ERP沙盤報告格式范本個人

1、ERP沙盤模擬實訓(xùn)報告院（系）經(jīng)濟管理學(xué)院 專業(yè)班市場營銷（專）1001學(xué) 號 20102306017學(xué)生姓名一伍浩指導(dǎo)教師_申紅艷（實訓(xùn)時間:2012年4月23日2012年4月27日）華中科技大學(xué)武昌分校一、實訓(xùn)類型： 綜合性二、實訓(xùn)地點： 經(jīng)濟管理學(xué)院實驗室三、實訓(xùn)條件：實驗主要儀器設(shè)備：投影儀、計算機、視頻展臺、展示櫥窗、 ERP沙盤基本的實驗耗材： 各種原始憑證、財務(wù)報表、生產(chǎn)計劃表等四、實訓(xùn)組織： 在實訓(xùn)課程中，我們將參加實訓(xùn)的學(xué)生分成 8組，每組 67 人，模 擬企業(yè)經(jīng)營6年。小組的每位成員分別擔(dān)任 CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)運營總監(jiān)、 采購總監(jiān)、 信息總監(jiān)等職務(wù)。各組分別代

2、表不同的企業(yè)， 是同一行業(yè)中的競爭對手，各組必 須根據(jù)市場需求預(yù)測競爭對手的動向，決定本企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)等方面 的長、中、短期策略。每一年末用會計報表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，分析經(jīng)營結(jié)果，制定改進方案， 然后，繼續(xù)經(jīng)營下一年。財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)日常財務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報稅、提供財務(wù)報表、日常現(xiàn)金管理、 企業(yè)融資策略制定、 成本費用控制、 資金調(diào)度與風(fēng)險管理、財務(wù)制度與風(fēng)險管理、 財務(wù)分析 與協(xié)助決策本組成員： 伍浩 李娜 張霞 李華欣 徐小虎本人角色分配：首席執(zhí)行官五、實訓(xùn)步驟1織準(zhǔn)備工作：學(xué)生分組，每個角色的職能定位2基本情況描述： ERP 沙盤模擬對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方

3、法與實際模 擬操作結(jié)合在一起， 融合角色扮演、 案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)， 進而 使學(xué)員深刻地體會到 “決策 ”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用， 以及企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要 性和急迫性。在激烈的市場競爭中， 無論是什么性質(zhì)的企業(yè)， 只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃， 才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟， 企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面， 對一個企業(yè)發(fā)展的成敗 有著決定性的作用。在經(jīng)營過程中， 我們遇到了資金不足、 生產(chǎn)能力不足或過剩、 如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品 轉(zhuǎn)產(chǎn)、 如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。 這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂， 焦頭爛 額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活

4、中沒有接觸過的問題， 在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自 己做了很多的不合理的決定， 例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、 投資生產(chǎn)線的建設(shè)、 市場的開發(fā)不 及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。1）企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么3、進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的 市場4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些5、加強與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí) 行相應(yīng)的對策6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和

5、在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品 進行ISO資格體系的認(rèn)證8、注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生 活動向，促進公司人員的團結(jié)與和諧。3 初始狀態(tài)設(shè)定：企業(yè)在第一年年初有用180000000元的庫存現(xiàn)金，一個億的長期貸款。企業(yè)將其用于廠房的基本建設(shè)原材料的購買中。企業(yè)第一年無生產(chǎn)。F面附表說明項目/年度第0年第1年現(xiàn)金8065應(yīng)收款00在制品00產(chǎn)成品00原料011流動資產(chǎn)合計8076廠房040機器設(shè)備020在建工程030固定資產(chǎn)合計090資產(chǎn)總計80166長期負(fù)債0100短期負(fù)債00所得稅00負(fù)債合計0100股東資本8080利潤留存00年度凈利0-14所有者權(quán)

6、益合計8066負(fù)債和所有者權(quán)益總計801664 企業(yè)經(jīng)營競爭模擬：ID操作流入資金流出資金剩余資金備注說明18Pay_Capital80080公司成立 , 股東注資29Long_Loan1000180申請:5年100M的長期貸款44Product_Line_Process00180更新生產(chǎn) / 完工入庫45Product_Line_Building00180生產(chǎn)線在建處理53Materical_Process00180更新原料訂單 / 原料入庫62Buy_Workshop040140購置大廠房66Buy_Product_Line05135購買 手工線,生產(chǎn):P187Buy_Product_Li

7、ne05130購買 手工線,生產(chǎn):P1127Order_Material00130下原料訂單147Buy_Product_Line05125購買 半自動,生產(chǎn):P2240Buy_Info00125購買企業(yè)信息298Buy_Product_Line05120購買 柔性線,生產(chǎn):P3303Pay_Overhaul01119支付行政管理費304Product_Line_Process00119更新生產(chǎn) / 完工入庫305Product_Line_Building00119生產(chǎn)線在建處理306Pay_Order_Material03116支付原料訂單費307Materical_Process00116

8、更新原料訂單 / 原料入庫308Order_Material00116下原料訂單315Invest_Product_Line010106在建生產(chǎn)線投資316Pay_Overhaul01105支付行政管理費317Product_Line_Process00105更新生產(chǎn) / 完工入庫318319320321322323324325329330337338339340341342343344345349350356Product_Line_Building00105生產(chǎn)線在建處理Pay_Order_Material0699支付原料訂單費Materical_Process0099更新原料訂單 / 原

9、料入庫Buy_Product_Line0594購買自動線,生產(chǎn):P4Invest_Product_Line0589在建生產(chǎn)線投資Pay_Overhaul0188支付行政管理費Product_Line_Process0088更新生產(chǎn) / 完工入庫Product_Line_Building0088生產(chǎn)線在建處理Pay_Order_Material0286支付原料訂單費Materical_Process0086更新原料訂單 / 原料入庫Order_Material0086下原料訂單Invest_Product_Line01076在建生產(chǎn)線投資Develop_Product0571產(chǎn)品投資Develo

10、p_ISO0170ISO 投資Develop_Market0169市場投資Pay_Overhaul0168支付行政管理費Pay_Maintenance0365支付維修費Pay_Long_Loan01055支付長貸本息Pay_AD0352廣告投放Product_Line_Process0052更新生產(chǎn) / 完工入庫Product_Line_Building0052生產(chǎn)線在建處理Pay_Order_Material0448支付原料訂單費357Materical_Process0048更新原料訂單 / 原料入庫363Order_Material0048下原料訂單370Invest_Product_L

11、ine0543在建生產(chǎn)線投資465Pay_Overhaul0142支付行政管理費471Product_Line_Process0042更新生產(chǎn) / 完工入庫472Product_Line_Building0042生產(chǎn)線在建處理481Pay_Order_Material0933支付原料訂單費482Materical_Process0033更新原料訂單 / 原料入庫497Pay_Overhaul0132支付行政管理費502Product_Line_Process0032更新生產(chǎn) / 完工入庫503Product_Line_Building0032生產(chǎn)線在建處理507Pay_Order_Materi

12、al0824支付原料訂單費508Materical_Process0024更新原料訂單 / 原料入庫519Pay_Overhaul0123支付行政管理費526Product_Line_Process0023更新生產(chǎn) / 完工入庫527Product_Line_Building0023生產(chǎn)線在建處理531Materical_Process0023更新原料訂單 / 原料入庫534Pay_Overhaul0122支付行政管理費535Pay_Maintenance0517支付維修費536Pay_Punish0611違約處理556Financing_Add40051用戶獲得 40M 增資584Buy_I

13、nfo0051購買企業(yè)信息703704707708713719720728729736737738753756758759760766768773774781Pay_Long_Loan01041支付長貸本息Pay_AD0041廣告投放Product_Line_Process0041更新生產(chǎn) / 完工入庫Product_Line_Building0041生產(chǎn)線在建處理Materical_Process0041更新原料訂單 / 原料入庫Develop_Product0536產(chǎn)品投資Pay_Overhaul0135支付行政管理費Product_Line_Process0035更新生產(chǎn) / 完工入庫P

14、roduct_Line_Building0035生產(chǎn)線在建處理Materical_Process0035更新原料訂單 / 原料入庫New_Produce0134P1產(chǎn)品開始新生產(chǎn)New_Produce0133P1 產(chǎn)品開始新生產(chǎn)Develop_Product0429產(chǎn)品投資Pay_Overhaul0128支付行政管理費Product_Line_Process0028更新生產(chǎn) / 完工入庫Product_Line_Building0028生產(chǎn)線在建處理Materical_Process0028更新原料訂單 / 原料入庫Develop_Product0424產(chǎn)品投資Pay_Overhaul0123

15、支付行政管理費Product_Line_Process0023更新生產(chǎn) / 完工入庫Product_Line_Building0023生產(chǎn)線在建處理Materical_Process0023更新原料訂單 / 原料入庫7837978008018198201062106310731079108910901094114211471149115011581165117011731180New_Produce0122P2產(chǎn)品開始新生產(chǎn)Develop_Product0319產(chǎn)品投資Pay_Overhaul0118支付行政管理費Pay_Maintenance0513支付維修費Pay_Long_Loan010

16、3支付長貸本息Pay_AD021廣告投放Product_Line_Process001更新生產(chǎn) / 完工入庫Product_Line_Building001生產(chǎn)線在建處理Materical_Process001更新原料訂單 / 原料入庫New_Produce010P1產(chǎn)品開始新生產(chǎn)Sell_Product_Line404變賣生產(chǎn)線New_Produce013P1 產(chǎn)品開始新生產(chǎn)Develop_Product021產(chǎn)品投資Sell_Inventory_Material607出售庫存原料 , 直接成本 :8MPay_Overhaul016支付行政管理費Product_Line_Process006

17、更新生產(chǎn) / 完工入庫Product_Line_Building006生產(chǎn)線在建處理Materical_Process006更新原料訂單 / 原料入庫New_Produce015P2產(chǎn)品開始新生產(chǎn)Sell_Product005訂單交貨 , 增加應(yīng)收款Pay_Overhaul014支付行政管理費Product_Line_Process004更新生產(chǎn) / 完工入庫1181Product_Line_Building004生產(chǎn)線在建處理1184Materical_Process004更新原料訂單 / 原料入庫1196New_Produce013P4產(chǎn)品開始新生產(chǎn)1209Pay_Overhaul012支

18、付行政管理費1213Product_Line_Process002更新生產(chǎn) / 完工入庫1214Product_Line_Building002生產(chǎn)線在建處理1222Materical_Process002更新原料訂單 / 原料入庫1233New_Produce011P4產(chǎn)品開始新生產(chǎn)1236Sell_Product001訂單交貨 , 增加應(yīng)收款1289Sell_Inventory_Product203出售庫存產(chǎn)品 , 直接成本 :2M1309Workshop_Discount30033廠房貼現(xiàn)1315Pay_Overhaul0132支付行政管理費1316Pay_Maintenance0428

19、支付維修費1317Bankrupt0028用戶破產(chǎn)1349Financing_Add15043用戶獲得 15M 增資1350Financing_Add5048用戶獲得 5M 增資1374Buy_Info0048購買企業(yè)信息1381Pay_Long_Loan01038支付長貸本息1382Pay_AD上h 人rr. r . m、八r 上h0ar rr 、八 n h xu x r.533廣告投放在激烈的企業(yè)經(jīng)營競爭中我們的企業(yè)由于前期錯過 ISo 量的原材料積壓， 生產(chǎn)線空置， 使得企業(yè)流動資金短缺，資格認(rèn)證的機會導(dǎo)致大 企業(yè)在第二年進入慘淡經(jīng)營，這是其他企業(yè)已是遙遙領(lǐng)先， 但是我企業(yè)并未喪失斗志，

20、 我們的全體成員 相信 只要堅持就是勝利，在三年的生產(chǎn)中我們認(rèn)證分析市場，借助自身優(yōu)勢大 量生產(chǎn) p1 產(chǎn)品。這一年我們的形式已不是最差的一個了。到第三年，第四年已經(jīng)有企業(yè)倒閉了，倒是我們的企業(yè)還是堅挺著。5 總結(jié)交流；在企業(yè)模擬經(jīng)營后我們組成員進行了深入的交流； 在激烈的 市場競爭中， 無論是什么性質(zhì)的企業(yè)， 只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃， 才有可能在 市場上站穩(wěn)腳跟， 企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面， 對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性 的作用。在經(jīng)營過程中， 我們遇到了資金不足、 生產(chǎn)能力不足或過剩、 如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品 轉(zhuǎn)產(chǎn)、 如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。 這些問題

21、已經(jīng)讓我們手忙腳亂， 焦頭爛 額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題， 在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自 己做了很多的不合理的決定， 例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、 投資生產(chǎn)線的建設(shè)、 市場的開發(fā)不 及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。 六、實訓(xùn)心得和體會這是一個為期 6年的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。 我曾躊躇滿志， 也曾心灰意冷， 盡 管在決策與執(zhí)行中有太多的缺憾， 盡管最后的總成績不盡如人意， 但是不得不承 認(rèn)，對于一直忙于學(xué)習(xí)書本知識的我們來說， 這三天的經(jīng)歷留給我們太多的思考 和反思，這樣的實踐課程更是一個難得的重新審視和評估自己的機會。不會忘記匯報總結(jié)會上，當(dāng)其它團

22、隊分享勝利的喜悅的時候，我和隊友們心 中的感慨與眼中的落寞。這些天我依舊無數(shù)次的設(shè)想，如果再次選擇 ERP 沙盤 模擬課，我們將會做些什么：如果有幸再次承擔(dān) CEO 的角色，我該怎么做；如 果重新開始 6 年的經(jīng)營，我們的發(fā)展又將會怎樣。 每每此刻，對未來的無限憧憬 和美好藍圖瞬間浮現(xiàn)在腦海。如果可以重來，作為CEO勺我，首先需要學(xué)習(xí)的便是善于用人。所謂用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負(fù)責(zé)，要相信自己，更要相信 別人。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點， 心細(xì)忠實的人可讓他負(fù)責(zé)財務(wù)， 認(rèn) 真負(fù)責(zé)的人可讓他管理生產(chǎn)， 膽大聰穎的人就要讓他在市場上沖鋒。 各人在做好 本職工作的同時

23、，也該當(dāng)對其它人給予充分的信任。思疑，猜疑，都會影響其它 人的工作情緒，其它人可以幫忙，但是不該該越權(quán)。團隊互助中，明確本身的職 務(wù)和責(zé)任是非常重要的。如果可以重來，我依舊會注重個人的能力，但也會更注重團隊合作。個人的 個性能力的不同滲透到企業(yè)運營治理的過程中， 在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險及 責(zé)任眼前，是輕言放棄還是貫徹始終就是勝利？這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的 題目，更是在人生中不斷需要抉擇的題目。而如果把企業(yè)比作一艘大船， CEO 是舵手， CFO 保駕護航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣，在這里，每一個角色要各司其職， 否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。 在工作中看中的并非是個人的英勇， 一個企業(yè)管 理者的工作本職，是對企業(yè)