下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、ERP 實驗室簡介ERP是Enterprise Resources Planning的編寫,中文含義是企業(yè)資 源計劃,它代表了當(dāng)今在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛, 最有效的一種企業(yè) 管理方法,這種管理方法的理念已經(jīng)通過計算機軟件系統(tǒng)得到了體 現(xiàn)。經(jīng)濟管理系ERP實驗室建于2014年,面積120平方米,主要實 訓(xùn)設(shè)備有:教學(xué)局域網(wǎng)( LAN )、兩套教學(xué)軟件(企業(yè)經(jīng)營管理沙盤 模擬系統(tǒng)及其物理沙盤、 物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)及其物理沙 盤)。總投資 20 余萬元。利用沙盤教具和軟件將學(xué)生置身于企業(yè)的虛擬環(huán)境之中, 模擬企 業(yè)的主要運作過程, 讓學(xué)生參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動, 制定各項經(jīng)營 決策,達到激
2、發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)、自助學(xué)習(xí) 的目的,培養(yǎng)學(xué)生怎樣將 ERP管理理論知識與企業(yè)實際運作緊密聯(lián) 系的能力,培養(yǎng)學(xué)生競爭與合作的能力,以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、 解決問題、進行科學(xué)決策的能力。ERP實驗室主要承擔(dān)著經(jīng)濟管理系會計電算化專業(yè) ERP原理 和應(yīng)用課程、管理學(xué)課程、財務(wù)管理課程和物流管理專業(yè)ERP操作課程、第三方物流課程的教學(xué)任務(wù),同時還可以作 為多媒體教室使用。ERP 實驗室管理制度一、指導(dǎo)老師要提前到達實驗室,做好實驗課準(zhǔn)備工作。二、學(xué)生進入計算機機房須服從任課教師的管理 ,否則任課教師有權(quán) 取消其上機資格。三、學(xué)生開始實驗之前, 指導(dǎo)老師應(yīng)讓學(xué)生檢查實驗所用的計算
3、機和 所要使用的軟件是否完好,如發(fā)現(xiàn)損壞,應(yīng)立即上報實驗室老師,由 上次實驗課該座位的學(xué)生以原價的三倍賠償。四、學(xué)生進入實驗室必須衣著整潔、保持安靜,禁止吸煙、吃東西、 嬉笑打鬧,禁止將食品飲料帶入實驗室。五、學(xué)生應(yīng)愛護機房內(nèi)的公共設(shè)備,嚴(yán)禁隨意搬動或拔插設(shè)備。嚴(yán)禁 私自將機房內(nèi)的設(shè)備帶出機房。六、上課結(jié)束后,按照程序正常關(guān)機,檢查歸為各種設(shè)備,經(jīng)老師允 許后,方可離開實驗室。ERP企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)軟件功能1. 模擬企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境,模擬企業(yè)業(yè)務(wù)流程,模擬企業(yè)的經(jīng)營團隊 建設(shè)、經(jīng)營管理、經(jīng)營決策、營銷策略和企業(yè)之間的競爭與協(xié)作關(guān)系。2. 集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)經(jīng)營管
4、理技能訓(xùn)練。實訓(xùn)流程設(shè)立管理機構(gòu)管理角色分工信息收集分析系統(tǒng)經(jīng)營會議確 立組織目標(biāo)進行系統(tǒng)決策制定經(jīng)營計劃配置經(jīng)營資源市場營 銷決策進行市場競爭統(tǒng)計成本費用填報利潤報表期末總結(jié) 教師點評實訓(xùn)目的:1. 掌握生產(chǎn)制造型企業(yè)的組織架構(gòu)。2. 掌握生產(chǎn)制造型企業(yè)的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。3. 掌握企業(yè)的經(jīng)營目的和決策方法。4. 了解企業(yè)分析的各個指標(biāo)。5. 增強團隊精神。物流企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)軟件功能1. 物理沙盤和電子沙盤結(jié)合,模擬企業(yè)運營過程中基本物流流程2. 提供物流預(yù)測、物流規(guī)劃、控制企業(yè)物流成本方法。實訓(xùn)流程:市場預(yù)測 市場開拓 設(shè)立辦事處 選擇投標(biāo)城市競單派車提貨一一貨物分揀一一運輸調(diào)度一一選擇運輸路線一一貨物到達一一運費 結(jié)算實訓(xùn)目的:1. 培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式及整體運營的全局觀2. 團隊管理和協(xié)調(diào)能力。3. 戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力。4. 物流服務(wù)質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年農(nóng)業(yè)項目居間服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度范文設(shè)備租購服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度集團公司內(nèi)部子公司間借款合同范本3篇
- 二零二五版花崗石石材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與實施合同3篇
- 二零二五年高空玻璃安裝與玻璃清潔保養(yǎng)合同3篇
- 二零二五版公司獨立董事薪酬及激勵合同2篇
- 建筑工地2025年度水電暖供應(yīng)與安裝承包合同2篇
- 基于2025年度市場分析的營銷推廣合同標(biāo)的修訂3篇
- 二零二五版智能倉儲物流設(shè)施施工合同協(xié)議3篇
- 二零二五年度花卉新品種研發(fā)與購銷合同3篇
- 《無人機法律法規(guī)知識》課件-第1章 民用航空法概述
- 部編人教版六年級下冊語文1-6單元作文課件
- NB/T 11434.5-2023煤礦膏體充填第5部分:膠凝材料技術(shù)要求
- 2020-2024年安徽省初中學(xué)業(yè)水平考試中考物理試卷(5年真題+答案解析)
- 手術(shù)器械與敷料的傳遞
- 提高護士手衛(wèi)生執(zhí)行率PDCA案例匯報課件(32張)
- 日本人的色彩意識與自然觀
- 校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃任務(wù)書
- 部編版5年級語文下冊第五單元學(xué)歷案
- 建造師建設(shè)工程項目管理二局培訓(xùn)精簡版課件
- 電工(三級)理論知識考核要素細(xì)目表
評論
0/150
提交評論