2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核(二)

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理考點精講【考點】施工成本分析的依據(jù)、內(nèi)容、步驟一、施工成本分析的依據(jù)【重要】成本分析的依據(jù)包括：項目成本計劃：項目成本核算資料；會計核算：業(yè)務(wù)核算：統(tǒng)計核算。三算內(nèi)容會計核算主要是價值核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點業(yè)務(wù)核算三口可以對已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生、正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。 百的：在于網(wǎng)僅得資料，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整統(tǒng)計核算尺度寬：可以用貨幣、實物量、勞動量計量 目的：力測1發(fā)展趨勢?！咎崾尽繀^(qū)分三種不同核算的特點：業(yè)務(wù)核算范圍廣；統(tǒng)計核算尺度寬?！玖?xí)題演練】【例題單選】施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進(jìn)行核算范圍最廣的是（）。A.會計核算B.成本核算C

2、.統(tǒng)計核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】D【解析】業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣?！究键c】成本分析的方法【必會】一、基本分析方法基本分析方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。1 .比較法：（1）將|實際指標(biāo)與目標(biāo)括標(biāo)利比：影響目標(biāo)完成的秘麗素和消極因素。（2） |本期實際指標(biāo)|與|上期實際指標(biāo)村比：反應(yīng)型工管理水平的提高程度。（3）與|本行業(yè)平均水半、先進(jìn)水平）對比:找差距【習(xí)題演練】【例題單選】施工成本分析的基本方法中，為了分析影響目標(biāo)完成的積極和消極因素可通過（） 方法來實現(xiàn)。A.實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C.與本行業(yè)平均水平對比D.將兩個性質(zhì)不同而且

3、相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對比【答案】A【解析】將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和 消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。2.因素分析法分析順序：院實物量，后價值量，先絕對值，后相對值。I例：某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，分別計算各影響因素變化對成本造成的影響 以及實際成本與目標(biāo)成本的差額。項目單價目標(biāo)實際產(chǎn)量3 m600640單價元715755損耗%43【解析】目標(biāo)成本是:600X715XL04%=446160元：產(chǎn)量為第一替代因素：640X715X1. 04%=475904元：單價為第二替代因素：640X755XL04%=502528元：

4、損耗率為第三替代因素：640 X 755X 1. 03=497696元；產(chǎn)量增加使成本增加了 ： 475904-446160=29744元；單價增加使成本增加了 ： 502528-473904=26624元；損耗率降低使成本降低了： 497696-502528,4832元；實際成本與目標(biāo)成本的差額：497696-446160=51536元?！咎崾尽恳蛩胤治龇▉V叫“連環(huán)置換法”，重點掌握因素分析法的計算方法，考頻高?！玖?xí)題演練】【例題1 單選】某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元, 實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最

5、適宜采用 的分析方法是O oA.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動態(tài)比率法【答案】C【解析】因素分析法，乂稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。【例題2 單選】(2018)某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表。用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元。項目單位計劃值實際值產(chǎn)品產(chǎn)量件180200單位產(chǎn)品人工消耗量匚日/件1211人工單價元/工日100110A. -20000B. -18000C. -19800D. -22000【答案】A【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是:200X （11-12） X 100=-20000元。3.差額計算法：屬

6、于因素分析法的簡化形式。例：某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，分別計算各影響因素變化對成本造成的影響。項目單價目標(biāo)實際產(chǎn)量3 m600640單價元715755損耗%134.比率法:（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（3）動態(tài)比率法【習(xí)題演練】【例題單選】采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀 察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法【答案】D【解析】比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析 的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。二、綜合成本的分析方法1.分部分項工程成本分

7、析分部分項匚程成本分析是施I：項目成本分析的基礎(chǔ)。類別內(nèi)容分析對象1已完成的主要的分部分項工程分析方法“三算”對比：進(jìn)何預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成用的對比,分析偏差產(chǎn)生的原因，目同節(jié)約途徑資料來源預(yù)算成本來自股標(biāo)報價模本;目標(biāo)成本來自畫r預(yù)算;實際成本來自施工任務(wù)單的忖|際L程量、實耗人L和限額領(lǐng)料單的實耗材料|分析時間從開工到竣工世行成本分析【提示】重點掌握分部分項工程成本分析的作用、分析對象、分析方法、資料來源?！玖?xí)題演練】【例題1 單選】(2018)對施工項目進(jìn)行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是()。A.月(季)度成本分析B.年度成本分析C.分部分項工程成本分析D.施工成本分析【答案】

8、C【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)?！纠}2 單選】(2014)關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()oA.施工項目成本分析是分部分項工程成本的基礎(chǔ)B.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D.分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實際成本的“兩算”對比【答案】B【解析】A正確表述：分部分項工程成本分析是是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。C正確表述：分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來白 施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料的實耗材料。D正確表述分析的方法是：

9、進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比?！纠}3 單選】建設(shè)項目分部分項匚程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來白()oA.投標(biāo)報價成本和施工預(yù)算B.投標(biāo)報價成本和施工圖預(yù)算C.招標(biāo)控制價成本和施工預(yù)算D.招標(biāo)控制價成本和投標(biāo)報價成本【答案】A【解析】分部分項工程成本分析來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實 際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實際人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。2.月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項目碰的、經(jīng)常性的中間成本分析。（1）實際成本與預(yù)算成本的對比：I分析累計的成本降低水平I;（2）實際成本與目標(biāo)成本的對比：|分析目標(biāo)成本的落實情況:

10、（3 ）通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。如果是屬了規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到i=.低限度【習(xí)題演練】【例題1 單選】月（季）度成本分析中，通過實際成本與預(yù)算成本的對比，用于分析（）0 A.累計的成本降低水平B.目標(biāo)成本落實情況C. 了解成本總量構(gòu)成比例D.尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】A【解析】通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本 與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景?！纠}2單選】在進(jìn)行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性

11、”虧 損，則應(yīng)該（）。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加收入，彌補虧損C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D.停止生產(chǎn)，等待機會【答案】A【解析】如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。3.年度成本分析企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。重點是：|針對下一年度的施年進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)?！玖?xí)題演練】【例題單選】施工項目年度成本分析的重點是（）oA.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】B【解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成分析的 六個方面以外，重點是針對下一年度的施匚進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目 成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4.竣工成本的綜合分析（1）對象：|單位工程（2）竣工成本的綜合分析內(nèi)容竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析