2019人力資源計(jì)劃書范文

1、2019 人力資源計(jì)劃書范文（ 一） 人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義汕頭招聘網(wǎng) 明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。汕頭招聘網(wǎng)（二）現(xiàn)有人才狀況分析汕頭招聘網(wǎng)實(shí)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)， 人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測(cè)，做好人才資源規(guī)劃的必要 和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測(cè)的前提條 件，不論是用何種方法實(shí)行人才預(yù)測(cè)，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒 有對(duì)人才資源現(xiàn)狀清晰、準(zhǔn)確、全面的了解，就無法實(shí)行預(yù)測(cè)。其次， 人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。 人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)

2、量 與質(zhì)量目標(biāo)之外，還要根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷及人才政策和管理過程中 缺陷的診斷，提出相對(duì)應(yīng)的政策、辦法、措施。這種診斷有別汕頭招 聘網(wǎng)于人才預(yù)測(cè)，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒有對(duì)人才資源 現(xiàn)狀及存有問題的準(zhǔn)確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略 及相配套的政策、措施。汕頭招聘網(wǎng)第一，將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對(duì)人才資源要 求實(shí)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的情況：汕頭招聘網(wǎng)1、人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足；汕頭招聘網(wǎng)2、人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求；汕頭招聘網(wǎng)3、人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理；汕頭招聘網(wǎng)4、人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理；汕頭招聘網(wǎng)6、人才隊(duì)伍的配置使用是否合理；汕頭招聘

3、網(wǎng)7、人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮；效益如何；汕頭招聘網(wǎng)8、人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等；汕頭招聘網(wǎng) 第二，從政策和管理上進(jìn)一步查找造成隊(duì)伍缺陷的原因。主要看以下 幾個(gè)方面：汕頭招聘網(wǎng)1、指導(dǎo)思想上是否存有問題；汕頭招聘網(wǎng)2、人事政策上是否存有問題；汕頭招聘網(wǎng)3、配置使用上是否存有問題；汕頭招聘網(wǎng)4、服務(wù)保障上是否存有問題；汕頭招聘網(wǎng)5、教育培訓(xùn)上是否存有問題；汕頭招聘網(wǎng) 同時(shí)分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實(shí)造成的；哪些 原因是全局性的，哪些問題是本組織存有的。汕頭招聘網(wǎng) 第三，根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷和人才政策及管理過程中存有的缺陷，提 出相對(duì)應(yīng)的措施及改進(jìn)意見。汕頭招

4、聘網(wǎng)（三）組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng) 這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。汕頭招聘網(wǎng)（四）人才資源的供求預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng)內(nèi)容：略汕頭招聘網(wǎng)（五）規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng) 人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要 內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟。汕頭招聘網(wǎng)這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達(dá)，要求切合實(shí)際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和概括力，以期達(dá)到統(tǒng)一理解、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，就提出了“昂頭取勢(shì)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地、強(qiáng)基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。

5、汕頭招 聘網(wǎng)2、戰(zhàn)略目標(biāo)汕頭招聘網(wǎng)這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中，既不是無所作為，也 不是好高騖遠(yuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、效益 目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個(gè)具體的任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究 論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可 操作性，符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)水平，不能過高或過 低。汕頭招聘網(wǎng)總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。汕頭招聘網(wǎng)結(jié)構(gòu)目標(biāo)：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié) 構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。汕頭招聘網(wǎng)素質(zhì)目標(biāo)：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體 素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。汕

6、頭招聘網(wǎng)效益目標(biāo)：人才的個(gè)體效益 （人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮 ） ； 人才的群體效益 （群體配置合理，形成較強(qiáng)的人才群體合力 ） 。汕頭招 聘網(wǎng)體制目標(biāo)：建立起一個(gè)人才資源基本由市場(chǎng)配置的新的機(jī)制。汕頭招 聘網(wǎng)3、戰(zhàn)略重點(diǎn)汕頭招聘網(wǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)是指實(shí)際操作過程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵之處。汕頭招聘網(wǎng)4、戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)汕頭招聘網(wǎng)為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時(shí)間段落。各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。汕頭招聘網(wǎng)（六）實(shí)現(xiàn)對(duì)策部分汕頭招聘網(wǎng)對(duì)策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略目標(biāo)服務(wù)的，是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。提出政策性建議的基本 依據(jù)，一是組織對(duì)人才資源開發(fā)的要求；二是國(guó)家相關(guān)制度和政策

7、。 目的是解決在人才資源開發(fā)中存有的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題， 從而達(dá)到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。提出人才資源開發(fā)政策性建議要 注意以下幾個(gè)方面的問題：汕頭招聘網(wǎng)1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對(duì)人才資源實(shí)行合理有效的配 置。汕頭招聘網(wǎng)2、政策要具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外能夠吸引人才，對(duì)內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止 人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。汕頭招聘網(wǎng)3、營(yíng)造組織內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而 出的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。汕頭招聘網(wǎng)4、政策應(yīng)該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對(duì)政策提出的考 驗(yàn)。汕頭招聘網(wǎng)5、政策的制定應(yīng)該具體、精確、清晰，具有可操作性。汕頭招聘網(wǎng)6、政策的制定應(yīng)該與組織的