pmc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、pmc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)我校全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，按照上級(jí)教育部門(mén)與 學(xué)校德育工作提出的“育人為本，德育為先”的要求，堅(jiān)持 “以人為本，全面發(fā)展”的教育要求，堅(jiān)持以愛(ài)國(guó)主義、集 體主義、社會(huì)主義教育為主線(xiàn)，以行為規(guī)范、生活規(guī)范、學(xué) 習(xí)規(guī)范為重點(diǎn)，圍繞校園文化建設(shè)，積極開(kāi)展各類(lèi)主題教育 活動(dòng)，使學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)勞動(dòng)， 學(xué)會(huì)健體，學(xué)會(huì)審美，努力培養(yǎng)舉止文明、日常禮儀、品德 優(yōu)良、心理健康且富有創(chuàng)新精神的一代新人?，F(xiàn)將工作總結(jié) 如下：一、改進(jìn)德育工作方法，提高德育工作實(shí)效。 學(xué)校堅(jiān)持德育為首的工作思路，積極研究德育工作內(nèi) 容，針對(duì)新時(shí)期德育新問(wèn)題，提出學(xué)校德育工作新思路，改 進(jìn)學(xué)

2、校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。（ 一 ） 加強(qiáng)德育領(lǐng)導(dǎo)力量。1 、成立以吳水澤校長(zhǎng)為組長(zhǎng)， 陳曲萌副書(shū)記為副組長(zhǎng)， 學(xué)校教導(dǎo)處、總務(wù)處、團(tuán)委會(huì)負(fù)責(zé)人及班主任為組員的德育 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合各方面教育力量，使學(xué)校德育工作既分 工負(fù)責(zé)，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)。德育領(lǐng)導(dǎo)小組做出了大量的工作：組 織召開(kāi)德育工作研討會(huì)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)與建議，認(rèn) 真分析學(xué)校德育工作的現(xiàn)狀，針對(duì)存在問(wèn)題，積極探討解決 問(wèn)題的途徑、方法與策略，確定工作目標(biāo)，積極開(kāi)展切合實(shí)際的系列教育活動(dòng)2、加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，促進(jìn)自身素質(zhì)的根本性 提高。始終堅(jiān)持每周一次的教職工政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度， 以教師職業(yè)道德為重點(diǎn)，進(jìn)一步

3、推動(dòng)教職工隊(duì)伍的思想道德 建設(shè)，強(qiáng)化教職工教書(shū)育人，服務(wù)育人，管理育人的意識(shí)， 增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表的良好教風(fēng)。同 時(shí)將教職工職業(yè)道德要求與崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái)，并將其納入 教職工工作考核中，促進(jìn)了教職工自身素質(zhì)的提高，初步營(yíng) 造了人人關(guān)心學(xué)生健康成長(zhǎng)的良好德育環(huán)境。3、抓好班主任工作的管理與指導(dǎo)，發(fā)揮班主任德育骨 干作用。我校堅(jiān)持精選優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任，嚴(yán)格對(duì)班主任 工作的考核，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，搞好班級(jí)管理工作。 以上好班會(huì)課為突破口，每月一個(gè)主題，系統(tǒng)地進(jìn)行思想品 德教育，所有班主任能精心備課，認(rèn)真上課，及時(shí)總結(jié)。構(gòu) 建健全的班主任工作考核評(píng)估機(jī)制，真實(shí)、客觀(guān)地衡量班主

4、 任工作。著力表彰在教書(shū)育人中成績(jī)顯著的班主任與德育工 作者。（ 二 ） 健全制度， 完備計(jì)劃， 使學(xué)校德育工作有章可循。1、制訂出切合實(shí)際的整改措施與規(guī)章制度，對(duì)學(xué)校德 育工作作了進(jìn)一步的規(guī)范， 使其更系列化、 條理化與科學(xué)化2、每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合教育形 勢(shì)，提前制定好本 （ 學(xué)年、學(xué)期切實(shí)可行的德育工作計(jì)劃。開(kāi)學(xué)后，各班都能制訂好相應(yīng)的德育工作計(jì)劃。同時(shí)，學(xué)校 把相應(yīng)的德育工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。（ 三 ） 強(qiáng)化硬件設(shè)施，為德育工作提供充分物質(zhì)保證。 學(xué)校為了改善德育大環(huán)境，不僅從軟件上入手加強(qiáng)工 作力度，還不斷投入大量資金，在硬件上為學(xué)校德育工作提 供充分的物質(zhì)保證。

5、添置設(shè)備，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)工作，畫(huà)廊、 墻報(bào)的宣傳工作責(zé)任到人， 定期更新， 充分發(fā)揮其宣傳作用。 在校園內(nèi)新建了名人名言、格言警句的宣傳牌 ; 教室等地方 懸掛著名人畫(huà)像及宣傳標(biāo)語(yǔ)，充分突出學(xué)校的教育功能; 通過(guò)上述努力，我?；咀龅搅耸箤W(xué)校的每塊土地，每一寸墻 報(bào)都能說(shuō)話(huà)，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)校的環(huán)境育人氛圍，育人效果 良好。二、強(qiáng)化行為規(guī)范管理，改變學(xué)生精神面貌。1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的中學(xué)生守則 、中學(xué)生日常行為規(guī) 范以及習(xí)慣養(yǎng)成教育，敦促學(xué)生做到養(yǎng)成求規(guī)范，規(guī)范促 發(fā)展。開(kāi)學(xué)初，抓好學(xué)生的儀表、服飾、發(fā)型等行為規(guī)范， 中午與晚上放學(xué)、晚自習(xí)后的騎車(chē)情況，平時(shí)上下課的提前 到位等。還有學(xué)生宿舍的管理，生

6、管組加強(qiáng)住宿生的教育管 理，杜絕夜不歸宿、容留外人住宿行為，宿舍管理員正常進(jìn) 行檢查，學(xué)校生活指導(dǎo)老師夜間巡視配合生管組對(duì)學(xué)生生活 起居進(jìn)行指導(dǎo)。又如各年段、班級(jí)能做到按照學(xué)校的統(tǒng)一布 署，保質(zhì)保量的做好常規(guī)衛(wèi)生工作， 保證校園大環(huán)境的整潔、 清新，以充分發(fā)揮環(huán)境育人的效能。2、充分利用升旗儀式、 班會(huì)課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、 集體主義、法制安全與思想品德的教育。通過(guò)國(guó)旗下講話(huà)、 主題班會(huì)課， 培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)、 熱愛(ài)社會(huì)主義、 熱愛(ài)集體、 熱愛(ài)家鄉(xiāng) ; 學(xué)習(xí)法律，遵紀(jì)守法 ; 講文明禮貌，做時(shí)代新人， 努力提高學(xué)生的素質(zhì)。3、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)。 在工作中始終堅(jiān)持以科

7、學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以構(gòu)建與諧校園為 著力點(diǎn)，著手加強(qiáng)團(tuán)干部的能力建設(shè)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)水平與 管理能力，通過(guò)學(xué)習(xí)十七大的精神與上級(jí)團(tuán)委的文件精神以 及團(tuán)章知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)員的意識(shí)教育，塑造團(tuán)員青年的高尚品 質(zhì)與培育團(tuán)員青年的民族精神，推動(dòng)學(xué)校文化建設(shè)更上新臺(tái) 階，尤其是班級(jí)文化建設(shè)的深入開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)生文明禮儀習(xí) 慣的養(yǎng)成教育效果顯著。4、加強(qiáng)安全教育、不斷增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。通過(guò)法 制報(bào)告、主題班會(huì)或其它形式，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的游泳安全、交 通安全、宿舍安全、運(yùn)動(dòng)安全、人際關(guān)系安全、飲食安全、 實(shí)驗(yàn)安全等各項(xiàng)安全教育。積極開(kāi)展相關(guān)主題班會(huì)，進(jìn)一步 增進(jìn)學(xué)生的法制知識(shí)與守法意識(shí)， 懂得珍愛(ài)生命、 崇尚科學(xué)、 拒

8、絕毒品。范文二：轉(zhuǎn)眼間 20xx 年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后?；仡欉@一年來(lái)的工作，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完 成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方 面均取得了一定的進(jìn)步 ; 現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)量控制：PMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常， 銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)、 倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、 積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在 PMC手中。 因此，PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公

9、司訂 單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作 為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四 面八方的樞紐， 推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 PMC 部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒， 在生產(chǎn)訂單的安排、 物料控制、 呆料的消化、 外協(xié)管理、 跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理， 面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意 加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周 全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏與差錯(cuò)，基本上做到 了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。年市場(chǎng)與客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化，

10、從少品種， 大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、 少批量， 快交期訂單與噴油產(chǎn)品 ;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，PMC部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)，在這種形勢(shì)下， PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變， 通過(guò)不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間 內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。針對(duì) xx 年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn) 行針對(duì)性的分析、評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相 應(yīng)措施與生產(chǎn)計(jì)劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，所有物流在 前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理異常，解 決問(wèn)題;09年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，

11、在XX年P(guān)MC還 要進(jìn)行細(xì)化與制定一些控制手段與流程。 xx 年公司訂單波動(dòng) 大與周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證與上升， PMC的計(jì)劃與協(xié)調(diào)各部門(mén)作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適 應(yīng)目前與往后的發(fā)展 !二。xx年的PMC有效的改善工作：1. 制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控與通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因 生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以生產(chǎn)異常通 知單通報(bào)業(yè)務(wù)部與責(zé)任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責(zé)任單 位作出臨時(shí)與預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期 進(jìn)行與信息反饋 !2. 生產(chǎn)物料管制規(guī)定： 09 年生產(chǎn)物料不夠流暢， 車(chē)間交接數(shù)量不準(zhǔn)確與不按時(shí)到位，；12月份PMC針對(duì)此問(wèn)題， 在副總的指導(dǎo)

12、下，制定了生產(chǎn)物料管制規(guī)定 。通過(guò)對(duì)采 購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi) 拉為重點(diǎn)，對(duì)物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)，提高采購(gòu)與 車(chē)間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率，減少斷料 ; 提高產(chǎn)量，取得一定的 成效!3. 針對(duì) 12 月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件， 編制倉(cāng) 庫(kù)物料安全管理與通報(bào)機(jī)制 。以及物控系統(tǒng)改革方案，保 證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)與庫(kù)存的有效管理：倉(cāng)庫(kù)由“ PMC物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放與代替使用的管制并負(fù)責(zé) 對(duì)倉(cāng)管員日常工作與盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)與監(jiān)控，以及賬目修改的審 核監(jiān)控與上報(bào)。 “倉(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政與單據(jù)核對(duì)等財(cái) 務(wù)信息的審核，賬目修改核對(duì)與上報(bào)4. 訂單首件樣板制造單

13、： xx 年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì) 出現(xiàn)各種各類(lèi)的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線(xiàn)的效率與產(chǎn)量;PMC在12月制定并實(shí)施了訂單首件樣板制造單：由PMC按生產(chǎn)需求，用訂單首件樣板制造單安排組限時(shí)提 前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線(xiàn) 批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效 果顯著!5. 貨期與物料監(jiān)控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地 控制物料及時(shí)回廠(chǎng)，以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨09年。PMC經(jīng)公司委派外 訓(xùn)課程后，在 09 年 10 月提出 按顏色目視管理模式管理訂 單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表以保證按生產(chǎn) 通知書(shū)要求日期內(nèi)完成

14、交貨 ; 方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作 訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享 ; 采購(gòu)部負(fù)責(zé)更 新物料采購(gòu)進(jìn)度，PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng) 籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部 及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) !三、20xx 年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表20xx 年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表四、物料控制：1. 清查庫(kù)存，消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料 由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部 門(mén)檢驗(yàn)均為好料?？梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品 好料。，PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。PMC在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品；倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng)； 在

15、09年處理以下呆滯物料： PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲， 電話(huà)天線(xiàn)反射網(wǎng) （313*）;$ 7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾$ 12鋁管/14X14的電化方管等等（數(shù)據(jù)來(lái)至 倉(cāng)庫(kù)不常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬 ）2. 物料管理：xx年P(guān)MC將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻 率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達(dá)到良好的最低存量管理 （部份 物料達(dá)到零庫(kù)存 ） 管理，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保 證生產(chǎn)順暢需要 ; 有效的降低庫(kù)存成本 ! （ 數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月 份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬 ）六、 xx 年不足之處：1. 細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù) 定的目標(biāo)。2. 倉(cāng)庫(kù)物料編號(hào)不統(tǒng)一、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，物料入庫(kù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況，PMC物控暫且未徹