現(xiàn)代公司管理試卷--廣東省高等教育自學(xué)考試

1、2005年7月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷一,單項(xiàng)選擇題。1,公司是依法設(shè)立、自負(fù)盈虧的( 2 的經(jīng)濟(jì)組織.A.自律性B.營利性C.開放性D.社會(huì)性2.( 4的形成和發(fā)展,加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展.A.信用制度B.銀行制度C.貿(mào)易制度D.行會(huì)制度3.最早出現(xiàn)的公司形式是( 16 A、無限公司B、有限公司C、兩合公司D、資合公司4.( 16 的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任.A、有限公司B、無限公司C、兩合公司D股份有限公司5、人合公司的設(shè)立主要是以股東的( 56為信用基礎(chǔ)而組建的公司A、道德B、關(guān)系C、資本D、信譽(yù)6、民營公司是指(58 A、由個(gè)人出資的公司B、由國家出資的公司C、

2、由國家和個(gè)人共同出資組成的公司D、由個(gè)人和國家共同出資,國家出資占50%以下的公司7、我國公司法規(guī)定,股份有限公司設(shè)立時(shí),發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定資本最低額為(331 A、500萬元B、1000萬元 C 、3000萬元D、5000萬元8、我國公司法規(guī)定,有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為(70 ,71 A、2人以上30以上 B 、2人以上50以下C、5人以上25以下D、30人9、公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)體制和( A、管理原則B、用人原則C、規(guī)章制度D、激勵(lì)制度10、(95 所反映的是收益權(quán)或剩余索取權(quán)A、所有權(quán)B、占有權(quán)C、產(chǎn)權(quán)D、處置權(quán)11、公司是由( 102 來統(tǒng)治和管理的A

3、、董事長B、總經(jīng)理C、董事會(huì)D、法人治理結(jié)構(gòu)12、產(chǎn)權(quán)的(104 就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有A、價(jià)值形態(tài)B、實(shí)物形態(tài)C、資本額D、股權(quán)形態(tài)13、( 138 是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、股東會(huì)D、證監(jiān)會(huì)14、( 是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督.A、董事會(huì)B、理事會(huì)C、股東大會(huì)D、監(jiān)事會(huì)15、( 是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),是公司的最高管理層.A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、總經(jīng)理D、公司組織機(jī)構(gòu)16、現(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)體制的一個(gè)重要特征,其公司的所有權(quán)與( 162 分離A、占有權(quán)B、支配權(quán)C、經(jīng)營管理權(quán)D、分配權(quán)17、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著(16

4、4 A、委托代理關(guān)系B、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系C、服從關(guān)系D、內(nèi)在關(guān)系18、管理工作的(165 是協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng).A、任務(wù)B、職責(zé)C、中心D、困難19、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)采取(224 A、防御者戰(zhàn)略B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、實(shí)踐者戰(zhàn)略20、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和( 200 的動(dòng)態(tài)平衡A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、政治形勢(shì)C、內(nèi)部條件D、外部環(huán)境21、( 231 在公司經(jīng)營活動(dòng)中處于中心地位.A、產(chǎn)值B、利潤C(jī)、科技D、經(jīng)營決策22將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的決策方法是(247 A、最大可能準(zhǔn)則B、最小可能準(zhǔn)則C、期望值準(zhǔn)則D、混合準(zhǔn)則23、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司,具有綜

5、合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)是(284 A、家庭式B、行政結(jié)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式24、能夠?yàn)閱T工提供更多的激勵(lì)和滿足,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是(286 A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化25公司經(jīng)營利潤變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反映制度用( 339 來衡量.A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)杠桿C、財(cái)務(wù)杠桿系統(tǒng)D、流動(dòng)比率26、營運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的(347A、資本B、固定資本C、凈流動(dòng)資產(chǎn)D、固定成本27、( 401 是資本擴(kuò)張的有效途徑A、兼并和收購B、投資C、拍賣D、出租28、( 410 的目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),使公司有較

6、多且穩(wěn)定的利潤來源.A、中心式多角化B、水平式整合C、復(fù)合式多角化D、垂直式整合29、公司外部關(guān)系主要內(nèi)容包括公司與( 421 的關(guān)系,公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系,公司與市場(chǎng)的關(guān)系等三方面的內(nèi)容.A、企業(yè)B、消費(fèi)者C、銀行D、政府30在我國,( 437 是公司登記主管機(jī)關(guān).A、法院B、工商行政管理機(jī)關(guān)C、計(jì)劃委員會(huì)D、資產(chǎn)管理局二,多項(xiàng)選擇題31、公司作為一個(gè)法人組織,必須具備的基本條件有( 1 A、有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)B、有組織機(jī)構(gòu)C、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任D、廠房E、運(yùn)輸工具32、以國家資本在公司資本構(gòu)成中所占的份額分類,公司可分為(58 A、國營公司B、私營公司C、外商獨(dú)資公司D、公營公司E、民營公司33、

7、組織公司的內(nèi)部條件主要有(A、發(fā)起人或發(fā)起單位B、物質(zhì)條件C、組織條件D、公司章程E、運(yùn)輸工具34、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要(113 A、兼并B、拍賣C、合并D、出售E、租賃35、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)主要有(A、執(zhí)行B、計(jì)劃C、組織D、人事E、技術(shù)36、現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具有的時(shí)代特征,概括起來是(191 A、高效化B、科學(xué)化C、電子化D、專業(yè)化E、大眾化37、公司宏觀環(huán)境分析包括(202 A、政治法律因素B、社會(huì)文化因素C、人文因素D、技術(shù)因素 E、經(jīng)濟(jì)因素 38、公司決策過程所經(jīng)過的階段主要有 231 A、分析問題階段 C、制定方案階段 D、選擇方案階段 B 確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段 E、檢查計(jì)劃階段

8、39 現(xiàn)代公司民主管理的形式主要有 278 A 職工代表大會(huì) D 質(zhì)量管理小組 B 管理委員會(huì) C 職工股份制 E 合理化建議活動(dòng) 40、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作主要包括（329） A、建立健全財(cái)務(wù)管理制度 C、建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) B、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)工作 D、制定公司內(nèi)部核算價(jià)格 E、建立健全原始記錄，加強(qiáng)信息管理 三， 判斷說明題 41 兩合公司就是兩個(gè)人合伙組成的公司。 判斷：53 理由： 42、公司法人治理結(jié)構(gòu)就是董事會(huì)。 判斷：103 理由： 43、公司總經(jīng)理實(shí)行任期制。 判斷：147 理由： 44、 公司戰(zhàn)略管理的目的就是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。 198 判斷： 理由： 四簡(jiǎn)答

9、題 45公司有哪些管理功能？47 46 國務(wù)院有關(guān)部門對(duì)國有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司或股份有限 公司有哪些要求？ 47公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵循哪些原則？ 48公司管理者應(yīng)掌握哪些基本知識(shí)？187 五案例分析題 49A 公司是上市公司，最近幾年，該公司總經(jīng)理伙同董事長等 幾個(gè)高層經(jīng)理人員，進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易謀取私利，并轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)， 使得 A 公司連年虧損，先后變成 ST，PT，最后幾乎喪失了上市 資格。2001 年該公司被停牌，開始了漫長的重組。 就這一案例，分析應(yīng)對(duì)經(jīng)理人員有哪些監(jiān)督機(jī)制？154 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)不得逾越權(quán)限： （1）經(jīng)理人員不得為自己或 他人進(jìn)行屬于公司營業(yè)范圍內(nèi)的活動(dòng)， 不得兼任與本公司有競(jìng)爭(zhēng) 關(guān)系的公司、企業(yè)的經(jīng)理或董事。 （2）董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的經(jīng)營 活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。 （3）必要時(shí)設(shè)立獨(dú)立