報表中用到的公式解釋

1、報表中用到的公式解釋周報 月報 公式示例設(shè)備利用率 描述描述 有四個重點指標(biāo)能顯示生產(chǎn)線的機器表現(xiàn)，四個指標(biāo)都是以生產(chǎn)有四個重點指標(biāo)能顯示生產(chǎn)線的機器表現(xiàn)，四個指標(biāo)都是以生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)運行速度及生產(chǎn)中的凈產(chǎn)量為基準(zhǔn)進行計算，區(qū)別主要在線標(biāo)準(zhǔn)運行速度及生產(chǎn)中的凈產(chǎn)量為基準(zhǔn)進行計算，區(qū)別主要在于時間范圍不同。于時間范圍不同。- 生產(chǎn)線總利用率（生產(chǎn)線總利用率（GLU）- 生產(chǎn)線凈利用率（生產(chǎn)線凈利用率（NLU）- 機械效率（機械效率（ME）- 生產(chǎn)效率（生產(chǎn)效率（PE）生產(chǎn)線總利用率（GLU） 描述描述 生產(chǎn)線總利用率反映生產(chǎn)線總利用率反映24小時內(nèi)的實際生產(chǎn)時間。小時內(nèi)的實際生產(chǎn)時間。 計算式計算式

2、 總有效生產(chǎn)時間（小時）總有效生產(chǎn)時間（小時） 生產(chǎn)線總利用率（生產(chǎn)線總利用率（GLU）= 24小時小時天數(shù)天數(shù)生產(chǎn)線數(shù)量生產(chǎn)線數(shù)量GLU總是小于總是小于100%，因為每天生產(chǎn)線都需要預(yù)防性維護。，因為每天生產(chǎn)線都需要預(yù)防性維護。GLU實質(zhì)上反映了生實質(zhì)上反映了生產(chǎn)線固定資產(chǎn)的利用率產(chǎn)線固定資產(chǎn)的利用率。有效生產(chǎn)時間有效生產(chǎn)時間=凈產(chǎn)量（箱）凈產(chǎn)量（箱）/標(biāo)準(zhǔn)運行速度（箱標(biāo)準(zhǔn)運行速度（箱/小時）小時）生產(chǎn)線凈利用率 描述描述 生產(chǎn)線凈利用率反映每班次的生產(chǎn)線占用時間。生產(chǎn)線凈利用率反映每班次的生產(chǎn)線占用時間。 計算式計算式 生產(chǎn)線凈利用率（生產(chǎn)線凈利用率（NLU）=每班生產(chǎn)線變更越多，每班生產(chǎn)

3、線變更越多，NLU就越低，良好的生產(chǎn)管理有助于減少變就越低，良好的生產(chǎn)管理有助于減少變更，從而改善更，從而改善NLU。占用時間（小時）-計劃停機時間（小時） 總有效生產(chǎn)時間（小時） 機械效率ME描述描述 機械效率反映實際生產(chǎn)效率中的有效生產(chǎn)時間。機械效率反映實際生產(chǎn)效率中的有效生產(chǎn)時間。計算式計算式 機械效率（機械效率（ME）=為提高生產(chǎn)計劃效率，計劃停機需安排于批次之間，也就是說，為提高生產(chǎn)計劃效率，計劃停機需安排于批次之間，也就是說，每一個批次當(dāng)中是沒有計劃停機時間的，否則將嚴(yán)重影響每一個批次當(dāng)中是沒有計劃停機時間的，否則將嚴(yán)重影響ME，工廠應(yīng)當(dāng)特別留意計劃停機時間的安排，這也時預(yù)，工廠應(yīng)

4、當(dāng)特別留意計劃停機時間的安排，這也時預(yù)防性維護（防性維護（TPM）很重要的內(nèi)容。）很重要的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)運作速度是影響標(biāo)準(zhǔn)運作速度是影響ME的重要因素，實際速度增加（大于示的重要因素，實際速度增加（大于示準(zhǔn)速度），生產(chǎn)相同產(chǎn)量的準(zhǔn)速度），生產(chǎn)相同產(chǎn)量的ME隨之增加，故此時應(yīng)按實際隨之增加，故此時應(yīng)按實際速度來計算有效生產(chǎn)時間。速度來計算有效生產(chǎn)時間。 總有效生產(chǎn)時間（小時）總實際生產(chǎn)時間（小時）生產(chǎn)效率PE 計算式 生產(chǎn)效率（生產(chǎn)效率（PE）= 生產(chǎn)效率（生產(chǎn)效率（PE）= PE是一個導(dǎo)出標(biāo)，主要衡量生產(chǎn)線被占用后用于實際生產(chǎn)的時是一個導(dǎo)出標(biāo)，主要衡量生產(chǎn)線被占用后用于實際生產(chǎn)的時間分配。間分配。

5、PE越高，說明生產(chǎn)準(zhǔn)備時間越短越高，說明生產(chǎn)準(zhǔn)備時間越短。占用時間（小時）占用時間（小時）-計劃停機時間（小時）計劃停機時間（小時） 機械效率機械效率ME（%） 總實際生產(chǎn)時間（小時）總實際生產(chǎn)時間（小時） 生產(chǎn)線凈利用率生產(chǎn)線凈利用率NLU（%） 物料收獲率糖漿收獲率（膏體收獲率）糖漿收獲率（膏體收獲率）原材料收獲率原材料收獲率收獲率差異收獲率差異主要包裝物料收獲率主要包裝物料收獲率外包裝收獲率外包裝收獲率原材料收獲率RMY描述描述 原材料收獲率量度一批生產(chǎn)中凈產(chǎn)量所需原材料理論用量和實際原材料收獲率量度一批生產(chǎn)中凈產(chǎn)量所需原材料理論用量和實際用量的差異。用量的差異。計算式計算式 原材料收獲

6、率（原材料收獲率（RMY）=實際用量包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、品控用以及其它用量和損失。實際用量包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、品控用以及其它用量和損失。原材料收獲率度量原材料在生產(chǎn)時的實際效益。原材料收獲率低的原材料收獲率度量原材料在生產(chǎn)時的實際效益。原材料收獲率低的原因可以是機器故障、材料品質(zhì)差、處理不當(dāng)或者非法使用。原因可以是機器故障、材料品質(zhì)差、處理不當(dāng)或者非法使用。原材料收獲率單一匯報時以用量為標(biāo)準(zhǔn)，但因為異物不能相加，在原材料收獲率單一匯報時以用量為標(biāo)準(zhǔn)，但因為異物不能相加，在集體匯報時，通常以標(biāo)準(zhǔn)價格計算。集體匯報時，通常以標(biāo)準(zhǔn)價格計算。理論原材料總用量實際原材料總用量100%主要包裝物料收獲

7、率PPY 描述描述 主要包裝物料收獲率量度凈產(chǎn)量中主要包裝物料理論用量和實際用量的差異。主要包裝物料收獲率量度凈產(chǎn)量中主要包裝物料理論用量和實際用量的差異。 計算式計算式 主要包裝物料收獲率（主要包裝物料收獲率（PPY）= 實際用量包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、品控以及其它用量和損失。實際用量包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、品控以及其它用量和損失。 主要包裝物料收獲率越低，損失或破損就越高?？赡艿脑蚴前b物料進廠主要包裝物料收獲率越低，損失或破損就越高?？赡艿脑蚴前b物料進廠品質(zhì)差、處理不當(dāng)、倉儲存放不當(dāng)，或者機器故障，必要時進行檢查以改善品質(zhì)差、處理不當(dāng)、倉儲存放不當(dāng)，或者機器故障，必要時進行檢查以改善表現(xiàn)。表現(xiàn)。理論主要包裝物料總用量實際主要包裝物料總用量100%外包裝收獲率SPY 描述 外包裝收獲率量度凈產(chǎn)量中外包裝理論用量和實際用量的差異。外包裝收獲率量度凈產(chǎn)量中外包裝理論用量和實際用量的差異。 計算式計算式 外包裝收獲率（外包裝收獲率（SPY）= 實際用量包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、品控以及其它用量和損失。實際用量包括生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、品控以及其它用量和損失。 外包裝收獲率越低，損失或破損就越高?？赡艿脑蚴峭獍b物料進廠品質(zhì)