第七項目部天倫錦城項目QC小組課題成果

1、鄭州一建集團第七項目部QC成果報告控制較厚筏板后澆帶施工質(zhì)量QC小組活動成果報告鄭州市第一建筑工程集團有限公司第七項目部目 錄一、 工期概況2二、 小組概況2三、 選題理由2四、 現(xiàn)狀調(diào)查3五、 課題目標4六、 計劃階段（P）4七、 實施階段（D）6八、 檢查階段（C）8九、 總結(jié)階段（A）9十、 鞏固措施9十一、 總結(jié)和下一步打算9一、 工期概況本工程由河南新陽光房地產(chǎn)有限公司投資建設(shè)，工程地址位于勞動路與群辦路交叉口東北面交匯處， 1#、2#地上二十六層、地下兩層，筏板厚1.4米，地基部分為CFG灌注樁，筏板設(shè)有寬800的后澆帶，按設(shè)計要求，需在兩側(cè)混凝土澆筑60天后方可封閉。本工程抗震設(shè)

2、防丙類，結(jié)構(gòu)抗震等級三級，工程合理使用年限為五十年。二、 小組概況小組名稱王磊QC活動小組注冊號ZZYJ120701類型現(xiàn)場型成立時間2012年08月5日活動時間2012年8月2011年11月活動頻率2次/月小組人數(shù)8人QC教育時間人均48h分工姓名性別年齡文化程度技術(shù)職稱組內(nèi)工作組長王磊男43本科高級工程師全面負責副組長張衛(wèi)濤男30本科工程師制定實施計劃 組員王威利男28本科助工技術(shù)問題處理組員劉文帥男26大專助工負責實施組員陳忠豪男24本科技術(shù)員負責實施組員章長春男27大專助工質(zhì)量驗收組員王連政男23大專技術(shù)員數(shù)據(jù)整理組員孫 蕊女27大專助工資料整理制表人： 孫蕊蕊 時間： 2012年8月

3、10日三、 選題理由該工程后澆帶施工質(zhì)量的好壞直接影響結(jié)構(gòu)的安全性能，是結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序。由于該工序控制不夠細致，易形成夾渣、鋼筋綁扎不符合規(guī)范要求，后期出現(xiàn)收縮裂縫、滲水等質(zhì)量通病。為解決這些問題，保證工程結(jié)構(gòu)安全，我們將“控制較厚筏板后澆帶施工質(zhì)量”作為QC攻關(guān)活動的課題。四、 現(xiàn)狀調(diào)查1、針對本課題，我們對項目部承建的永威翡翠城項目工程后澆帶施工質(zhì)量檢查記錄做了系統(tǒng)歸納整理，并繪制出質(zhì)量調(diào)查表。表一：后澆帶質(zhì)量缺陷調(diào)查表序號質(zhì)量缺陷檢查點數(shù)缺陷點數(shù)頻率%累計頻率%1鋼筋移位501318%18%2鋼筋搭接不符合規(guī)范要求502231%49%3施工縫夾渣501521%70%4后澆帶筏板處滲水

4、501623%93%5后澆帶收縮裂縫5057%100%合計25071制表人：王連政 時間： 2012年8月10日2、根據(jù)問題統(tǒng)計表繪出的排列圖如下：制表圖：王連政 時間： 2012年8月10日以上排列表可以看出，鋼筋搭接不符合規(guī)范要求、后澆帶筏板處滲水、施工縫夾渣、鋼筋位移是影響后澆帶質(zhì)量的主要因素，我們將主要因素集中歸納，作為一個質(zhì)量要素進行系統(tǒng)因果分析。五、 課題目標1、小組活動目標通過現(xiàn)狀調(diào)查我們找出了影響后澆帶施工質(zhì)量主要問題，經(jīng)小組集體討論后確定活動目標為“徹底消除鋼筋搭接不符合規(guī)范要求、后澆帶筏板處滲水、施工縫夾渣、鋼筋位移，提高后澆帶施工質(zhì)量”。2、目標可行性分析（1）、業(yè)主和項

5、目部對本工程的質(zhì)量非常重視，特別是對后澆帶施工質(zhì)量要求特別高。（2）、小組擁有勤奮好學(xué)、善于總結(jié)、工作嚴謹?shù)墓こ碳夹g(shù)人員與操作能手，全員到位，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識強，是實現(xiàn)目標的可靠保證。（3）、協(xié)作隊伍長期從事房建工程施工的專業(yè)隊伍，施工經(jīng)驗豐富，解決好主要問題，我們的目標就能實現(xiàn)。六、 計劃階段（P）1、原因分析小組成員對后澆帶質(zhì)量缺陷的原因提出觀點，同時又收集現(xiàn)場工人、班組長意見，采用了魚刺圖進行了原因分析。見下圖：制圖人：王威利 時間： 2012年8月25日2、因要確認序號因素名稱確認方法確認情況負責人是否要因1管理人員質(zhì)量意識不強現(xiàn)場調(diào)查個別管理人員沒有認識到后澆帶存在質(zhì)量隱患。王 磊要因2

6、技術(shù)交底不到位現(xiàn)場調(diào)查通過現(xiàn)場調(diào)查，技術(shù)交底沒有指出后澆帶的具體施工方法。 王威利要因3施工人員責任心不強現(xiàn)場調(diào)查沒有認識到后澆帶是施工的重點部位。張衛(wèi)濤 要因4成品保護不好現(xiàn)場觀察后澆帶沒有完全封閉，內(nèi)部易掉雜物，不好清理。陳忠豪 次因5機械故障多現(xiàn)場調(diào)查自吸泵、震動棒在使用過程中出現(xiàn)故障。劉文帥 次因6后澆帶封閉措施不得當現(xiàn)場觀察盡管采取了麻袋覆蓋的方法，但到最后處理后澆帶時，仍發(fā)現(xiàn)后澆帶內(nèi)有垃圾、積水和鋼筋生銹。劉文帥 要因7鋼筋網(wǎng)固定不牢固現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)后澆帶側(cè)面鋼絲網(wǎng)固定不牢、層數(shù)少，導(dǎo)致澆梁板砼時，砼或砂漿從側(cè)面流入后澆帶部位，給清理帶來一定難度。 章長春要因8舊混凝土鑿毛不徹底現(xiàn)場

7、調(diào)查混凝土鑿毛不徹底。 陳忠豪次因9澆筑前灑水濕潤不到位現(xiàn)場調(diào)查后澆帶混凝土澆筑前灑水濕潤不到位。 章長春次因10混凝土養(yǎng)護不到位現(xiàn)場調(diào)查未嚴格按規(guī)范要求砼澆筑12小時后覆膜保濕養(yǎng)護或7天明水養(yǎng)護。 劉文帥次因11留設(shè)時間短現(xiàn)場觀察后澆帶混凝土澆筑都要等到建筑物的沉降或收縮功能基本穩(wěn)定，通常需要等待時間較長。 王連政次因制表人：孫蕊蕊 時間： 2012年8月25日通過QC小組的活動確定出如下5個主要原因：管理人員質(zhì)量意識不強。技術(shù)交底不到位。施工人員責任心不強。后澆帶封閉措施不得當。鋼筋網(wǎng)固定不牢固。3、制定對策 針對上述主要因素，QC小組經(jīng)過研究討論，制定詳細的對策措施：對 策 表序號要因現(xiàn)

8、狀對策目標責任人完成時間1管理人員質(zhì)量意識不強個別管理人員沒有認識到后澆帶存在質(zhì)量隱患加強管理人員質(zhì)量意識，召開后澆帶質(zhì)量控制專題會確保過程控制，保證質(zhì)量合格王磊 2012、9、62技術(shù)交底不到位沒有針對后澆帶做技術(shù)交底針對后澆帶進行專項技術(shù)交底和現(xiàn)場交底按照規(guī)范、交底進行施工王威利 2012、9、63施工人員責任心不強施工人員素質(zhì)低、成品保護意識差。認真做好崗前培訓(xùn)教育工作提高施工人員素質(zhì)及成品保護意識張衛(wèi)濤 2012、9、64后澆帶封閉措施不得當采用廢舊模板、麻袋等物品簡單覆蓋。采用方木和模板加以固定和防護后澆帶完全封閉，做到嚴絲合縫。章長春 2012、9、95鋼筋網(wǎng)固定不牢鋼筋網(wǎng)固定不牢

9、，采用單層鋼絲網(wǎng)做側(cè)模。加強頂拉加固、加設(shè)三層鋼絲網(wǎng)，選用三層不同規(guī)格的鋼絲網(wǎng)作側(cè)模保證側(cè)模位置和幾何尺寸的準確 劉文帥2012、9、9制表人：孫蕊蕊 時間： 2012年8月25日七、 實施階段（D）1、加強管理人員質(zhì)量意識（1）、為提高管理人員的質(zhì)量意識，由項目部組織，于2012年9月6日在項目部會議室對管理人員進行教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識，強調(diào)質(zhì)量交底。（2）、為檢查培訓(xùn)效果的鞏固情況，質(zhì)安部組織，于2012年9月6日下午對管理人員進行了一次考核,考核成績優(yōu)良率達95%，達到了預(yù)定目的。2、編制專項技術(shù)交底有項目總工編制后澆帶施工方案和技術(shù)交底，并采用PPT格式于2012年9月6日在會議室對

10、管理人員進行交底，重點采用圖片+文字形式進行交底，要求管理人員對施工人員進行現(xiàn)場交底和跟蹤管控。3、做好崗前培訓(xùn)、強調(diào)施工人員責任心根據(jù)目前施工人員素質(zhì)低、成品保護意識差的現(xiàn)狀，于2012年9月6日在項目部會議室對施工班組進行崗前培訓(xùn)，提高施工班組人員素質(zhì)及成品保護意識。4、改進后澆帶封閉方法后澆帶放置期間，為防止雜物、污水淌入，在筏板后澆帶兩側(cè)方木和模板進行覆蓋，并經(jīng)常檢查后澆帶內(nèi)的積水情況，做好及時排水工作。5、加大加固、加設(shè)三層鋼絲網(wǎng)由于本工程筏板較厚（1.4米厚），考慮到混凝土澆筑時后澆帶的側(cè)壓力大，鋼絲網(wǎng)側(cè)模固定采用“撐”與 “擋”的措施以保證后澆帶的位置和幾何尺寸的準確?！皳巍奔丛O(shè)

11、斜拉筋反作用于側(cè)模板，對側(cè)模板產(chǎn)生撐力，以抵消部分側(cè)壓力?！皳酢奔丛诤鬂矌幗栌秘Q向鋼筋支撐，以抵抗混凝土的側(cè)壓力。根據(jù)筏板后澆帶施工圖（如下圖），筏板后澆帶的兩側(cè)面可借用加強鋼筋作骨架，鋪設(shè)雙層500目鋼絲網(wǎng)和一層10目鋼絲網(wǎng)作側(cè)模，綁扎在鋼筋骨架上；鋼筋骨架豎向立筋借用18400；水平筋為12400，鋼筋骨架豎向立筋綁扎在筏板結(jié)構(gòu)鋼筋上，鋼筋骨架水平筋綁扎在立筋上，斜拉筋焊接于鋼筋骨架水平筋上。密目鍍鋅鋼絲網(wǎng)應(yīng)與支撐系統(tǒng)焊接骨架綁扎牢固，為保證鋼絲網(wǎng)綁扎牢固，鋼絲網(wǎng)寬度應(yīng)比底板厚度每邊放大100mm。6、后澆帶混凝土澆筑（1）、澆筑前通過自檢后報監(jiān)理驗收，經(jīng)10月10日現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)通過前

12、期管控，后澆帶內(nèi)部無需清理。（2）、2012年11月17日澆筑后澆帶混凝土時對混凝土班組進行現(xiàn)場交底，做到跟蹤管控。7、后澆帶混凝土養(yǎng)護（1）后澆帶兩側(cè)的混凝土應(yīng)在后澆帶混凝土澆筑前24小時澆水濕潤。（2）后澆帶混凝土初凝后，應(yīng)在12小時內(nèi)覆蓋濕潤，養(yǎng)護不少于7天。八、 檢查階段（C）我們會同業(yè)主代表、監(jiān)理分別于2012年11月17日和11月28日對天倫錦城項目1#、2#樓工程筏板后澆帶進行施工質(zhì)量、觀感質(zhì)量檢查，本次項目部共抽查50點，未出現(xiàn)鋼筋位移、滲水現(xiàn)象（見下表：檢查統(tǒng)計表），有效的保證了混凝土的整體性。檢查統(tǒng)計表序號質(zhì)量缺陷檢查點數(shù)發(fā)生頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1鋼筋移位50000

13、2鋼筋搭接不符合規(guī)范要求500003施工縫夾渣500004后澆帶筏板處滲水500005后澆帶收縮裂縫501226合計50122制表人：孫蕊蕊 時間： 2012年11月29日由于預(yù)防工作到位，后澆帶一次施工合格，特別是改進了后澆帶封閉方法和加強了鋼絲網(wǎng)做側(cè)模的牢固性后，有效的防止了在后澆帶留置時和留置期間的污染，杜絕了返工處理，節(jié)約了后期清理及后期維修的費用。20米長后澆帶成本費用序號費用名稱單價（元）數(shù)量費用（元）備注1鋼絲密目網(wǎng)（500目）70元/卷21402鋼絲密目網(wǎng)（10目）80元/卷21603斜向鋼筋（18）7.2元/m40300可用料頭4合計費用（元）600 制表人：王連政 時間：

14、2012年11月29日20米長后澆帶返工處理費用序號費用名稱單價（元）數(shù)量費用（元）備注1斜向鋼筋（25）14元/m5702鋼筋工人工費200元/天24003剔鑿工人工費200元/天24004清理人工費100元/天33005滲水處理人工費200元/天12006注漿料100元/袋11007合計費用（元）1470 制表人：王連政 時間： 2012年11月29日九、 總結(jié)階段（A）1、通過本次QC活動，使我們進一步認識到了QC活動在施工管理過程中的重要性，也提高了員工參于QC活動的積極性，增強了項目部的凝聚力。2、通過本次QC活動，我們在工程施工過程中，嚴格質(zhì)量管理，執(zhí)行防止質(zhì)量通病的對策，后澆帶的

15、施工質(zhì)量得到了有效保證。3、成功地摸索出一套克服較厚筏板后澆帶質(zhì)量通病的施工工藝和質(zhì)量管理措施。4、該工程施工質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢各方的一致認可，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。十、 鞏固措施為了使活動成果能有效保持，本小組針對各項對策實施后的效果，制定了一系列的鞏固措施：1、對QC小組的本次活動的經(jīng)驗進行總結(jié)，編制后澆帶專項治理方案，進行項目部全員技術(shù)培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場施工效果。2、經(jīng)常向現(xiàn)場管理人員、施工班組進行思想教育；加強對新工人的技術(shù)培訓(xùn)和交底，交底要求使用PPT格式，以“文字+圖片”的形式進行交底。3、繼續(xù)開展質(zhì)量QC小組公關(guān)，提高管理水平和預(yù)防控制水平，改進施工工藝中的薄弱之處，提高工程質(zhì)量水平。4、將本次的QC小組活動中行之有效的各項管理措施、組織辦法、施工經(jīng)驗在項目管理中進行全面推廣使用。十一、 總