QHSE管理評(píng)審報(bào)告

1、QHSE*系管理評(píng)審報(bào)告根據(jù)公司要求，分公司在2014年3月份組織建立了 HSE體系，并于同年六月 份通過(guò)了體系認(rèn)證?，F(xiàn)將分公司近一年的HSE體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：一、體系建立情況：2014年3月份，公司邀請(qǐng)省評(píng)審中心咨詢公司專家對(duì)公司情況深入了解，各 部門積極參與編寫了 HSE體系一體化手冊(cè)，根據(jù)公司實(shí)際情況，確定了公司的環(huán) 境、職業(yè)健康與安全方針：文明生產(chǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，遵守法規(guī)，確保安全；節(jié)能減 排，預(yù)防污染，改進(jìn)績(jī)效，保護(hù)環(huán)境。編寫程序文件 29個(gè)，涵蓋了公司所有電解 錳的生產(chǎn)、服務(wù)，并在5月份頒布實(shí)施。二、體系目標(biāo)的完成情況1、2014年體系目標(biāo)完成情況。(b) 嚴(yán)格遵守環(huán)境法律法規(guī)，環(huán)

2、境污染事故率為零；(b) 固體廢棄物處理率100%固體廢棄物包括錳渣、生活垃圾、及建筑垃圾，均按要求堆放處理，處理率100%(c) 2014年全年處理污水56100噸，污水處理率100%全部達(dá)標(biāo)。(d) 原材料利用率98%，并逐步提高0.5 %; 2014年度主要原材料消耗情況項(xiàng)目碳酸錳粉硫酸液氨二氧化硒電力與上年對(duì)比-23.8kg+55kg-1.4kg-0.32kg-13.89 度升降比例%-0.27+27-16.12-239-2.22以上指標(biāo)除硫酸噸產(chǎn)品單耗因錳粉品位下降而升高外，其余消耗均比2010年有所下降，但碳酸錳粉與電力的下降幅度未達(dá)到0.5%<（e）經(jīng)縣環(huán)保局抽查噪聲、廢氣

3、污染達(dá)標(biāo)排放;（ f ）全年無(wú)?；沸孤┦鹿?。三、體系運(yùn)行情況。2014年 4月份，公司組織召開了管理評(píng)審會(huì)議，結(jié)論如下：1、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的基本符合本公司實(shí)際， 具有可操作性;2、 公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件自2013年 5 月份運(yùn)行以來(lái)，體系文 件得到了全面的貫徹執(zhí)行。從各部門反饋的意見來(lái)看，公司環(huán)境、職業(yè)健康安 全方針、目標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案符合國(guó)家法律法規(guī)要求及生產(chǎn)實(shí)際情況。 具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件（手冊(cè)、 程序文件、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程等） 符合 ISO14001：2004 和 GB/T28001： 2001標(biāo)準(zhǔn)

4、的要求，具有較強(qiáng)的符合性和適用性。2、體系組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置情況 公司現(xiàn)有技術(shù)人員 29人，管理人員 31 人，人力資源能夠滿足當(dāng)前公司發(fā)展 要求，今后發(fā)展，人力方面還會(huì)大量培訓(xùn)科技人才。3、體系自建立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視，公司安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、綜合管理部、經(jīng)營(yíng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、原料分廠、制液分廠、電解分廠等相關(guān)部 門配合具體負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行、監(jiān)督和考核。公司環(huán) 境、職業(yè)健康安全管理一改以往現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理單一化、形式 化。環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查增加了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，員工環(huán)保和安全意 識(shí)，環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)和日常安全檢查。2014年 4月 7日

5、11日，公司組織了合規(guī)性評(píng)價(jià)，檢查中發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保部、各分廠對(duì)各類污染源采取 源頭、未端結(jié)合治理，污水、廢氣、噪聲、固體廢物等其它污染物排放嚴(yán)格 按照國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各部門的環(huán)境、安全管理職責(zé)明確，使公司環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部 組織專項(xiàng)資金保障了體系運(yùn)行的有效實(shí)施。機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源培訓(xùn)管理， 職責(zé)明確，資金保障到位，符合了法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、糾正措施和預(yù)防措施的情況公司于 2014年3月 17日至 18日開展內(nèi)部審核（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體 系），對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析、 采取了糾正和預(yù)防措施。 在對(duì) 環(huán)

6、境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制進(jìn)行檢查、應(yīng)急演習(xí)等項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)發(fā)生的不 合格，均能按不符合、糾正措施和預(yù)防措施程序執(zhí)行。5、從來(lái)自外部信息交流的情況看，公司自環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以 來(lái)，沒(méi)有外部抱怨、投訴情況。四、體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及不足：1、體系自建立至運(yùn)行不足一年，各部門、分廠尤其是車間、班組一級(jí)對(duì)HSE體系都不了解，需加大對(duì)體系的培訓(xùn)力度及部門、分廠對(duì)車間、班組、員工體系 的宣貫。2、各部門在日常工作中未將體系較好的融合在工作中。3、由于機(jī)構(gòu)調(diào)整，體系文件未能及時(shí)更新。4、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)體系，尤其是 HSE體系的了解學(xué)習(xí)不夠，推行力度差。5、各部門年度體系目標(biāo)制定不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)分析不全面，對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素 識(shí)別不全，且未能及時(shí)更新。五、2015 年體系工作計(jì)劃1、因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整， 3 月中旬，組織體系的內(nèi)部審核及管理評(píng)審。2、安排兩次車間、班組對(duì) HSE體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，人數(shù)在50人以上，培訓(xùn)總時(shí)間不少于 64 小時(shí)3、組織生產(chǎn)崗位人員參加危險(xiǎn)源的辨識(shí)與學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的管理與控制4、完成對(duì)壓濾