房地產(chǎn)甲方流程及職責(zé)

1、甲方項(xiàng)目管理流程1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理流程：辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證T規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案審批T發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時(shí)簽訂建設(shè)工程檔案責(zé)任書，施工圖審查備案T報(bào)建T建設(shè)工程施工招投標(biāo)活動(dòng)備案T合同備案、質(zhì)量報(bào)監(jiān)和安 全報(bào)監(jiān)-發(fā)施工許可證-房地產(chǎn)項(xiàng)目辦 25%投資證明-發(fā)商品房預(yù)售許可證 t規(guī)劃、綠化和城建檔案驗(yàn)收t項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案t新建住宅符合交付使用 條件證明書。2、項(xiàng)目階段劃分 ：決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告） 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書） ，設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖 設(shè)計(jì)），施工階段（土石方、主體施工、安裝工程等等） ，竣工驗(yàn)收，保修階 段。3、具體的管理內(nèi)容

2、則是成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段控制，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制方 法有：（1）、參與挑選適合的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)公司， 即價(jià)格、實(shí)力、誠(chéng)信等比較好的， 然后提出合理的概念和方案設(shè)計(jì)、建筑物功能控制、大小、平面、 層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建議，在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行組織、溝通、 協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督， 建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對(duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中的修改 和調(diào)整；（2）、協(xié)助或參與招標(biāo)，可以有價(jià)格挑選的空間，最終確定滿意的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)方案和公司；（3）、審核、細(xì)化規(guī)劃和設(shè)計(jì)合同，包括各種技術(shù)指標(biāo)，如平面指標(biāo)，建 筑周長(zhǎng)指標(biāo)、建筑體積指標(biāo)、人均指標(biāo)、戶

3、均指標(biāo)、建筑平方米材 料指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、面積定額指標(biāo)等，還包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改 費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段的成本控制方法有：（1）、組織招標(biāo)（公開或邀請(qǐng)）挑選總包以外的承包商， 配合預(yù)算部審核預(yù) 算書（或標(biāo)底） ，評(píng)審承包商的報(bào)價(jià)書 （包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi) 用） ，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款， 特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和 確認(rèn)，工程竣工結(jié)算審核等，最后進(jìn)行方案、價(jià)格、服務(wù)等多方比 較，選出理想的其它專業(yè)承包商；（ 2）、審核施工合同， 對(duì)價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化， 達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目 的；（3）、與監(jiān)理單位一起對(duì)承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施

4、工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本；（4）、嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格。對(duì)關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè) 備自行采購(gòu)或要求承包商在采購(gòu)前由我方確認(rèn)，選擇最優(yōu)方案。施工階段的進(jìn)度控制方法有 ：，然后督促施1）、制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃包括“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”工單位做出季度、 月份工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排， 我方審查其可行 性，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行， 實(shí)施過程中再要求施工方提供旬進(jìn) 度計(jì)劃，然后與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)， 如有偏差時(shí)及時(shí)做對(duì)應(yīng)對(duì)調(diào)整方案， 以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（2）、定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì)， 對(duì)有關(guān)進(jìn)度問題提出意 見；（3）、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度款撥付問題，避免因工程款問題而

5、停工； 質(zhì)量控制分項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段的控制， 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：（1）、優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí) 施，并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過程的質(zhì)量控制；（2）、審查設(shè)計(jì)方案， 以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求， 符合國(guó)家有關(guān) 工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)情，工藝 合理，技術(shù)先進(jìn)，符合我方的要求， 最大限度減少設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤； （ 3）、組織設(shè)計(jì)單位配合施工， 解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 設(shè)計(jì)變更 和處理預(yù)算修改。施工階段的質(zhì)量控制：（1）、在開工前，組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同， 在合同中明確我方的質(zhì)量要

6、求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等；（2）、我方行使監(jiān)理職責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，包括旁站、復(fù)線、抽 檢等，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在我方的控制之中，有效地 開展質(zhì)量控制；（3）、主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素 （ 包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順 序、施工環(huán)境和方法等 ） ，協(xié)同質(zhì)安部及工程技術(shù)部， 監(jiān)督施工單位 的質(zhì)量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；（4）、抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 及隱蔽工程組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工；（5）、審查質(zhì)量問題 （事故） 報(bào)告，定時(shí)召開質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議， 定時(shí)組織相關(guān) 部門進(jìn)行質(zhì)量檢查， 當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題

7、 （ 事故） ，應(yīng)及時(shí)引起重 視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故， 組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)， 并 審查施工單位填寫的工程問題 （ 事故） 報(bào)告單及處理方案報(bào)審單；（6）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制 度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)范及我方要求； 安全控制為本項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，作為甲方管理者的安全控制措施如下： （1）、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并 督促其嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；（2）、監(jiān)督施工對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng) 的安全施工方案，多看現(xiàn)場(chǎng)，做到心里有數(shù)，對(duì)于安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)整改，或者以通知單形式

8、責(zé)令施工單位整改，必要時(shí) 局部暫停施工，絕不能放松，同時(shí)通知質(zhì)安部或者總公司，協(xié)助 我方管理。（3）、制定安全檢查制度，協(xié)同質(zhì)安部、各施工單位、水電部、工程技術(shù)部對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理情 況等；（4）、定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議， 提出問題并落實(shí)解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。合同管理中主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理， 簽訂前審核合同的條款， 對(duì)于牽涉到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的條款的細(xì)化、減少、增加提出建議， 對(duì)于合同簽訂后，則對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，工期、進(jìn)度款、質(zhì) 量

9、以及甲乙方的責(zé)任等與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照，有偏差的及時(shí)提出并改正。信息管理主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的一些信息收集與反饋，對(duì)于建設(shè)主管部門所 發(fā)出的信息的收集，了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)對(duì)于本工程的影響，主要是工地現(xiàn)場(chǎng)的 資料管理，包括圖紙、聯(lián)系函、修改單、合同、計(jì)劃書、總結(jié)、預(yù)結(jié)算書、 公司發(fā)文、內(nèi)部發(fā)文等等所有紙質(zhì)和電子文檔的整理歸檔，全部文件要準(zhǔn)確、 真實(shí)、及時(shí)地存檔，做好文件收發(fā)借用等詳細(xì)登記。組織協(xié)調(diào)主要就是我方與各參建單位、班組之間或是建設(shè)主管部門的溝 通與協(xié)調(diào)，同時(shí)也包括與公司或部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，妥善處理好各相關(guān) 單位之間的關(guān)系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解或者會(huì) 議調(diào)解的形式，主要針對(duì)各相關(guān)單

10、位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)資金問題、質(zhì)量問題、安全問題和進(jìn)度問題，保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作手冊(cè)一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本處室職責(zé)范 圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。2、參與招標(biāo)、 投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作， 參與建筑施工合同的起草， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng) “三 通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大 檢查和竣工驗(yàn)收工作。3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降 低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)

11、系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手 續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé) （參加） 隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并 如實(shí)上報(bào)， （ 本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況 ） 。5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。6、負(fù)責(zé)人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件， 審查工程技術(shù)資料， 對(duì)工程資料進(jìn)行整理、 歸檔 做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng) 定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取

12、處罰措施 二、項(xiàng)目主管（土建，水電）崗位職責(zé)1 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人， 隸屬工程管理部管理， 負(fù)責(zé)工程現(xiàn) 場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力 提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制 工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施 工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì) 工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書， 嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本， 參加工程現(xiàn)

13、場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保 工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處 理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管 理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完 成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、 工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資

14、料；11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專 業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。下面是比較詳細(xì)的業(yè)主方的流程一、確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目 對(duì)項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手，進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。二、建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦理1. 所需資料： a. 地形圖（劃示用地范圍，標(biāo)明大約面積） b. 與地塊出讓單 位簽署的用地協(xié)議2. 辦理程序： a. 備齊資料 b. 到地塊所在地土地部門辦理2. 三、建設(shè)工程項(xiàng)目建議書的編制與報(bào)批1. 編制及所需資料： a. 開發(fā)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計(jì)劃審 核意見 d. 建筑設(shè)計(jì)方案（總平面圖等） e

15、. 其他相關(guān)資料2. 報(bào)批程序與報(bào)批資料： a. 將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制 項(xiàng)目建議書 b. 準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告 c. 將項(xiàng)目建議書 與申請(qǐng)報(bào)告送計(jì)委報(bào)批四 建設(shè)用地規(guī)劃許可證申辦1.所需資料： a. 建設(shè)工程的計(jì)劃批準(zhǔn)文件 b. 地形圖（均應(yīng)劃示用地范圍）（其 中一份應(yīng)有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章） c. 國(guó)有 土地使用權(quán)出讓合同文件及副圖 d. 建設(shè)項(xiàng)目選址意見書申請(qǐng)表 e. 申請(qǐng)報(bào)告 f. 其他需說明的圖紙或文件2. 申辦程序： a. 備齊上述所有資料 b. 送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理五、建設(shè)工程項(xiàng)目地名報(bào)批1. 所需資料：a.項(xiàng)目批文b.地

16、形圖c.總平面圖d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文 e. 申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件） f. 其他需說明的圖紙或文件2. 申辦程序： a. 備齊上述所有資料 b. 送區(qū)地名辦辦理六、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建1. 所需資料： a. 建設(shè)工程報(bào)建表（到市報(bào)建處領(lǐng)?。?b. 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí) 照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件 c. 項(xiàng)目建議書批文原件及復(fù)印件 d. 銀行出具的 建設(shè)資金落實(shí)證明（驗(yàn)資報(bào)告） e. 建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定 申報(bào)表（到市報(bào)建處領(lǐng)取） f. 住宅項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請(qǐng)表 g. 住宅新 開工審核通知單七、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理1. 所需資料：a.報(bào)建工程項(xiàng)目IC卡b.建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表 c.

17、建 設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表 （到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。?d. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小 組報(bào)批表（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取） e. 工程設(shè)計(jì)任務(wù)書 f. 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 g. 工程項(xiàng)目選址意見批文2. 辦理程序： a. 備齊上述資料 b. 到市設(shè)計(jì)招標(biāo)辦辦理八、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申辦1. 所需資料 a. 建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?b. 計(jì)劃批 準(zhǔn)文件 c. 土地使用權(quán)屬證件 d. 房屋權(quán)屬證 f. 地形圖（劃示用地范圍）辦理 程序： a. 備齊上述資料 b. 送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理九、設(shè)計(jì)方案送審報(bào)批1. 所需資料： a. 選址意見書 b. 規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單 c. 地形圖（劃示用地范 圍）

18、 d. 設(shè)計(jì)方案 2 份 e. 地名批文 f. 項(xiàng)目建議書批文辦理程序a.備齊上述資料b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理九、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理1. 所需資料： a. 總平面圖 b. 建筑圖 c. 結(jié)構(gòu)圖 d. 給排水圖 e. 土地使用權(quán) 或用地批準(zhǔn)書 f. 應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明 g. 地形圖（劃示用地范圍及建筑物位置） h. 建筑工程預(yù)算書 i. 消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān) 部門審核意見單2. 申辦程序： a. 備齊上述資料 b. 分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配 套、人防辦、交通、建管所、規(guī)土辦等部門簽署意見 c. 將意見匯總送至區(qū)規(guī) 劃局十、施工監(jiān)理單位甄選十一、施工

19、許可證辦理1.所需資料：a.申請(qǐng)表b.建設(shè)規(guī)劃許可證c.資金入賬憑證d.三通一平 的有關(guān)證明 e. 施工合同副本， 廉潔協(xié)議 f. 監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證 g. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料h. 勘察、設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 i. 設(shè)計(jì)監(jiān)理流轉(zhuǎn)表 g. 住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃2 .辦理程序：a.將圖紙分送設(shè)計(jì)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站審核b.根據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改 c. 備齊所有資料 d. 送市建委處辦理 十二、工程開工1所需資料： a. 施工圖紙 b. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 c. 建設(shè)工程施工許可證2辦理程序 ： a. 發(fā)放圖紙 b. 技術(shù)交底 c. 工程開工十三、驗(yàn)線所需資料： a. 申報(bào)表 b. 建設(shè)工程規(guī)則許可證 c. 驗(yàn)線通知單2 .辦理程序：a.準(zhǔn)備資料b.驗(yàn)線甲方在建設(shè)后期的主要工作一、各部門配套征詢1. 所需資料：a. 項(xiàng)目有關(guān)批文若干份 b. 總平面圖若干份2. 辦理程序：a. 備齊上述資料 b. 分送供電局、煤氣公司、自來水公司、電話局、有線電視臺(tái)、環(huán)衛(wèi)所及污水處理廠的部門進(jìn)行配