統(tǒng)一管理統(tǒng)一在財務、資金方面實行統(tǒng)一管理，采取收支兩條線、財務在財務、資金方面實行統(tǒng)一管

5、理，采取收支兩條線、財務總監(jiān)由總部委派并考核等管理措施。總監(jiān)由總部委派并考核等管理措施。企業(yè)文化企業(yè)文化統(tǒng)一統(tǒng)一培育并形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，弘揚共同的價值觀和行為規(guī)范，培育并形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，弘揚共同的價值觀和行為規(guī)范，增強凝聚力和歸屬感，激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)新精神。增強凝聚力和歸屬感，激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)新精神。物質采購遵循物質采購遵循“采購統(tǒng)一采購統(tǒng)一”原則，原則，通過物資采購電子交易平臺通過物資采購電子交易平臺- -中燃采中燃采購網(wǎng)，對供貨商信息收集、招標和采購等工作實現(xiàn)實時監(jiān)控管理。購網(wǎng)，對供貨商信息收集、招標和采購等工作實現(xiàn)實時監(jiān)控管理。采購統(tǒng)一采購統(tǒng)一信息化信息化管理平臺管理平

6、臺建立建立OAOA、EASEAS、EHREHR、SCADASCADA、客服收費系統(tǒng)、采購網(wǎng)及工程管理、客服收費系統(tǒng)、采購網(wǎng)及工程管理系統(tǒng)等信息化管理平臺。系統(tǒng)等信息化管理平臺。專業(yè)化監(jiān)督、專業(yè)化監(jiān)督、指導和服務指導和服務總部各職能部門（財務、人力資源、工程、生產運營、市場客服、總部各職能部門（財務、人力資源、工程、生產運營、市場客服、預算采購、技術等）針對項目公司的對口業(yè)務，實施專業(yè)化預算采購、技術等）針對項目公司的對口業(yè)務，實施專業(yè)化的監(jiān)督、服務和指導。的監(jiān)督、服務和指導。制度流程的制度流程的建設和運行建設和運行通過建立、完善和落實各項標準化制度和流程，實現(xiàn)事事有標準，通過建立、完善和落實各

7、項標準化制度和流程，實現(xiàn)事事有標準，事事有流程，推行標準化和精細化管理。事事有流程，推行標準化和精細化管理。三大管理原則三大管理原則信息化管理信息化管理過程控制過程控制財務監(jiān)控財務監(jiān)控預算指標及考核預算指標及考核計劃預算管理計劃預算管理考核下的目標責任制考核下的目標責任制標準化管理標準化管理制度流程制度流程職能部門管理職能部門管理總部各部門到項目公司，各項管理制度和流程都納入管理制度體系，并得到落實執(zhí)行。從管理層到部門負責人，層層簽訂經營目標責任書及安全目標責任書，并通過一整套的考核體系，實施月度、季度和年度績效考核。制定經營工作計劃；制定包括收入、成本費用、利潤、市場開發(fā)等經營指標，以及投資

8、和現(xiàn)金流在內的經營預算，作為全年經營工作、投融資、財務收支的核心，并為年度考核提供里目標依據(jù)。計劃預算管理計劃預算管理考核下的目標責任制考核下的目標責任制標準化管理標準化管理總部總部集團總部管理制度數(shù)量統(tǒng)計表集團總部管理制度數(shù)量統(tǒng)計表序號部門數(shù)量序號部門數(shù)量序號部門數(shù)量1安全監(jiān)察部277人力資源部3513信息管理部372財務管理部568設計院414行政部173法律事務部369審計部1015預算采購部224工程管理部4510生產運營部6116資金部25技術部3711市場客服部33合計：合計：483份份6企業(yè)管理部5812投資發(fā)展部3制制度度流流程程集團總部集團總部08財年財年OA流程情況表流程情

9、況表序號部門數(shù)量序號部門數(shù)量序號部門數(shù)量1安全監(jiān)察部 67技術委員會 613市場客服部 112財務部 298企業(yè)管理部 1914投資發(fā)展部 63法律事務部 129人力資源部 2915投資者關系部 14工程管理部 2610設計院 1916信息管理部 205國際業(yè)務部 111審計部 517行政部 276技術部 1912生產運營部 1918預算管理部 20合計：合計：279個個19資金部 3項目項目公司公司管理制度管理制度385385份份 OAOA流程流程12771277個個經營分析及業(yè)績排名經營分析及業(yè)績排名定期周月報定期周月報月度電話會議月度電話會議 各項工作大檢查各項工作大檢查 專項考核專項考

10、核（輸差、應收帳款等）（輸差、應收帳款等）過程管理過程管理半財年半財年/財年述職財年述職機構統(tǒng)一機構統(tǒng)一人員統(tǒng)一人員統(tǒng)一制度統(tǒng)一制度統(tǒng)一資金統(tǒng)一資金統(tǒng)一核算統(tǒng)一核算統(tǒng)一項目公司財務機構統(tǒng)一由集團核準備案 項目公司財務負責人統(tǒng)一由集團垂直領導 項目公司財務制度統(tǒng)一由集團制訂 項目公司資金由集團通過收支統(tǒng)一兩條線及大額賬戶進行管理，融資統(tǒng)一安排 項目公司財務上會計科目及核算方法統(tǒng)一 財財務務監(jiān)監(jiān)控控措措施施OA系統(tǒng)EAS系統(tǒng)客服收費系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫法律網(wǎng)EHR系統(tǒng)生產運營系統(tǒng)工程系統(tǒng)采購網(wǎng)信息化管理信息化管理運營期公司關注度運營期公司關注度低低建設期公司關注度建設期公司關注度中中高高中中高高輸差指標3燃

11、氣銷量3點火數(shù)量3經營回款3凈現(xiàn)金流3資產報酬率3人均利潤3單位燃氣運營成本3工程建設3資質手續(xù)政策辦理3管理體系建設完善3目標利潤3安裝數(shù)量3預預算算指指標標及及考考核核市場客服部市場客服部企業(yè)管理部企業(yè)管理部 人力資源部人力資源部財務管理部財務管理部 行政部行政部預算采購部預算采購部信息管理部信息管理部 生產運營部生產運營部安全監(jiān)察部安全監(jiān)察部投資發(fā)展部投資發(fā)展部 技術部技術部工程管理部工程管理部設計院設計院法律事務部法律事務部審計部審計部資金部資金部 總部各職能部門總部各職能部門主要職能部門主要職能部門-市場開發(fā)與客戶服務部市場開發(fā)與客戶服務部制訂運營服務方面的政策制訂運營服務方面的政策

12、市場開發(fā)場開發(fā)管理客戶戶服務務管理制定市場發(fā)展策略和目標承擔品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設計管理和完善市場開發(fā)體系跟蹤指標完成情況審批市場開發(fā)具體項目申請審批市場推廣方案和經費負責市場開發(fā)培訓及指導研究行業(yè)動態(tài)及產業(yè)發(fā)展趨勢對服務質量進行評估和考核對服務質量進行評估和考核組織客服經驗的交流組織客服經驗的交流引入新的管理手段和方法引入新的管理手段和方法匯總信息，提供數(shù)據(jù)支持匯總信息，提供數(shù)據(jù)支持開展客戶滿意度調查開展客戶滿意度調查對客戶關系問題進行總結對客戶關系問題進行總結主要職能部門主要職能部門-企業(yè)管理部企業(yè)管理部主要職能部門主要職能部門-人力資源部人力資源部薪酬管理績效考核招聘培訓干部管理組織編制人力資源

13、規(guī)劃主要職能部門主要職能部門-財務管理部財務管理部基本方針基本方針整體規(guī)劃整體規(guī)劃滾動發(fā)展?jié)L動發(fā)展基本方針基本方針分步實施分步實施目標目標工程進度工程進度工程投資工程投資控制控制工程質量工程質量工程安全工程安全1234投資原則投資原則經濟效益經濟效益市場為導向、經濟效益為中心的配套工程建設主要職能部門主要職能部門-工程管理部工程管理部主要職能部門主要職能部門-預算采購部預算采購部主要職能主要職能部門主要職能部門-生產運營部、安全監(jiān)察部生產運營部、安全監(jiān)察部安全運營管理安全運營管理生產調度管理生產調度管理燃氣輸配管理燃氣輸配管理（輸差整治）（輸差整治）燃氣計量管理燃氣計量管理 安全生產實行一票否

14、決制度安全生產實行一票否決制度 軟軟件開發(fā)開發(fā) 自動動化建設設 系統(tǒng)實統(tǒng)實施 網(wǎng)絡網(wǎng)絡建設與網(wǎng)絡設與網(wǎng)絡安全主要職能部門主要職能部門-信息管理部信息管理部 4 3 2 1主要職能部門主要職能部門-技術部、設計院技術部、設計院技術支持設計審核及協(xié)調技術管理技術經濟分析服務設計主要職能部門主要職能部門-法律事務部、審計部法律事務部、審計部法律事務管理法律事務管理從法律專業(yè)角度為決策提供支持從法律專業(yè)角度為決策提供支持為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供法律依據(jù)為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供法律依據(jù)為法律事務糾紛提供救濟措施為法律事務糾紛提供救濟措施規(guī)避損失，保持良好的商譽規(guī)避損失，保持良好的商譽審核公司簽訂的合同，規(guī)避風險審核

15、公司簽訂的合同，規(guī)避風險確保公司擁有良好的法律形象確保公司擁有良好的法律形象與國家法律機構保持良好的溝通與國家法律機構保持良好的溝通宣傳及培訓，增強員工法律意識宣傳及培訓，增強員工法律意識內部審計管理內部審計管理主要職能部門主要職能部門-行政部行政部服務服務車隊車隊檔案檔案秘書秘書內外勤內外勤前臺前臺清潔清潔主要職能部門主要職能部門-投資發(fā)展部投資發(fā)展部010920130401084945大學生創(chuàng)業(yè)計劃書編寫中的財務大學生創(chuàng)業(yè)計劃書編寫中的財務管理知識基本要領管理知識基本要領010920130401084946公司財務（公司理財）的核心公司財務（公司理財）的核心 任何一個公司的生存與發(fā)展依賴于

16、公司任何一個公司的生存與發(fā)展依賴于公司能否創(chuàng)造價值。能否創(chuàng)造價值。 融資與投資活動的綜合效果是盡可能地融資與投資活動的綜合效果是盡可能地使對應于企業(yè)所有者的財富增加。使對應于企業(yè)所有者的財富增加。 企業(yè)的全部行為都影響著企業(yè)的價值，企業(yè)的全部行為都影響著企業(yè)的價值，即影響著所有者的利益。即影響著所有者的利益。 “公司公司”與與“企業(yè)企業(yè)”的概念。的概念。 有限責任的企有限責任的企業(yè)業(yè)010920130401084947財務管理的概念 財務管理是基于企業(yè)在經營中客觀存在的資金運財務管理是基于企業(yè)在經營中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的，它主要利用價值形式對動和財務關系而產生的，它主要利用價值

17、形式對企業(yè)所從事的經營活動進行管理，是組織資金運企業(yè)所從事的經營活動進行管理，是組織資金運動，處理財務關系的一項綜合管理工作。（動，處理財務關系的一項綜合管理工作。（理財理財工作工作） 財務管理的主體：（企業(yè)、事業(yè)、公司）獨立的法人財務管理的主體：（企業(yè)、事業(yè)、公司）獨立的法人 財務關系：財務關系： 企業(yè)在經營中的資金運動，體現(xiàn)了主企業(yè)在經營中的資金運動，體現(xiàn)了主 體與各個方面的經濟關系。其核心是經濟利益。體與各個方面的經濟關系。其核心是經濟利益。010920130401084948財務管理的主要內容財務管理的主要內容 財務管理的對象：資金管理，資金流轉，（現(xiàn)金財務管理的對象：資金管理，資金流

18、轉，（現(xiàn)金流轉），使得流轉平衡。流轉），使得流轉平衡。 財務管理的內容：財務管理的內容：投資決策投資決策，直接和間接，長期，直接和間接，長期和短期；和短期；籌資決策籌資決策，發(fā)行股票、債券，借款，賒，發(fā)行股票、債券，借款，賒購，租賃等；購，租賃等； 股利分配股利分配，保留盈余決策；營運資，保留盈余決策；營運資金管理；財務分析。金管理；財務分析。 財務管理的職能：財務決策（投資、籌資、股利財務管理的職能：財務決策（投資、籌資、股利分配）、計劃、控制和評價。分配）、計劃、控制和評價。是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金）、以及利的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金）、以及利潤分配的管理。潤分配的管理。010920130401084949大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務管理問大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務管理問題題 企業(yè)初始投資的預算企業(yè)初始投資的預算 生產設備和場地費用預算生產設備和場地費用預算 生產成本或者主要經營費用的預算生產成本或者主要經營費用的預算 人工成本和其他輔助成本的預算人工成本和其他輔助成本的預算 銷售收入的預算銷售收入的預算 贏利能力預算贏利能力預算01092013040