地產(chǎn)銷售代理合同范本

1、 項(xiàng)目銷售代理合同2008年 月2 / 21甲方： -（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方： 有限公司-（以下簡(jiǎn)稱乙方）甲乙雙方在平等、互惠互利的基礎(chǔ)上，就 項(xiàng)目（暫命名，以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）的營(yíng)銷策劃銷售代理合作事宜達(dá)成一致，訂立本合同，以資雙方共同信守。第一條：合同的詞語(yǔ)定義l、甲方：系指 有限公司，為本項(xiàng)目的合法發(fā)展商，依法具有本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷售的全權(quán)。2、乙方：系指杭州創(chuàng)基文化傳播有限公司，是為本項(xiàng)目提供銷售代理服務(wù)的公司，并依法具有與服務(wù)內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)。3、“ ”項(xiàng)目（即合同中的“本項(xiàng)目”）：系指甲方開(kāi)發(fā)并委托乙方代理銷售的房地產(chǎn)項(xiàng)目，本項(xiàng)目總建筑面積約 萬(wàn)平方米。若“ ”項(xiàng)目的名稱或其實(shí)際銷售面積發(fā)

2、生變更，不改變本合同對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)描述。4、正式開(kāi)盤(pán)日：系指甲方取得本地塊住宅第一張預(yù)（銷）售許可證之后，經(jīng)甲乙雙方研究并最終由甲方確定，在報(bào)紙廣告公布的正式開(kāi)盤(pán)日期。5、廣告代理公司：乙方指定的廣告代理公司為杭州創(chuàng)基文化傳播有限公司，該公司擁有廣告代理資質(zhì)。6、預(yù)開(kāi)盤(pán)日期：甲方對(duì)外接受預(yù)定、收取定金之日。7、宣傳中對(duì)外稱謂：開(kāi)發(fā)商： 行銷企劃：杭州創(chuàng)基機(jī)構(gòu)9、實(shí)際成交均價(jià)：實(shí)際實(shí)現(xiàn)的預(yù)（銷）售合同總金額與實(shí)際售出的商品房總面積之商。10、可出售戶數(shù)：指甲方委托乙方代理銷售的本項(xiàng)目住宅商品房中的可售戶數(shù)之和。11、預(yù)售或銷售戶數(shù)：買(mǎi)方簽訂預(yù)（銷）售合同并支付首付款的售出商品房戶數(shù)之和。12、銷

3、售率：乙方在代理期內(nèi)成功銷售房屋（簽訂預(yù)（銷）售合同）的總建筑面積占甲方委托乙方可銷售總建筑面積的百分比。銷售面積及其相關(guān)技術(shù)指標(biāo)以政府主管部門(mén)核定為準(zhǔn)。2 / 2113、獨(dú)家代理：在代理期限內(nèi)，乙方對(duì)于代理的本項(xiàng)目商品房享有獨(dú)家代理銷售的權(quán)利，甲方不再自行或委托第三方對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行銷售工作。14、銷售成功：乙方在代銷期內(nèi)，凡是購(gòu)房者簽署預(yù)（銷）售合同，預(yù)（銷）售合同在房地產(chǎn)交易中心辦理了登記備案手續(xù)后，視為銷售成功。第二條：代理內(nèi)容甲方聘乙方作為本項(xiàng)目的總策劃及獨(dú)家銷售代理商，進(jìn)行本項(xiàng)目的全程營(yíng)銷策劃和代理銷售本項(xiàng)目的全部商品房。第三條：合作期限本項(xiàng)目的合作期限為自本合同生效日起至本項(xiàng)目總體銷

4、售率達(dá)到 %之日止。合作期限屆滿后，若任何一方要求續(xù)簽合同，則必須在期滿前一個(gè)月向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面意向，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，重新簽訂代理合同。第四條：甲方的權(quán)利及義務(wù)1、 甲方負(fù)責(zé)制定、提供預(yù)（銷）售合同文本。2、 在合同期內(nèi)，甲方委派 為駐場(chǎng)代表，代表甲方對(duì)乙方制定的現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行審核，并對(duì)乙方的現(xiàn)場(chǎng)銷售工作進(jìn)行監(jiān)督，提供相關(guān)的管理意見(jiàn)與乙方進(jìn)行溝通。3、 甲方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)乙方派駐人員的違紀(jì)行為提出意見(jiàn)，并有權(quán)要求乙方根據(jù)制度對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行處罰。甲方保留就此做出進(jìn)一步反應(yīng)的權(quán)利。4、 甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程進(jìn)度及施工質(zhì)量。5、 甲方負(fù)責(zé)辦理合同備案登記、客戶按揭送審、車位租賃、售房款的收

5、取等案場(chǎng)行政工作, 完成簽訂預(yù)（銷）售合同的審批、收取房款（定金）、開(kāi)具發(fā)票（憑證）等須以甲方名義辦理的各項(xiàng)手續(xù)。6、 甲方負(fù)責(zé)提供位于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的售樓處、樣板房的內(nèi)外裝修和家具配置；提供相關(guān)的辦公設(shè)施，承擔(dān)售樓處的日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的費(fèi)用。7、 甲方負(fù)責(zé)向乙方提供本項(xiàng)目及銷售物業(yè)的相關(guān)資料，保證資料的真實(shí)和合法性。8、 甲方按合同規(guī)定，根據(jù)乙方實(shí)際的銷售業(yè)績(jī)支付給乙方相應(yīng)的銷售傭金和溢價(jià)分成。9、 甲方承擔(dān)廣告費(fèi)用，費(fèi)用總額為本項(xiàng)目總銷售金額的 （不含售樓處的租賃費(fèi)和裝修裝飾費(fèi)用、樣板房的裝修裝飾費(fèi)用和內(nèi)部配置費(fèi)用、辦公設(shè)備采購(gòu)費(fèi)等費(fèi)用），乙方擬定的月度廣告計(jì)劃須經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。4 / 2110、

6、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方編制的各類計(jì)劃及銷售、廣告的方案及價(jià)格進(jìn)行審核、決策，并監(jiān)督乙方有效地執(zhí)行。11、在本合同期間，甲方允許乙方或乙方陪同購(gòu)買(mǎi)本案物業(yè)單位的客戶于合理時(shí)間視察該物業(yè)或樣板房。12、甲方為乙方有效地實(shí)現(xiàn)代理工作提供必要的幫助。第五條：乙方的權(quán)利及義務(wù)1、乙方應(yīng)按合同約定的內(nèi)容完成項(xiàng)目的全程營(yíng)銷策劃和銷售代理工作（具體服務(wù)內(nèi)容見(jiàn)附件一）。2、 乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全盤(pán)營(yíng)銷策劃，擬訂推廣計(jì)劃并設(shè)計(jì)各階段廣告宣傳，并負(fù)責(zé)廣告發(fā)布。3、乙方負(fù)責(zé)制定銷售一房一價(jià)價(jià)目表（見(jiàn)附件三）和付款方式，并向甲方提供折扣率方案等促進(jìn)銷售的建議，報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。4、乙方負(fù)責(zé)提供最新的市場(chǎng)報(bào)告及銷售建議，并適時(shí)調(diào)整

7、銷售策略。5、乙方應(yīng)參加由甲方組織的例會(huì)或其他必要時(shí)臨時(shí)組織的會(huì)議。6、乙方應(yīng)指派專業(yè)銷售人員常駐本項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)或其它將建立的銷售地點(diǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待工作。7、乙方指派本項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人及資深項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)銷售工作的執(zhí)行與管理（乙方服務(wù)團(tuán)隊(duì)框架圖見(jiàn)附件二）。8、乙方有義務(wù)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)客戶對(duì)本項(xiàng)目的觀點(diǎn)和看法。9、乙方有義務(wù)每星期向甲方報(bào)告銷售情況，對(duì)客戶的通訊地址、聯(lián)絡(luò)方式等情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)向甲方報(bào)告。10、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方辦理預(yù)（銷）售合同的交易登記、公證、銀行按揭貸款手續(xù)及其他相關(guān)手續(xù)。11、乙方承諾按甲方確認(rèn)的資料客觀公正地宣傳甲方項(xiàng)目，不得有欺騙行為，不得

8、損壞甲方企業(yè)信譽(yù)。12、乙方負(fù)責(zé)編制整個(gè)樓盤(pán)的銷售控制表，并使銷售工作與甲方制定的銷售進(jìn)度計(jì)劃保持一致。4 / 2113、乙方有權(quán)按合同規(guī)定，根據(jù)實(shí)際的銷售業(yè)績(jī)按時(shí)獲取相應(yīng)的銷售傭金。14、乙方自行承擔(dān)本方駐場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金和其他業(yè)務(wù)人員費(fèi)用。 第六條：銷售價(jià)格、付款方式及合同文本1、本項(xiàng)目的銷售價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)情況，由甲乙雙方共同商定，最后由甲方批準(zhǔn)執(zhí)行。分期制定各期價(jià)格，在各期開(kāi)盤(pán)前確定該期的銷售均價(jià)。在銷售均價(jià)的基礎(chǔ)上，由雙方共同研究制定銷售一房一價(jià)價(jià)目表。在甲方簽字同意后由乙方予以執(zhí)行（見(jiàn)附件3）。2、買(mǎi)方的付款方式由甲乙雙方共同商定，甲方簽字確認(rèn)后并由乙方嚴(yán)格執(zhí)行。3、預(yù)（銷）售合

9、同文本由甲方確定，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得更改合同內(nèi)容，因乙方未經(jīng)甲方同意簽訂的文本與合同文本不符而造成的一切后果由乙方承擔(dān)。第七條：合同的簽定本項(xiàng)目下的預(yù)定單、預(yù)（銷）售合同等，均由乙方與客戶當(dāng)面簽訂，并在甲方指定人員的認(rèn)可及加蓋甲方公章（合同章）后方能生效。第八條：售樓款項(xiàng)之收取1、銷售代理期間，客戶交付的定金及購(gòu)房預(yù)付款由甲方收取，并出具收據(jù)。2、正式發(fā)票甲方應(yīng)在客戶簽訂預(yù)售合同并付清全部房款后開(kāi)具。第九條：營(yíng)銷推廣策劃費(fèi)用、銷售代理傭金及溢價(jià)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容包括營(yíng)銷策劃、廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)的宣傳策劃及銷售代理服務(wù)。乙方收取的年度策劃服務(wù)費(fèi)用為 萬(wàn)元整，收取的銷售代理傭金為項(xiàng)目總銷售金

10、額的2.0% 。策劃費(fèi)用具體支付方式如下：1、合同生效之日起十五個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方預(yù)付人民幣 元人民幣；2、完成整體營(yíng)銷策劃報(bào)告，并經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可后十五個(gè)工作日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣 元人民幣；3、 本項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)后七日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣 元人民幣，乙方應(yīng)按甲方要求繼續(xù)提供服務(wù)；6 / 21第十條：傭金、溢價(jià)結(jié)算和支付方案1、傭金按照銷售率比例的約定結(jié)算方式，具體如下：傭金結(jié)算方式按照項(xiàng)目的銷售進(jìn)程分段核算、支付。具體按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：n 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的30%（不含30%）之前，傭金不計(jì)提；n 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的30%（含30%）之后 日內(nèi)，甲方一次

11、性向乙方支付該階段傭金的30%即 萬(wàn)元整；n 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的40%（含40%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的40%即 萬(wàn)元整；n 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的50%（含50%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的50%即 萬(wàn)元整；n 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的60%（含60%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的60%即 萬(wàn)元整以及上階段未付傭金；n 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的70%（含70%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的70%即 萬(wàn)元整以及上階段未付傭金；n 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的80%（含80%）之后 日內(nèi)，甲

12、方一次性向乙方支付該階段傭金的80%即 萬(wàn)元整以及上階段未付傭金；n 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的90%（含90%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支付該階段傭金的90%即 萬(wàn)元整以及上階段未付傭金；n 在該物業(yè)銷售率達(dá)到總可銷售數(shù)的100%（含100%）之后 日內(nèi)，甲方一次性向乙方支該階段全部傭金 萬(wàn)元整以及上階段未付傭金；2、傭金的支付條件為：當(dāng)買(mǎi)方簽訂預(yù)（銷）售合同，并已在房地產(chǎn)交易中心登記備案。3、溢價(jià)部分甲、乙雙方按照70：30分成，甲方得70，乙方得30。4、溢價(jià)支付在銷售率達(dá)到90之后一并支付。6 / 21第十一條：本項(xiàng)目的銷售計(jì)劃、銷售目標(biāo)和銷售周期的界定1、 銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)

13、按照月計(jì)劃提交，乙方承諾盡全力完成甲方所要求的銷售目標(biāo)。銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)由乙方制定后報(bào)甲方批準(zhǔn)實(shí)施，按季度進(jìn)行考核。具體考核目標(biāo)在甲方取得其第一張預(yù)售許可證之日前一個(gè)月制定。2、 本項(xiàng)目將分批申請(qǐng)預(yù)（銷）售許可證，具體的銷售計(jì)劃、銷售目標(biāo)以及銷售周期由雙方根據(jù)甲方的施工進(jìn)度、資金回籠要求等實(shí)際情況在本項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前一個(gè)月制定。第十二條: 銷售成功的界定和銷售中的配合事項(xiàng) 1、預(yù)（銷）售合同范本由甲方提供，乙方應(yīng)按確認(rèn)的預(yù)（銷）售合同樣本與購(gòu)房者簽訂合同，與合同有出入的條款需經(jīng)甲方委托人員（以書(shū)面授權(quán)委托書(shū)為準(zhǔn)）確認(rèn)并加蓋公章。2、銷售成功界定房屋的銷售以套為出售單位，購(gòu)房者簽署預(yù)（銷）售合同，該

14、合同在房地產(chǎn)交易中心辦理了登記備案手續(xù)后，視為成功銷售。在代理銷售期限內(nèi)，由于非甲方的原因?qū)е骂A(yù)（銷）售合同被終止或解除，該房屋按照預(yù)（銷）售合同中的有關(guān)約定獲取的定金、違約金由雙方按照甲方70%，乙方30%的比例分配，該套房屋不視為乙方成功銷售，由乙方再行銷售。由于甲方原因?qū)е骂A(yù)（銷）售合同被終止或解除的，無(wú)論該預(yù)（銷）售合同是否已在房地產(chǎn)交易中心完成合同登記，均視為乙方成功銷售。購(gòu)房者支付定金后未能按約定正式簽訂預(yù)（銷）售合同，依法獲取的定金由雙方按照甲方70%，乙方30%的比例分配。3、銷售中的配合事項(xiàng)代理房屋的推廣宣傳工作由乙方負(fù)責(zé)策劃，需提前一周以書(shū)面形式報(bào)甲方確認(rèn)，后由乙方實(shí)施。乙

15、方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓處的管理、現(xiàn)場(chǎng)銷售工作和做好售價(jià)制定等具體工作。甲方開(kāi)設(shè)專門(mén)的銷售帳戶并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收款、開(kāi)具收據(jù)或發(fā)票，乙方協(xié)助辦理上述事項(xiàng)。甲方應(yīng)于開(kāi)盤(pán)前確定提供購(gòu)房者房屋抵押貸款的銀行（不少于兩家）。7 / 21第十三條: 合同終止和違約責(zé)任 1、如甲方在開(kāi)盤(pán)前無(wú)故單方面提前終止合同，應(yīng)賠償乙方 100 萬(wàn)元違約金。在開(kāi)盤(pán)后如甲方無(wú)故單方面提前終止合同，應(yīng)結(jié)清乙方在銷售中所得利益（包含傭金、溢價(jià)及策劃費(fèi)），并向乙方支付 50 萬(wàn)元作為賠償。3、本合同期間及合同期滿后半年內(nèi)，甲、乙雙方任何一方及其關(guān)聯(lián)公司均不得錄用在本合同期間對(duì)方單位的職員，否則視為違約。每錄用一人，違約方應(yīng)向守約方支付

16、人民幣50萬(wàn)元作為違約金。4、甲方違反本合同的約定，延遲向乙方支付傭金的，每延遲一天向乙方支付應(yīng)付傭金的萬(wàn)分之三作為違約金。因甲方拖欠費(fèi)用造成乙方無(wú)法按時(shí)完成甲方要求的工作的，乙方行為不視為違約。5、甲方不得任意減少銷售面積（政府規(guī)定的規(guī)劃調(diào)整除外），如果甲方任意減少銷售面積，則視同違約，減少銷售面積部分的傭金，乙方按合同約定照常收取。第十四條：稅務(wù)費(fèi)用因房屋買(mǎi)賣及傭金支付所產(chǎn)生的各項(xiàng)稅金及費(fèi)用，根據(jù)中華人民共和國(guó)和上海市的有關(guān)規(guī)定，由甲、乙雙方各自承擔(dān)。第十五條：爭(zhēng)議的解決本合同簽訂后，雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商不能解決的，任何一方均有權(quán)向本項(xiàng)目所在地的人民法院提起訴訟。第十六條：補(bǔ)充協(xié)議本合同

17、未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商訂立補(bǔ)充條款，補(bǔ)充條款自簽訂之日起與本合同具有同等法律效力。第十七條：合同生效1、本合同附件與合同文本正文具有同等法律效力。2、本合同經(jīng)雙方法人代表或授權(quán)委托人簽字蓋章后生效。3、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。8 / 21甲方： 有限公司 乙方： 有限公司 法定代表人或授權(quán)委托人(蓋章)： 法定代表人或授權(quán)委托人(蓋章)：簽約日期： 2007年01月01日 簽約日期：2007年01月01日 9 / 21附件：1、 乙方服務(wù)內(nèi)容2、 乙方服務(wù)人員組織框架圖3、 銷售一房一價(jià)價(jià)目表（待甲乙雙方確定后另附）4、 雙方公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)資質(zhì)證明復(fù)印件（以下空白）10 /

18、21附件一：乙方服務(wù)內(nèi)容I、營(yíng)銷策劃服務(wù)內(nèi)容A、營(yíng)銷策劃及執(zhí)行一、 市場(chǎng)研究對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與研究，收集分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和典型個(gè)案，為項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略的制定提供信息基礎(chǔ)與決策依據(jù)。工作要點(diǎn)市場(chǎng)常規(guī)信息的研究與分析；目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)的專題調(diào)研；主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目和可參考典型案例的專題分析；目標(biāo)消費(fèi)者專題研究；媒體發(fā)布效果的跟蹤與評(píng)估。工作成果1、 每月的常規(guī)市場(chǎng)研究報(bào)告及研討；2、 項(xiàng)目所需的專項(xiàng)研究報(bào)告及研討。二、 營(yíng)銷企劃根據(jù)對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)信息的分析判斷，制定本項(xiàng)目營(yíng)銷總體策略、以及宣傳、活動(dòng)、渠道、銷售等各專項(xiàng)策略，用以指導(dǎo)本項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的具體執(zhí)行。工作要點(diǎn)1、 營(yíng)銷總體思路和分

19、期運(yùn)作策略的制定；2、 營(yíng)銷節(jié)奏和入市策略的建議；3、 市場(chǎng)形象定位和推廣主題的制定；4、 活動(dòng)營(yíng)銷策略的制定；5、 協(xié)助我司制定項(xiàng)目銷售相關(guān)的價(jià)格策略及銷售計(jì)劃等。工作成果1、 項(xiàng)目案名的選擇、確定；2、 項(xiàng)目案場(chǎng)的選址；3、 項(xiàng)目所需的營(yíng)銷策略方案；4、 活動(dòng)營(yíng)銷、媒體宣傳、賣點(diǎn)組合等各項(xiàng)策略專案以及相應(yīng)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算；5、 與我司共同完成相關(guān)銷售策略與執(zhí)行計(jì)劃；11 / 216、 產(chǎn)品價(jià)格定位及策略。三、 策劃執(zhí)行在本項(xiàng)目系統(tǒng)策略的指導(dǎo)下，協(xié)助開(kāi)展具體的營(yíng)銷執(zhí)行工作，保證策略的有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的營(yíng)銷目標(biāo)。工作要點(diǎn)1、 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需求，完成階段營(yíng)銷策略的修正及配合實(shí)施；2、 制定媒體

20、投放計(jì)劃，撰寫(xiě)軟硬廣告宣傳主題及相關(guān)文案；3、 完成階段營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、修正及配合實(shí)施以及效果評(píng)估、策略調(diào)整等；4、 針對(duì)各階段媒體宣傳主題提出建議，協(xié)助進(jìn)行媒體宣傳要點(diǎn)的監(jiān)控、把握；5、 目標(biāo)客戶通路的策劃設(shè)計(jì)與建設(shè)維護(hù)；6、 銷售策略的協(xié)助執(zhí)行與監(jiān)控；7、 協(xié)助開(kāi)展其他具體策劃執(zhí)行工作。工作成果1、 月度或階段性營(yíng)銷推廣執(zhí)行細(xì)案；2、 重大活動(dòng)專項(xiàng)執(zhí)行細(xì)案；3、 媒體宣傳具體要點(diǎn)建議；4、 營(yíng)銷推廣其他各項(xiàng)具體工作的策劃建議和協(xié)助執(zhí)行。B、廣告策劃與執(zhí)行一、廣告推廣策略1、 品牌形象定位案名組團(tuán)名小區(qū)識(shí)別系統(tǒng)2、 廣告推廣廣告總精神主題廣告語(yǔ)系列推廣主題訴求內(nèi)容3、 廣告擬定12 / 21

21、訴求方式平面設(shè)計(jì)廣告文案設(shè)計(jì)4、媒介分析二、媒介執(zhí)行與調(diào)整1、 媒介整合策略，函影音媒體、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)2、 媒體費(fèi)用分配策略3、 媒介傳播效果評(píng)估4、 階段性媒介策略調(diào)整建議5、 新型媒介推薦與創(chuàng)意策略三、項(xiàng)目品牌識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建立項(xiàng)目VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)附屬設(shè)計(jì)四、項(xiàng)目形象推廣廣告（報(bào)紙/雜志/POP/軟文等）交通導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)售樓處形象展示系統(tǒng)設(shè)計(jì)物業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)促銷急公關(guān)活動(dòng)輔助品等設(shè)計(jì)五、銷售資料的準(zhǔn)備樓書(shū)設(shè)計(jì)單頁(yè)、折頁(yè)（保證不同促銷期之更換）海報(bào)DM直郵（保證不同促銷期之更換）購(gòu)房協(xié)議書(shū)置業(yè)計(jì)劃購(gòu)房須知客戶通訊其他印刷品六、印刷品的制作與監(jiān)控13 / 21另根據(jù)甲方需求，負(fù)責(zé)

22、相關(guān)廣告制作與發(fā)布工作。C、品牌整合1、 品牌推廣總體策略、平臺(tái)操作、系統(tǒng)協(xié)調(diào)等方面的規(guī)劃2、 品牌推廣的媒體宣傳策略與手段的制定；3、 品牌推廣系列活動(dòng)的策劃執(zhí)行建議（含行業(yè)展會(huì)的參展策劃等）；4、 不定期創(chuàng)造該項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人再全國(guó)宣傳推廣項(xiàng)目品牌的活動(dòng)和機(jī)會(huì)。、代理銷售服務(wù)內(nèi)容A、 銷售策劃1、 客戶群定位將產(chǎn)品定位深化至客戶層次，定義出有效客戶群體的構(gòu)成、特征及購(gòu)買(mǎi)偏好，并擬定出產(chǎn)品與客戶之間的定位對(duì)應(yīng)關(guān)系。1） 客戶組合2） 客層素描3） 產(chǎn)品定向2、 總體行銷方案針對(duì)市場(chǎng)定位，為項(xiàng)目整個(gè)產(chǎn)品線形成一個(gè)可控制的有效銷售方案。1） 銷售節(jié)奏2） 組價(jià)方案3） 銷售模式4） 收入預(yù)計(jì)劃3、 產(chǎn)品計(jì)劃針對(duì)客戶群定位，制定最有利的商品界面。1） 付款方案2） 交房標(biāo)準(zhǔn)3） 樣品方案4） 附加價(jià)值4、 案場(chǎng)計(jì)劃14 / 21根據(jù)銷售模式、樣品方案與場(chǎng)地條件提供并組織起一個(gè)有效的銷售環(huán)境。1） 案場(chǎng)裝修風(fēng)格及細(xì)部2） 案場(chǎng)模式3） 工地路線B、 銷售系統(tǒng)1、 銷售道具建議以模型、效果圖、看板及其他需要道具建立起一個(gè)項(xiàng)目展示系