工作目標任務考核指標分解表

1、部門（單位）職責工作目標任務責任人分管領導1、協(xié)調(diào)中心日常事務工作，擬訂工作制度1、建立人事管理和勞動工資及有關規(guī)章和工作計劃及其組織實施和監(jiān)督；制度，健全人事、工資檔案，做好固定資產(chǎn)、2.負責人事、 勞資、檔案、保密和土地爭議安全保衛(wèi)及計劃生育工作；調(diào)處事務工作；2、做好職工政治思想教育工作， 加強綜3、組織起草、審核上報下發(fā)的公文和來電合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查，保證日常行政工作有序來文的處理，負責會議的組織準備及日常宣傳、運轉；綜合部（綜合文明創(chuàng)建工作。3、合理調(diào)配使用車輛，做好車輛的管理、處、調(diào)處辦、4.負責車輛、固定資產(chǎn)的管理。保養(yǎng)與維修工作；車隊）5、做好職工培訓工作；4、組織起草、 審核上

2、報下發(fā)的公文和來6、完成領導交辦的其他任務。電來文的處理，負責會議的組織準備及日常宣傳、文明創(chuàng)建等工作；5、與竹西村協(xié)商解決辦公區(qū)用地補償事宜；宜；6、負責來人來訪的接待和辦公用品的統(tǒng)一添置工作；7、現(xiàn)辦公地房屋維修、 水電管理、 大院衛(wèi)生、食堂、門衛(wèi)等管理工作；部門（單位）職責8、負責各辦事工處作的日目常標管任理工務作；責任人分管領導9、做好土地爭議調(diào)處和法律咨詢服務工 作；10. 完成領導交辦的其他工作。2008 年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表2008 年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表計財部（計財處、預決 算、合同和 財務管理）1、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和有關法

3、規(guī)、 政策， 規(guī) 范會計核算，實行財務監(jiān)督， 全面負責中心各項資金 的運作，定期作出財務分析報告，為領導決策服務， 發(fā)揮資金效益。2、加強會計基礎工作， 規(guī)范財務管理， 負責中心 收支和往來業(yè)務核算，做好會計資料的審查與復核。3、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和中心財務管理制度， 建立健全現(xiàn)金日記帳， 及時登記、 對帳、清理未達款 項。4、完成領導交辦的其他任務。1、按會計法和國家有關部門財經(jīng)法 律法規(guī)規(guī)定，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和銀行 結算紀律，建立健全現(xiàn)金日記帳、銀行日記 帳，及時登記、對帳、清理未達帳項，確證 資金安全。2、加強會計基礎工作和會計電算化系統(tǒng) 管理，負責公司收支和往來業(yè)務結算，做好 會

4、計資料的審查、復核和保管工作。3、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，規(guī)范財 務核算，實行財務監(jiān)督。4、加強預算和合同管理，做好財務預測， 財務決策、賬務控制，考核預算實施結果， 定期作出財務分析報告，為領導決策服務； 全面負責公司各項資金動作，對資金使用進 行規(guī)范管理，發(fā)揮資金效益。5、有計劃、有步驟地對財會人員進行培訓，不斷提升財務管理水平。6、 2008 年公司計劃實現(xiàn)營業(yè)收入 5000部門（單位）職責萬元，實現(xiàn)利潤 800 工萬元作。目標任務責任人分管領導2008 年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表經(jīng)營部（收儲處、市場 處、監(jiān)測辦）1、全面指導并承擔全省建設用地、耕地后備資源的收購儲

5、備；2、承擔全省占補平衡指標、建設用地整理折抵指標和基本農(nóng)田補充指 標調(diào)劑的事務性工作；3、指導并承擔全省土地使用權、礦業(yè)權出讓的招標拍賣掛牌工作，做 好駐外招拍掛分支機構的業(yè)務管理。4、承辦政府職能性、公益性、社會服務性的基準地價、出讓底價和政 府授權經(jīng)營的土地資產(chǎn)評估工作；5、編制全省地價指數(shù)，管理全省地價動態(tài)監(jiān)測體系，發(fā)布地價信息；6、對全省城市土地定級、基準地價評估和地價動態(tài)監(jiān)測體系建立等成 果進行評審、驗收；7、受有關部門、行業(yè)協(xié)會的委托，對中介機構的土地礦產(chǎn)評估報告進 行審查；8. 建立、維護好“安徽省土地礦產(chǎn)市場網(wǎng)” ；9、主管省土地礦產(chǎn)評估事務所。10、完成領導交辦的其他任務。

6、1、完成年度的耕地占補平衡指標、 建 設用地指標和基本農(nóng)田補充指標（以 下簡稱三個指標）的收購儲備工作， 協(xié)調(diào)市縣及廳有關部門，將已驗收好 的指標盡快調(diào)劑出去，在創(chuàng)造經(jīng)濟效 益的同時為全省大的項目的建設做好 用地保障。2、 完成農(nóng)墾、監(jiān)獄系統(tǒng)三個指標的 儲備、調(diào)劑的調(diào)研工作。3、完成上級交辦的礦權招拍掛工作， 積極做好文件編制、資格審查、報名 登記的事務性工作。4、 完成市場網(wǎng)的維護和運行工作， 將市場網(wǎng)數(shù)據(jù)、 信息每五天更新一次， 做到信息的及時更新發(fā)布。5、 完成市場監(jiān)測、地價監(jiān)測和建設用地備案的日常數(shù)據(jù)傳送，整理以及季度和年度的分析報告。部門（單位）職責6、積極協(xié)調(diào)好與政府有關部門及兄弟

7、工單位作的目關系標，任為三務個指標的調(diào)劑驗收、責任人分管領導礦權的出讓做好具體事務性工作。7、 完成領導交辦的其它工作。1、具體承辦各項招拍掛聯(lián)系業(yè)務，協(xié)調(diào)各分支機構 的日常工作。1、積極開拓市場，擴大市場服務范圍，不僅要保市場，更要爭市場。充分利用專業(yè)從事部門（單位）2、負責撰寫招拍掛文書職； 責土地使用權、礦工業(yè)作權目招標標、任拍務賣、掛牌的優(yōu)責任人分管領導安徽皖土拍賣有限公司3、負責公告的起草和發(fā)布；4、負責競買人的報名登記和資料印制工作；5 負責拍賣傭金的催交；6、做好拍賣主持人、 拍賣師的培訓和繼續(xù)教育工作；7、完成領導交辦的其他任務。勢，在全省范圍內(nèi)，廣泛承接土地礦產(chǎn)招拍 掛業(yè)務。

8、改變目前由單一市縣業(yè)務支撐整個 公司經(jīng)營發(fā)展的狀況。2、立足于土地使用權出讓工作，擴大業(yè)務范 圍。探索和嘗試開展土地使用權轉讓和礦業(yè) 權轉讓的招拍掛業(yè)務。3、提高工作質(zhì)量，嚴格規(guī)范進行廣告宣傳、 文件編印、規(guī)則制定、受理咨詢報名等環(huán)節(jié) 的工作。確保承辦的招牌掛業(yè)務無失誤。4、全年土地使用權及礦業(yè)權招拍掛總成交額 達于 4 億元。2008 年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表1、勘探、開采、礦山的礦床、金屬礦物。2、完成領導交辦的其他任務。1、進一步做好小六房鐵礦的后繼工作：爭取11 月底前完成小六房鐵礦權的詳查地質(zhì)勘查部門（單位） 職 責野外工作，并力爭在年底前完成采礦權申報 工作目

9、標任務 責任 工作。人 分管領導安徽省皖土 礦業(yè)開發(fā)有 限公司2、2、在中心領導的支持下， 完成礦業(yè)公司為增 資擴股，達到競得礦業(yè)權要求。 3、進一步加強與各有關單位的密切聯(lián)系與合 作，尋求新的機遇，取得廳支持，爭取獲得 更多的礦業(yè)權。2008 年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表安徽省皖土培訓服務部1. 、負責廳機關大樓及辦公區(qū)域的安全及保 潔衛(wèi)生工作；2、負責小區(qū)的園林綠化工作；3、負責水、電、氣、空調(diào)、電梯的正常維修 保養(yǎng)工作；4. 保障廳機關的正常接待工作，以及工作餐 保質(zhì)保量的供應；5、負責廳機關的報刊、信件的分發(fā)；6、搞好辦公室及各處室的有關培訓、會議的 服務工作；7、做

10、好廳辦公室交代的其他服務工作。8 、全體職工一定要本著服務的宗旨，把各項 工作做好做細，不留衛(wèi)生死角，不留安全隱患， 正常維修隨叫隨到，服務工作不厭其煩，給廳機 關創(chuàng)造一個安全舒適文明衛(wèi)生的辦公環(huán)境。1、年虧損不突破 25 萬元；2、做到優(yōu)秀服務、 優(yōu)美環(huán)境； 3、加強安全管理，保證食品 安全、環(huán)境安全、設施安全和車 輛安全。4、做好計劃生育工作； 5、加強隊伍思想政治工作， 遵紀守法，確保無一人違法違紀。2008 年度企業(yè)部門（單位）工作目標任務考核指標分解表部門（單位）職責工作目標任務責任人分管領導1、組織好山水苑項目實施工作。1、完成億元工程投資額，實現(xiàn)山水東苑2、按照法律法規(guī)及政策， 辦好山水苑工程各項行10月底主體結構封頂， 力爭山水西苑 12月底政審批工作，實現(xiàn)依法施工。主體結構封頂。3、嚴格執(zhí)行建筑法 ，加強山水苑工程各環(huán)節(jié)2、做好山水苑小區(qū)水、電、氣、景觀等監(jiān)督，確保工程和用材質(zhì)量。規(guī)劃設計，確保各工程適時建設。山水苑4、貫徹落實安全法 ，經(jīng)常開展安全檢查，嚴3、建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督制度，實現(xiàn)日項目部防事故發(fā)生。