如何做一名高執(zhí)行力的管理者

1、謝謝觀賞09如何做一名高執(zhí)行力的管理者809如何做一名高執(zhí)行力的管理者.txt本文由beguita123貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。做一名高執(zhí)行力的管理者主講：李德一、企業(yè)執(zhí)行力導入1 234新經(jīng)濟、全球化中層主管角色的重新定位企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構實例剖析2008年四川地震，為什么中國組織系統(tǒng)抗災執(zhí)行力那么強？2 、執(zhí)行者執(zhí)行意識執(zhí)行技能3 、執(zhí)行環(huán)境執(zhí)行力文化組織氛圍3、執(zhí)行機制制度制度流程流程結構結構從企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構，從企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構，看主管執(zhí)行力角色的新要求公司現(xiàn)狀今天）（今天

2、）戰(zhàn)略流程人員流程運營流程投入戰(zhàn)略目標（3-5年）（人、財、物、信息、時間）信息、時間）流程流程流程人流流程流程物流流程流程信息流流程流程流程流程（用戶）用戶）流程市場執(zhí)行力執(zhí)行力文化價值觀行為規(guī)范領導力高執(zhí)行力素質(zhì)員工隊伍公司戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略流程管理層執(zhí)行力角色定位高執(zhí)行力企業(yè)文化人員流程運營流程公司業(yè)績執(zhí)行力文化企業(yè)執(zhí)行力的一個新課題新經(jīng)濟、全球化對企業(yè)執(zhí)行力最大的挑戰(zhàn)是什么？執(zhí)行力是實現(xiàn)某一特定目標的行為執(zhí)行力行為由個人因素和環(huán)境因素共同作用產(chǎn)生執(zhí)行力行為的心理活動過程刺激需要動機行為目標什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度2、執(zhí)行能力=綜合的素質(zhì)能力企業(yè)執(zhí)行力素質(zhì)模型的建立職務任職

3、資格的確立3、執(zhí)行的態(tài)度執(zhí)行態(tài)度=執(zhí)行效價x執(zhí)行期望值執(zhí)行態(tài)度三大要素：認知情感意向執(zhí)行的業(yè)績執(zhí)行業(yè)績=執(zhí)行力+執(zhí)行力系統(tǒng)執(zhí)行力系統(tǒng)的三大組成部分1、戰(zhàn)略流程部分2、運營流程部分3、人員流程部分中層主管執(zhí)行的特點1、執(zhí)行角色的特點2、執(zhí)行任務的特點3、執(zhí)行現(xiàn)場的特點4、執(zhí)行要素的特點5、執(zhí)行能力的特點中層主管執(zhí)行的五大任務1、（2、（3、（4、（5、（）中層主管五大任務=履行五項管理職能1、規(guī)劃：確立目標與制定計劃與程序2、組織：在一個組織框架內(nèi)組織資源3、配置：把合適的人放到合適的崗位上4、指揮：溝通、激勵、輔導與領導5、控制：監(jiān)控一切進程與運用控制手段小結（1）小結（1）執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行力

4、是一名詞概念；一種綜合素質(zhì)能力休現(xiàn)。執(zhí)行是一個動詞概念；是將企業(yè)目標變?yōu)榭冃У男袆舆^程。這一過程將包括：企業(yè)組織、運行流程、團隊協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊伍、人的行為與人際關系等。高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。高效的執(zhí)行過程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。小結（小結（2）執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題，分析問題采取行動方式，來實現(xiàn)企業(yè)目標的系統(tǒng)流程。執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實際，人員與流程相結合，實現(xiàn)預定目標的學問。執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營管理三個主要流程：人員、戰(zhàn)略、運營計劃結合起來的一種途徑，將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為企業(yè)運營實踐的系統(tǒng)方法，執(zhí)行力是一整套行為和技術體系。小結（小

5、結（3）企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。當一個企業(yè)剛成立或處于轉型的時候，企業(yè)戰(zhàn)略是關鍵因素。當企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，企業(yè)執(zhí)行力是關鍵因素。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，必須清晰地將自己的執(zhí)行力作一估計，并設計好企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)面臨“執(zhí)行力”企業(yè)面臨“執(zhí)行力”的嚴峻挑戰(zhàn)為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%，在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間有道鴻溝，使企業(yè)目標難以達成，這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞。未來十年，我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力。國內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力提升的10個為什么1、各自為政？2、制度落實？3、人才流失？4、議而不決？5、

6、粗放管理？6、責任落實？7、步調(diào)一致？8、團隊協(xié)作？9、目標落地？10、工作動力？本企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點練習：企業(yè)執(zhí)行力問卷調(diào)查企業(yè)執(zhí)行力數(shù)據(jù)反饋與分析三中層主管執(zhí)行五大任務面臨的新挑戰(zhàn)1 、堅決執(zhí)行管理者角色的第一定位企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)與執(zhí)行力的三大流程管理者在執(zhí)行中存在的角色偏差及原因管理者如何在第二象限準確執(zhí)行學習柯維第4代時間管理，幫助管理者準確執(zhí)行到位2 、快速執(zhí)行管理者角色的新挑戰(zhàn)管理者執(zhí)行的特點團隊執(zhí)行成為管理者快速執(zhí)行的第一大要素如何建立高執(zhí)行力的團隊3 、直面問題對管理者角色的考驗管理者的角色就是現(xiàn)場解決問題管理者面對問題的特點及背景如何從點企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點解決執(zhí)行中的問題4

7、、高效執(zhí)行管理者角色的重要內(nèi)容如何利用程序規(guī)章制度，不斷優(yōu)化流程高效執(zhí)行如何制定SMART準則的精益計劃方案高效執(zhí)行如何建立有效的運營計劃方案，日清日畢、日清日高，高效執(zhí)行5 、思維模式創(chuàng)新執(zhí)行何為創(chuàng)新思維，為何創(chuàng)新思維成為執(zhí)行力突破的關鍵思維模式創(chuàng)新必須克服七大學習智障以思維模式創(chuàng)新為切入點提升執(zhí)行力的工具及方法6 、令行禁止，不折不扣，成為企業(yè)執(zhí)行力文化重塑的焦點企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的要點如何重塑高執(zhí)行力的企業(yè)文化如何將把信送給加西亞作為企業(yè)執(zhí)行力文化塑造的標本四、如何提升主管的執(zhí)行力（一）中層主管執(zhí)行力的內(nèi)含西點軍校執(zhí)行案例分析中層主管執(zhí)行能力的八大組成部分1、目標力3、績效力5、激勵

8、力7、指導力2、解決力4、現(xiàn)場力6、溝通力8、團隊力目標管理能力是中層執(zhí)行力的第一要力1、目標管理的SMART準則2、目標溝通能力3、七大計劃執(zhí)行管理能力解決問題能力是中層主管執(zhí)行力第二要力1、點、線、面、立體四大類問題2、發(fā)生型問題、發(fā)展型問題、設定型問題3、全面解決問題的八大步聚4、全面解決問題的心態(tài)與思維方式績效管理是中層主管執(zhí)行力第三要力1、建立績效管理系統(tǒng)、2、績效跟蹤、績效反繢、績效輔導3、科學的績效評估與績效面談現(xiàn)場管理是中層主管執(zhí)行力第四要力1、現(xiàn)場的精細化管理22、現(xiàn)場的7S管理7S3、流程與制作管理4、標準化管理激勵力是中層主管執(zhí)行力第五要力1、激勵的前提是選好才、用好才、

9、育好才、留好才、匯好才2、充分開發(fā)部屬的執(zhí)行力與深層執(zhí)行力3、感情激勵、事業(yè)激勵、薪酬激勵溝通力是中層主管執(zhí)行力的第六要力1、溝通的核心是上情下達、下情上達、步調(diào)一致2、溝通的六大原則3、溝通的六大技能4、人際協(xié)作與人際沖突處理指導力是中層主管執(zhí)行的第七要力1、中層主管執(zhí)行力延伸有效授權22、點上輔導在職輔導3、線上輔導部屬年度培訓計劃制定與執(zhí)行4、面上輔導部屬職業(yè)生涯規(guī)劃制定與執(zhí)行團隊力是中層主管執(zhí)行第八要力1、中層主管依靠團隊增加執(zhí)行力2、團隊的定義與特點3、團隊建設的有效步聚4、團隊執(zhí)行力的最高體現(xiàn)學習型團隊小結：學習力是中層主管執(zhí)行力基石（二）中層執(zhí)行力系統(tǒng)的內(nèi)含M機械設備制造公司執(zhí)行

10、力系統(tǒng)案例剖析GE公司執(zhí)行力業(yè)務管理系統(tǒng)安全剖析問卷調(diào)查結果：戰(zhàn)略流程問題：1.戰(zhàn)略目標不具體、宣傳不夠；2.下達目標缺量化標準；3.缺長期規(guī)劃、急功近利；4.規(guī)章制度得不到貫徹；5.上級布置工作隨意性大；運營流程問題：1.職務分析、職務說明書不清晰；2.績效管理系統(tǒng)未健全或管理者績效管理不到位；3.缺乏配合、團隊協(xié)作較差；4.跨部門協(xié)作慢；5.缺乏計劃預警制度；6.績效考核不完善、不及時、不嚴格；7.管理流程缺規(guī)范及標準；人員流程問題：1.人力資源操作平臺（選才、用才、育才、留才、匯才）不健全；2.未建立后備梯隊培養(yǎng)體系；3.缺乏高執(zhí)行力素質(zhì)員工隊伍；4.培訓不到位；5.部屬缺乏主觀能動性執(zhí)

11、行；6.經(jīng)常救火式執(zhí)行；1 、“戰(zhàn)略流程”執(zhí)行力提升必須五大到位對上級目標信息流如何做到：目標分解到位解讀一致到位目標共識到位目標責任到位職責職權到位對以上十大到位您的措施是什么？對此我們的建議是1、您的第二項目標信息流必須與上級保持一致2、您部屬的第二項目標信息流必須與您保持一致3、目標信息流必須與市場最終用戶始終保持一致戰(zhàn)略流程必須提出企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造價值是企業(yè)可持續(xù)的利潤創(chuàng)造價值的目標應在第二象限創(chuàng)造價值是在用戶身上體現(xiàn)創(chuàng)造價值的目標信息流應始終與市場保持零距離公司年度目標部門目標個人年度目標任務書行為目標任務目標標準崗位職責職務分析將目標變?yōu)橛行У腟MART計劃方案將計劃方案

12、變?yōu)楦咝У倪\營執(zhí)行計運用目標管理SMART準則制定運用目標管理SMART準則制定有效可行的計劃方案Specific（明確的）；Specific（明確的）；Measurable（可測量的）；Measurable（可測量的）；Action-oriented（行動導向的）；Action-oriented（行動導向的）；Realistic（務實的）；Realistic（務實的）；Time-related（有時間表的）。Time-related（有時間表的）。目標計劃涉及到的12大因素7. 期限、時間、進度期限、時間、表8.監(jiān)控點（關鍵點）監(jiān)控點（關鍵點） 9. 標準 10. 各行動步驟可能遇到的問題

13、11. 合作、協(xié)作伙伴合作、12.編制支持計劃、預編制支持計劃、算計劃1 .資源（設施、機器設備、原料、資金、信息、人員）2.方法、過程、程序3.所執(zhí)行的任務4.步驟5.責任人6.地點計劃執(zhí)行中必須抓的七項工作2 、有效促進部屬行為進行。2、定期檢查部屬完成情況，確保關鍵目標的實現(xiàn)。3、不斷給予部屬業(yè)績反饋和征求反饋。4、支持、培訓部屬，做一個好教練。5、確認獎勵部屬的貢獻，創(chuàng)造充滿成就感工作環(huán)境。6、以身作則作出表率。7、做好年終總提出新一年發(fā)展目標。3 “運營流程”執(zhí)行力提升需做到十大到位1 、精細管理到位3、運營舉措到位5、量化標準到位7、監(jiān)控指導到位9、嚴明組織到位2、計劃方案到位4、

14、流程制度到位6、資源配置到位8、應急預案到位10、績效考核到位對以上十大到位您的措施是什么？對此我們的建議是：強化績效管理系統(tǒng)與流程制度管理系統(tǒng)企業(yè)運營流程再造粗放管理到精細管理運營標準的制定運營執(zhí)行計劃運營舉措與運營清單經(jīng)理人的運營控制與運營輔導運營中的職務授權與任務授權公司目標發(fā)展系統(tǒng)部門目標個人目標任務書任務目標行為目標績效管理系統(tǒng)制度管理系統(tǒng)獎酬系統(tǒng)績效評估崗位職責職務分析建立高執(zhí)行力的績效管理系統(tǒng)確立目標在職輔導年終評估發(fā)展計劃案例：案例：摩托羅拉公司高執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)給我們的啟示。系統(tǒng)給我們的啟示。如何實現(xiàn)有效的運營管理建立面向最終用戶的運營機制建立以流程為中心的運營管理拆掉企業(yè)

15、內(nèi)外兩堵墻，建立市場競爭壓力的傳導機制訂單信息流物流資金流明確關鍵業(yè)務流程的責任者實現(xiàn)流程與部門完美結合，共同參與無邊界的組織文化精細管理特征建立高效的關鍵業(yè)務流程強調(diào)管理的數(shù)量化、精確化強調(diào)流程的不斷完善數(shù)字化突出精細管理的運營管理運營過程內(nèi)部管理控制系統(tǒng)案例：中國電力系統(tǒng)現(xiàn)場9S規(guī)范化管理模式1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全7S效率8S服務9S滿意案例：中國電力全員生產(chǎn)保障體系TPM全員發(fā)現(xiàn)全員檢修全員日常保全（清掃、注油、緊構、點檢3“人員流程”3“人員流程”執(zhí)行力提升必須做到十大到位人員流程1、HR操作平臺到位2、人員配制到位3、作風心態(tài)到位4、執(zhí)行角色到位5、執(zhí)行能力到位6、團隊協(xié)作到位7、干部表率到位8、紀律獎罰到位9、培訓發(fā)展到位10、忠于職守到位對以上十大到位、您的措施是什么對此我們的